81屆北週六 徐立軒 (台灣世曦工程顧問公司 正工程師)
上課之前
[衆里尋他千百度。驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處]- 辛棄疾〈青玉案〉
退伍後很幸運參與當時台灣最大工程之一,台灣高鐵旅客資訊系統建置,看著車站內系統一站站旅客設備被點亮啟用,也深感高鐵建設透過專案管理的手法,完成了台灣人一日生活圈的夢想。後來念研究所時候,遇到黃喆老師也在同一間研究所進修,當時他有跟我介紹了PMP的內容,但一心只想先把論文完成,只能默默聽完後,將PMP埋藏在心中,變成刻在心裡的名字。
研究所畢業後,我又參與高鐵新增四站的工程,當時的前公司安排黃喆老師來上課,因為當時遇到工程高峰期,只好又跟黃喆老師擦肩而過,錯失了與PMP接觸機會。直到六年後,我回到台北工作後,發現現在公司很多前輩都有去上PMP課程,所以想說應該也是工程顧問公司必須的一個訓練,自掏腰包來到仕新的懷抱,參加PMP課程及認證考試。
上課期間與分組實作感想
[君子雙樂,與良師學習,與天下英才而共學之](改編孟子盡心上)
PMI(PMP的發證組織)的原廠教材不論是六版或七版都厚厚幾百頁,若沒有經驗老師來教學,無法在短短35小時內將所有重點濃縮給學生學習到專案管理,而仕新的教學團隊長年教學經驗,就可以在短短35小時幫助學生建立基本概念達到事倍功半效果。
課程上,黃喆老師會搭配預測性專案計畫內容,先建立學生基本概念,並逐漸加入敏捷專案管理內容,讓學生可以充分了解PMP學習方向。實作方面,仕新的同學分組討論,建立專案規劃基本概念。
課程中,仕新按學習進度舉辦模擬考及小考,讓學生可以充分了解考試方向及目前的程度。黃喆老師及助教也會根據相關成果,替學生安排須要加強或是判斷是否可以上場考試,以免損失考試費用及信心打擊。