2020年5月31日 星期日

2020/5/30「 掌握訣竅!輕鬆玩居家油漆DIY」(心得填寫至6/3)


   【首次開放實體及視訊方式授課,讓學員防疫期間彈性選擇上課方式】
    想靠自己改變家的風格,卻不知道從何下手嗎?
    讓專家帶您認識各式油漆及工具;
    在不同的牆面挑選出合適的刷具;
    事前做好家具及地板保護;
    學會各種上漆訣竅,讓您省時又省力
    輕鬆為「家」染上自己的色彩!

2020年5月16日 星期六

【PMP專案管理心得分享】周光宇(109/5/3考取PMP)

66屆台北PMP週六班  周光宇(軟體服務公司 資訊主任)


上課之前

由於PMP證照對未來升遷有影響,公司除了內部證照以外,還需要擁有PMP跟ITIL兩張證照,在年初的時候爾然在網路上看到仕新在內湖要開講座的消息,所以帶著好奇心理報名參加,大約一月中就先來到仕新跟課了,從資源管理章節開始。

上課階段

正式課程於2月中開始,課程一開始就碰到震撼教育,第一次課後隨堂考,馬上發現考完,錯的題數不盡理想,問問題也常常被信丞助教提醒講義上可以找到答案,第二和第三次的隨堂考也是同樣的情形,所以大約在第三週課程完,就加報了特訓保證班的內容,在上課前一定先看過本進度的線上學習做預習並提前把習題做完。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走,上課千萬不要缺席,而且要專心,遇到不懂的地方,可以多請教老師或助教,一定要弄懂;回家記得要複習;勾出不懂的觀念與習題。下次上課再問,加入PMI會員的手續、該準備學經歷、學歷稽核,請依照仕新的安排在第四到第五週內完成,後面才不會影響PMP考試準備。

【PMP專案管理心得分享】王晴慧(109/5/4考取PMP)

66屆台北PMP平日班  王晴慧(康健人壽 專案經理)


上課之前

我原本就擔任PM的工作,最近從銀行業跨足保險業。雖本身有做專案的經驗,但卻缺乏專業的知識,身邊的同事常使用PMP的邏輯在檢視每個專案的環節,所以決定透過考取PMP證照的同時,學習更多專案領域的知識。為提升學習的效能且達到PMI協會要求的基本門檻,覺得上課是非常好的方式,最後決定選擇仕新作為踏入PMP世界的第一步。

其實邊上班邊準備考試真的是件辛苦的事情,何況中間經歷結婚、買房和親人離開等等的事件。讓我一度懷疑能不能順利完成課程,參加考試。但是,我還是決定放手一搏。

結果證明,黃喆老師、陳老師運用邏輯性、系統性的方式,讓討厭背書的我能夠將PMP的知識滲透到生活中並把這些知識內化,考試時也能以邏輯推理的方式回應,預告從未看過的題目不會緊張。

上課階段

黃喆老師的教學法很不錯,很重視邏輯跟實際應用,在說明理論的同時,會帶入實際案例,讓人更能理解理論背後的真諦,所以在學習時,建議大家要先理解,然後用生活實例或是工作上的經驗去應證,這樣的話,遇到PMP的考試問題,你就會很容易的找到答案。就算真的有必須背的東西,也可以用邏輯去連結,以五大範疇十大知識領域的架構表來說,我主要是靠思考專案過程應該做哪些事、順序怎麼擺才合理,再去跟架構表對照,幾次下來,就很熟練了。其他的像是ITTO、Input和Output,都是先用邏輯和理解的方式順過幾遍,就大概記得內容了。

【PMP專案管理心得分享】張德馨(109/2/27考取PMP)

65屆台北PMP週六班  張德馨(青松健康科技(北京)有限公司 專案經理)


上課之前

大學畢業後在北京工作一年多,在這之前對於專案管理沒有任何知識與接觸,卻在轉正後接受老闆指派成為專案經理,負責一年一度與協和醫院合作的全國論壇獨自帶領年資都比我高出許多的15人團隊。因為公司專案繁多,沒有人能事先系統性的教會我專案管理的方法,大多數時候都是資深的經理走一步教一步,雖然一年的專案最後有順利發表產品,但過程中無法系統性的了解專案制訂與執行的過程如何串聯,感到相當可惜,也遇過許多挫折。

回台灣後因為個人計畫將會有一段時間無法工作,希望可以利用空擋時間考取證照。一開始查詢過許多關於專案管理、產品專業或電腦專業相關的證照,最後決定先學習與過往經驗相關可以連結、精進的PMP,並在網路上查看了許多資訊,了解黃喆PMP不但考取率高,老師的講解與實戰經驗也都會透過課程系統性的分享,並決定報名。

上課階段

剛開始拿到三本講義時感到很驚恐,但老師的上課邏輯讓我可以前呼後應將每個章節串連起來,如果課堂中有任何疑問都可以提出互相討論。從求學時段找補習班我就不喜歡找只著重在課程「量」的老師,黃喆老師的上課內容豐富,卻不繁重,能將專案管理知識淺顯易懂的講解,也適時補充實戰案例。

雖然報名假日班,一次上課時數很長,但上完課並不會有轟炸般的疲累,感受很充實,腦袋也能將上課內容再跑過一遍,不會有任何混亂的感覺。

對我來說,補習讓我節省了很多時間,從上課內容搭配課後考試、回家作業練習與檢討,讓我能每週按照進度檢討自己的學習情況。

【PMP專案管理心得分享】呂威承(109/3/3考取PMP)

65屆台北PMP週六班  呂威承(副理)


上課之前

我在一家新創公司擔任研發的工作,在公司成立初期,工作內容相較單純,只需帶領團隊把產品做好。當時並沒有任何管理專案的方法或系統,單純遇到甚麼問題,就去解決問題。但隨著公司業務量變大、客戶的要求變得多元化,漸漸意識到需要用系統來管理專案。在一次與朋友的聚會中,聊到他正在上PMP的課程,且受益良多。進而激起我來進修PMP的念頭,而在一次偶然的機會參加了仕新PMP課程的說明會。就踏上了PMP的旅程。 

上課階段

跟許多同學一樣,我的生活在課程開始後,變的非常非常的忙碌。在工作上,因為接近年底,而我們公司又有產品在量產,幾乎每個周末都在加班。所以課程前幾週,沒有甚麼時間複習。但我覺得黃喆老師的教學法很不錯,很重視邏輯跟實際應用,所以其實只要上課專心理解老師範例背後的意義,就可以抓到PMP的精隨。

這段時間只要堅持住上課不要缺席,專心聆聽,遇到有問題馬上詢問助教或老師。且跟著課程的進度走,按時撰寫習題、按時報名PMP會員、撰寫專案經歷、報名考試,這個階段基本上不會有什麼問題。

【PMP專案管理心得分享】蔡淑如(108/5/16考取PMP)

61屆台北PMP週六班  蔡淑如(凌群電腦(股)公司 PM)


上課之前

我擔任產品PM,負責軟體產品行銷的工作。在工作這段期間內,接觸大大小小的專案,了解到專案經理為了專案驗收順利完成,專案控管是很大的重要因素。因此我也開始上網找相關管理理論資料,希望能夠在工作之餘,能夠增強自己的實力,加上朋友也分享PMP證照資訊。最後,透過與朋友的討論及強烈推薦下,選擇到仕新上課的方式來學習專案管理的理論,並希望考取PMP證照為自己工作履歷加分。

結果證明,黃喆老師真的很有一套教學方式,因為工作之餘其實沒有太多時間念書。黃喆老師透過邏輯性、系統性的方式,將PMP的知識融入生活中,所以讓我很容易理解,而不只是單純無趣的理論而已。

上課階段

剛開始上課的前兩週,課程內容還算可以應付,但每週都會進行上週課程的小考,當天上完課需測驗當天的課程,回家還有作業,白天忙碌工作一整天後,晚上下班還要唸書,這些讓我都感受到不小壓力,但也因為如此,才能不斷鼓舞自己要跟進度作準備。

黃喆老師的教法,將邏輯及實務互相比較分析,點出大家實務上常犯的錯誤,讓我能邊上課,邊了解工作專案工作的重要性,也更加深理論基礎的印象,透過不斷的理論及實務驗證,讓我更能正確答出PMP考題。背需要背的架構,利用邏輯推敲,就能推理出五大範疇及九大知識領域架構,只要觀念正確,多練習幾次就能慢慢默寫出來。

建議只要按照黃喆老師安排的進度,專心上課,但一定不能缺課,否則要多花很多的時間才能跟上,遇到不懂的地方,請教老師或是助教,當天弄懂;回家也要趁剛上完課的記憶盡快複習;另外該加入會員、該準備學經歷、該報名考試,這些前置作業,也請依照助教安排的時間準備,不然會像我一樣為了處理這些考前行政流程,手忙腳亂。

【PMP專案管理心得分享】詹孟凡(106/8/17考取PMP)

53屆台北PMP週六班  詹孟凡(愷翔實業(股)公司 工程師)


上課之前

我從畢業之後,就一直是從事程式設計方面相關的工作,做了許多年的coding,任勞任怨的接受公司的指派任務,內容非常的繁雜,感覺到人生遇到了瓶頸,於是想要突破,並思考未來的路要怎麼走。突然想起我的大嫂提過的專案管理師證照,大嫂曾經說過,這個證照,對於未來的不管是職業上,或是生活上都可以運用到。寫程式的人,對於專案並不陌生,我們常常都是必須配合公司指派的各種專案,依照長官的規定時程,完成專案進度。管理專案的主導者都是主管階層,對我來說管理專案是陌生的知識,所以想要補充這方面的技能及知識,於是在網路上尋找上課資訊,找到了仕新管理顧問,經過比較後,我確定了仕新管理顧問公司是我要的最佳選擇,因為它有全方位整合專案管理流程、師資是有實務經驗的老師。考慮到我的工作及日常生活作息之後,決定報名假日特訓保證班。

上課階段

參加星期六的假日班,剛開始以為上一整天的課程會很累,但其實老師上課都會講解專案管理方面的邏輯思考,及搭配一些他碰到的實際應用,這讓上課變的非常有趣,並讓我們知道在實際的情境下,可能會碰到那些特殊的狀況,這樣的上課方式,可以讓我加深課本上的內容並應證觀念以及其實際應用。星期六上課對我的好處就是,我會利用星期日的時間,將昨天上課的內容重新再看一遍,加強上課的印象,對於不懂的地方,會請教老師或助教,釐清觀念及想法。我是比較討厭死背書的人,所以對於內容,我都是要先理解,並清楚邏輯後,才能熟背起來。我會把握每次小考及模考的機會,來測試自己對於內容是否真的有確實的了解,專案管理的內容其實很廣,感謝老師的幫忙,將內容重點標示出來,讓我們可以更專注的在需要注意的地方努力,然後按照進度內容,反覆練習。

2020年5月3日 星期日

【PMP專案管理心得分享】謝先生(109/3/6考取PMP)

66屆台北PMP週日班  謝先生(鴻揚科技有限公司 專案經理)


上課之前

我原本就在公司擔任PM的工作,與專案團隊開發建置金融產業相關的系統專案。儘管沒有PMP的證照,工作上也能順利的進行。但麻煩的是客戶開始在部分專案的RFP中要求專案經理需具備PMP證照。經過比較幾家較有名的PMP輔導機構,接受同事柏雅的建議,最後選擇了仕新。

其實,選擇考PMP不僅是客戶要求,更大一部分是我想驗證看看我們現實世界,或我們公司正在使用的專案管理方法是不是真的如大家所言,離PMP正規軍差了一大截。

上課階段

按照黃喆老師安排的進度走,上課不要缺席且專心,遇到不懂的地方,直接舉手問到懂。回家記得要趁記憶鮮明時看個半小時也好,回家記得要趁記憶鮮明時看個半小時也好,回家記得要趁記憶鮮明時看個半小時也好,很重要所以複製三次,絕對不是湊字數。這半小時決定你這次上課的效果,以及,你未來複習時腦腦袋記憶空白的比例…。通常每個章節如第五章或第六章,他們都會有一個代表圖,用這半小時把他畫出來,80%的觀念及流程你都通了。

【PMP專案管理心得分享】葉先生(109/3/17考取PMP)

66屆台北PMP週日班  葉先生(知名風電外商 PE)


上課之前

多年以前,我的好朋友王先生就已經邀請我一起來提升專案管理的能力並取得PMP的證照,但是當時因為我分身乏術,沒有跟我的好朋友一起讀PMP,而暫時把PMP給放下來。

直到最近突然想起了這個多年以前已經列下來的待辦事項,畢竟工作的內容也總是圍繞著專案在打轉,也是需要再次把專案管理的技能跟觀念好好的重新整理。於是就問了我的好朋友當年他是如何準備PMP的證照,他毫不猶豫地推薦了仕新,於是便依循著他的建議來到仕新,來進行PMP的準備工作。

上課階段

因為工作的關係,我平日未必會在台北上班,所以我選擇了假日班,不過這對我也是有好處的,因為能有一個完整的時段連續集中的把注意力在PMP上。此外無論有多忙有多想要偷懶,我強烈建議一定要按照時間到教室上課,讓身體跟大腦養成一個專屬於PMP的節奏,配合著平常日抓出來的空檔來複習,配合老師教學裡面的邏輯跟觀念,把專案管理跟 PMP的內容整合起來,同時試著在工作上的專案跟PMP的觀念進行相互印證。

【PMP專案管理心得分享】黃芳茹(109/3/25考取PMP)

66屆台北PMP週日班  黃芳茹(新光銀行 策略規劃專員)


上課之前

我的工作是負責公司策略性專案的統整及規劃,一直很想紮實的學習專案管理的理論知識,上網蒐集相關考照的經驗分享,深刻感受到這張國際證照,考取過程並不輕鬆會很硬,但為了讓自己的職涯規劃更寬闊,就決定硬著頭皮考下去!在朋友的推薦下,毫不猶豫選擇了仕新,個人覺得花太多時間猶豫不決,倒不如相信仕新跟著課程規劃完成這項目標。

上課階段

PMP的五大流程,49個知識領域內容真的很多,但透過黃喆老師幽默風趣的上課互動方式,讓艱深的學術理論變得能輕鬆理解,因為報名假日班一整天的課程偶有恍神、注意力不集中的時候,所以課後我會在平日晚上時間透過線上課程複習一遍,更能理解各章節內容及彼此的關聯性,並整理一本專屬於自己的PMP武林秘笈,剛開始沒硬背內容而是透過邏輯理解,後期配合著模擬考將錯誤的地方,註記在筆記中,更能清楚瞭解自己的學習成果,哪些章節比較弱需要再加強,翻覆練習,自然而然就記住了。

【PMP專案管理心得分享】陳先生(109/3/18考取PMP)

66屆台北PMP週日班  陳先生(丹麥風電商 專案經理)


上課之前

原本對於專案一竅不通的我,趁著加入新公司(專案)之際決定也好好補充一下我的理論基礎,因緣際會之下,先前來過仕新的學長推薦我來這邊了解一下,剛好一同前來的葉姓學長,邀請我立馬當下就決定去領錢來報名隔天開班的週日班,要不是有這些種種,今天我也不會考上PMP。

事實也證明加入仕新是個正確的選擇,感謝黃喆老師用邏輯性、系統性的上課方式,加上貼近生活的比喻,把PMP的知識融入到生活中,讓我可以在上班與上課之間,相輔相成,效果加倍。

上課階段

選擇在這個時間點上課、讀書、考試,真的是個很衝動的決定,從南部上來要習慣的事情太多,不管是環境還是周遭的人事物,加上第一次到外商上班,來自語言溝通、文化差異、經驗差距的所造成壓力,真是讓我一刻都不得閒。

除了堅持每天花個十分鐘看一下整個PMP的49個流程的大表,讓自己保持一定的記憶跟貫通性之外,配合仕新已經規劃好的每週課後作業以及模擬考試,其實就真的已經到達極限了,連運動的時間都沒有了。

我個人覺得兩個老師的教學法在互補性上很不錯,整體來說可以幫助我們建立一個正確的思考框架來面對考試,當然自身職場生涯所訓練出來的判斷也是基本需要具備的。在這兩個前提下我覺得就已經有50%的機會可以考上了。

建議是安排的進度走,上課不要缺席,不懂的地方可以多問問;既然花錢報名仕新了,就聽專家(Expert)的判斷吧。

【PMP專案管理心得分享】彭小姐(109/3/2考取PMP)

62屆台北PMP週日班  彭小姐(智邦科技(股)公司 PM)


上課之前

擔任PM的工作將近五年的時間因為沒有管理背景,所以在想要怎麼提升自己的能力來讓工作更加的順利。起先看了很多有關專案管理的書籍,也上網爬了不少文,但是還是覺得有些觀念或是理論的東西,沒有辦法理解。後來,決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識,釐清一些混淆的觀念,所以決定來上PMP的課程希望對自己的職涯鍍金。

上課階段

除了平日要上班之外假日還要念書的確是讓人備感壓力但是黃喆老師邏輯性、系統性的教學方式,讓我們輕易對PMP架構有深刻理解並將這樣的知識滲透到工作中甚至生活中。剛開始的前幾週的課程,很多重要的觀念要理解,因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候,利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。

我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯,很重視邏輯跟實際應用,所以在學習時,建議大家要先理解,然後用生活實例或是工作上的經驗去應證,這樣的話,遇到的考試問題,也比較容易的找到答案。

【PMP專案管理心得分享】林紜禎(108/9/11考取PMP)

63屆台北PMP週六班  林紜禎(業務)


上課之前

我的工作內容主要是以專案為主,沒有PMP證照也沒有讓工作流程到很不順利,但總還是覺得如果可以讓流程更順利是不是應該去更深入了解專案管理這門課程。於是詢問週邊的朋友、同事、及上網查詢相關課程及機構,因為喜歡黃喆老師的教學理念,以邏輯系統為主,講觀念理解,不以厚重的參考書為主,且課程時間不會過長,不需要佔用太多假日親子時間。事後也證明了,我的選擇是正確的。因為老師上課方式很活,助教輔助的也很棒,觀念說明為主,很符合我沒辦法死記的腦子。

上課階段

我的建議是認真上課,照著黃老師的安排進度走,也不要缺席,遇到不清楚的地方都可以跟老師或是助教請教,回家要馬上複習,做題目,把錯的觀念先去了解為什麼錯了,四個選項都要分別去理解為什麼可以選及為什麼不可以選。這樣才可以應付正式考試。

老師說五顆星的內容也務必要弄清楚觀念,該記憶背誦的部分就要照著做。跟著老師及助教的步伐走,一步一步往前。

【PMP專案管理心得分享】楊正義(109/4/24考取PMP)

66屆台北PMP週六班  楊正義(DXC台灣易思資訊科技(股)公司  PM)


上課之前

在過往接觸的專案中,常遇到衝突且棘手的問題難以解決,雖然在十年前曾經在學校修過專案管理的課,但因時間久遠及時空背景不同,無法解決專案遇到的問題,因此心中有了為自己重新充電,並取得PMP證照的想法。因此如何找到有實務經驗及證照考試能給予協助的老師,成為我的學習目標!

很幸運的是透由Google找到了仕新管理顧問公司的黃喆老師,老師有逾23年跨領域專案及顧問經驗(臺北捷運、台塑集團、遠東集團、hTC宏達電、潤泰、生技中心、渣打銀行…等),最令人吃驚的是,仕新竟然已培育出5000多位PMP的專案經理,這點讓我很心動,剛好工作這段期間有了空檔,因此插班進了PMP特訓保證班,以期在有限的時間,可以順利取得PMP的證照。

上課階段

雖然要插班的班級已開課了二周,但仕新助教告訴我不用擔心,公司提供了完整的線上學習環境,也可以和其他班一起補課的機會,我雙管齊下很快的就趕上課程進度,真的感謝仕新。

老師豐富的經驗,把書本的知識輕鬆的以實例說明,更強調要以理解而不必強記,更舉出許多專案遇到問題的因應策略,許多有效的方法都讓我都有醍醐灌頂的感覺,下課時緊抓老師詢問工作問題解決之道,老師常常一針見血的指出問題核心,都讓我茅塞頓開之感,後悔沒有提早來上課,白走了一大段探尋摸索的冤枉路。

專案管理的教科書PMBOK ® Guide中的五大流程及十大知識領域,透由黃喆老師生動活潑的講解,輔以在白板上圖示讓我們記住觀念,又指出書本中的應考重點,並反覆說明各個流程間之相互關係,最後串成完整的PDCA管理鏈,尤其黃喆老師輔以專案實際的案例說明,瞭解如何有效運用ITTO中的工具及技術,課後再利用仕新的線上課程進行複習,讓我有系統的學習專案管理的知識,再次證明當初的選擇是正確的!

【PMP專案管理心得分享】陳慧蓁(109/4/24考取PMP)

66屆台北PMP週六班  陳慧蓁(百瑞精鼎國際(股)公司 專案經理)


上課之前

我在目前的公司擔任專案經理(Project Manager)的職務有一年多了,因為工作性質對於相關的知識和技能的需求與日俱增,加上在和主管討論職涯發展時談到PMP證照,因此決定要取得此證照。

決定仕新,因為之前的公司主管有邀請黃喆老師幫我們進行專案的相關課程,那也是我第一次接觸專案管理相關知識和課程,獲益良多也留下了很深的印象。後續也有朋友到仕新上課,評價很好且皆考取PMP執照,因此我也聯繫仕新並報名課程,希望在平日忙碌的工作時間之外能夠有效率的學習並掌握重點,不只對工作上能夠有所幫助並且短時間內考取PMP證照。

上課階段

因為只有周末有空,因此報名週六班,雖然整天的課程很緊湊且累人,但是老師們以生動且實際案例作為輔助讓我們能夠更容易了解並吸收教材裡的理論。教材是自PMBOK裡擷取出的重點和精華,讓我準備考試更有效率。隨堂考,模擬考和後續的重點複習都很重要,幫助很大。課程中或讀書會裡即時的提問和討論也是學習的重要一環,因為真的很多情境之下是看來都對(可以)的,但是如何去思考,找到最佳(適合)的答案是最難且需要技巧的部分。

助教的讀書會幫助也很大,十分感謝!

【PMP專案管理心得分享】陳意貞(109/1/17考取PMP)

65屆台北PMP週日班  陳意貞(和碩聯合科技(股)公司 PM)


上課之前

我一直以來擔任IT產業的PM工作,帶著專案團隊開發消費性電子產品。在這10年儘管沒有PMP的證照,工作上也能順利的進行,但有些時候,難以避免地淪為全能打雜工或是調解委員。 也對於其他的PM的工作範圍而感到好奇,希望找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。

上課階段

黃喆老師、陳老師真的上課很容易聽得懂,真的是用邏輯性、系統性的方式,讓PMP的知識滲透到生活中,所以讓人容易理解。

【PMP專案管理心得分享】簡嘉駿(109/3/19考取PMP)

65屆台北PMP週六班  簡嘉駿(台新國際商業銀行 經理)


上課之前

我在公司原本就擔任PM的工作,主要都是以建置系統專案為主,大大小小的也建置過不少專案,其實當了這麼多年的PM,也做了這麼多年的專案,其實都沒有受過正規的專案訓練,都是憑著自己過去的經驗或主管的經驗傳承,近幾年開始有聽到PMP這張證照,也陸續知道行內有些同事有陸續去考這一張證照,所以也開始激發我想要來取得這一張證照,希望透過正規的原理原則訓練,可以提升自己專案的管理能力。

我下定決心後,開始上網爬了不少文,問了一些同事的經驗,也花了一些時間來尋找與比較一些PMP輔導機構,也參加了各家的說明會,最後選擇了仕新,主要是仕新強調單一老師上課,個人認為應該可以避免多位老師上課容易產生教課銜接的問題。

上課階段

黃喆老師上課的第一天就勉勵並預告我們,要一鼓作氣,努力唸書,務必一次就考過,才不枉週末大家都出去玩,但我們卻要留在班上上課,不僅要花錢也要花時間。黃老師上課其實很幽默風趣,搭配黃老師的實務經驗,上課過程中其實還蠻能享受學習的樂趣,不過畢竟上課只是其中一項重點,另一個更重要的事情,就是要能夠通過考試,取得這一張要價不菲的證照,所以從第二週開始,就開始有作業,開始要背書與小考了。當然第二週只是先來個牛刀小試,上課前就要開始默寫ITTO 4.2到7.3,大概從大學畢業後到上班這一段期間,應該就沒有再經歷過所謂的默寫,居然是在PMP的上課中要開始重新體驗這種經歷。

隨著每週開始上課、小考、做練習題,週而復始,一週一週的過去,期間真是一種無形的煎熬。中間又開始伴隨著模擬考,果然經歷第一次模擬考,一來感受到長達4小時的持久作戰,二來果然感受到考試的難度,深深體驗被當作炮灰的感覺。沒錯,課程即將上完,我們也要開始面對真正的挑戰

【PMP專案管理心得分享】陳致銘(109/3/14考取PMP)

65屆台北PMP週六班  陳致銘(鴻海精密集團 硬體研發工程師)


上課之前

我自己本身是個硬體研發工程師,也不是管理專業,念的也是電機所,所以在畢業後就進入了HWEE部門從助理工程師做起,一路以來所做的產品從伺服器系統、桌機、筆電一路到這幾年比較常出現的電競與微電腦系統,也因為這幾年產品尺寸的轉換與工廠、客戶、廠商間的接觸越來越頻繁因為不再像一開始做伺服器時只要把自己的訊號跟板子品質顧好就好。

在電腦產品走向可攜微小的趨勢之下常常會因為外在的影響而導致最後產出產品的失敗而傳統的ODM PM在面臨這樣趨勢改變下畢竟沒辦法空出手來處理太多技術整合的問題這就導致得大量依賴各功能的RD自行進行協商而硬體EE因為常是處理最後一段的問題所以常出現很多被動的狀況而處理久了這些需要協調的問題後常常在處理這些事情的過程中我都會不禁思考著如果是我來處理我會怎麼做或者如果不是因為前期的延遲後面就不會累成這樣因此也引發了我想更加了解PM們到底都在處理什麼的因此就決定參加PMP的證照考試本來是想著考到這張證照後至少在跟PM們講話時也比較有共同的語言在詢問周邊的朋友後大家跟我推薦了他們以前補過的培訓機構所以我是靠著口碑才找上了黃喆仕新PMP的培訓課程。

上課階段

我選擇報名的課程PMP特訓保證班時間是從11/23到2/14每週上一次共12堂(扣除掉第一次上課的簡介與扣除過年)我真正開始接觸PMP實質內容的時間總共加起來大約是3個月(從12月初開始到2月)不過說真的再到1月中各流程講解課程結束後進入到整體架構整合複習與考題分析應對前我對PMP的整個架構還處在一知半解的狀態屬於介於懂與不懂之間而在這個階段又因為本身平常工作也不是PM的關係PMP內容所上的根本也不會應用到所以我都只能囫圇吞棗的硬背死記再加上年底為了參展與新案RFQ雙重夾攻的狀態也導致了我每次的模擬考成績一直都不是很理想。

談談上課吧黃喆老師上課非常的有趣他談的不單只是課程上PMP的內容除了把很生硬的PMBOK濃縮節略出必考項目之外更多時候會去帶到實際業界裡老師所經歷過的問題這對於從頭到尾都只待在電子業的我來說能更容易融入學習的過程而分析講解題型時老師會與我們之間進行互動討論去得出很多的可能性以及最佳選項這是真實進入考試時非常有幫助的一項訓練。

陳老師上課的風格會先把整個流程從頭到尾順一遍讓你清晰的了解這個章節所可能面臨會談到的內容然後再進行探討各小節內所使用的工具與技術我在這邊理解到了如何初步的去做整個小節的串聯這對我在2月做複習時幫助很大信丞助教主要負責我們解題與讀書會的部分這一段就很刺激了常常會被抽問抽考流程等相關問題逼得我每次看到信丞助教就心驚驚深怕被問到。

【PMP專案管理心得分享】林怡秀(109/2/20考取PMP)

65屆台北PMP週六班  林怡秀(台新國際商業銀行 資深經理)


上課之前

出社會後陸陸續續參與許多大大小小的專案,了解到若專案範圍與工作項目未能有效控制將致專案無法推動且會造成範疇潛變,但若遇到有經驗的專案經理,整個過程就能進行得非常順暢,這引起我想考PMP®證照的興趣,主要希望能執行並順利推動現行工作上之專案,於是思考,是否可以藉助一些專案管理的手法或技巧來解決當前的問題,下定決心認真的面對這個問題,努力增進自己的知識並取得證照,期自己能朝更專業的方式發展。

上課階段

記得第一天上課黃老師以詼諧的口吻跟大家說,想想外面溫暖的陽光,務必發誓要一鼓作氣,不翹課且一次就考過,不然真的會很痛苦,怕麻煩的我,默默發誓且照做了,前五周課程緊鑼密鼓,黃老師上課期間老師也常常提到,要理解架構不要硬背、不要依賴近期考題,因此過程中以輕鬆幽默且以實務性的經歷帶出PMP完整的架構,讓我們輕鬆分辨出上課與實務之間應以何種方式應對,這技巧著實可貴,接下來四周則是以模擬考方式答題解析,增加我們臨場的答題技巧,完成紮紮實實的九周訓練後,應證了一句話黃老師及助教說的【師父領進門、修行靠個人】。