【仕新ACP專案管理心得分享】江O諭(115/06/02考取ACP)

33屆北日 江O諭(台北富邦商業銀行公司 經理) 

選擇仕新

這次決定報考PMI-ACP，主要是希望在既有的專案管理基礎上，進一步學習敏捷的觀念與思維。之前準備 PMP 時，我就是參加仕新管理顧問的課程，當時對老師的教學方式、課程安排以及考前輔導都留下很好的印象，也順利取得PMP 證照。因此這次挑戰PMI-ACP 時，很自然地再次選擇仕新。

ACP 正式課程中，老師主要著重在敏捷觀念的建立與理解，而不是單純針對考試死記硬背。上完正式課程後，仕新還安排考前輔導班，每天針對考古題及模擬考題進行解析，這也是我覺得對考試非常有幫助的部分。

考前輔導時，助教不會只是告訴我們正確答案，而是會進一步分析題目的情境、關鍵字以及背後所要考的觀念。例如：「這題因為著重在XXX，所以答案要選 A；但如果題目的條件改成OOO，答案可能就要選C。」透過這種延伸式的解析，可以真正了解題目條件改變後，判斷的方向要如何跟著調整，而不是只記住單一題目的答案。對於 ACP 大量的情境題來說，我覺得這樣的訓練非常實用。另外，不論是正式課程或考前輔導，使用視訊方式上課的效果也很好。對平常需要上班的人來說，視訊上課省下不少往返交通的時間，也讓課程安排更有彈性。原本可能會擔心線上上課的學習效果不如實體，但實際上課後覺得老師及助教的講解都很清楚，考前輔導的題目解析也不會因為採用視訊方式而打折扣，對我來說是很方便且有效率的學習方式。

仕新在準備過程中也會定期追蹤同學的學習情形，對於需要一邊工作、一邊準備證照的人來說，有人協助掌握學習進度，確實比較能維持準備考試的節奏。

從 PMP 到 PMI-ACP，我兩次都選擇仕新，也都順利完成自己的考照目標。我認為準備ACP最重要的不是單純背答案，而是理解敏捷的核心觀念，以及知道「為什麼這一題要這樣選」。仕新的課程先協助建立觀念，再透過考前輔導大量練習及延伸解析，加上彈性的視訊上課方式及學習進度追蹤，讓整個準備過程更有效率，也讓我能順利完成 PMI-ACP 的考試。

【仕新PMP專案管理心得分享】賴O屏(115/10/05考取PMP)

123北日 賴O屏(台達電子工業股份有限公司  產品經理) 

從事軟體專案管理近八年，也參與過幾個大型跨部門、跨國專案。隨著工作經驗的累積，我開始思考：該如何更有系統地整理自己的知識體系，並優化既有的工作流程？
與海外同事交流時，也發現 PMP 證照在國際企業間仍受到相當程度的重視。於是決定給自己一個挑戰，看看這一路跌跌撞撞修練出來的專案管理心法，與理論究竟有多大的差距？

因為先前在公司聽過仕新的課程介紹，因此報名了仕新管理的 PMP 課程。
坦白說，一開始以為這只是一個以考取證照為目的的培訓班，沒想到第一堂黃喆老師的課，就顛覆了我的想像。
老師的教學不只是照本宣科，而是經常透過互動，拋出一些二選一的專案情境，讓同學們當場做出決定。
本以為自己在公司閱「案」無數，老練如我，應該能輕鬆選出正確答案，想不到卻不斷被老師判錯。

其中印象最深刻的一題是：專案到了交付期限，十項功能卻只完成九項，身為 PM，該準時結案，還是多爭取一兩天、投入資源完成最後一項？
身為「拆彈專家」的我，理所當然選擇後者，卻又被老師判錯！
老師提醒我們，專案管理不該為了追求單一專案的完美，不斷犧牲時程與其他專案的資源；如實呈現成果與未完成事項，才能檢討並持續改善。

其中一句話讓我印象深刻：
「對老闆的忠誠，不是以單一一次專案做好來證明，而是要長期穩定的輸出。」
不過老師也幽默地補充：「這裡是汐科，不是矽谷。」在台灣的企業環境裡，選擇多爭取時間完成，或許才是老闆真正期待的答案。
這也是我認為整段課程最有趣、最有價值的地方。
透過一套結合前人經驗與專業知識所建立的思考框架，重新檢視自己過去在實務工作中的決策。

有些人會詬病 PMP 太過理論化，甚至認為只是紙上談兵。但對我而言，這些理論反而讓我有機會從日常工作的慣性中抽離，重新思考：在現實工作環境的種種限制與壓力下，我究竟做出了多少妥協？而這些妥協，是否真的都是必要的？
我並不認為 PMP 提供的每一個標準答案，都能不經調整地直接套用到真實世界。畢竟每個企業都有不同的文化、組織結構與管理成熟度。
但我們可以將 PMP 的精神放在心中，在理解理論與原則的基礎上，因應組織實際情況，尋找最適合自己的管理實務。

此外，近年 PMP 的知識體系也不再只聚焦於傳統的預測型專案管理，而是納入更多敏捷開發與混合型管理的觀念。這部分對身處軟體產業的我而言，尤其有感，也帶來許多實務上的啟發。

最後，在兩位老師每週的教學、案例討論與模擬考解析之下，我如預期在第一次正式考試就順利取得 PMP 證照，並且在三個領域都獲得 Above Target 的成績。
回頭看，這段旅程最大的收穫，並不是終於能在名字後面加上 PMP 三個字母，而是讓過去近八年累積的工作經驗，有機會與一套更完整的知識體系相互印證。
經驗讓我們知道怎麼解決問題，理論則讓我們重新思考，是否還有更好的方式面對問題。

這是一段很有收穫，也很值得的學習旅程。

【仕新PMP專案管理心得分享】陳OO(115/10/05考取PMP)

124北平 陳OO(待業  待業) 

為什麼選擇仕新

其實自己已有多年金融機構的專案經理的經驗，選擇仕新是比較市面上的幾間輔導機構，費用上較低，時間也比較彈性且上課地點在台北車站，十分方便。我個人因為待業的關係，僅選擇一般特訓班，所以跟其他同學比起來，我可能題目做得較少，但是我也順利地考到了PMP證照。

主要的原因是我在前幾份工作時，就有上過Agile，加上有實際在工作上使用到，所以課程內容讓我駕輕就熟，仕新的老師在課本講義上，明確上了PMBOK的知識，雖然敏捷的內容看是僅有一天的課，但其實老師教學上，每周都會提到相關的概念，老師也會以實際案例來討論學習到的工具，更加深了專案管理與敏捷思考的方式。

給未來的學弟妹建議，這張PMP的國際證照，真的要以老師說的你要以身為矽谷的專案經理的概念去考，因為即使你在臺灣有多年的專案經驗，但是臺灣企業的文化，並不一定真的是用於考取該張證照。所以就如老師說的，要跳離臺灣的思維，把自己放在歐美文化的公司來做答。

另外現場考試，我會建議同學們還是要看一下英文題目，因為PMI的部分翻譯不是臺灣的用法，中文的翻譯題目有點生硬，所以看英文題目，可以協助自己考試時的思考邏輯。（考試當下仍可以用正體中文，但會有英文題目原文可以參考）所以也不用太擔心自己的英文程度好不好等問題。

祝福各位也都可以透過仕新的系統化教學，順利拿到證照。

【仕新PMP專案管理心得分享】洪O妤(115/09/24考取PMP)

123北日 洪O妤(醫療業  個案管理師) 

為什麼選擇仕新

為了強化自己在職場上的競爭力，也希望系統化補足專案管理知識，我決定報考PMP證照。在多方比較市面上幾家PMP輔導機構後，我最終選擇了仕新。除了考取率高、學員平均考取時間短之外，許多學長姐分享大概上課開始不到7週即可通過考試，讓我在報名時就充滿信心。這裡的教材整理得最扎實，而且顧問和助教都超級有耐心，不是那種放牛吃草的補習班。

仕新從報名流程、資格審查到考後Renew證照都有完整協助，加上同事親身推薦及優惠方案，整體CP值相當高。課程不只包含PMI ATP原廠教材，還有仕新針對解題精編的講義、千題模擬考系統、弱點分析、線上補課影片、分組實作與考前總複習，學習資源完整且價格優惠，還設有考取保證機制。多數學員都一次通過，也讓我更放心投入準備。

課程期間收穫

上課後最大的收穫是打破了我過去的刻板印象！以前以為 PMP 只是傳統的瀑布流計畫，但仕新的課程完全與時俱進，融入了高達 6 到 7 成的敏捷（Agile）思維。老師用很多生動的實務案例，讓我真正搞懂【PMP = 計畫 + 敏捷】的精髓，這套混合心法真的超級適合台灣多數企業的生態，在工作上非常實用。

每週分組實作與不同產業背景的同學交流討論，不僅拓展視野，也幫助我將理論與實務連結，提升解決問題與溝通協調的能力。老師會針對討論內容給予即時回饋，讓我們可以立刻修正觀念上的盲點。

此外，課程提供實體、直播與數位影片彈性上課方式，對於工作繁忙的我來說非常方便。

考前衝刺與準備

正式課程結束後，進入總複習與模擬考階段。PMP考試重視情境判斷與邏輯思考，而非單純背誦定義，因此一定要理解核心觀念與出題思維。

考前那段時間全靠仕新的衝刺計畫、1000題仿真題庫與落點分析。透過不斷刷題和檢討，慢慢抓到答題邏輯。尤其是老師，在寫題遇到瓶頸時，總是能一針見血地指出題目的盲點，幫我把不穩的觀念補起來，是能一舉通過不可或缺的關鍵。若有疑問，班級群組與讀書會都能即時獲得老師與助教回覆，學習過程非常安心。最終，我在兩個月內順利一次通過PMP考試。

想對仕新說的話

真的很謝謝仕新團隊的所有人！一路上都有你們系統化的教材和隨時在線的輔導支持，加上題庫與衝刺輔導，讓我最後順利拿到證照。選仕新真的選對了，謝謝老師和助教們，你們辛苦了！

【仕新PMP專案管理心得分享】陸O凱(115/09/22考取PMP)

123北日 陸O凱(亞邑美麗顧問有限公司  營運經理) 

報考動機與選擇仕新

「迎向變動！」一詞從上課、備考、直至考取的現在，黃老師的一句話猶言在耳。在職場累積多年經驗的我，深刻體會專案能否順利完成，除了仰賴專業能力與執行力、更需要能符合現階段最新知識的管理方式，因此決定報考國際專案管理師 PMP 證照，希望透過系統化的學習，重新整理過去的工作經驗，並提升自己面對不同專案挑戰的能力。

在選擇培訓機構時，我希望找到的不只是協助通過考試的課程，更是一套能將理論與實務結合的學習方式。經過評估後，我選擇了仕新管理顧問公司。從課程安排、教材資源到考試準備的規劃，都能感受到整體學習流程的完整性。透過黃喆老師的授課與相關 輔導資源，讓我能更有方向地投入備考，也逐步建立對 PMP 考試的信心。

學習過程：重新認識專案管理與敏捷思維

黃老師的課程讓我印象深刻的地方，在於能將專案管理的知識架構與實際情境結合，協助學員理解不同情境下應該如何判斷與應對，而不是單純記憶名詞、流程或工具。透過課堂講解、案例分析及學員間的交流，我對專案管理的各種面向有更系統化的認識。

過去提到 PMP，許多人可能會先聯想到完整的專案計畫、工作分解結構、時程管理、成本控制及變更流程，認為它主要適用於傳統的計畫式管理。但透過這次備考課程，我更清楚地認識到，現代 PMP 的學習範疇已涵蓋敏捷（Agile）及混合式（Hybrid）管理方法，專案管理不再只是依照既定計畫執行，也必須具備面對變化、快速取得回饋及持續調整的能力。

我認為，PMP 可以用「計畫＋敏捷」來理解：計畫式管理提供專案執行的架構與控制能力，敏捷思維則幫助團隊在變動中持續交付價值，兩者並不是互相排斥，而是可以依照專案需求相互搭配。

這樣的觀念對台灣企業尤其具有實務價值。許多企業仍以年度計畫、專案時程、預算及階段性成果作為管理基礎，這些制度並沒有問題，真正的挑戰在於當環境改變時，團隊能否在維持必要管控的同時，保有調整與應變的空間。透過 PMP 的學習，我認為專案管理者不必一味追求全面敏捷化，而是應該先理解專案的特性，再選擇合適的管理方法。

模擬考與應對策略：從記憶知識轉向情境判斷

在PMP備考試的過程中，我發現考試的挑戰不只是知識量大，更在於如何理解題目背後的專案情境，判斷目前最需要處理的問題，以及選擇符合專案管理原則的下一步行動。

透過仕新提供的題庫、模擬練習與讀書會解析，我能持續檢視自己的理解程度，遇到不熟悉或容易混淆的題目時，與其記住答案，老師更建議重視釐清答案背後的判斷邏輯，例如應該先了解問題、與團隊或利害關係人溝通，還是需要依照既有流程進行評估與處理。

經過仕新團隊建議的備考進度、反覆練習與觀念整理，定能通過PMP考試。對我而言，取得證照不只是完成一項學習目標，更代表自己對專案管理知識有了更完整的理解，也具備進一步將所學運用於實務工作的基礎。

感謝與期許：讓 PMP 成為工作上的實用工具

感謝仕新提供完整的課程規劃與學習資源，也感謝授課師資們在過程中的觀念引導，讓我能將原本較為分散的專案管理知識串聯起來，並以不同角度思考專案管理的實際應用。未來面對專案時，我期待自己也能依照專案特性，適時運用敏捷的工作方式，讓團隊更有效率地溝通、驗證成果及回應變化。

對台灣企業而言，未來的專案管理不一定是全面推翻既有制度，而是在原有的管理基礎上，逐步加入更靈活的協作、回饋與調整機制。當計畫的穩定性與敏捷的應變能力能夠相互結合，專案團隊就更有機會在變動的環境中持續創造成果。

【仕新PMP專案管理心得分享】陳O位(115/10/03考取PMP)

123北日 陳O位(安葆國際實業股份有限公司  副理) 

為什麼選擇仕新

比較過幾家之後選了仕新，主要是兩個原因。

第一是週日班的時間安排。因為目前工作是管理職，剛好近期身上又有幾個專案在同時進行，
所以平日的工作量很難預期，晚上的課也幾乎不可能很順利地如期上課。所以週日整天的安排讓我可以把一週的學習集中在同一天，雖然休息時間變少，但是至少可以在上課跟工作間取得一點平衡，多放一點心思在上課上。

第二是網上查詢到口碑與通過率。PMP的報考成本不低，加上 2026 年改版後變動較大，因為工作上也很忙，所以我不想把時間賭在摸索上。看過幾位考取者的心得之後，決定選擇並跟著仕新的上課的節奏走，事後證明雖然還是很累，但是這個決定所省下的時間，會比我自己摸索要多得多。

課程期間收穫

一開始上課我就被修正了一個很大的誤解：PMP 好像不是我想像中那個 PMP。
我原本以為它是一張「專案計畫」的證照-WBS、要徑、變更控制。但真正上完課才知道，現在的考題有很大部分是在敏捷或混合式的情境。在考試中遇到的也是大量的「這個情境該用哪一種方法」的判斷題。

這對我來說是整堂課最有價值的部分。老師們反覆強調的「PMP = 計畫 + 敏捷」並不是一句口號，其實是目前在職場上很常遇到的狀況，包含我自己目前接觸到或是正在進行中的專案；我們就很少有純粹的瀑布專案，也很少有上課學到的 Scrum 團隊。大部分時候還是以預測為主、少部分用敏捷；常常是在規劃階段要先給老闆一個日期或是成果，但是在專案或計畫執行階段卻常常做邊調整。課程中學到的的混合式方式，應該是我上完課之後最快能用在工作上的東西。

考前衝刺與準備

說實話這次考前心情並不踏實。因為真的在工作上被占用很多時間，然後身體狀況也不是很好，考前一個禮拜我複習的時間真的不多，這曾經一度讓我有很重的感覺會考不好或是考不過。

之前準備的這段時間我的方式主要還是以AI的協助整理濃縮資料為主，我會利用AI幫我把之前做過的作業、模擬考題目跟答案彙整請AI幫忙整理，把常犯錯的題型跟範圍多做複習跟釐清觀念。

考前最後的複習我自己的重點是放在記熟EVM公式、變更步驟控制、Risk與Issue的區別、重要角色權責（PM／PO／贊助者／SH／Scrum／CCB／FM….等）該做什麼及不該做什麼，另外就是控制考試的配速，這次有慢慢的看題目慢慢的思考跟解答，所以有順利的考取證照。

想對仕新說的話

謝謝老師、也謝謝助教們。老師上課的方向、解題目跟分析答案的方式對我的幫助很大，我覺得PMP不是一個背答案就會考得很輕鬆的試，很多時候還是在面對到當下情境，能不能做出正確的判斷，如果真的在工作或是未來的職涯會走上這條路，PMP學到的東西是真的可以用得上的，最後還是要謝謝老師跟仕新團隊。

【仕新PMP專案管理心得分享】孟O君(115/10/02考取PMP)

123北日 孟O君(不公開  不公開)

報考動機與選擇仕新

擔任專案經理後，每天需要在工程師、QA、客戶與外部稽核單位之間協調溝通，同時推動多個專案並行。實務經驗累積越多，越感受到自己需要一套完整、有系統的專案管理方法論，而不只是憑經驗應變，因此決定挑戰 PMP 證照。

評估多家補習機構後，我選擇了仕新。仕新有許多學員分享 6～8 週就順利上榜，讓我對工作與備考兼顧更有信心。從報名、資格文件準備到考後證照維持，都有專人協助，流程清楚又安心。課程包含最新版原廠教材、PMBOK、線上題庫系統、成績分析、模擬考與考前總整理，資源完整且有系統，所以報名仕新。

學習過程

黃老師擅長將抽象的理論結合真實案例，讓我能從實務角度理解每個流程與工具該如何運用。上課時我常常聯想到自己手上的專案，例如如何管理需求變更、如何在多方利害關係人之間取得共識，很多過去靠直覺處理的事情，終於有了清楚的架構可以依循。

每週的分組討論中，和來自不同產業的同學交流，讓我對風險管理、利害關係人溝通與團隊合作有了更多元的視角。老師會即時修正觀念，讓學習更扎實。課程採實體與線上並行，即使線上上課老師也會主動互動問答。

特別有感的是，目前PMP考試大幅融入Agile與Scrum精神，敏捷與混合式題型比例越來越高。學習敏捷思維後，我更理解如何在需求快速變動的環境中帶領團隊持續交付價值，未來也希望進一步挑戰敏捷相關證照。

模擬考與應對策略

PMP 考試重視情境判斷與經驗應用，而不是死背條文。我的準備方式是理解每一題背後的邏輯：不只確認答案對錯，更去釐清「為什麼這個選項是此時最該做的事」。仕新以專案管理架構引導學習，正好和這樣的讀法相輔相成。

透過反覆練習與錯題分析，逐步掌握答題節奏與判斷方向。班級群組與助教也會定期追蹤進度，看到同班同學陸續通過，讓我在備考期間更有信心。最終在兩個月內順利一次考取，達成目標。

感謝與期許

這段備考歷程不只讓我取得 PMP 證照，也讓我重新檢視自己的專案管理方式。現在面對專案時，我會更有意識地將計畫式管理與敏捷方法整合運用，讓專案推動更靈活、溝通更有依據。

感謝仕新完整的課程安排與細心輔導，也謝謝黃老師、助教與同學們一路上的支持與鼓勵。相信只要按部就班準備，每位學員都能順利通過 PMP，為自己的職涯開創更專業的未來。