2021年4月28日 星期三

【CSM專案管理心得分享】楊少文(110/03/28考取CSM)

    

4屆台北CSM假日班  楊少文


In 2021, PMP class introduces some Agile concepts which piques my interest for further investigating on this new project management idea. Therefore, in my opinion, Scrum Master Class is the next logical class to take in order to widen the knowledge of project management so I decide to sign up the 2021/3/27class.

Because the impact of Covid-19 pandemic, the course was conducted through web conferencing with Coach Bob from China. All students’ questions were responded by Coach Bob immediately and clearly through web conferencing. Consider the current Covid-19 situation the online learning was as close as seeing an instructor in person and was an efficient way to deliver lessons to students.

First day of the class, I was surprised by the class seating arrangement which it was broken down in a group of five in a team concept. This was quite different from other classes I had attending to before. The setting was great for the next two days because our team had to work together to complete many in class labs and group discussion. In class labs was quite simple, but they were designed in a way to get the Scrum Master concept across to student.  By the end of two day class, our team went through a mini sprint of Sprint Planning, Daily meeting, Product Review, and Retrospective meeting. In this group setting environment, Coach Bob wanted to demonstrate the Scrum Master concepts through team interaction and teamwork for hands on class more than just sitting and listening to the instructor explaining.

One of statistic I learned from the class was 84% of current projects are using a hybrid concept between traditional waterfall and agile. Those processes are tools to help project managers to accomplish project goals.  Since those processes are tools, and according to Charlie T. Munger, “To the man with only a hammer, every problem looks like a nail.”  Thus, integrate working knowledge with project management concepts and learning to hybrid the waterfall with Scrum Master Concepts in order to be efficiently leading the project was a great take way from this Scrum Master Class. In the end I would like to thank Coach Bob and SXMC to have such wonderful learning experience, and I do highly recommend for anyone to take any classes from SXMC learning institute as I am and, you will not regret!

【PMP專案管理心得分享】劉O竼(110/3/31考取PMP)

                      

PMP專班  劉O竼


上課之前

在學習 PMP之前完全沒有受過相關訓練,也沒有相關領域知識的我,在培訓班進修期間,因課程安排下,有機會修習專案管理的課程,在上課之前就已經了解到,這不是一門簡單的課程也不是容易考取的一張證照,因為結訓後即將就業的我,就是想要走 PM相關職務,即使最後不是擔任 PM,也有可能與 PM合作,所以希望能在有限時間快速了解專案管理,進而內化成自己的知識一環,為自己進入職場的履歷加分。

在課程前已經詢問過一些朋友關於他們在業界,是否真的需要這張證照以及拿到證照後會不會使用到?朋友的答案是擁有這張證照並不是擔任 PM的必需品,但是當你有這張證照時候,卻可能幫你拿到入場券,所以這也是我最後決定,即使短時間必須考取證照壓力對我來說可能真的很大,但是為了使自己能更全面了解專案管理,我決定相信自己一次,過程中依照黃喆老師的課程步調,上課、複習、衝刺、讀書會一條龍的學習,平時也有助教們隨時 Line上面Q&A支援,讓我覺得準備考試並不孤單。

上課階段

決定開始參與課程後,想當然就是緊鑼密鼓的課程,因為除了 PMP課程外,我還有其他課程及活動要上課、討論、考試、發表等等,雖然不比上班族邊上班邊準備考試來得困難,但是一天就是 24小時,必須另外拿出時間複習也是需要很好的自律能力及自我時間管理。

課程中我最喜歡的一部份就是聽故事,覺得聽實際例子才能加深我們在專案管理融會貫通,課程過程中老師也會隨時提出問題來讓學生作答,不用擔心會答錯很丟臉,因為答錯也才能讓老師知道你不懂的地方在哪裡?如果沒有被點到也沒關係,一樣可以自己思考答案可能是什麼,若是真的有想不通的,隨時可以舉手問老師,老師也會停下來讓同學把觀念釐清再繼續往下講,不會為了趕課程而犧牲同學學習的權益。

也建議同學在課程中,盡量用自己本身實務上對應課程所學去做記憶,有助於幫助記憶十大領域的流程及內部細節,而不是用死背的方式去記憶。一開始我就是想說不管如何先背起來再說,但是在做題目時候就發現幫助有限,我十大領域跟流程都背得出來,但是寫題目就是會卡住,因為實際考試是很靈活的,後來改用故事記憶法,寫題目相對順暢許多。


【PMP專案管理心得分享】吳O宸(110/2/20考取PMP)

                      

PMP專班  吳O宸


上課之前

我是一位在培訓班上課的學員,在正式上課之前,我本來對於考PMP非常猶豫,也不確定自己是否適合擔任PM的工作,後來再多聽了許多學長姐的建議與推薦之下,我慢慢發現PMP課程的重要性,對當時的我來說,選擇在這個時間點上課、讀書、考試,是一個非常重要的決定,除了決定自己未來是否要當PM以外,額外再多選修這門課,也會壓縮到我平時唸書、與其他社團的時間。

結果證明,黃喆老師、信丞助教真的很厲害,黃喆老師是用邏輯性、系統性的方式教學,讓PMP的知識滲透到生活中,也常常舉現實生活會用到的例子,讓我與其他同學們更容易理解,並能輕鬆的消化這些新的知識。

上課階段

就如同先前所提到的,我的生活在課程開始後,就一路大爆炸。在培訓班上課,就像是在求學時期的高三生活,早上八點開始上課,再加上PMP的課程之後,晚上時常要上到九點半。此外,當時我還要另外負責課程以外四個校區的聯誼活動,亦想起來那三個月分真的是件辛苦的事情。白天上課,每天晚上我還會找時間,硬是撥出2小時來研讀PMP的考試,除了自己原本的功課以外去追趕新的考試進度。而最一開始的課程又是最辛苦最難懂的,因為有很多重要的觀念要理解,而我當時只能趁著記憶還很鮮明的時候,利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我通常都會利用課堂間休息時間零碎的時間,去複習剛剛黃喆老師的上課內容,除了加深自己的印象之外,還可以把上課沒聽懂的部分直接現場請教老師

我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯,很重視邏輯跟實際應用,所以在學習時,建議大家要先理解,然後用生活實例或是工作上的經驗去應證,這樣的話,遇到PMP的考試問題,你就會很容易的找到答案。

當然,課程上有些知識還是需要背起來,尤其是對我們比較沒有業界經驗的同學來說是很辛苦,但我都是盡量用邏輯去連結,這樣比起死背更有意義,而且在之後的模擬考試就會發現死背是真的沒有用的。一旦理解之後,我會去思考專案過程應該做哪些事、順序為何,然後再去跟架構表對照,再校正自己的觀念,幾次下來,就很熟練了。


【PMP專案管理心得分享】游O芳(110/4/20考取PMP)

                  

71屆北週日  游O芳(資深系統經理)


上課之前

擔任PM的工作多年,一直都想要增進相關的專案管理知識與手法能讓工作可以更加順利,本想以自修方式通過PMP考試,但工作忙碌與出差頻繁,遲遲無法專心讀書,導致延宕許久,未完成這項目標,經由同事的介紹來仕新報名

上課階段

由於疫情關係,無法出差的情況下,有較多時間運用,我報名的是同步互動視訊班,可以在家中同步上課,讓我不用奔波,黃喆老師上課結合了實務案例,可更容易理解課本中的內容,下課後按照老師的建議,在線上學習平台再看一次上課影片內容作複習,再做一遍自己的筆記,可以更幫助記憶。 

【PMP專案管理心得分享】陳O霖(110/4/8考取PMP,3A高標考取)

                  

71屆北週日  陳O霖(3A高標考取)


上課之前

我原是在學界做藥物研究的人員,會牽涉到領導實驗室團隊研究和開發新藥物。後來想轉往新藥產業界發展,在參與新藥開發過程中,發現到許多日常業務其實都跟專案管理有很多關聯。原本只是想藉由上課來加強對專案管理的相關知識和技能,後來越上越有興趣,就順便考個證照。

上課階段

黃喆老師以日常生活易懂的例子,深入淺出地講出專案管理領域的專有名詞,伴隨著跟其生活經驗相關的笑話穿梭課堂間。黃老師常用圖像或手繪帶出整體觀念,再細部說明相關細節,並在中間強調考試重點在哪,還會不時反覆說明,以讓學生加強印象。

【PMP專案管理心得分享】吳品瑩(110/4/6考取PMP)

                  

71屆北週日  吳品瑩(微星科技  Senior Sales)


上課之前

我雖然是業務職,但是一路從OEM,ODM到OBM 都不斷在處理和管理不同性質的專案,完成專案的時間可以從1~2年縮短至3個月,非常考驗跨部門甚至跨國團隊的合作溝通,管理和不同領域的知識了解深度。 有時會有力不從心又不知如何突破的時候。於是興起考PMP的念頭。我試著買國外專業書籍和線上課程自學準備考試,但是這些沒有辦法跟我的實際工作做連結,內容篇理論學習也不實用。而且一邊工作一邊讀書的狀態下, 進度變得非常緩慢。 所以我上網尋找實體課程認識了仕新, 進一步到班了解後決定在此上課。而且仕新有提供線上即時教學的方式,讓我在台北台中奔波時有變通的方式可以上課,這一點真的是非常重要和便利,我可以在高鐵/火車上也能不間斷的上課學習,既有效率也不會錯過重要課程。

上課階段

我從上第一堂課就知道我選對了, 因為原本艱難還有點乏味的理論,透過老師用專案經驗分享來解釋後,變成了實用的知識而且能連結至工作上。每堂課後我都能反思這樣的ITTO流程若套用我工作上的Project可以如何改善和執行。而且只要上課專心, 回去把練習題確實做一遍, 基本上都能掌握PMP各領域的重要知識。我不需要花大把時間重新整理PMBOK Guide裡的內容,而且老師結合Agile的知識也是我自學無法得到的 (根本沒想到)。 除了課程內容,模擬考的訓練對我來說幫助真的很大,因為這能訓練我的反應,快速邏輯思考還有不斷咀嚼ITTO和重要概念, 讓我答題變得有信心。老實說實際PMP的考題很多時候模稜兩可,若沒有透過老師的ITTO整理,模擬考訓練和答題解釋, 要通過考試真的蠻困難。 另一方面,老師講話很有趣, 每次上一整天課也不覺得累。 而且還很用心不斷提醒考試重點和整理各流程的邏輯, 我複習時就有明確的方向可以準備, 不用像無頭蒼蠅甚麼都背, 如果我上完課發現沒有懂的地方,不僅可以詢問助教,還可以在線上複習錯過的課程內容。 我之前自學時, 因為工作忙碌認為至少要花六個月才能去考試,沒想到跟著老師的方式和進度學習,讓我在三個月內就一次考取PMP了。 

【PMP專案管理心得分享】黃鈺惠(110/4/16考取PMP)

                  

71屆北週六  黃鈺惠(友訊科技(股)公司  產品經理)


上課之前

已經擔任PM的工作近10年的時間,主要工作是跟著產品團隊透過產品專案的開發建置來解決乙太網路交換器新產品新功能的研發。儘管沒有PMP的證照,工作上也能順利的進行,其實之前就對PMP有興趣,但卻沒有認真地的開始準備,直到換成PM跑道開始工作後,因看了很多有關專案管理的書籍,也上網爬了不少文,但是還是覺得有些觀念或是理論的東西,沒有辦法理解。又,PM是個需要做中學經驗的工作,除了實戰經驗外,普遍外商公司的PM都要求有PMP證照來佐證PM能力。考慮未來生涯發展,上網搜尋資訊,決定先以PMP證照為目標來補充自己專案管理方面的知識,釐清一些混淆的觀念。上網查詢PMP考試知道仕新,經過試聽說明會之後,了解到仕新有完整的上課內容和課程安排,並可讓學員按照計畫準備,順利考取,於是說明會結束我便決定報名仕新。

上課階段

白天上班,周末還要整天泡在培訓機構上課,每週的生活都變得很充實也很辛苦。而前幾週的課程,又有很多重要的觀念要理解,一開始還能趁著記憶還很鮮明的時候,利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下,這個時候,不得不稱讚保證班的課後可以看回放錄影的機制,在最後那幾週時,因為課程內容也較多,後來幾次都透過看影片方式在做課後複習。我個人覺得黃喆老師的教學方法很好,很重視邏輯跟實際應用,所以在學習時,建議課本上的知識要先理解,然後老師會用生活實例或是工作的經驗去舉例驗證,基本上會建議PMP每個流程的骨架還是要背熟,這樣在拆解每週小考內容或是後期的複習考都會有不少的幫助。

當然在上課的階段,還有信丞助教熱心的輔導我們有關PMI-PMP考試的流程申請(加入PMI會員、準備學經歷、考試報名),所以只要跟著進度做,都不會有問題。這時候還是推薦參加實體班課程,老師、助教和大家可以互動,學習效果會比較好。

【PMP專案管理心得分享】楊少文(110/3/23考取PMP)

                  

67屆北週六  楊少文(PM)


I was looking for career advancement so my goal was to integrate my current working experience with PMP concepts in the area of project management. Warren Buffett said, “The best investment you can make is an investment in yourself... The more you learn, the more you’ll earn.”  Since learning is a key to future earning, I have done a due diligence on several learning institutes before selecting Shixin Management Consulting Co., LTD., SXMC.

The PMP certification test was a total of 180 questions which consists of three 60 minutes session and two 10 minutes breaks in between.  There is no guarantee to pass the exam and obtain the certificate by just signing up with SXMC and coast through the class.  SXMC is focus on educating the PMP concepts more than just passing the certification exam which is quit different from other institutes.  If I just memorized and only emphasis on the weekly tests, online simulation tests A, B, C and in class discussion of final tests, I am pretty sure I will fail the exam.   The exam is heavily testing on the understanding in the subject of Waterfall and Agile PMP concepts especially the later one.  

I cannot stress enough in doing your homework every week, attending class on time, and most importantly be very clear about the concepts that instructors are conveying.  As from my personal experience, the PMP class was one of the most difficult classes that I have taken.  With Instructor 黃喆’s dry jokes it really lighting up the mood with such a heavy learning material.  Without Instructor黃喆, instructor陳 and assistants during the 5 weeks of class, as speaking for myself, I am certain that I will have a great difficulty to pass the exam to obtain the certificate. 

All in all, project management certification class greatly compliments with my working experience; furthermore, the class has assisted me to organize bit and pieces of my year’s working knowledge into a systematic way of planning a project.  I would highly recommend to anyone who is interested in widen their project management knowledge to attend SXMC for the PMP certification class base on the well-prepared class material, professional experienced instructors, and clearly and logically explained the PMP concepts.  The institute is my best personal experience for widen my knowledge and learning a new technique.  I am happy and satisfy that I have chosen SXMC in order to prepare me for the PMP certification exam and complete my certification. 

2021年4月19日 星期一

【CSM專案管理心得分享】古美鳳(110/03/28考取CSM)

   

4屆台北CSM假日班  古美鳳(台灣恩益禧(股)公司 專案經理)


上課之前

去年參加了仕新,順利取得PMP認證,對於仕新的教學品質很有信心。雖然目前工作上並沒有用Scrum,但是混合PMP和Scrum的Hybrid的開發方式,已是世界趨勢。因此收到仕新CSM的開課訊息後,便決定報名參加CSM課程。

上課階段

因為疫情關係,教練無法來台,所以兩天的課程是以遠端視訊的方式進行。課程進行是以小組的方式進行,不但在自己的小組中可以分享交流,也可以聽到其他小組的意見,有的小組組員有過Scrum的實戰經驗,我們可以同步了解實際業界中導入的情況。當然,教練分享的案例,也給我了具體的概念。最大的收穫是了解Scrum並非是強調開發快,而是著重反饋快。而Scrum的三個角色,能否互相兼任的討論也很熱烈。每個課程section後,教練會給我們兩三分鐘去思考得到了甚麼感想,並跟其他組分享,在此過程中也補足了一些漏掉的概念,或是大家分享共同的認知想法。

【CSM專案管理心得分享】袁O喬(110/03/28考取CSM)

   

4屆台北CSM假日班  袁O喬(電腦公司  專案經理)


上課之前

之前已經有上過PMP的課程,目前任職於電腦公司,而公司的團隊很需要上專案管理相關的課程,所以經過審慎的比較與選擇之後,找到了專案相關課程的輔導機構-仕新,也完成了PMP課程且也很順利的考上了PMP,因此對仕新有非常大的認同感,所以最近想進修Srum Master相關的課程也還是選擇了信譽優良、師資充沛的- 仕新輔導機構來繼續上Scrum Mater的課程!在收到仕新開立CSM的課程後,當天就馬上決定報名參加CSM課程。

上課階段

因為疫情的關係,因此兩天的課程是請北京來的教練,由遠端視訊進行授課,原本以為透過視訊教學,學員吸收程度會大打折扣,結果完全相反,原來遠端進行視訊授課,教練一樣能夠精闢的傳道,術業解惑並且給與完整教學跟答覆所有學員們的疑問,一樣能夠給予完整且零時差的教學!而最深刻印象的就是5 value:Openness,Courage,Commitment,Respect and Focus。

因Scrum 是一個Frame,所以團隊組織必須要有一致的value 才能將組織導入正確觀念,而跟SM最接近的角色比喻就是部隊裡的輔導長,SM不應該擁有對團隊有權威,特別是人事權,因為會有害於自組織的產生。希望認證的 CSM 會將這些觀念帶回到公司內部讓大家都能認識!

【CSM專案管理心得分享】郭O婷(110/03/28考取CSM)

   

4屆台北CSM假日班  郭O婷(襄理)


上課之前

我之前任職於核保單位,今年轉調至專案辦公室團隊。由於這兩個工作內容是完全不相同性質,一個是將自己能力提升並學習專業即可,另一個是使用Scrum方式進行的專案團隊,因此我需要時間的適應及找方法學習。在網路上比較了幾家機構,最後選擇了仕新,報名參加了CSM課程。

上課階段

由於疫情的關係這兩天的課程教練是使用視訊方式上課,透過雙向鏡頭,教練可以隨時注意學員的問題,並耐心地回覆學員問題。學員也可以透過現場助教的指導與教練雙向互動。並且課程中透過許多小活動或實作,讓同一組及不同組的夥伴們有不同的經驗交流,及可以更快的了解Scrum中的理論。不論是Scrum中的3355以及對於敏捷這兩個字的定義,都認我更了解什麼是Scrum。

【CSM專案管理心得分享】詹政哲(110/03/28考取CSM)

   

4屆台北CSM假日班  詹政哲(工程師)


上課之前

2021農曆年後,我將進入離開原公司進行轉職,期間有一段空閒休息時間想找個對之後工作有幫助的課程來充實自己.剛好仕新定期分享課程的信件中有開SCRUM CSM的管理課程,這是我很有興趣,而仕新管理顧問公司是協助我考上PMP證照的管理顧問公司,對於黃喆老師的教學很滿意,了解了一下課程內容便報名了。

上課階段

由於疫情關係,所以兩天的課程是搭配遠端視訊的教練進行,整個上課狀況算是可以接受,透過視訊教練講說內容算是很清楚,仕新整個網路環境算是順暢視訊的部分不會有卡頓或不清楚的地方。唯一的缺點就是老師較難即時發現同學的問題,提問需透過助教打斷老師才有辦法進行。Bob教練上課很認真.在時間的掌握十分精準.學員有問題時會認真回覆學員的問題,期間也有幾個分組實作,讓課程不會枯燥。

課程進行是以小組的方式進行,上課時教練會利用學員討論的機會,故意指定不同組的同學,進行交流因此認識了很一些新的夥伴.我是對SCRUM一點概念都沒有就來參與課程,而有些學員要麻就是公司已經有在run SCRUM,不然就是自己有跑過SCRUM的Project,所以有蠻多的問題我都會請教其他的學員,大家都很熱情的回答與分享,當然還是有些需要請教練解釋分享,與學員們之間經驗交流,這對我來說是很珍貴的。這次課程讓我學習到的是SCRUM僅是一個框架,他並不是一個流程,實踐的方法都是由各家公司自己制定遵守,所以他不是一個制式的規格,會有百百種面貌就看你自己如何運用了

【CSM專案管理心得分享】詹弼堯(110/03/28考取CSM)

   

4屆台北CSM假日班  詹弼堯(喬暘電子(股)公司  PM)


上課之前

任職於PM部門,因屬於ODM 廠商因此偏向於系統整合,專案管理方法也偏向於waterfall 模式,最近這幾年開始會參與和客人一起設計 & 擬訂產品規格,加上客人要求 / 產品規格也會在項目進行時進行變化,因此需要再去學習心得知識充實自己,看看有沒有更好的方法可以實踐到目前的工作上,讓自己和團隊可以更有效的達成目標。

上課階段

雖然只有兩天的課程,可是老師透過case study 和 團隊活動讓大家可以更快更容易的去了解scrum 所要表達的意思,scrum的精髓,其中老師引用了他在前公司的實際案例,輔助圖片 / 影片 / 講義說明這讓沒有經歷過scrum的我也可以輕鬆的去了解,還有的是仕新會把不同產業的學員分配在一組,因此有可能有些學員本身已經進行agile / scrum 有好幾年,他們也可以分享他們實際遇到的狀況和處理的方式,給大家有更多方面的input 去理解和分析 要如何把 scrum 實踐到自己的領域

【CSM專案管理心得分享】鄭怡莘(110/03/28考取CSM)

   

4屆台北CSM假日班  鄭怡莘(聯想科技(股)公司  高級專案經理)


上課之前

任職於產品驗證部門的專案管理辦公室,因為工作的關係,目前研發單位的團隊在開發時使用很多Scrum的方式,單純只靠過去的經驗或是PMP的觀念已經無法滿足工作上的需要,也想要更為充實自己,因此收到仕新開立CSM的課程後,就立馬決定報名參加CSM課程。

上課階段

因為聯盟的認證制度,所以兩天的課程是搭配遠端視訊的教練進行,雖然是透過遠端進行,但教練隨時注意學員的狀況,認真回覆學員的問題,也帶入很多實例,讓課程不會枯燥。課程進行是以小組的方式進行,第一天到教室時就要進行分組,也因此認識了很多新的夥伴,透過課程中的互動遊戲還有討論的環節,不僅學習課本的理論架構,得到更多學員們之間經驗交流,這對我來說是很珍貴的。課程中讓我印象最深刻的是教練指正我們一直以來以為敏捷就是快,教練說其實敏捷是反饋快並非只是單純的速度快。還有敏捷軟體的開發宣言強調個人與互動 重於流程與工具;可用的軟體重於詳盡的文件;與客戶合作重於合約協商;回應變化重於 遵循計劃的觀念,這些非常棒的觀念也是需要每一位認證的CSM都能回到組織裡來努力推廣的。

【CSM專案管理心得分享】蕭O婕(110/03/28考取CSM)

  

4屆台北CSM假日班  蕭O婕(管理師)


上課之前

時代在變,環境在變,工作者時常得面對無數種專案進行,Scrum敏捷開發專案與傳統專案管理方法差別與如何帶領團隊進行混合式專案管理是我很想了解地方,故決定報名參加仕新的CSM課程。

上課階段

雖然上課教練因人在中國遠距教學,但教練還是認真講解且給予小組分組實作時間,包括提到3-3-5-5概念(3個角色、3個工件、5個儀式、5個價值觀),也讓我了解到Scrum專案中三個角色各自定位和重要性: Product Owner - Scrum Master - Developers。

很有趣的地方是透過小組演練,我們團隊成員還模擬每日站立會議,包括回答三個重要問題:昨天之前做了什麼、今天會議後到下次前打算做些什麼?有沒有發生什麼事情或問題阻礙了工作效率?連學員發問也認真回覆,這兩天認識了不同公司了解實務經驗和互動交流,教練安排課程中帶些互動遊戲和分組討論環節,再把課本的理論架構融入。

【PMP專案管理心得分享】鄧O婷(110/2/22考取PMP)

                      

PMP專班  鄧O婷(3A高標考取)


上課之前

對於大學四年間專攻於文學,畢業後就讀於培訓班,這也是我首次接觸專案管理的領域。起初,專案管理為同學們可以自選的選修課程,為了能在兩年期間好好鞏固自己的實力,儘管耳聞老師與同學之間提醒要好好省思是否要選修PMP課程,因為是一場需要精力與毅力的考驗,我仍沒有退縮,只想要好好利用寶貴的時間增進自己,於是選擇修這們課程。

其實,對我來說,PMP是完全未知的領域。我時常懷疑自己是否能成功修完這們課程,或是半途而廢開始閱讀起其他書籍或是完成額外作業。它就如同一場心理戰,每天苦惱著到底要持續前進、勇敢撐下去,還是在過程中就放棄課程? 老實說,我真的沒把握自己的意志力,當同時之間有好多其他外務的作業與檢定考試要準備時,現實考驗著你必須作出選擇時,那種掙扎與無形的壓力,將會壓得你喘不過氣來。

事實證明,黃喆老師與助教在教學方面真的很有一套,我從小就不是一個絕頂聰明的孩子。在求學路上,相較於其他優秀的學生,不論是學校或是檢定考試幾乎沒法能在最初達到預期的成果,總是要跌跤好多次,嘗試無數次,才能獲得不錯的成績,於是家人從一開始對我要求極高的態度,漸漸轉變成只要好好地完成學業,健康地長大爸媽就心滿意足了的心境。我想證明給家人,想讓他們好好地看待女兒的轉變。因此我很慶幸選修黃喆老師的PMP的課程,運用邏輯性的思考準則與有系統性的教學方式,讓PMP的知識滲透到生活中,讓我很容易理解,成功地將這些知識內化,成為自己知識體系的一部分。

上課階段

回想起最初從最基本觀念開始學起,只覺得專案經理真的是一個全能的腳色,必須要承擔一項專案的大小事,不論是對內聽取團隊的建議、維護與團員之間的緊密關係,以及作為重要的調和劑,對外要滿足客戶的要求和維持整個專案的目標,總之要擔任一位全方位的PM是一件很不容易的事情。而我個人認為黃喆老師的教學方法是我非常喜愛的,用簡單且記憶深刻地舉例將空泛的知識形容得唯妙唯肖,他十分重視觀念清楚的重要性,他不希望學生用死背的方式將所有原則或是專有名詞背起來,這樣其實記憶並不會長久,於是我熟記老師的叮嚀與學習他傳授的讀書技巧,每當一上完課程當天,我利用閒暇時間將黃喆老師上課講過的所有內容與例子複習一遍,其實這些都為我之後再度複習奠定良好的基礎,並不會等到之後都忘記上課教授的內容,回過頭複習時已經忘得差不多,導致心情更慌、不知從何處複習較好。

另外在學習新的內容時,建議大家要先理解課程大概在講甚麼,運用生活實例或是工作上的經驗去應證課程內容,這樣一來,遇到考試問題時,則會很容易判斷答案,而不是用死背的方式。當然,有些專有名詞或是職務名稱逃不了要背的狀況,但是建議盡量用邏輯去推論,將彼此與對方之間的連結繫的更緊密。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走,上課千萬不要缺席,而且要專心,並且勤作筆記,遇到不懂的地方,一定要馬上詢問老師,一定要弄懂,千萬不要抱持著僥倖的心態,不懂裝懂只會讓你應皆下一個新單元時更吃力;再者,回家記得要趁記憶深刻時加緊複習。

【PMP專案管理心得分享】彭翔達(110/3/18考取PMP)

                 

71屆北週日  彭翔達(業務工程師)


上課之前

之前在科技公司擔任業務,但因公司制度與案子狀況,有一半時間在做PM的工作,也興起了往PM這領域做深度發展,考量過後決定來考取PMP證照。

因現在網路十分發達,輸入PMP培訓機構會跳出5~7間左右,在評估與比較後,選擇了仕新,對於開課時間與上課方式的靈活性很適合我,以及網站上對於PMP流程相關說明簡短有力,因此選擇這間做我的培訓機構!

上課階段

上課時候,我比較讚賞的一部份是老師並不是為考試而上課,會把一部分實例做結合,比對自己工作時碰到的情形,更有帶入感一來學習效率加倍,即便現在考試有一大部分是Agile,但我認為基礎的PMP不能忽略,一邊上課一邊審視自己之前做過的決策,就會發現以前原來還有其他路可以走,或是應該優先處理哪個部分,為自己在工作能力更精進!

【PMP專案管理心得分享】陳科翰(110/4/6考取PMP)

                 

71屆北週日  陳科翰(亞旭電腦(股)公司 QPM)


上課之前

我原本就擔任PM的工作已有7~8年的經歷,但都比較專注於品質相關單位的PM,記得幾年前曾有獵頭找我去一家台商駐點大陸的PM職缺,依稀當初被該公司廠長問到PM相關的流程與工作事項,我才發現原來我的知識與職能都只侷限在品質領域,這是我第一次埋下可能要取得PMP的第一次動機。一直到2020年我面試到某全球最大車廠的工作機會,當時面試的主管曾說我雖取得了ISO9001與IATF16949IRCA主任稽核員Lead Auditor課程資格,但相較之下他們反而比較希望我是取得PMP的資格會來得更好,這是我第二次強烈感受到需要PMP證照的資格。

後來,因為2021年比較有空檔,便編列了個人年度的進修預算並打算落實執行這一年度的目標,我也曾上網搜尋相關線上課程或是比較幾家有名的PMP輔導機構,最終還是決定以實際上課的方式來補充自己專案管理方面的知識,以期望自己能夠以最短的時間與最佳的效率取得證照,後來想起我公司的同梯已經取得相關証照,所以我諮詢了他以後並考量了時間、成本、地點後便選擇了仕新。

上課階段

說真的一連接近10週的固定時間上課,讓我週日都沒有休假的感覺,我個人覺得黃喆老師的教學法真的很棒,很重視邏輯跟實際應用,所以在學習時,建議大家一定要以理解,並且試著用生活上的實例或工作上的經驗去發想及應證,這樣你才不用死板板的去記一大堆東西,像我進考場我真的只記得五大範疇、十大知識領域的架構表以及解題的思維邏輯了,因為真正考試的題目不會完全跟練習題與模擬考一模一樣,如果沒有真正的內化,我相信我是真的會被考試打垮的。

此外,我的建議是一定要按照仕新安排的進度執行,上課千萬不要缺席,不要分心滑手機,遇到不懂的地方,不要害羞,一定要多多請教老師與助教們;回家也一定要安排讀書計畫趕緊複習;而仕新在第一週就講解的該怎麼加入會員、該準備的學經歷及怎麼報名考試,這真的是非常有效率且實際的規劃內容,所以請務必依照仕新的建議完成相關程序,這個process是真的已經很成熟、很有用,幫助我省去不少研究的時間。

【PMP專案管理心得分享】陳景德(110/4/8考取PMP,3A高標考取)

                 

66屆北週六  陳景德(台灣固網(股)公司  高級管理師)
(3A高標考取)


上課之前

本身從事專案裡的工作已經多年,主要是將公司的電信產品進行組合,並在客製化需求下,統合內外部的資源,與客戶在專案執行中不斷的溝通確認,最後依需求交付。

隨著電信產業的變遷,傳統的電信服務已不像以往高收益,故電信產業必須轉型,雲端服務、系統整合、電商平台、倉儲物管、媒體產業都是多角化發展的方向,在這樣跨產業的合作模式下,專案管理更顯重要。

直屬主管就是仕新所培育出來的學生,在轉型的過程中也表現出優越的專管能力,故也選擇加入仕新,期待也能學得技能,學以致用。

上課階段

老實說,因為是一整天的課程,所以非常的累,畢竟已經離學生的生活太久了,但老師上課會佐以商業或生活實例,讓課程變得有趣且加深對授課內容的印象,對於後面的自習有非常大的幫助。

期許各位上課的同學,上課回家後一定要利用時間將上課的講義及內容再用自己的理解整理過一次,畢竟實際專案會遇到的事百百種,一定要將自己的經驗與講義內容做一個記憶連結與理解,唯有這樣才能夠將學到的內容變成自己的東西。

如果有問題,都可以尋求老師與助教的協助,必定能貫通熟捻。

【PMP專案管理心得分享】邱美菁(110/4/8考取PMP)

                 

66屆北週六  邱美菁(台灣固網(股)公司  高級管理師)


上課之前

目前的工作既為PM的⻆色,目前公司產業營運方向常為客製化專案,相對的在專案團隊中溝通的橋樑責任增加,儘管沒有PMP的證照,在工作上也能順利的進行,只是有時會覺得在執行時少了點什麼能讓工作更加的順利。後來,決定以上課的方式來加強專案管理方面的知識及技巧,同時釐清一些混淆的觀念,經過學姐的回饋,最後選擇了仕新。

上課階段

其實,對我來說,在這個時間點重拾書本及考試,真的是讓我猶豫決定,因為剛好面對了生活型態的轉變,一度很懷疑我是不是能夠順利的完成課程及參加考試。

因為課程開始後,剛好遇到生活型態的改變,天天都很充實,沒有太多的時間讀書。因此剛好遇到了老師是用邏輯性方式將知識與生活串聯,幾週的課程下來,很多重要的觀念要理解及記憶,只能趁著空檔將十大知識領域及ITTO的步驟記下來,該背的東西也不少,只能盡量用邏輯去思考。

【PMP專案管理心得分享】蔣淑娟(110/3/19考取PMP)

                 

70屆北週日  蔣淑娟(Information Mediary Corp.    Director)


上課之前

我原本就就對PM的工作感興趣,在以前的工作中也有操作過專案的經驗。去年三月份因為疫情影響,原本負責的亞洲地區業務全部停滯,帶著擔心惶恐的心情,期盼疫情趕緊得到緩解,無奈到了夏天之後另一波的惡化出現了! 10月份公司突然給我一個新任務,直接讓我擔任專案經理,中途開始加入執行中的專案之外,指派我聯繫美國製藥廠跟藥品包裝廠客戶!視訊會議外加電子郵件追蹤。簡直就是最新的Agile & Scrum管理概念。基於客戶方式美國的前五大製藥廠跟藥品包裝廠,我覺得自已至少必須要有一張PMP證照,才能讓對方增加對我的信服力。

首先,我開始找資料研讀,看了很多有關專案管理的書籍,也上網爬了不少文,但是還是覺得有些觀念或是理論的東西,沒有辦法理解。後來,決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識,釐清一些混淆的觀念,經過比較幾家較有名的PMP輔導機構,最後選擇了仕新。

其實,在台灣期間我住在台中市,雖然也聽說台中有一家非常有名的專案管理機構,幾年前有朋友去上過課,但是他並沒有通過考試(聽到的因素是PMP很難考),留下那樣的印象之後我選擇去台北仕新上課給自己一個機會。 

上課階段

我是臨時決定選擇去台北仕新上課(幾乎是開課一週前才報名),所以只能選擇週日專案經理認證特訓保證班,每週日一大早搭高鐵去上課,再搭高鐵回台中。黃喆老師講課方式,除了針對考試格式之外也會同時提到實際操作層面! 多方面的引導與舉例解說,讓我很容易就能理解內容。雖然上課的時間只有35小時,之後也有提供課後輔到與加強考試的資料。另外,也可以在線上觀看上課影片複習功課,這是幫助我通過考試的最大最有利的工具之一! 

黃喆老師的教學很重視邏輯跟實際應用,所以在學習時,建議大家要先理解ITTO,然後用生活實例或是工作上的經驗去應證,這樣的話,遇到PMP的考試問題,你就會很容易的找到答案。
建議是按照黃喆老師安排的進度走,上課千萬不要缺席,而且要專心,遇到不懂的地方,可以多請教老師,一定要弄懂;回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習;該加入會員、該準備學經歷、該報名考試,請依照黃喆老師的建議,我想這真的是專家判斷的最好實例,真的已經很成熟。

【PMP專案管理心得分享】劉明達(110/3/8考取PMP)

                 

70屆北週六  劉明達(陸軍步兵第206旅  中校科長)


上課之前

我是一名職業軍人,刻正服務的單位為陸軍步兵206旅政戰綜合科,職稱為中校科長。為什麼我會想學專案管理,最主要的原因就是想自我精進,我在2019年的時候取得全球運籌協會(SOLE-DSL)-資深物流管理師的證照,在我生涯藍圖裡面,這當屬技術層面級的證照,為了填補「管理層面」的證照,我選擇了深獲全球各界認同PMI協會制定的PMP證照,也就是俗稱的專案管理師。因緣際會下,我上網搜尋相關資訊,順勢就連結到了仕新教育機構,在第一次試聽結束後,我被黃喆老師教學及授課的方式所吸引,因此我當下就直接繳費報名,參加仕新第70屆台北週六班,並於11月28日正式開始參加課程。

上課階段

如同前述,現職為科長,對於工作及人力上的管理,在軍中長期的歷練下,我是有一定的基礎及觀念的,但軍中所學到的管理方式,幾乎都沒有一套嚴謹、周延及科學的傳授方式,大多是長官、同事間所講述的方法,亦或是自己在人生歷練中不斷碰撞後所累積的經驗,套一句俗語,就是四不像。因此當開始上課後,我深覺得很實用及實在,專案管理裡面的10個KA,在日常的工作上,幾乎都可以相互呼應,端看你怎麼去認知及體會。上課期間,班上的同學大多有相關的工作經驗,因此在課程的吸收及理解上,我覺得比我這個專案管理新手,更能夠進入狀況,這個體現在每次課堂後的小考,我幾乎都考得很差,但是我不氣餒,因為我相信勤能補拙,同學們起點都比我高,只要我花更多的時間投入,我確信成就一定不會輸給別人。

慢慢的,在黃喆老師、陳老師及助教的的帶領下,我對於專案管理有了更深的瞭解,也在每一次都學習中逐漸成長茁壯,雖然每次的模擬考成績都未達標,但透過每次的考後解題,讓我更清楚測驗的方式及方向,為最終考取證照奠定良好的基礎。

【PMP專案管理心得分享】葉美如(110/2/24考取PMP)

                 

70屆北週六  葉美如(五崧捷運(股)公司  高級專員)


上課之前

本身的工作項目屬專案性質居多,為使未來的專案能更專業更有效率,故規劃提昇專案管理相關專業知識在職訓練。

在網路上我搜尋比較了許多有關專案管理的課程,一開始想取巧,想挑個幾個自己需要進修或感興趣的專案領域就好,隨著資訊搜集得愈多,評估後就覺得應全面完整一次性的把專案的知識領域學好,且需是一個國際通用從事「專案管理」工作的專業人士資格認證證照的課程才是最佳選擇。 

會選擇在仕新管理上課,是因為在網路上的評價非常高,報名前我在仕新官網上認真詳細看了黃喆PMP願景及九大優勢以及紮實的PMP課程內容,為了再次確認我也參加課前說明會,會後就立馬報名了,從上課的第一週開始,就更加篤定選擇在仕新管理上課是「正確的」選擇。

上課階段

每週的課程安排是非常專業有系統的安排,以循序漸進淺顯易懂的方式讓大家融會貫通,快速吸收,有效記憶專案十大管理知識、工具與技術,每週的課前小考、課後小考、練習題作業、讀書會….等規劃,都是會讓我能在學習過程,不斷地持續的整合,了解專案管理知識體系的知識內容。

什麼時間該完成什麼事?課前要準備什麼?課後要做什麼?…等等,專業優秀的仕新助教們都會非常積極熱忱的透過LINE群組及E-MAIL通知學員,並隨時關心學員課餘時間複習與準備狀況,不斷Push大家往目標前進。

【PMP專案管理心得分享】陳采利(110/2/24考取PMP)

                 

70屆北週六  陳采利


上課之前

我在去年(2020年)10月辭去在越南鞋廠的工作,計劃在台灣找下一份工作。

上一份工作為出社會後第一份工作,且為管理職,需負責5~6名越南級員工,一開始我認為只要努力把工作完成即可,對於管理人的這一塊基本上沒有太多概念與想法,後來漸漸於工作過程中理解到“管理”人與管理事情是有相當程度的重要性,當時也以主管的處事待人方式為主要學習對象,然而,其中有些方式我會想要有不同的處理方式,也因此對於“管理“這件事感到好奇也想進一步學習相關的知識。

後來剛好有朋友向我介紹專案管理師的證照,了解相關資訊後,我決定也透過上課學習的方式,趁著回台給自己充電的期間補充對於管理的知識,同時期待取得證照後對於日後上班處理事務時能更加有想法與信心。

上課階段

每一次上課的內容都相當龐大,老師教的速度又快,需要很全神貫注地聆聽才不會漏掉資訊,每一次課後都有課後小考,因前幾次的成績表現都不盡理想,讓人感到緊張,還好每次聽完老師詳細的講解後又能夠更加了解觀念及理解題目的方式。

【PMP專案管理心得分享】王呈瑋(110/2/22考取PMP,3A高標考取)

                 

70屆北週六  王呈瑋(3A高標考取)


上課之前

在上課前,我在公關公司擔任專案經理,主要執行政府相關的計畫與標案,在三年間,雖然順利的完成了幾個計畫,但是我發現我僅能針對計畫中所需求的成果(Deliverable)去完成,對於整體計畫的架構組成與策略概念應用相當的模糊,公司所提供的文件與資料庫也不足以協助我有效掌握整個計畫,因此趁著年底時間相對較多,我將過往的知識歸零,藉由上課重新釐清專案管理的觀念與技巧,讓我未來在計畫執行上能夠更加得心應手,在作了一段時間的功課後,我選擇了仕新作為我重新出發的地方。

上課階段

新的循序漸進的課程安排下,我重新對於專案管理這部分的內容有更深入的了解,助教很有經驗,將整個節奏安排得恰到好處,讓我們不知不覺完成了階段性的課程。

在上課期間,黃喆老師不僅只是談理論,還會強調各知識領域及流程的連結性,協助我們將過往工作經驗與理論作驗證,有種「原來我之前…..」的感覺,黃喆老師也不斷強調,PMP是讓人執行大型專案的工具,對應台灣的工作環境,能完全使用到的人寥寥無幾,但是整體上的架構思考跟執行技巧應用,卻是能讓你職場工作中不斷進步。

今年的證照考試內容,除了一般PMP的概念與技巧外,還新增了「敏捷管理」的觀念,對於這個陌生的領域,黃喆老師也運用短短的時間說明敏捷管理的精髓與重點,讓我們能輕鬆地應對新的領域。

【PMP專案管理心得分享】李宗翰(107/8/20考取PMP)

                 

58屆北平日  李宗翰(元誠國際資產管理(股)公司)


上課之前

我的工作內容是於集團內擔任PM,因集團除了臺灣以外還有大陸、新加坡、馬來西亞等地區,故除了國內專案作業外,還需帶領跨國專案作業,在未接受PMP課程指導教學前,僅能依照集團內過去專案計畫書內容進行參考規劃,若碰到問題也僅能詢問當時參與專案的人員,大部分的專案都可以順利完成,但集團內專案執行並無明確流程及規範,經在職碩士班同學討論及經驗分享後,決定選擇參加仕新PMP課程。

上課階段

我選擇的是平日班的課程,因碩士班課程皆安排於假日進行,朋友及同事們都擔心這樣學習效率是否會因此降低,但是經過黃喆老師將PMP課程內容及實務工作上容易混淆的地方加強說明解釋,每次上黃喆老師的課程時都會發現時間過得特別快,因一起參加PMP考試的同學也很多,故每位來自不同產業別的同學們也會提出許多自己沒注意到問題,經過老師說明後更加深了自己的印象。