【CSM專案管理心得分享】劉雅雯 (111/9/18考取CSM)

 

8屆CSM證照班  劉雅雯 (安娜普爾納庫克有限公司 負責⼈ ＆ 解密印度廚房 作者)

2020年⾄仕新上PMP考證班之前

本⼈是在2003年第⼀次參加公司內訓時，認識了所謂的「專案管理」，在擔任了12年的幕僚⼯作期間，最主要的任務就是在不同單位推動專案，進⾏各種各類的優化、合理化、提升效益...專案，當時僅運⽤公司所培訓的專案管理知識，再加上公司相對嚴謹的管理模式，從⼯作中開始學習並逐步發展出⼀套BTE專案管理系統的模組，在2015年離開⼯作崗位，開始了⾃我探索，也持續運⽤了BTE專案管理系統在創業與⽣活上。

2020年⾄仕新上PMP考證班之後

本⼈是在實踐「專案管理」17年後，才在2020年參加仕新PMP保證班並考證；在黃喆老師簡潔明快的培訓過程中，讓我對於專案管理理論有系統化的認識，非常幸運地過往服務的公司在專案管理的態度上完全符合PMP的紀律與精神，因此讓我可以很快速的將多年的實務經驗與系統化的理論做結合，使得原本做中學所發展出的BTE專案管理系統模組越發的完整。

2022年CSM證照班課之前

由於近年來環境的快速變遷，經常使得計畫性專案中的某些部分得要能快速調整來順應需求，因此想要更了解敏捷式專案的精髓、⼿法與運⽤。

【PMP專案管理心得分享】何怡靜 (111/10/18考取PMP)

  79屆北週日  何怡靜  (終端整合科技有限公司 專案經理)

上課之前

人生第一次經手的專案就是千萬大專案，整體算是在痛苦之中如期結案(但沒有如預算，有自己疏失的變更，也有客戶不合理的變更)。在此之前其實一直都知道專案管理有個系統化的課程，後來的我一直在想，如果具備專案管理知識執行當時的專案，也許就能避免掉許多錯誤，總之是各種反思。後來陸續接手其他專案，能夠結案也有賴於先前的犯錯經驗持續的修正(但當然也有不停犯錯)。2020我報名了其他補習班的課程，因為工作非常忙碌硬著頭皮上課完畢，當時已經報名考試但因為疫情警戒無法現場考試，許多因素綜合總之延期了好幾次之後就直接放棄了。

2022的新工作環境以及疫情趨緩，立刻重啟考照念頭，這次我選擇以前PM同事曾經推薦的仕新，因為在此之前跟前同事一起來過一堂仕新的微軟Project，當時體驗過黃喆老師的上課風格，覺得氣氛輕鬆且好理解所表達。課程也有讀書會的形式可以加選，非常適合我這種需要督促的人。

上課階段

我覺得應該是我個人腦迴路的問題，上課期間我感覺我每次課程都有理解了，我感覺我都聽懂也都吸收了，但是面對考題時總會驚覺我到底自以為理解了什麼？我想這就是為什麼補習要讓專業的來，每章節課程結束的小考才是測試你到底是否真的理解該章節內容，再來是模擬考及歷屆重點題型，我認為考試要一次過，真的需要體驗且適應考試的提問方式與邏輯，否則我自己是無法想像沒有歷屆重點題型＋讀書會的淬鍊就去考試的我，會在作答的電腦面前有想飛奔回家，因為很多正式考題即使拿著課本去翻閱也無法找到立刻能確認的答案。上課最佳的使用方式是：按課程進度上課零缺席且專心(務必做筆記)，任何疑慮立即提問，黃喆老師及信丞助教都非常有耐心，把握當下把疑慮排除才能建立正確的觀念。尤其當週建議要完成的PMI網站流程如：加入會員、撰寫學經歷、報名考試等，務必當週完成，否則很容易忘記助教提醒過的細節。 

【PMP專案管理心得分享】林家萱 (111/10/13考取PMP)

 79屆北週日  林家萱  (喬山健康科技 高級管理師)

上課之前

我沒有PM相關工作經驗，雖工作有執行過跨部門整合專案經驗，但只能憑藉自己經驗執行，做中學及修正，難免遇到不少工作程序問題或盲點，當下就有意識到學習專案管理的必要性。進入到現在任職的公司，規模更大、更有制度，工作上不少大型專案在進行，驅使我決定進修PMP課程，希望透過完整架構式學習，將專案管理思維融入工作，才能更貼近職場需要。

上課階段

原本很擔心自己沒有PM相關經驗學習會遇到阻礙，但黃喆老師及助教們透過淺顯易懂及貼近工作的實務說明，讓我很快理解專業術語及理論，並強調重點學習，讓我們快速抓到考試訣竅，學習不會受到挫折，也更有效率。而且滿喜歡分組討論，大家有不同想法論點可以相互學習，同時也可觀察大家不同的溝通及執行方式，有了分組的凝聚力，學習也會更有動力。 

【CSPO專案管理心得分享】張O翔 (111/10/2取得CSPO)

        

3屆CSPO證照班  張O翔  (資訊服務業  Sr. System Manager)

上課之前

因為自身任職崗位為專案經理，於工作領域涉及硬體及軟體產品，以及兩者整合的規劃及開發與相關的專案執行，因此對如何探索及評估產品使用者需求並導入產品開發及管理工作的方法理論及實務經驗，一直有進一步學習精進的興趣想法。在過去取得PMP證照後，近年來一直有想要再另外精進關於敏捷、Scrum這一方面的領域。但礙於這幾年疫情因素，這個想法也就被迫擺在心裡了好些年～很高興得知仕新在疫情期間，依然有透過網路視訊的方式，來開設Scrum聯盟CSPO的課程，因此便很高興的報名參加。

上課階段

講課的Bob教練是位資歷豐富的業界Certified Scrum Trainer，規劃了完整且深入淺出的課程內容架構。課程的架構，從整體的Scrum框架、三個工作項目 (Product backlog, Scrum backlog, Increment)、三個角色 (Product Owner, Development Team, Scrum Master)、五個事件 (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective)、五個價值觀 (Openness, Courage, Commitment, Respect, Focus) 及相關的events，artifacts，roles及values概念開始，逐步帶入關於Product Owner的內容，像是於Scrum框架中的角色職責，範疇及任務等。課程內容然後更進一步深入說明數個Product Owner在執行Scrum進行產品探索開發時需了解及應用的重點觀念原則，如Product back log，Specifications，User Story Mapping，Product Discovery，release planning，及Impact Mapping等，並搭配了數個實際案例解說。除了課程講義的內容，Bob教練也提供了業界案例及個人經驗的分享，也帶入一些如Design Thinking的補充內容。

【CSPO專案管理心得分享】王道中 (111/10/2取得CSPO)

        

3屆CSPO證照班  王道中  (同開營造(股)公司 副理)

上課之前

我在擔任產品行銷經理、總經理特助與建案專案管理人員時都需要處理不同類型的專案，為了掌握一套完整且周延的專案管理best practices，今年終於下定決心在了解幾家業界知名的證照輔導機構後，選擇仕新的PMP課程，不僅學習到紮實的知識，也順利取得證照。

經過PMP課程的洗禮，我才回想到之前的專案中會不時遇到需求或目標不明確的情況，因實務上向客戶或利害關係人了解並具象化需求大多也是由我負責，而經驗上這個環節對專案的成敗相當重要，所以除了PMP課程外，針對敏捷手法將不明確的需求轉換成目標的知識、工具和實務應用我想再多加理解並盡快應用於工作上，這就是我參加仕新CSPO課程的原因。 

上課階段

課程是由對敏捷專案管理有豐富實務經驗，且具有Scrum Alliance CST(Certified Scrum Trainer)高階證照的資深教練 - Bob姜教練進行視訊上課，師資的部分讓我很放心，課程的教學方式著重小組實作，學員藉由實作交流、討論依據彼此工作經驗上的想法和作法，而本課程從整體Scrum架構精簡闡明後，即從PO角色的角度進行更深入且完整的探討，包含PO在迭代循環(Sprint、Release)中規劃面、活動參與面的職責，到在工作中的作業流程、會運用到的工具和較細部的具體内容，因我之前PM的工作在PO這個角色的理論知識和工具應用較不足，大多是以之前在行銷、業務的相關經驗和知識硬套用，所以當我在本課程學到如User Story的拆分模式、如何實例化需求(Specification By Example)、User Story Mapping、Product Discovery Path、Impact Mapping..等，讓我更清楚地了解到”取得需求、排序Product Backlog”簡單一句話背後完整的作業系統和實際執行方法，確實滿足了我希望能實務應用的需要，課程的實用性相當高!

【CSPO專案管理心得分享】陳義鵬 (111/10/2取得CSPO)

       

3屆CSPO證照班  陳義鵬  (惠普全球科技股份有限公司台灣分公司    專案經理)

上課之前

HP是一間發跡於矽谷、專業於個人電腦硬體及印表機的公司。本業是生產電腦硬體，雖然為電子相關產品，但公司制度比較接近於傳統生產業。而公司在近四年大力倡導敏捷式思考，也藉此我接觸到了Scrum。

在HP身為做週邊配件的專案經理，我的責任就是產品有價無價的價值最大化。專案經理的左手接觸市場，右手連結研發、供應鍊、採購、客服等內部單位。當團隊發生歧見時，專案經理需代理終端用戶及市場爭取。 

上課階段

講課的Bob老師是位資歷豐富的業界Certified Scrum Trainer，規劃了完整且深入淺出的課程內容架構。課程的架構，從整體的Scrum框架及相關的events，artifacts，roles及values概念開始，逐步帶入關於Product Owner的內容，像是於SCRUM框架中的角色職責，範疇及任務等。課程內容然後更進一步深入說明數個Product Owner在執行Scrum進行產品探索開發時需了解及應用的重點觀念原則，如Product back log，Specifications，User Story Mapping，Product Discovery，release planning，及Impact Mapping等，並搭配了數個實際案例解說。除了課程講義的內容，Bob老師也提供了業界案例及個人經驗的分享，也帶入一些如Design Thinking的補充內容。

【CSPO專案管理心得分享】周光宇 (111/10/2取得CSPO)

       

3屆CSPO證照班  周光宇  (軟體服務公司    資訊主任)

上課之前

2020年年初，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構並參加了內湖的說明會，最後選擇了仕新，並於五月順利取得PMP認證也是本班第一位線上在家考的學員。

過了兩年之後，因為疫情的關係，想要再進修敏捷相關課程，在去年七月底拿到CSM，基於雙證照，所以最後選擇只需兩天CSPO課程。

上課階段

因為Scrum聯盟的認證制度，所以兩天的課程是與在中國的Bob教練遠端視訊進行，雖然是透過線上進行與現場混合搭配，但Bob教練會請學員在Zoom對話框上把問題提出或者在docs.google.com/presentation/的章節描述問題，也帶入很多實例，讓課程很貼近產業。課程進行是以小組的方式進行，第一天就分組，也因此認識了很多新的同學，也有之前仕新CSM的學員來參加，透過課程中的互動遊戲還有討論的環節，不僅學習Scrum-Guide的理論架構，得到更多學員們之間經驗交流，這對我來說是很珍貴的。課程中讓我最印象深刻的是2個待辦清單Product Backlog/Sprint Backlog，因為Scrum是一個敏捷Agile其中一個框架。

【PMP專案管理心得分享】黃俊翰 (111/10/10考取PMP)

   78屆北週六  黃俊翰  (英商貝泰(股)公司    合約採購管理專員)

上課之前

我於2008~2010年研究所時期就是念營建管理，於2013年開始做專案控制工程師的工作，與PE及PM的工作內容息息相關，以前不覺得PMP證照很重要，然而於2020年踏入GE做專案工程師時，與專案經理有一線之間的區別，常常會覺得在別人一開始不認識你之前不太容易在第一時間知道自己的優勢是什麼，為了想證明自己未來還是有做專案經理的資格，於今年開始走上考PMP證照之路。也選擇了仕新。選擇在這個時間點上課、讀書、考試，同時又找到一份新的工作又跟著去上生命領袖課程，是讓我覺得很衝擊的一個決定，工作需要台北台中兩邊跑。我也一度很懷疑我是不是能夠順利的完成考試。結果一開始時間壓縮得很緊湊，我自己沒有準備的太周全，於是在第一次考試的時候差一點點。隨後又隔了一個多月另外再找時間準備終於考上。

上課階段

就如同先前所提到的，我的生活在課程開始後，就一路開始混亂爆炸(工作、生活、其他課程等等)。黃喆老師的教學方式很不錯，很重視邏輯思考跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去應證。我盡量以不死背為原則，自己也很討厭死背書，像是ITTO等等我都沒背，就理解每個步驟的重點，自然該有什麼輸入、會有什麼輸出，就大概知道。 建議是按照安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，太急的話真的風險很大容易失利，遇到不懂的地方，可以多請教黃喆老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師及信丞助教的建議。

【PMP專案管理心得分享】張艾安 (111/10/11考取PMP)

79屆北週日  張艾安  (泉創生醫有限公司    品保專員)

上課之前

在過去經歷中雖然有在工作執行過一些專案，但沒有系統性的學習過專管理相關的知識。因為期望可以在將來進行專案經理相關工作，因此想要透過考取證照的方式增加自己的價值，並且學習專案管理相關的課程以作好轉職的最佳準備。透過網路搜尋專案管理考照相關訊息比較了幾間不同機構，經過比對後認為仕新的教學簡單易懂，黃喆老師的專案經驗也非常豐富，並且課程也不僅為了考證照，同時也會對實務上的專案管理提供一些處理方式。

上課階段

課程中，黃喆老師的講解的方式既生動又有趣，也非常容易理解，可以感受到黃喆老師及助教們都非常用心的在準備教材及運用各種工具幫助同學們更好的學習，除了紙本教材還有影片可以讓同學複習，並且也會經常提醒同學要交作業及認真讀書準備。

在計畫性的部分非常需要記憶及背誦，一定要花時間準備，背誦的方法無非是抄寫及多看多讀，再經過黃喆老師講解，理解後就會更容易記憶。而敏捷的觀念則更需要邏輯及理解能力，只要有好好聽課，這部分通常不會有問題。

只要跟著課程進度及助教們安排的作業時間按時繳交，在報名及考試的準備上絕對不會有問題，黃喆老師也會幫同學們確認對課程的理解程度，以保證同學考取證照的成功率，整個上課及考照流程就像是一個完整的計劃性專案一樣，只要按照規劃執行就能很輕鬆地完成。

上課期間會穿插模擬試題，建議在模擬測驗前將平時課後練習題及作業都重新做過一遍，可以從題目中重新複習上課教到的概念。

【PMP專案管理心得分享】鄭筑云 (111/10/6考取PMP)

79屆北週日  鄭筑云  (研華股份有限公司    高級工程師)

上課之前

因為工作內容是屬專案性質，平常除了開發程式外，也有很大部分的時間是需要與客戶進行溝通與討論，又自己的團隊內較缺乏技術與專案管理的人力，因此在大學老師的建議下，以及自己對於專案管理想要更進一步的了解，因此就決定報名上PMP課程。

上課階段

短短八週的課程真的超級充實，也因需要在短時間內吸收大量的課程內容，真的讓人當下有點吃不消，也因如此，每當課後時就會趕快將當天上課的比較好好的整理，自己也透過平日練習來檢視當天上課的內容是否有吸收。而在課堂上時，黃喆老師除了上考試會考的內容外，時不時就會透過考題或是舉例來分享實務上的案例，也會讓我們辨別考試應該選什麼選項，但實務上可能又會是另外的情況，對我來說，透過這樣的分享，將專案管理的內容套至實際情況上，真的讓我獲益良多。

【PMP專案管理心得分享】劉珊妏 (111/10/5考取PMP)

79屆北週日  劉珊妏  (台北富邦商業銀行    襄理)

上課之前

一年前，在公司內部網站看到仕新有開立ＰＭＰ證照班，而當時已經有接觸過專案相關工作，主要負責將人工作業流程導入系統流程，但算是在不懂「專案」是什麼的狀況下完成，後續工作屬性一直都在處理專案類型工作，進而希望能夠透過學習更了解「專案管理」，希望能有新知識或技巧輔佐工作；就在我深思熟慮下定決心並完成報名手續的當週，家人被醫生診斷需要緊急開刀，代表著後續要經常往返台北-彰化，也表示需要取消課程，感謝信丞助教聽完我的說明後，沒有任何疑問，而是二話不說的把昂貴的費用退還給我，當下因為家人的事情帶著忐忑心情，深深感謝仕新的諒解與協助。一年後，生日前夕思索著短期目標，發現ＰＭＰ還在待辦清單上，再次去了仕新教室聽完信丞助教的詳細說明，當下立馬報名後，接著安排玩樂，備戰準備進入假日上課模式。

上課階段

假日上課果然不是一件簡單的事，但還好黃喆老師上課過程是有趣的，上課時間過得很快；黃喆老師不提倡死背，採用邏輯架構組織，配合講義重點編排，利用引導的方式並搭配實務的例子，很容易了解；也不需要再翻閱ＰＭＢＯＫ，因為重點都已經摘要在上課的講義裡。強烈建議上課真的不能缺席，最好能在下次上課前，完成上週課程複習，並完成練習題，後續總複習會相對輕鬆。

【PMP專案管理心得分享】許博堯 (111/10/5考取PMP)

79屆北週日  許博堯  (政府電信單位    副理)

上課之前

目前負責管理政府、產業與資安相關的專案計畫，主要任務就是扮演對外對內協調、執行工作規劃與進度掌握的PM角色，為技術同仁營造在技術職能上發揮最大效益的工作環境，完成計畫目標。由於執行過程中常常會遇到來自非原生需求的工作要求，預定進行的工作在時程與預算上都受到不小影響，因而萌生學習專案管理知識的想法，恰巧收到110年公司針對PMP的包班課程資訊，因此不加思索便報名了，也展開了這段為期一年多的PMP課程之旅，去年上課期間，由於是工作日上課，須兼顧工作，學習成效相對受限，原以為自習能夠跟上，幾次下來才有PMP課程需融會貫通的認知，到上課後期學習動力逐漸消失，也就沒有報考。時至今年，執行計畫一樣面臨相同的問題，才又萌生對PMP課程的需求，由於去年上課經驗，本身對仕新師資、教授方式都頗為認同，因此仕新也是不加思索的選擇，但基於前車之鑑，為避免重蹈覆轍，幾番考量下選擇了周末班。

然而，從七月中旬開始，上課、讀書、家庭、負責的多項專案剛好落在9月底結案，一整個非常充實的3個月，如何掙出時間複習是整個過程中最重要的事，上課時，其實也有發現黃喆老師、信丞助教不也都周末上課，平常日工作，沒道理自己不能，心態也就更能堅持下去。

堅持的結果是甜美的，在黃喆老師、信丞助教的指導下，在有限的時間內。以系統化、有邏輯的方式理解PMP真正的意涵，內化為自身工作上的知識，從管理面向思考如何執行計畫，而不是為了執行而執行，也才能作好完善的專案計畫規劃與執行條件。

上課階段

上課期間主要是按照授課的進度，盡量不缺席。由於記憶力不佳，所以並不會要求自己一定要背內容，但老師上課時以邏輯性與實務應用的課程內容，就相形重要，上課當下腦海也會浮現自己工作上面臨類似的問題，例如辨識利害關係人，有做或沒做、或少做，做得方法對或不對、什麼是最佳方式、有什麼改善空間等等，這樣會比較有深層的記憶。複習通常會利用下班時間，在家事告一段落後，每天盡量排出1小時時間，複習前一週上課的內容，當然也有需要處理工作而無法複習的情形，但會盡量避免隔兩天沒複習。

【CSM專案管理心得分享】歐O蓁 (111/9/18考取CSM)

     

8屆CSM證照班  歐O蓁(金融產業)

上課之前

之前在公司擔任PM工作，走waterfall的管理方式，時常遇到開發到一半或者進UAT，卻發現跟當初user想的內容截然不同，即便需求提報及需求確認做的再確實，依舊會發生，造成專案時程一延再延，接著聽聞許多Agile的專案管理方式，也試著使用JIRA工具，從功能開發、問題報案、進度追蹤、dashboard…來管理專案，但實際上有許多做法沒辦法符合scrum精神，所以想藉由報名上本次課程，能夠比較有方向知道該如何引導整個專案。

上課階段

參加實體課程，Bob教練很認真地講解課程，也帶入很多實例，讓課程不會枯燥，而助教會隨時注意學員的狀況，認真回覆學員的問題。課程進行是以小組的方式，不僅學習課本的理論架構，還透過互動遊戲及討論，認識了很多新的夥伴及經驗交流，經過這兩天的訓練，也期待自己都能回到組織裡運用這觀念，甚至期望這樣的框架是能夠被大家所接受的，在執行上更能夠事半功倍。

【CSPO專案管理心得分享】李懿倫 (111/10/2取得CSPO)

      

3屆CSPO證照班  李懿倫  (大聯大投資控股(股)公司    工程師)

上課之前

因原本團隊就有在Run Scrum，所以個人本次的學習的重點主要在於，如何將外界認定較好的Scrum用法，優化我們目前Scrum的作法。 

上課階段

Bob教練講解實例分享的時候感觸特別深，因為有蠻多情境跟目前我們遇到的痛點蠻相近的，就會想說是否能把這樣的做法也融入我們目前正在執行的專案，或是讓我們再分組實做的時候，也讓我越來越理解我們在分析需求的時候也可以利用很多不同的工具去執行，另外Bob教練撥放的每一部影片也都非常的精華，可以從影片裡面學習到不少內容。

【CSPO專案管理心得分享】鐘筱瑩 (111/10/2取得CSPO)

       

3屆CSPO證照班  鐘筱瑩  

透過為期兩天的課程，深入了解了什麼事Product Owner，不只是熟悉Product Owner所肩負的職責，同時也理解PO在一個團隊之中屬於什麼樣子的角色；舉例來說，目前公司在開發資訊e化的項目，主要負責與員工們以及高階主管溝通的那位負責主管就是擔任PO的角色。

課程之中透過實際操作的方式進行範例演練，不僅使課程內容更容易被了解吸收，同時還能加深印象；其中讓人印象深刻的是Product Discovery Path與Design Thinking，為了能夠有效的解決產品的痛點，實際訪查與有效的計畫都是不可或缺的。

經由教練的講解，我擁有豐富的收穫，期望未來能有機會將所學結合之前學到的專案管理相關知識運用在工作中。

【CSM專案管理心得分享】王道中 (111/9/18考取CSM)

      

8屆CSM證照班  王道中  (同開營造 副理)

上課之前

我在擔任產品行銷經理、總經理特助與建案專案管理人員時都需要處理不同類型的專案，這些專案的產業和性質跨度大，故實際執行時大多都會客製規劃一套架構，既使核心的原理、原則在工作經驗下逐漸學習、累積，但因為無法掌握一套完整且周延的專案管理best practices，在工作上還是時常感到力不從心，今年終於下定決心在了解幾家業界知名的證照輔導機構後，選擇仕新的PMP課程，不僅學習到紮實的知識，也順利取得證照。

經過PMP課程的洗禮，我才回想到之前的專案中會不時遇到需求或目標不明確的情況，而對這些部分實務上就有運用較快速、迭代式修正的方式進行管理，只是當時不知道這就是敏捷手法的精神，而且我體會到這種不明確或隨環境快速變動的情況越來越頻繁發生，故混用敏捷手法的需求亦隨之提升，所以除了PMP課程外，針對敏捷的專案管理的知識和實務應用我想再多方理解，這也就是我參加仕新CSM課程的原因。

上課階段

課程是由對敏捷專案管理有豐富實務經驗，且具有Scrum Alliance CST(Certified Scrum Trainer)高階證照的資深教練Bob進行視訊上課，師資的部分就先讓我蠻放心的，課程的教學方式著重小組實作和企業實務分享，學員藉由實作交流、討論依據彼此工作經驗上的想法和作法，Bob教練也會在教導Scrum理論時分享自身的敏捷實務經驗，而且Bob教練與學員之間互動頻繁，在回答學員們實務問題的同時也引導至scrum的正確原則觀念，這種藉由實作、實務分享來構築理論的方式，讓我從全新的角度再審視自己對Scrum的理解，讓我能對核心觀念理解更透徹，也補強了我之前沒注意到的盲點。

【PMP專案管理心得分享】陳義豐 (111/9/29考取PMP)

  78屆北週六  陳義豐  (日商丸紅國際(股)公司 土木工程師)

上課之前

我是常期在外商工程公司，執行大型的EPC 專案，因近年被指派的任務，開始轉型至業主與技術端的協調者，一下子要處理眾多的利害關係人，專業的部份對我而架輕就熟，但專案的部份，就會有點應付不過，雖然也擔任技術的Leader，與專案的配合流程，算略懂一二，但整體宏觀的角度就缺乏許多，近年人力市場上，PMP證照需求，也增加不少，故因此下定決定來接受PMP的訓練。

當在上課時，突然工作上及個人私事發生許多立即處理的急事，故在上課期間沒有好好的複習，但我仍堅持做好上課的筆記重點，等事情一忙完，馬上專心複習，雖然報考的有點晚，但萬幸的是，當初的筆記內容，幫助我不少，也讓我如期考上。

在上課及總複習期間，黃喆老師、信丞助教真的很有一套，黃喆老師及信丞助教真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到腦海中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。

上課階段

在上課階段，雖然有公事及私事雙重干擾下，我還是堅持不缺席，記錄做好黃喆老師所提示的重點，並做好自已的筆記，讓自已仍過快速進入備考狀態，總複習是最重要的階段，令我對重點題型與PMP所考的人、流程及企業環境有一定的認知，及答題技巧，另外我特地將主要的流程，以心智圖的方式，將所有的ITTO做好重點，以利日用衝刺所用。

【PMP專案管理心得分享】王道中 (111/9/3考取PMP)

 78屆北週六  王道中(同開營造(股)公司  副理)

上課之前

我在家電產業擔任產品行銷PM有蠻長的一段時間，之後到馬達製造業擔任特助，現在又跨到營造業協助建案的管理，這些跨職能、跨產業的工作經驗差異雖大，但相同的部分就是都會處理到專案，在這樣差異跨度大下的狀況做專案，為符合案件內容和公司習慣的作業模式，每次的專案就像是重新規劃一套架構，核心的原理、原則雖然在工作經驗下逐漸學習、累積，但我不禁自問這套自建的方法論夠紮實嗎? 我是否忽略了那些重要的項目？為何我的架構不易應用於不同的專案內容? 最重要的，我的方法是否真的有確切滿足了專案的目標？在接觸到營建案如此大預算，繁雜項目的專案後，以往自學的手法確實遇到了挑戰，所以我決定要去了解專案管理的best practices，學習正規的專案管理知識和方法，並藉此機會自我提升成長。

其實我在2014年接觸到專案管理領域的時候，就已在網路上查訪過仕新，因此這次簡單的再回査、比較後，很快就選定了仕新，主要原因跟之前一樣，黃喆老師的特訓保證班的各方面內容都能滿足我的需要和考量，畢竟PMP證照不是一項便宜的投資，而且我是比較重視風險對應的人，在看完黃喆老師特訓保證班在師資(黃喆老師親授+資深顧問群)、報考經歷輔導、考取保證、模擬考規格、期限內可重聽…等各項的課程特色後，我能充分感受到所謂” 考取保證”的承諾與可靠性，事實證明，只要跟著仕新的教學計畫走，仕新真的能將PMP穩妥地將交到你的手中。

上課階段

我上的是實體班，久未恢復學生身份，初次上一整天的課確實對專注力是一個考驗，還好黃喆老師生動、活潑的教學讓我蠻輕鬆地就能適應長時間的上課，黃喆老師上課的解說淺顯易懂，有很好的邏輯性，並用不同的角度闡釋，而且經常以實務進行舉例說明，順帶點出考試出題方式，立即與學員問答互動，讓原本講義中無感的文字躍於紙上，變得立體，富有畫面。此外，黃喆老師會針對講義內容清楚標示考試的重點，指出學習上的輕重緩急，對在有限的時間內進行快速但完善複習很有幫助。

專案管理是一門實務性的知識，所以上課除了講解講義內容外，針對重要的觀念也有進行小組實作，例如預測式專案中的WBS實作或是敏捷式專案Scrum的3-3-5架構演練，讓學員們從實做中體驗實務應用，除了從遇到的問題中學習，觀念印象會更深刻，也有助於增進組員之間的連結，漸漸建立互助、共好的情感。

由於我參加的是黃喆老師的特訓保證班，其中一項我非常看中的就是充分、擬真的模擬考試，藉由難度循序漸進的3次模擬考，讓我對正式考試的模式和出題方式可以提早掌握，並在學習過程中自我評估課程吸收的狀況，持續修正、調整，就如同進行專案管理中的品質確保(Quality Assurance)，在遵循這套學習的品管規劃下，我覺得上課過程心裡感到蠻踏實的，真的不會為了正式考試太過杞人憂天。

至於我個人十分推薦的，是仕新的線上教學影音平台，各單元黃喆老師親授的教學影片都完整收錄在內，這個平台充分實現了彈性學習的自由，大多數學員都是上班族，課後學習時間都很寶貴，蠻不易安排，而且這麼多的單元，上到後段時，前段的單元內容難免記憶就會比較不深刻，像我就是會針對自己覺得需要加強單元，在有空閒時觀看線上教學影片，想加強哪一段就轉到哪一段看，客製化自行複習內容，上課後的複習期間我更是時常利用，作為考前強化複習甚至是針對考題自行找解說的功用。

【PMP專案管理心得分享】張麗芳 (111/9/21考取PMP)

  78屆北週六  張麗芳(國家實驗研究院科政中心  專案助理研究員)

這次參加PMP課程及考試是老闆的意見，因為有同事們一起餐與的群體動力，讓整個過程變得相對有趣，也讓辦公室的同事們感情更加增進！

但我必須老實說，在上課期間真的是很累，畢竟年紀也一把了，體力中度都較差。很久沒有這樣每周末都要花一整天的時間focus在一個課程裡面，因此前幾周的上課效率一定是很差的，上課時就盼著中午休息，下了課後完全虛脫只想先補眠一下！習慣之後倒也開始覺得有點力氣了，調整上課時的座位跟空間，慢慢有心情也欣賞一下黃喆老師的教學品質，不得不說黃喆老師真的是很會教，口才很好而且很會抓重點！信丞助教更是勞心勞力，雖然是有點囉嗦，但是絕對是有任何資訊都趕快分享給我們。

在準備考試時真的是要有很大的毅力，必須要很focus，想著一定要考過，畢竟課程費用以及考試費用都不便宜，沒考上就浪費了，當考過之後~壓力釋放的感覺相當好！

【PMP專案管理心得分享】張仁僡 (111/8/30考取PMP)

  78屆北週六  張仁僡(國家實驗研究院科政中心  專案佐理研究員)

上課之前

在還沒上課前，我有參與過好幾個專案，主要是一些研究及人才培育的相關計畫，在還沒上PMP的時候，時常會在執行專案時遇到問題，有些是執行流程的問題，也有些是與團隊或外部人員的溝通問題，當時也會想這些問題是否可以預防或是在遇到問題時是否有甚麼SOP可以採取。也會土法煉鋼自己想一些SOP或是預防的方法，但實際上非常的費心費力，也不一定會有效果。

近期因為中心業務上需要員工精進職能，經過討論後決定先以專案管理的方向來進修（因為業務日常會遇到各式各樣的專案，小到一個活動，大到一整個上千萬的研究計畫），於是我和一群有興趣的同仁集體報名PMP課程。

上課階段

老實說，在開始上課後，我也一度懷疑在這個業務量暴增的節骨眼上進修是否是正確的決定，也常常懷疑自己是否能順利完成課程，因為平日不定時需要加班無法確定自己是否能準時上課，所以我選擇周末班，然後開始了兩個多月沒有周末的日子．．．但還好最後我有堅持下來。

課程開始後前一兩周的課程比較輕鬆，比較多的是基礎觀念及入門的一些概念理解，到第三周後課程的難度逐漸開始增加，也觸及全新的知識領域，我已經無法在課程過程中完全吸收所有知識，需要配合仕新提供的線上課程來做回顧及課後抽空複習才有辦法理解課程內容，黃喆老師的授課方式會結合實例及生活常見的事情來比喻，有助於快速理解PMP的邏輯及基本觀念，但計畫性專案的執行不免會出現大量的流程或是工具等名詞，還是需要花很多心力去背，建議以一個自己能夠理解的方式，採取聯想或是推理的方式去記下這些東西，比較不容易忘記。

黃喆老師的課程安排並非完全按照順序，而是按照一個專案真正執行時可能遇到的順序去講解，但我們也時常在黃喆老師或信丞助教唸出這裡出自第幾點幾章節時露出茫然的神情，因為實在無法在短時間內做到對每個小節都如此熟稔。但逐漸了解PMP的架構後就會理解老師這樣的安排是有其道理的。

在黃喆老師和信丞助教的安排下，我們從初次接觸PMP，到中間申請PMP會員遇到經歷撰寫的各式各樣問題，到最後逐漸熟悉PMP，以及最後複習的流程都有驚無險的完成了。

【PMP專案管理心得分享】李秉蓉 (111/9/7考取PMP)

78屆北週六  李秉蓉(國家實驗研究院科政中心  佐理研究員)

上課之前

投入職場已逾10年，其中有執行專案時間就達5個年頭，每當專案遇到困難，(如：對專案利害關係人的管理與溝通，就覺得非常吃力。)也早萌生要把專案管理學好的念頭。隨著工作團隊背負的專案數量變多，負荷越來越大，同仁也動起要一起進修，補充彼此的專案管理技能。在經歷幾家業界有名之PMP輔導考照機構課程說明，與公司採購嚴格的CP值把關後，最後我們選擇報名仕新管理顧問有限公司的「黃喆PMP特訓保證班」。保證班內容包含每週7小時正課、課後線上教學系統、讀書會等。比較意外的是，讀書會還會安排黃喆老師或信丞助教一起共讀，能幫助學員即時補足不懂之觀念。

上課階段

課程時期，因為要同時兼顧工作與家庭，多數時間是處於蠟燭三頭燒的狀況，但我逼迫自己每週一定要跟上黃喆老師的課程進度。因為我報的是週末班，每個週末都會有扎實7小時的課程安排。為防止因長時間的課程，讓我有注意力不集中的可能性，我會在課前預先上線上教學系統，把該週要上的課程預習一遍，這樣一來在正課時間，除了能讓自己有喘息的時間外，也能更加深課程印象。課後我也會透過作業練習與小考測試，來檢視自己的學習狀況。在歷經2個月扎實的課程訓練後，立刻得到能夠考試的時程建議。最終，我也在考試建議時間內如願考取證照。

【PMP專案管理心得分享】趙育梃 (111/9/26考取PMP)

78屆北週六  趙育梃(逸凡科技(股)公司  業務專員)

上課之前

原本就有做過專案管理相關的工作，有參與過需要計劃的大型專案，也有參與過創新變動多的專案類型，但是總覺得少了一個比較制度化的PM課程，因此時常花很多時間在各部門的溝通，覺得很沒有效率也很浪費時間。然而很幸運的在有機會接觸到仕新的PMP，我想這對我未來工作一定有很大的幫助，有著PMP的觀念後，相信未來在從事任何專案都知道如何使用更有效率的方法。

上課階段

在上課前就有要報考PMP證照的想法，因此我從第一堂課開始前就告訴自己上課要專心聽，絕對不能缺席，因為我清楚知道上課不是只有課本上的內容，更重要的是黃喆老師的講解以及實務上的舉例，黃喆老師也在課堂中不斷地說觀念要理解，而不是死背死記答案，我非常認同黃喆老師說的，因為題型會變動，實務上從事的專案也是百百種，絕對不會一模一樣。上課聽過都一定會有印象，搭配信丞助教的解題，讓我對PMP的觀念一點一滴的建立起來。令外有一點我覺得非常棒，那就是黃喆老師以及信丞助教帶我們解題時，會先讓我們思考過，面臨類似的問題時，我們會怎麼做？而不是直接就給我們答案，這樣的做法，不僅讓我加深對題型的印象，更讓我的觀念更加清楚。