2019年3月31日 星期日

【PMP專案管理心得分享】張家彰(108/03/26 考取PMP)

台北PMP平日班    張家彰(富邦金控  副理)


上課之前

因為本身工作就有在負責專案,因此就有擔任PM工作的機會,PMP證照之前也有聽朋友考取過,但輪到自己要準備就缺乏動力。剛好遇到公司請仕新開專班,老闆也推薦我參加,一切就這樣自然的開始

上課階段

1月初的第一堂上課我就剛好出國跨年而請假,幸好仕新有完整的E-learning課程,讓我在回國的第一個禮拜就能在家趕上進度,不至於落後其他同學太多。

後續照著黃喆老師安排的進度走,上課專心,遇到不懂的地方,除了多請教老師以外,同儕間的互相切磋也是一個精進的方法。

我是儘量以五大範疇、十大知識領域的架構來跟講義的內容不斷作連結,當然課後練習題也是一定要做的,練習題可以有效地驗證自己的觀念是否正確以及流程的清晰度與完整性。至於什麼時程該準備什麼,進度該走到哪裡,這些問題都請照著黃喆老師安排的進度走就可以了。

【PMP專案管理心得分享】徐小姐(108/03/26 考取PMP)

台北PMP平日班    徐小姐(專員)


上課之前

我曾經擔任過幾年的軟體公司PM工作,當時公司是走標準的CMMI流程管控,我一直想找時間取得PMP資格。剛好現在的公司包班開了PMP課程,就申請參加了。

黃喆老師跟信丞助教非常厲害,在上課、解題的時候,把觀念講解得非常清楚,重要的觀念更是反覆強調,最後我並沒有花很多時間在念書,觀念都已經內化,要背的部分不會很多。

上課階段

我覺得最棒的是黃喆老師上課都會分享很多業界實務上的做法,不會因為這是證照班就只教考試或PMBOK上的教科書觀念,甚至分享了很多敏捷式的內容。上課的時候常常會想到我實務上的經驗,我會思考以PMP的角度如何如何做會更好。

平常上完課,我會用「專案管理流程及專有名詞」裡的ITTO圖表,將黃喆老師打星號畫重點的地方騰上去,並加上講義上的其他重點。這樣寫過一遍後印象深刻很多,對後期的複習幫助不少。

【PMP專案管理心得分享】吳明晃(108/03/22 考取PMP)

61屆台北PMP平日班    吳明晃(藏奇境股份有限公司  VP)


上課之前

這次參加課程一來是對於PMP課程的好奇,二來是希望未來自己在選材上可以有更明確的判斷準則,故在比較輕鬆的心態下報名了仕新的課程。

上課階段

剛開始第一個月的課程老實說,還不是很能貫穿整個PMP課程的邏輯思維,幾次的小考面對的題目總是覺得很多選項模擬兩可,題目多數以情境為導向選的答案可能是四個選項都對而要判斷最適當的答案,這對以往已經面對大大小小的考試的我來說,是個很有趣(惱人)的挑戰。

第二個月開始有了模擬考,在有限時間內面對巨量的題目,要維持清醒跟判斷力著實是個挑戰,也開始懷疑為什麼老師一直說不要背,要理解裡面的精神這句話是騙學生的,面對這海量的題目要在有限的時間內解題,不認真背一下怎麼可能會有好成績。

神奇的是到了第三個月,接受了密集度更高的小考、模擬考,開始有了不同的體悟,因為剛好卡到農曆年後,正好是業務最繁忙的時候,在面對密集的考試的時候反而沒有太多時間背東西,只能抓大項目大方向複習,結果在面對考試的時候反而狀況遠勝之前拼命背誦的階段,開始理解老師的用心,每個流程每個章節的重點在於你要清楚每個流程要的是什麼,解決什麼事,當這些前後因果的精神都抓住後,以前覺得需要認真背的東西反而可以更加輕鬆的準備。

2019年3月23日 星期六

【PMI-ACP敏捷專案管理心得分享】董芃妤(108/03/04 考取PMI-ACP)

23屆台北ACP週日班    董芃妤(台新金融控股(股)公司  人資襄理)


上課之前

一年前上黃喆老師的PMP班並順利考取證照後,我對專案管理有了多一點認識,也在獲取PDU之餘,透過網路學會了MS Project整套用法,獲益良多。

雖然這張證照在台灣公司的實際用處見仁見智,能否發揮功效修行在個人,但我認為進修總是利大於弊,因此對於考這張證照,一點也不後悔。黃喆老師和陳助教都很親切,考取證照後在工作上有專案相關問題,也都樂意回復協助,所以我很肯定在仕新學PMP的寶貴經驗。

因為人生規劃,今年將前往法國攻讀MBA,考慮到國外就業環境確實比較會留意證照,加上有興趣的公司職缺多少有把PMP列為must、PMI-ACP為preferred條件,才下定決心要在出國前先考到,以免出國後考試麻煩又貴。

上課階段

黃喆老師會不斷對照台灣業界實務和Agile方針的差異,並再三叮嚀同學在職場上要懂得權變,他會不斷強調台灣大環境沒有那麼創新,沒必要走極端的純Agile。我覺得很有道理,無論何種理論或技術,最重要的都是融會貫通,固守基本教義只是本末倒置。當然,老師會跟你說,考試務必選基本教義回答,以免失分。

很多人想到Agile、Scrum、Sprint的印象就是玩便利貼,弄Kanban…課程中也有帶到,並花了一些時間實作,但畢竟是已考過證照為訴求的特訓班,所以有壓縮實作時間。我覺得很好,甚至覺得還可以再多壓縮一點!!!說實在,我對技術形式並不感興趣,只要大方向和概念是對的、對達成專案有助益,用什麼方法我覺得都不是重點。

總之,我相信來仕新學習PMI-ACP的收穫遠遠大於只是考證這件事。網路上能找到很便宜或免費的Agile英文課程,考到PMP後的這一年,我也有試著看看,但我發現其內容多半很教條、生硬,不像黃喆老師【以觀念為主】的教學那麼符合經濟效益。尤其是Agile,並不像PMP有那麼多流程規定要背,只要觀念正確就好,沒有必要背一大堆有得沒的。

【PMI-ACP敏捷專案管理心得分享】張紹剛(108/03/04 考取PMI-ACP)

23屆台北ACP週日班    張紹剛(IBM  專案經理)


PMI-ACP Agile Certification Practitioner,是在雲端世代帶領專案成功的技能!

如果您已經有了 PMP 證照,建議您再接再勵獲得PMI-ACP,因為新的雲端科技使得專案一開始就確定範疇的機會已經變得很少,取而代之的是不斷迎合市場變更創造高價值,所以唯有同時結合 PMP + PMI-ACP 兩種技能的 Project Manager 才能夠帶領團隊贏得客戶滿意。

上課心得

年初決定將 Agile 技能融入專案,於是立刻尋找能幫助我達成目標的做法,發現需要
(1)有實務經驗的講師
(2) 共同目的的同學一起奮鬥
(3) 模擬考試 等三項才能成功

於是決定挑選能符合三項的機構幫助我達到目標。

【PMP專案管理心得分享】吳莉容(108/03/04 考取PMP)

61屆新竹PMP週六班    吳莉容(晉弘科技股份有限公司 資深專案管理師)


上課階段


來上課的主要原因其實是工作上遇見一些瓶頸,想要學一些理論幫助我的工作,變得更順利;仕新帶給我的不只是PMP理論的基礎與重點精華,老師生動的講解與實務的分享也讓我印象深刻,對我的PM職涯造成正面的影響,我不只是得到了PMP證書,我也學得PM前輩與同期寶貴的經驗。

邊工作邊準備考試比我想像中的辛苦,生活中能夠停下來念書的時間也比我報名前預想的少;每每下定決心要每個晚上都要念書一小時,但常常工作累了就放棄了,幸好有決定報名補習,每周都有8小時集訓,還有小考的壓力,不然我是沒有辦法在短短幾個月內有決心且榨出時間準備考試的。

【PMP專案管理心得分享】李婉瑜(108/02/12 考取PMP)

61屆新竹PMP週六班    李婉瑜(晉弘科技股份有限公司 專案經理)


上課之前

從事PM的工作5年多了,主要工作為領導醫療器材新產品開發。儘管沒有PMP的證照,工作上也能順利的進行,但有些時候,也還是想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。

首先,我開始找資料研讀,看了很多有關專案管理的書籍,也上網爬了不少文,但是還是覺得有些觀念或是理論的東西,沒有辦法理解。

後來,決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識,釐清一些混淆的觀念。

上課階段

PM的工作其實是很忙碌與緊奏的。平日上班,周末上課,每天晚上都要找時間念書,兩個月的密集課程。前幾週的課程,因工作上手頭案子很緊急,其實沒有認真念書複習,只有在周末上課前加緊抱佛腳,但應為有平常實務經驗,大致課中小考還是可以應付。但雖然基本實務經驗算是充足,對於PMP考試還是不夠。

PMP著重SOP,所有的情境考題,都需要照 PMBOK觀念回答,而PMBOK觀念不盡等於工作上實務遇到的處理方式。因此,我認為上課對考試是很有幫助與效率的。畢竟要自己花時間將那本不是很薄的PMBOK念完,並釐清觀念重點,其實是很花時間的事情。

仕新將重點彙總,以實務經驗方式較學分享,是很有效率讓學生吸收的方式。

【PMP專案管理心得分享】余崇任(108/03/11 考取PMP)

61屆台北PMP週六班    余崇任(AbGenomics  資深助理研究員)


上課之前

由於公司方向改變,我從原本負責研發到接到越來越多專案計畫,同時也了解系統性管理計畫的重要。看了坊間很多關於專案管理的書之後,發現除了知識零碎之外和實務也難以結合,因此希望能藉由參加PMP課程獲得有系統而且能活用的知識。

而仕新黃喆老師上課除了講解課本上的知識方法論外,還帶入了不少實務上心得,不管對於理解內容、考題或是實際工作上都挺有幫助。

上課階段

註冊PMI後,我有下載電子版的PMBOK稍微翻閱,厚厚一大疊,讓人不禁懷疑仕新講義的內容是不是精簡的太多了?然而,考完後,才理解就像黃喆老師上課說,講義和上課的內容已經是濃縮整理後的精華,重點在於核心知識的融會貫通,而不是抱著字典般的PMBOK一字不漏地硬背下來。

實際上,我也真的很討厭背書,再加上平日還要將重心放在工作上也不太會可能分配太多時間念書,我是將重心放在理解上課內容以及講義的方式準備考試。從上課專心聽課開始儘量理解每個流程的目的,不懂的地方在課堂上問老師或是下課後在群組裡面詢問助教。而當天回家記憶鮮明的時候把講義再看過一到兩次,順便回憶老師課堂內容,至少要把每個流程的目的都弄清楚。其他的ITTO部分則順著為了”達到流程目的”邏輯,不至於背得太辛苦,也比較能一直掌握各個流程的重點。另外就是流程與流程之間順序,搞懂每個流程的目的和結果。上下流程之間的順序就只是簡單的邏輯判斷。

由於工作比較繁忙,我沒有辦法額外多花太多時間去念書,因此幾乎都是依照仕新規畫的進度再走,每上完課就確定講義內容都理解,習題都做完,不理解的地方有得到解答,事實證明還挺有效的。

【PMP專案管理心得分享】潘淑靜(108/03/08 考取PMP)

61屆台北PMP週日班    潘淑靜(安永諮詢服務股份有限公司  經理)


仕新的課程規劃採循序漸進的方式進行,在初期的課程讓大家逐漸熟悉49個流程,並逐步將流程關係串連起來

如果按照IPEMC的架構,PMP考試也是個專案:

IN:不管因為什麼目的報名PMP課程,相信大家都已經設定好目標:要在最短的時間內、一次就考過PMP。
PL:仕新已經根據過去的經驗幫大家作了規劃,包含時程、每周預計的上課進度。
EX:按照老師所規畫的課程進度執行、作每周該做的功課。
MC:透過考試了解自己的差異部分,再做調整加強;黃老師也會根據學生個別的狀況給予建議考試的時間。
CL:最後一定可以順利考過PMP,完成經驗分享、結案!

【PMP專案管理心得分享】黃楚立(108/03/08 考取PMP)

61屆台北PMP週日班    黃楚立(專案經理)


上課之前

我原本就職於鴻海集團旗下某間子公司擔任PM,由於身體狀況不好工作告一段落,處於在家休息陪小孩的階段,趁著空檔把證照補齊。考試歸考試,知識歸知識,不見得考到滿分就代表你可以未來拿標準答案在管理,很多時候還是要退而求其次。

這就是上課前,老師強調的實務和理想是不一樣的

上課階段

好在沒有上班,不然上課完不念書實在沒有印象,尤其管理這種大多枯燥乏味,自己以前大學也念管理。

黃喆老師的特訓保證班,有一定的教學品質和邏輯觀念,讓你很接近PMI要求。畢竟美國人只出了一本PMBOK厚厚的書,沒有像多益和托福有出一本考試指南。在上班的同學會比較辛苦,我佩服這些同學能夠一起熬過這三個月。

我以為只靠自己念書很容易過關,但後來實際發現並不是如此。反而是需要和老師助教多互動,才會有信心。有趣的答案會讓人回想,如果我依照答案這麼做,我在台灣的公司肯定會被霸凌,會被除名。但,考試畢竟是美國這個崇高基督教理想國發明的,或者來賺錢的,最好還是要量身剪裁。

【PMP專案管理心得分享】趙以諾(108/03/05 考取PMP)

61屆台北PMP週日班    趙以諾


上課之前

前公司主要的發展方向是建構以藍芽為通訊基礎的智慧裝置以及環境系統,而我的工作內容有一大部分屬於專案管理的性質。

離職後的休息空檔裡為了持續擴充知識,曾買了幾本專案管理相關的書籍來研讀,也在網路上尋找專案管理主題或實例的文章,但總覺得都是片段而散亂的訊息,缺乏連貫性,讀起來似懂非懂。在查找資料的過程中得知PMP證照,最後決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識,同時釐清一些混淆的觀念。

在比較過網路上對於幾家PMP輔導機構的評價後,報名了仕新的課程

上課階段

黃喆老師及教師群的教學確有其獨到之處,將厚厚一本PMBOK精粹轉化為極具邏輯性與系統性的課程內容,更在上課過程中將PMP的知識生活化,讓學員能夠很容易就理解並內化這些知識,大幅降低學習的難度。

相信其他順利考上PMP的同學很多也跟我一樣,會建議按照黃喆老師安排的進度走,而且務必在課堂前要養好精神,課後也要趁記憶猶新時盡快複習,才能收到最好的效果。

助教們也會逐步說明指導PMP考試相關的準備工作,加入會員、準備學經歷等等,為學員省下許多摸索及誤的時間。讀書會以及賴群中同學們的提問討論以及老師、助教群的回覆引導,也對於釐清觀念極有助益。

【PMP專案管理心得分享】溫先生(107/12/19 考取PMP)

60屆台北PMP週日班  溫先生(行政人員)



上課之前


目前出社會工作已5.6年了,工作上常會遇到跨部門/單位的專案或活動等,但多專案流程或細節大多都是按照以往的經驗去做,往往很多事情都沒有經過全盤的了解及規劃,故後續執行上常常面臨許多突發狀況或是造成許多重工的部分,導致專案執行上費時耗工缺乏效率。

專案管理師(PMP)這張證照之前在求學階段就有初步的認識,但考量尚無實務經驗與考取動機所以當時沒有打算準備,後來工作上的實務需求,希望自己能夠具備專案管理的專業技能去面對及執行自己負責的專案,進而提升工作效率與效能


上課階段


PMP的正課時間大約8週,每週的進度都很扎實!課程結束後立刻進行小考,馬上就能檢視自己今天學習的成果,也可以知道自己哪部分不清楚,可以做為後續複習的重點。

而每週課程結束後,助教也會指導同學各章節平日練習題,所以在正課8週的階段,配合每週上課的進度(小考)及回家自己練習各章節的題目,無形中就已經打下兩層的基礎,對於後續的模擬考及總複習有非常大的幫助!

【PMP專案管理心得分享】王心怡(107/10/26 考取PMP)

59屆台北PMP週六班    王心怡(艾銳勢股份有限公司 專案經理)



上課之前


由於公司預期外的變動,努力讓自己十多年的工作經驗壓縮在兩個頁面的履歷表上,在網路上看工作職缺之餘,也發現自己資料上的有所欠缺,儘管對自己的專業度及經驗有信心,但少了證照作為其後盾,讓我擔心無法拿到面試的入場卷,與同事同學朋友多方討論後,在多一張證照也是另一種加分的心態上,決定報名課程準備考試。

訪間的培訓機構不少,報名前得知公司同事近期有順利考取PMP證照的經驗,直接跟他們詢問相關資訊,大大減少了在網路上看評價選擇培訓機構的時間,仕新網頁上的資訊如課程表,開課時間,上課地點,以及每週課程進度表都有詳盡的介紹,對於要上平日班還是周末班是萬般掙扎,本來原定報名九月初的平日班,在同事的建議下,直接提早報名八月中的週末班,不讓自己再有猶豫的機會。

於是,從八月中的周末開始進入補習的學生生活,朝九晚六,過著比學生時代還要認真精實,放棄了周末的休閒放空生活,不缺席課程的狀況下,終於,我在同年十月份順利考取PMP證照。


上課階段


很喜歡黃喆老師的上課方式,輕鬆幽默,邏輯清楚,課程又可以與實務相互連結,我的目的性很強烈,報名後同步為自己訂立目標,督促自己在十月底前要考取證照,雖然距離學生時代已經是十多年前的事了,但上課的專心度卻比當年身為專職學生時都還要認真。

不缺課是一個重要的前提,不管是在前幾週的講義內容,而且在後面的總複習,模擬考,以及讀書會我都全程參與,雖然是以考取證照為目的,但上課過程中,真的能夠學習到很多專案管理的精髓跟想法,再把上課內容帶入到工作上,很快都能跟上老師的進度。

上課專心,每週跟上老師的進度複習,我還會再多看一遍線上學習的內容,可以加強自己對課程內容的理解跟印象,不懂的地方隨時提問,邏輯混亂的時候隨時跟助教澄清,不死背,但五大範疇時大知識領域的架構表一定得要詳記

【PMP專案管理心得分享】吳明容(108/03/20 考取PMP)

56屆台北PMP週六班  吳明容(新典規劃設計顧問有限公司 執行總監)


上課之前

由於工作職務的關係,我原本就一直在處理專案管理的工作,過去在公務門時處理的是局處重要專案的管考,現在自己創業,則是帶著公司團隊透過我過去所累積之經驗智識發展出的作業模式來執行工程規劃、設計與監造所面對之問題與挑戰。

儘管沒有PMP證照,工作上也能順利進行,雖然自修閱讀許多管理方面的文章與書籍,也上網爬了不少文,但還是深覺應該要有一個系統性的學習,以協助工作上全面整體性的管理思考,因此,決定以上課的方式來補充專案管理方面的知識,上網幾經比較,發現仕新專業又有口碑,所以最後選擇仕新。

在決定來上課之前,其實是鼓起相當大的勇氣與決心,白天滿滿的工作,又因為小女兒才剛滿一歲帶在身邊照顧,晚上又在台大進修法律學分班,其實一度懷疑自己是否能夠做到,但深思後還是決定勇敢地邁出步伐。

上課階段

為求最有效率的學習,我上課從不缺席,並且在上課時都很專注地聆聽黃喆老師與陳老師的授課內容,兩位老師經驗豐富,講解淺顯易懂,很容易與自己過去的工作經驗聯結而理解,而且我個人實在不擅死背式的記憶,所以力求每個觀念都能理解,因為融會貫通後的知識,才是真正屬於自己的。

而課程的安排除了老師的上課講解外,還有課前與課後的小測驗與助教講解,我覺得這些都可以協助自己即時釐清是否還有哪些觀念不清楚,並可利用助教的講解,再做一次觀念的闡明,以加強觀念的理解與記憶。

所以,我覺得如果來上課的學員都有按照黃喆老師安排的進度來準備專案管理證照考試的話,要拿到證照一定是沒有問題的!

2019年3月16日 星期六

2019/3/16-用對的工具,輕鬆管理專案-MS Project 2010 實作應用(心得填寫至3/20)


    專案的成功關鍵來自良好的管控
    黃喆老師將透過實務案例,教您使用業界最常用的MS Project 軟體管理專案
    身為PMP絕不能錯過的一門課
    也感謝同學的熱情參與,讓課程座無虛席