2019/7/27「外商主管的Scrum實用工具-運用JIRA、Confluence實作敏捷專案」講座

    敏捷工具琳瑯滿目，讓資深外商主管帶您選擇

    從JIRA及Confluence得知專案資訊及sprint狀態

    運用測試驅動開發(TDD)進行軟體測試

    以CI/CD工具持續每次sprint整合及測試，確保軟體品質

    從實務案例一窺軟硬體產品如何運用敏捷，進行自動化驗證及方法

2019/7/21「人工智慧如何應用於產業創新」講座

    近年各產業進入AI人工智慧浪潮

    無論是「FinTech金融科技」或「 AIoT」產品

    以AI結合大數據及IoT物聯網技術

    推出智慧客服、智能理財及智慧檢修等服務

    成功創造新商業模式及顧客價值，更能精準行銷

    讓專家透過實例，剖析AI如何應用於產業創新

【PMP專案管理心得分享】韓瀞萱(108/7/3考取PMP)

62屆台北PMP週六班   韓瀞萱(安源資訊股份有限公司 專案管理師)

上課之前

我和朋友聊到關於工作上的進修，朋友是在科技產業擔任Headhunting，建議我可以進修Agile，因為大多科技公司都會希望人才是有Agile的經驗，所以我開始上網搜尋關於Agile的培訓課程，發現Agile的培訓機構很少，大多都是PMP，因此找到仕新，有很完整Agile的課程，進而透過陳老師為我概述PMP和Agile的關聯，讓我知道上過PMP會比較容易深入Agile的課程裡。

擔任PM工作已經5年了，主要負責的是網站前後台的系統開發，由於是資訊背景出生，加上在擔任PM前有QA經驗，所以在公司即使沒有PM證照，也能順利的進行專案，團隊中主要還是有一個大PM的角色，而我負責某個系統的架構及規劃，時常會在會議裡聽大家討論專案的預算、成本及後續維運的費用，而往往專案都在時程很趕的狀況下上線，對於『錢』及『時程』的掌握度相對不足，進而讓我想要了解如何有效的管理專案，由於這樣的背景，讓我覺得從PMP開始進入專案管理的領域，是對的選擇，仕新的課程規劃都是循序漸進的，對於課程上的問題都很詳細為我解說，讓我開始了PMP的證照課程。

上課階段

我對於進修是有目標的，覺得既然投入時間和精神去上課，勢必最後必須要考上證照，選擇假日進修的好處是，週六上課一整天，週日可以將課程稍微做複習，平日依舊在忙碌的上班，偶爾還必須加班，但因為一開始的目標很明確，所以即使在繁忙的日常裡，還是盡己所能把握時間看書。課程中間我因原先的規劃，到釜山幾天參加朋友婚禮，回來加緊先補完沒能到場的課程，這是我覺得搭配線上課程的好處。

黃喆老師的教學會帶入很多應用面的案例，讓我比較能夠將理論聯想到實務上，我的學習方法是將課堂上老師解說的筆記，搭配課本內容，在上課後整理成自己能夠理解的內容，將10大知識領域裡的inputs、tools、和outputs做聯想，產生關聯性，我覺得這樣有助於理解和記憶，能背的盡量背，能理解的就可以省下背的腦容量空間，畢竟要大量的用背的記憶是蠻辛苦的。我是邊背邊理解的方式進行，每每讀完一個章節就搭配仕新的平日練習題，及將10KA的重點挖空，然後再逐一填入，我覺得是有幫助我記憶的，平日搭車就可以依據已經練習過的章節做聯想，也是幫助記憶的一個方式，這是黃喆老師提供的一個很好的方法。

仕新每個階段都會提供給我們彙整好的講義，而且有不同的彙整方式，我覺得大家可以從中找到能夠吸收的內容，我不是每個講義都閱讀，是挑選適合自己的，基本上都是搭配課本一起，而我是按部就班跟著仕新規劃的進度念書、小考，如果有不明確的問題，隨時在課堂上提問，或是在班級LINE的小群組裡，千萬不要覺得自己的問題很笨，而害羞或不好意思，畢竟透過助教的講解，能夠釐清觀念得到的遠比不問更多。

【PMP專案管理心得分享】林立傑(108/7/10考取PMP)

62屆台北PMP週六班   林立傑(台達電子工業(股)公司 網管課長)

上課之前

從第一份工作到現在，經歷了許多大小的專案，從數十萬到上億的專案都有參與過或是主持過，但一直以來都是透過比較像是土法煉鋼的方式，依照前人留下的經驗和程序在執行專案，但卻沒有機會接觸到完整的專案流程和知識，導致專案在執行的過程中時常發生問題，卻找不到真正合適的解決方式，而這也成為我想要取得PMP的動機，也期望自己能夠學習到完整的專案執行過程、知識和技術，再將所學套用到工作中進行的專案，也可以將這些知識和技術透過經驗分享來強化部門的專案執行效率。

上課階段

由於身邊大部分的朋友都是在仕新考取PMP，所以在選擇培訓機構的時候也是以仕新為首選；雖然在試聽時看到10KA會覺得一頭霧水，加上流程之間會跳來跳去，很難在第一時間就了解PMP的概念，所幸在正式上課後透過黃喆老師詳細的講解每一個流程細節，並帶入豐富的實務經驗和理論的整合，讓我們可以很快的進入狀況，也能在上課的過程中了解到PMP的理論以及自身實務工作的關聯性，而且每次上完課的小考和回家作業也可以立刻釐清觀念較弱的部分並予以加強，在課程中也會穿插模擬考來確認每個階段的學習狀況，助教也會以最新的考試資訊和方式來輔導我們，確保考試的準備方向和方式是正確的，這些對於之後的應考及準備都很有幫助，只要按部就班地跟上課程進度，要考取PMP不是一件難事。

【PMP專案管理心得分享】劉皓涵(108/6/18考取PMP)

62屆台北PMP週六班   劉皓涵(訊映光電股份有限公司 產品認證PM)

上課之前

在接觸PMP考試前，一直都是擔任PM，接觸過電商、電子業、與醫療產品產業，雖然說工作也算順手，但對於PM角色的職權責任，在三個產業內有著許多不同的定義，工作內容也有差異；因此抱持著要提升自己專業能力，創造自身價值的信念，決定讓自己在PM之路上專業一點。透過網路搜尋，有許多PM大大小小的專業課程的資訊，其中包含了大學開設的專業進修課程、講座、以及證照；在評估各方面條件與上班時間後，還是決定趁工作尚未進入高峰階段的時候，報考PMP證照，讓自己PM生涯中，不那麼有遺憾。

上課階段

由於平常工作地點在竹科，起初就想報名新竹班的課程，但無奈新竹班級沒有開成，於是選擇用遠距的方式上課，直到最後總複習時，才至台北上課。一開始擔心線上課程的方式，沒辦法如現場授課，有問題可以及時獲得解決，但好險仕新團隊有開了LINE與FB線上群組，讓我們這種無法到場的學生，有提問的管道。

上課總共分為九週，前五週上課，後四週總複習。前五週的課程內容龐大，IPEMC的各input、tools、output都必須要熟悉，由於工作繁忙，很難如以前當學生一樣，努力背書，因此只能利用上課時間注意聽講，課程結束後，直接手寫筆記，依照自己的理解邏輯，把上課還有印象之處默寫出來，再對照講義加深印象，如此要背出所有流程，就沒這麼困難了。

通常上課時，老師會特別講解tools的部分，這一塊我覺得只要上課理解觀念的話，要背起來不難；至於input/ output我沒有特別背，大部分都是用邏輯推敲的，比如說：溝通(ch.10)跟利益關係人有關，所以input也會有跟利益關係人相關的文件，以此類推9KA，就比較容易。此外，黃喆老師上課的思考邏輯，給了很大的幫助，有時工作上遇到的事，用老師的邏輯去推敲，也能行得通！而這一套思考邏輯，用在考題上也是絕對加分的，建議大家上課時，就仔細聽老師對於PM的邏輯，會事半功倍！

最後，如果對於一次上8小時會感到壓力大的人，建議可以參考遠距線上授課的方式。像我就是拉長上課次數，採用每天都上課1-1.5h的方式，來幫助自己熟悉上課的內容，比較不會有壓力；且線上課程也可以隨時暫停作筆記，如果遇到筆記邏輯奇怪之處，也能倒回播放，算是能幫助自己上課成效的一個方式。

【PMP專案管理心得分享】許凱雯(108/6/26考取PMP)

62屆台北PMP週六班   許凱雯(巨路國際股份有限公司)

謝謝仕新黃喆老師、陳老師、彭老師與助教們的協助，讓我能順利考上PMP。    這次參加課程，除了提升專案管理的能力以外，更培養了對專案的邏輯思考能力，也能快速理解PMBOK的核心精神，再透過此核心精神實際應用於工作上，以達到理論與實務面之結合。此PMP課程亦提到敏捷管理，可因應不同的專案做調整，讓專案管理能更有彈性與符合實際所需。

陳老師透過深入淺出的講解，輔以圖表與流程圖，並提供我們很多案例，與不同產業面所因應的方案，讓我們可以更快理解，看問題與思考方向能更全面。此次為期兩個月紮實的專案管理訓練課程，雖然辛苦，但卻很有收穫，期許自己能在工作與專案領域上更上一層樓。

【PMI-ACP敏捷專案管理心得分享】黃龍琤(108/06/05 考取PMI-ACP)

20屆台北ACP週日班   黃龍琤(花旗銀行  副理)

上課之前

來參加ACP課程之前對於敏捷的軟體開發流程與方法可說是一無所知，雖然多少略有所聞，但由於先前的工作還是停留在傳統的 waterfall 開發方法，因此一直沒有動力自行多瞭解敏捷開發。後來轉到了上海的分公司工作，剛好他們使用的就是Scrum開發團隊，但並不是非常正規，也沒有Scrum Master 的角色，因此在沒有人帶領的情況下，讓這個剛從傳統開發團隊轉來的我來說非常不習慣，有甚至時感到非常不認同這種敏捷方法。不久後，恰巧聽到先前碩士班同學在仕新上過ACP課程的經驗分享，不禁讓我有考照的念頭，同時可以紮實的把敏捷開發流程學習一遍，因此一股作氣地來上課了。

上課階段

ACP相較於PMP課程內容比較沒那麼多，但仍然有4天共28小時的課程要上，相較於課程內容卻又顯得上課時數頗短，因此短時間內得把整本ACP的觀念讀熟壓力也是不小。 好在許老師有多年教學經驗，讓課程的教學進度都在他掌握之中，同學們也在穩定的學習速度中緊跟著老師的腳步完成所有課程。

仕新還在期末前提供了模擬考，確保同學有跟上進度，答錯的部分也提供解答及詳細的解題說明，任何問題老師皆是非常有耐心的一一回答，讓同學們不僅只是背答案，同時也能理解為何其他答案並非正解。報考部分，助教信丞提供了非常大的幫助，從上網繳費入會，填寫報考資料及審閱，遇到稽核時的處理及協助，到最後的報考環節，無一不細心說明，提供所有的幫助，每週也會對同學進行跟進，在這種氛圍下，相信不少同學趕在結業後的頭幾週已經赴考了，也不少同學在第一次報考即能順利考取ACP。

【PMP專案管理心得分享】廖章汎(108/6/5考取PMP)

台北PMP平日班   廖章汎(富邦金控(股)公司 協理)

上課之前

因為工作職務因素常有機會接觸到各項資訊系統建置專案，部分專案均配置有考取PMP的證照的PM帶領並控管著專案執行進度，然而部分專案能順利如期如質的完成，但有些PM帶領的專案卻範疇無限增加或是專案終止無法執行。讓我對PM養成產生興趣，剛好公司辦理邀請仕新公司辦理課程，讓我如願利用這個機會學習到專案管理方面的知識，並釐清一些混淆的觀念。

公司貼心安排星期五上班時間及上課地點遠離辦公室，中午均準備營養便當、提神咖啡及點心，讓我們可以專心的互相鼓勵與學習。課程一開始的專案管理架構介紹就讓我了解到黃喆老師用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識深植在心中，也感謝公司人資單位多方選擇及用心比較，最後選擇仕新公司輔導我們。

上課階段

第一堂課我就佔據第一排螢幕中間的位子，全力吸取老師的課程精華，黃喆老師的教學法很重視邏輯跟實際案例說明，所以在學習時，我會思考工作上的實例去連結，如此更容易記憶與理解，遇到理論與實務相衝突之觀念，也必須適時釐清與紀錄，如此遇到PMP的考試問題，就很容易依據實務經驗找到答案。日常就利用通勤的時間，去思考與背誦ITTO及十大知識領域，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念，配合老師實際考題解說，解題經驗慢慢就累積。

【PMP專案管理心得分享】張隆裕(108/6/28考取PMP)

PMP數位班   張隆裕(課長)

上課之前

畢業於機械系，一進公司負責機構工程師的職務，隨著經驗與專業知識的累積所負責的專案範疇越來越廣，在幾個專案執行的過程中自我察覺當專案出現風險時是相當被動的，並且在各知識領域的管控較無系統性，因此開始買書或從網路上學習專案管理的知識。在這期間，發現全世界的專案管理從業人員有在運行一套專案管理標準程序，並開始對PMP感到興趣，但當時並無實際瞭解與行動。當去年在盤點自己負責的組織績效時，自我思考如果各專案在學習專案管理程序的掌握加上自己公司組織的彈性調整，應該還能有更好的成效，因此，開始學習我的專案管理之路並且目標就是完成PMP的認證來檢視自我學習的成果。在選定仕新當我的教育機構之後，開始關注課程時間，很可惜的在台中的實體班並無開成，也主動地提供我到台北上課的車資補貼建議，但在工作與時間安排的整體評估下，選擇了數位班開始我的學習之路。

上課階段

原擔心在家裡上課容易懶散，但黃喆老師專業的授課輔以業界真實經驗用幽默的方式教導，時不時讓我能再把注意力又回到課程中，除了學習到公部門的運作模式也有私人企業各領域的經驗，更能讓我仔細思考如何將管理知識用於自己的公司。我大約有7年的工作經驗，非常認同黃喆老師所提的一個觀念，學習後實際應用在自己的職場才是核心價值，適度得調整伸縮是考不出來的，這點要特別注意，盡信書不如無書！從第一堂課起，在工作上的討論也會帶入各種觀念給同仁，除了自己的架構更清晰外，也同步思考我所在的公司適合什麼樣的調整。

【PMP專案管理心得分享】鄭琬馨(108/6/3考取PMP)

62屆台北PMP週日班   鄭琬馨(智邦科技股份有限公司 專案管理專員)

擔任PM的工作，不知不覺也六年多了…身邊一直有同事談論起PMP證照，說真的當PM實在是一條不歸路，上班跑來跑去忙雜事，等到快下班才有一點完整的時間好好回公司信件，晚上帶著電腦回家，如果手機跳出來緊急的信件，都會忙不迭地打開電腦處理好事情，這樣像陀螺的日子，有時會覺得好像不太踏實，今年上半年決定為自己設定一個KPI，就是抽出時間充實自己，好好把PMP證照考到，往PM的路上繼續努力奮鬥！上網GOOGLE比較了幾家PMP輔導機構，也參考了同事的建議，最後選擇了仕新上課，真心覺得是一家非常溫暖的上課地方，有任何問題，總是能得到回覆。

黃喆老師、信丞助教真的很棒也很用心，當然自己一定要看書，也要複習講義的每一章節，中間課堂也會要我們默背，這些都很重要，絕對得靠自己的記憶力了，老實說，平時真的沒辦法花很太多時間讀書，但盡量抽個半個小時讓自己看一下筆記溫習，有時間能上線看錄影也很有幫助，頭腦要保持清晰，好好理解老師說的流程及觀念。

每一堂課不要缺席，越到後面越重要，而且你會發現每一個章節都相互串起來了，遇到不懂的地方，可以多請教老師或助教，把自己觀念弄懂；能抽出時間複習就盡量要做到，看一段章節也好；每週都會提醒同學們該做甚麼，該加入會員的階段、該準備學經歷的階段、該繳錢報名考試的階段、該定下考試時間的階段，請乖乖一步一步照作，才能把自己推向面對考試的那一刻。

【PMP專案管理心得分享】林武慶(108/5/28考取PMP)

62屆台北PMP週日班   林武慶(三竹資訊股份有限公司 專案經理)

上課之前

上課之前，我主要在乙方SI公司進行軟體建置的專案管理。雖然沒有PMP證照，但在專案推動上尚稱順利，只是有些時候看到其他資深PM們談論著各種PMP的方法論，讓我興起進修的念頭。上網爬了不少文，發現仕新評價很高，課程表規劃也很詳細，因此當下就決定選擇仕新。

上課階段

說實在話，一邊安排專案工作一邊上課與複習，真的是件辛苦的事情。白天上班，晚上還要找時間自己做功課去追趕新工作上的事務。而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去應證，這樣的話，遇到PMP的考試問題，你就會很容易的找到答案。當然，有些該背的東西，也很難避免，但是我是盡量用邏輯去聯結，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，我真的沒有背，我就利用通勤的時間，去思考專案過程應該做哪些事、順序為何，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念，幾次下來，就很熟練了。其他的ITTO，我也是都沒背，就理解每個步驟的重點，自然該有什麼輸入、會有什麼輸出，就大概知道，TT的部分有用過的，就還好，沒用過的，就真的要稍微記憶一下了。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。

【PMP專案管理心得分享】陳韋廷(108/6/25考取PMP)

58屆台北PMP週六班   陳韋廷(設備業 海外行銷專員)

上課之前

我們事業處沒有PM的編制，每當有新的專案進來(RFQ)，就是抓一個懂外語的資深工程師做為負責人，負責與外部客戶以及公司內部「產銷人發財」各個單位聯絡。工作內容包山包海，從與客戶談規格開始、接單、排活動時程、寫產品規格、變更規格、接待客戶、準備Demo，一路服務到出機之後；其中只要有一個小環節出包，造成設備無法準時出貨，我們還要動用人際關係威脅利誘團隊加班，送茶送飯送點心，直到機台檢驗完畢出貨到客戶端。當時的我覺得這就是工作，工作就是要當救火隊到處滅火，這些事情都是理所當然的。直到我第一次聽了「敏捷」的講座時，我才知道甚麼是PMP以及ACP。

「敏捷」的幾個管理技巧深深地搔到我心裡的癢處，我接著參加了好幾個講座還有年會，回到公司對老闆發表了一份心得報告，提倡以後要在公司內推敏捷開發。結果我這種半瓶水的技術帶著幾個團隊成員試行，一開始就沒有設定目標，看不到績效，得不到管理階層的支援，最後不了了之。

「既然要當PM，就要當有牌的PM!」下定了這個決心後，我開始上網搜尋PMP & ACP的證照與課程。第一次與信丞助教碰面時我才真正的瞭解了Agile & PMP的不同。原來我們事業處做的都是小型而且無太大創新的專案，PMP的管理模式會比敏捷更加的適合我的工作所需。信丞助教也建議我應該先考PMP證照，再去考Agile。

上課階段

我上的是假日班，每週末從新竹到台北上課，根據Lesson Learn的概念，上完課後的每個週一我都會跟老闆報告本週上課學到的新知識，以及這些新知識能夠如何的應用在公司實務上；很快地，高階主管也開始認同了PMP的管理模式。

在我開始上課的3個月之後，我們事業處正式成立了PM部門，權責平行於各職能部門。我們大老闆兼任PM經理，而我也順理成章擔任了所有PM的種子教官。

學習PMP的過程中讓我的工作更順利，但是在考試的準備上卻不是很順利。一方面是回家沒念書，另一方面是我在上課期間聽到新的ITTO時，我就會開始分心去想這些東西我要如何在實務上應用，雖然上課聽得很開心，但是考試成績並不理想，幾次模擬考與平常小考成績都在60~70分之間徘徊。