正好公司有補助PMP的考試，我也想趁著疫情WFH的時間讓自己對於PM的工作更有系統的認識。之前同事也在仕新的輔導之下取得了PMP的證照，因此我也二話不說就直接選擇了仕新。
在疫情期間，仕新提供了全視訊的教學服務，讓我們不用擔心外出的風險，且可以得到一樣的上課品質。
由於仕新在PMP的教學上已經很有經驗，因此只要跟著老師與助教的進度安排，將該準備的專案經歷資料、會員申請如期的準備好，剩下的就是專注在學習與複習上了。
黃喆老師的教學講求邏輯、活用與融會貫通，也會舉一些生活化的例子讓我們秒懂。當然免不了還是有些需要背的重點，原本覺得要把五大流程十大知識領域背起來是件很困難的事情，但隨著課程的進度，只要跟著老師的步調，這些觀念都會隨著時間就默默記在腦海裡了。同時，也發現自己在管理自己的專案上，也開始可以應用學習到的知識。
我原本是位軟體工程師，雖然都是一直在帶領團隊進行開發並且兼任技術專案經理的工作，但是主要還是從技術的角度去看待與管理一個專案，一直很想要透過專業的專案管理訓練來確認我自身的管理方式，在一次機會下我有機會轉任專案經理的職務，也很順利地做到了轉換，更強化了我走向技術與管理雙軌制的職涯方向。
來到了新公司之後，專案管理的工作份量已經完全成為了我的日常工作，也剛好有這樣的外訓機會，因為主管當初就是在仕新上課，然後順利考上PMP證照，所以他推薦我也來仕新．
因為是疫情期間，在初期了解課程內容和不同班別的差異時都是用信件和助教往來，他們的回覆都很即時又清楚，就算都看不到人也能很放心，同時這裡的課程安排很能符合一個日常工作繁忙，下班後又要照顧小孩的上班族作為進修的地方，最後事實證明選擇仕新這是一個正確的決定。
既然決定了要考到PMP，又有這麼豐富經驗的顧問團隊，對我來說就是照著整個課程的設計就好，上課盡量都要到場，不要漏掉課程，這是我對自己的基本要求，不管再忙都是這幾個月撐過去就好。
在課程中，因為講義內容和邏輯非常清晰，在理解整個PMP架構上非常的有幫助，理解了之後自己去回頭複習也不會遇到任何問題，照著上課的內容一步一步去建構起觀念，也把這些知識內化成自己的資產。
上課期間如果有任何問題都可以和老師與助教討論，這部分很有幫助，你會知道有一個團隊在後面支援你直到你順利考取證照為止，對心理上的安定很有幫助。
我本來就是在專案部門工作，之前也沒有學過專案管理相關課程，工作上都是跟著前輩學習如何管理專案，也發現每個專案的臨時性及獨特性，產業的多變化，時時提醒著我需要學習的還多著呢。在半年一次的考核時老闆推薦並支持我找專案相關課程增強自我技能，一開始對於上課我是逃避的，一方面擔心考國際證照我沒經驗；一方面也不希望公司提供這樣的資源而我沒有拿出成果，非常謝謝老闆積極鼓勵讓我有機會可以增進能力。透過網路搜尋找到仕新，經過試聽發現專案管理課程不是用死記的方式學習，黃喆老師用邏輯性及系統式的教學方式，讓我當天就決定接受新挑戰，並告訴自己有這種機會得來不易要把握住，一定要認真學習通過考試。
由於開課時剛好是台灣疫情三級警戒大家搶打疫苗時期，仕新有提供全視訊學習，不會增加通勤時間及搭乘大眾交通工具染疫風險，且週六開課正符合我的需求，大大增加了報名的意願。
黃喆老師上課時常用畫圖的方式呈現重點，並且時不時穿插實務上的例子來加深課程的印象，把抽象的觀念轉為平日可能會遇到的情況該怎麼處理更好，更好快速理解；或是甚麼樣的情況很類似但不相同需特別注意不要搞混了等等，我有時也會把這些觀念或例子寫在講義上，事實證明這些筆記讓我在自己複習的時候更快速的讓我聯想到老師的課程重點並記在腦海中。
線上上課也不需要怕跟老師或同學沒有互動，老師在課程中有時會先提問題讓我們回答，也不需擔心答錯會被老師盯，完全放心回答，在回答過程中可以讓我們思考原先以我的想法會怎麼做，老師在講解的時候更能了解喔~原來這樣更好，老師也會依據大家的回答知道原來哪個選項大家比較會搞混，再多舉個例子來說明為什麼這個選項不符合或可以更好。前幾周課程比較偏基礎知識課程，也有提供時間與同組同學討論，經過討論更願意與同學老師互動。
老師也會常提醒哪些是重點，尤其現在考試多了敏捷管理，在觀念上有時會跟計畫型管理混淆，上課不要缺席不要睡覺，遇到不懂的地方舉手或在聊天室留言，老師及助教都不會錯過任何一個同學的發問，跟著老師的課程步調可以更好的理解課程重點。當然自己也要花時間消化及努力學習，每天下班後也需要安排一些時間複習寫習題去加深印象，仕新也會提醒甚麼時候要需完成哪些事情，例如:繳交簡歷、加入PMI會員、繳交報名費...等等，也會協助提供相關流程教學，不懂也可以問，相當有幫助，最重要的是要逼自己學習進度是有再往前走的，要考取證照，不要半途而廢。
本身就是在擔任PM的工作，過去的經驗與工作經歷，夾帶著突發狀況處理，強化了本身與專案運行，儘管沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行。
職場上的變化，客戶關係，難免有些時候，還是不盡完美，很期望能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。
首先，透過google大量的研讀，也看了很多有關專案管理的書籍、論文，但是還是覺得有些觀念或是理論的東西，沒有辦法理解或是太舊，再加上越來越多的政府標案團隊人員資格嚴格要求需PMP證照，後來，決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的新知，釐清一些模糊、雜亂的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，最後選擇了仕新。
因為工作的關係，我並沒有花很多時間讀書，更明確的說是我真的沒時間，但黃喆老師及教學建構真的很有一套。上課採用邏輯、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到平時的專案，所以很容易就能理解，並把這些知識內化，同步調整舊有的思維、工作方法。
另外，仕新每週晚上特定時間，還會安排讀書會，一方面精簡各專案知識，另一方面解惑，一層層又不斷的調校，不知不覺重點邏輯跟實際應用，逐漸成形，對往後PMP的考試問題，很容易的可以找到對的答案。
雖然已經有擔任PM兩年的工作經驗，平時工作能夠順利的規劃及引導團隊，但總覺得能透過學習PMP證照的過程中更精進PM skills。一開始很擔心網路學習沒辦法達很好的效果，但是聽了朋友的推薦跟試聽黃喆老師的課程後最終決定選擇仕新。仕新的課程安排非常適合上班族，並不會耽擱的工作也不需要請假，課程都是安排在下班後或假日的時間，能利用休假的時間來精進自己的PM能力再好不過了！一開始很擔心自己時間不足，工作繁忙且業務內容是按照美國工作時間在安排，沒想到自己卻辦到了。證明仕新師資和課程安排都非常的完善跟人性化，老師不斷地提醒不需要死背而是理解再理解，將課程內容生活化並運用到工作中才是最有邏輯性的學習方法。
疫情階段我都在家辦公，須完全的配合美國時差工作且工作時間長，猶豫了一個月不知道自己有沒有時間能夠上課跟複習，上課時間是每週六，我下班後就得接著上7個小時的課程，在與家人討論的一個月後，決定嘗試看看，給自己一個機會考去PMP證照。我非常喜歡黃喆老師教學的方法，很重視學生的理解力以及生活上的運用，上課時常舉例讓大家更近一步的理解，透過這樣的教學方法，考試內容也顯得相對容易。原以為PMP大部分的內容得用死背的方式去學習，但上完課發現只要把課程徹底理解，有問題隨時舉手發問，把練習題及歷屆模擬試題全部練習完就足夠通過考試了。我每天利用下班後的一個小時複習上課內容，熟記五大範疇跟十大知識領域的架構，其餘的部分只需理解即可。建議同學們照著老師的進度走，上課準時專心，有問題隨時提問或是寫email，助教們都會在短時間內回覆，連申請考試的步驟都會一步一步地講解給學生們聽，整體來說非常滿意仕新所提供的課程。
我現在的工作是在公司的專案管理部門擔任專案經理的工作，負責規劃公司的新飯店，從初期的市調評估，到規劃階段的設計與建置，到完工階段的持續優化調整，在在都與專案管理相關，雖然說實務上的操作大致上是照所謂的「專案模式」進行，但心裡面總是覺得好像不是那麼的踏實感，所以想要來考PMP證照，希望一方面能夠學到真正的專案邏輯理論，同時也希望取得一張有用的證照。
於是多方探聽之下，公司的某位高層主管以她的經驗，建議我們參加黃喆老師的課程，然後大概了解了一下課程，最後選擇了假日班，因為平常下班後不是很有把握來的及去上課。
基本上我的心態就是放下公司的實務經驗，專心聽老師的講解，老師強調的重點我就是記熟，然後我覺得最重要的是觀念，而上課的時候老師也一直會重複重要的觀念，把觀念和架構一再的重複提醒，所以我腦海裡一直有很完整的架構圖，不會學了後面忘記前面。
其實因為平常工作真的忙碌，老實講星期一到五摸到書本的機會幾乎不可能，但我都會用星期六的晚上先預習一下，複習一下上週教的內容和歷屆模擬試題，然後上課時我保持百分百的專注力，吸收了解專案各章節的內容和彼此的連貫性，因為我知道平常沒有很多時間複習，所以我都用上課時間專心的聽講，同時腦力激盪自己哪些地方不熟再馬上去複習。
三次的模擬考我成績都沒有排在很前面，如果照老師的標準，我算是列在觀察名單中所謂可能及格邊緣的學生，但老師還是持續鼓勵我們，所以我還是照自己的步調去準備，沒有想太多。
我原本擔任業務行銷工作，在幾個專案帶著團隊開發通信相關產品。儘管沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行，但想要提升專案管理的專業度。決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識，釐清一些混淆的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，也參加了各家的說明會，最後選擇了仕新。
黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。
我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去應證，這樣的話，遇到PMP的考試問題，你就會很容易的找到答案。以五大範疇十大知識領域的架構表來說，去思考專案過程做哪些事、順序為何，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念，幾次下來，就很熟練了。
我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。
公司幾位同事推薦仕新，提供教學方式與課後指導等資訊，為了加強自己專案管理方面的知識，因此也與相同選擇了仕新。
準備進入5月模擬考，不幸發生車禍意外，邊復健、邊照顧家中小寶寶，一度想放棄，很感謝信丞助教過程中給予信心喊話及鼓勵，讓我再思考能活下來應該不放棄任何機會與學習才對。
因為疫情關係，仕新採用線上教學，一點也不馬虎！黃喆老師於課程中仔細講解，並隨時將最新考題方向及時事帶入範例說明，這並不是死背專案管理，而是工作上能學以致用。課堂上，每位同學進行分組討論，學員能各自表達想法及應用工作中的經驗分享，最後黃喆老師則逐一分析，讓學員彼此發現有哪些盲點要注意。
黃喆老師不斷強調五大範疇十大知識領域的架構之熟悉度，要用邏輯思考專案過程應該做哪些事、順序為何，課中和課後不斷練習就會自然地熟練起來。
依照黃喆老師安排的進度學習，上課不要缺席，於課中或課後有問題可以隨時提問，每一次模擬考在規定時間內完成，並開始檢討錯誤題項，把錯誤觀念釐清，每一次讀書會信丞助教則熱心指導，不斷解題並提供容易犯錯的資訊。
