【仕新PMP專案管理心得分享】蘇O婷(115/10/31考取PMP)

125屆北六 蘇O婷(不公開 不公開) 

為什麼選擇仕新

為了朝專案經理（PM）的職涯目標邁進，同時建立更完整的專案管理知識與專業能力，我決定挑戰 PMP 國際專案管理師證照。在了解各家培訓課程並經過諮詢與比較後，仕新很快就成為我的首選。除了優異的考照通過率與高效率的課程規劃外，許多學長姐也分享了自己在開課後短短七週內便順利取得證照的經驗。這些成功案例讓我對仕新的教學品質留下深刻印象，也讓我在報名之初就對自己的考照之路充滿期待與信心。

實際了解課程內容後，更讓我覺得選擇仕新是個值得的決定。從最初的報名流程、考試資格審查仕新都提供相當完善的協助，讓學員能夠更專注於學習與考試準備。課程不僅有針對考試重點與解題技巧整理的精編講義，也提供模擬測驗、線上補課影片、分組實作以及考前總複習等豐富資源，讓學員能透過不同方式加深理解、鞏固觀念。
此外，仕新的收費相當合理，整體而言具有很高的CP值，加上考取保證機制，更能減輕備考時的壓力。

課程期間收穫

在課程學習的過程中，老師經常結合自身累積的專案管理經驗，透過實際案例來解釋原本較為抽象或複雜的觀念，讓我能更容易理解並逐步建立完整的PMP知識體系。每週安排的分組實作也是我認為很有收穫的環節，透過與來自不同產業的同學分享經驗、交換想法，不僅讓我接觸到更多元的觀點，也能從討論中思考如何將課堂所學運用在真實的專案情境中，進一步培養問題分析、團隊合作及溝通協調的能力。老師也會在討論過程中適時提供建議與回饋，協助我們釐清容易混淆的觀念，讓學習更加扎實。

另外，仕新提供實體授課、線上直播及數位課程影片等多種學習方式，讓學員可以依照自己的時間安排調整學習進度，即使平時工作忙碌，也能兼顧課程與考試準備。透過這次培訓，我也對敏捷的核心精神與實務框架有了更深入的認識，逐漸理解預測式與敏捷式專案管理各自的特性，以及如何依據不同專案需求靈活運用。這些知識不僅對PMP考試有所幫助，也為未來持續精進專案管理能力。

考前衝刺與準備

仕新在教學過程中不只是傳授考試知識，更著重於建立正確的專案管理思維與判斷邏輯，讓我在面對PMP考試中各種複雜的情境題時，能夠運用課堂所學進行分析與推理，而不是單純依賴記憶或死背觀念來作答。

仕新的線上學習系統也提供大量貼近正式考試的模擬題目，讓我能夠提前熟悉考試的出題方向與情境判斷方式。透過持續練習、檢視錯題並分析自己的弱項，我得以更有方向地加強不熟悉的知識領域，逐步提升解題的準確度與信心。此外，課程影片可以隨時回放，方便針對較不熟悉的內容反覆複習；遇到不理解的問題時，也能透過班級群組或讀書會向老師及助教請教，並獲得適時的解答與協助，讓整個備考過程更加踏實。

在完整的課程規劃、豐富的學習資源以及老師與助教的支持下，我最終在報名後不到七週的時間內，順利一次通過PMP考試。這段準備過程不僅讓我成功取得證照，也讓我對專案管理的思考方式與實際應用有了更深入的理解。

想對仕新說的話

回顧這段備考歷程，真的很感謝仕新的老師、助教以及一起努力的同學們，因為有大家的協助，才能讓我在有限的時間內，以更有效率的方式完成這項挑戰。其實一開始的我也曾懷疑自己是否有能力順利通過考試，過程中難免感到焦慮與不安，但很感謝助教在適當的時候給予鼓勵，讓我能夠重新找回信心，堅持到最後。

【仕新PMP專案管理心得分享】王O毅(115/11/09考取PMP)

125屆北六 王O毅(不公開 不公開) 

報考動機與選擇仕新

在公司中我主要負責前端網站開發的工作，但近年由於職務接觸的範圍越來越廣，開始接觸專案流程與人員管理，執行的過程一直有著劇烈的挑戰，以至於工作的進行常會不如預期，影響著開發進度與客戶滿意度，加上近年由於AI趨勢對於職務影響，讓我也開始思考對於職涯發展方向的調整，看到身邊的友人自考取專案管理資格後，轉往到更理想的工作環境並展現專業，致使我開始想要進一步提升專案管理的知識。

在多方比較的過程中最終選擇仕新管理顧問，除了有知名的的特訓保證班以外，在榜單中，看到了過去在大型專案中一起合作的前輩姓名，想起當初專案陷入嚴重困境時，她被指派至該專案協助支援後，使得我們工程同仁的負荷減輕，並且將專案逐漸導回正軌的表現，藉以讓我相信仕新是值得信賴的管理顧問公司與進修管道。

學習過程

老師在上課中非常扎實的對每個階段與專案中的各個管理計劃，進行深入淺出的引導教學，在我的參與課程之前買過專案管理的書籍閱讀，但吸收有限。在黃喆老師冠璋老師的引導下，透過仕新所編撰的教材學習以及大量的題庫練習，之後再回去閱讀先前購買的課本，發現自己能將原本感到生硬與難以理解的知識融會貫通，並且能開始解讀與解釋出每個題目的選項的正確與不合理之處。

模擬考與應對策略

老師在每一次的題庫測驗後，更著重於我們錯題的回顧與推理分析的能力，由於題目對於問題的描述方式、情境的差異，是否為緊急事件、已發生或未發生這樣細節的差異，就可能會讓正確的答案截然不同，當我開始透過大量的練習與理解後，在後續的各個平日練習測驗與模擬測驗中開始漸入佳境並開始穩定的進步。

在正式考試中，遇到了兩個大題組，一個題組大約會是十題，後續則是單選、複選與極少量的配對題隨機分布在180題的考題中，沒有遇到需要手動計算的考題；考題以「敏捷與混合式」相關的題目為大宗，傳統預測式題目很低，通常會在題目中看到明確的提示。

題組會給予一篇文章，其中會提到所要進行的專案與目的，有哪些利害關係人，以及每個利害關係人的態度，每個團隊的困境，期望的目標等等，雖然文章很長，但以仕新的訓練方式，實際上能直接從問題就大概推斷出適當的答案，因此也提升了解題的速度與效率，在考試結束時，大約還有50分鐘左右的時間。

另外考試的系統提供刪除線與標記、螢光筆功能，我在每個題目中使用螢光筆功能畫出所有關鍵資訊，並透過刪除線功能去每一個答案選項中的不合理之處畫線做刪去法，該方式在複選題尤其有效。

最後，老師在上課中，一直耳提面命的告訴所有同學「絕對不要背答案」，在實際考試中幾乎沒有看到與模擬考「文字上完全一樣」的問題，老師非常著重於理解核心概念、重視分析，並且強調以問題的「前因後果」去判斷與推理出最合理的答案。

感謝與期許

非常感謝老師們將近兩個月的課程訓練與指導，當考試結束收到成績單看到3個領域全部獲得Above Target成績的當下，驚訝自己能獲得如此成績，也覺得一切的努力的都有了可靠的成果，看著學習群組每天都有捷報也為同學感到開心。

我期望將PMP課程中學習的概念、觀念融入與應用於在未來的工作中，能讓我在工作與管理上都能有更好的發展性並能更加順利的解決問題，並與相關的人員建立更順暢的溝通管道。

【仕新PMP專案管理心得分享】鍾O慈(115/11/04考取PMP)

125屆北六 鍾O慈(不公開 不公開) 

為什麼選擇仕新

因為本身就在外商公司參與全球 ERP 導入專案，身邊不少專案團隊的同事也都取得了 PMP 證照。考量到未來的職涯發展，也希望能將過去累積的實務經驗與專案管理理論結合，因此決定報名 PMP 課程。

比較了幾間補習班後，仕新的上課時間最符合我的需求，加上小編回覆訊息非常即時，讓我留下不錯的印象。其實我是在開課前一週才決定報名的，算是相當臨時的決定。

課程期間收穫

正式上課後，才發現仕新的課程安排相當紮實。我報名的是特訓保證班，黃喆老師的上課風格非常幽默，讓一整天的密集課程也不會太難熬。印象很深刻的是，第一天上課老師就要求每位同學宣誓自己要在第幾週考過 PMP，還要把目標貼到群組裡，讓我有種回到學生時期衝刺班的感覺，哈哈。

另外，我很推薦參加實體課程。除了能認識來自各行各業的同學，在課堂的專題討論中，也能聽到不同產業的觀點與做法，這是自己讀書比較難獲得的收穫。
我目前參與的全球 ERP 專案，其實就是採用 Hybrid（混合式）管理模式，這也是現在許多企業專案管理的趨勢。

仕新的課程安排是先從 Predictive（預測式）專案管理開始，建立完整的基礎，再進入 Agile（敏捷式）與 Hybrid（混合式），讓學生更容易理解不同方法的差異與適用情境。

上課過程中，我也經常能把老師講解的觀念與實際工作連結，因此學起來特別有感觸。以前參與專案時，雖然知道每個專案的架構看起來都很相似，直到上完課才恍然大悟，原來這些專案管理活動背後都有一套系統化的方法與架構。
對我來說，這也是這次學習最大的收穫之一。

考前衝刺與準備

仕新的課程在第四週就完成主要教學內容，第五週開始進入模擬考與考前衝刺階段，並持續提供練習與輔導，直到同學通過考試。

實際開始寫模擬考後，才發現 PMP 的題目真的非常靈活，很多題目不是單純背誦知識就能答對，而是需要真正理解專案管理的觀念，才能判斷不同情境下最適合的處理方式。

因此，我認為準備 PMP 最重要的不是一直刷題，而是確實理解自己為什麼答錯。

考前我主要使用仕新提供的模擬試題，透過反覆練習與檢討，逐步釐清自己的觀念盲點。例如，我一開始經常混淆利害關係人管理與溝通管理計畫，直到認真分析錯題後，才發現自己在哪些觀念上需要加強。

我是在開課後第八週參加考試並順利通過 PMP。如果扣掉中秋連假，實際準備時間不到兩個月。

以我的經驗來說，只要願意花時間整理筆記、建立 49 個專案管理流程的整體架構，並把自己容易混淆的觀念逐一註記，仕新提供的教材與模擬試題其實就相當足夠，不一定需要另外花時間到外面找題目練習。

另外，正式考試有 180 題，時間長達 240 分鐘，因此考前除了觀念準備，也要特別注意答題速度與時間分配。我認為掌握考試節奏，甚至比額外多刷幾回題目更重要。

想對仕新說的話

從仕新的課程規劃、每週課後提醒，到助教積極追蹤同學的作業與模擬考進度，可以感受到團隊在課程安排與考試準備節奏上投入了很多心力。

我覺得 PMP 考試真的不需要拖太久。只要願意配合課程進度、確實完成練習，並認真檢討自己的弱點，就有很好的機會在短時間內通過考試。

最後，也很感謝仕新的老師、助教，以及讀書會同學們這段時間的陪伴與鼓勵，讓準備考試的過程不會覺得孤單。

很開心能在不到兩個月的時間內順利通過 PMP，也終於能為今年的學習目標畫下圓滿的句點，好好休息一下了！

【仕新PMP專案管理心得分享】呂O(115/10/30考取PMP)

125屆北六 呂O(諾為泰生物科技 PM) 

為什麼選擇仕新 為了提升自己的專業能力，並建立更完整的專案管理觀念，我決定報考 PMP 證照。過去在工作中雖然有接觸專案規劃、進度安排及團隊合作等相關事務，但大多是透過實際經驗累積，缺乏系統性的理論基礎。因此，希望透過 PMP 課程，更全面地了解專案管理的架構與方法，並將所學應用於未來的工作中。 在直屬經理推薦後，考量課程安排、教材內容及考試輔導資源，最後選擇仕新。仕新提供完整的課程規劃、模擬考題及複習資源，讓學員能循序漸進地建立觀念，也能更有效率地準備考試。 課程期間收穫 透過這次課程，我對專案管理有了更全面的認識。過去對專案管理的理解主要著重於工作分配、時程控制及成果交付，但經過課程學習後，才發現專案管理還包含利害關係人溝通、風險評估、資源整合及團隊協作等不同面向。這些觀念讓我重新思考，如何以更有系統的方式規劃及執行專案。

課程中，黃老師、彭老師透過實際案例說明各種專案管理情境，讓原本較為抽象的理論變得容易理解。分組討論也提供了與不同產業背景同學交流的機會，透過彼此分享經驗及討論解決方式，能夠從不同角度思考問題，進一步加深對課程內容的理解。 另外，這次課程讓我印象深刻的是 PMP 不再只是強調傳統的計畫型專案管理，而是更加重視敏捷管理（Agile）及混合型（Hybrid）專案管理的應用。傳統計畫型管理適合需求明確、流程相對穩定的專案，而敏捷管理則更強調彈性調整、團隊合作及持續回饋。透過課程，我逐漸理解不同管理方式各有其適用情境，實際執行專案時應依照需求與環境選擇合適的方法，而不是侷限於單一模式。 考前衝刺與準備 在準備 PMP 考試的過程中，我發現 PMP 與一般知識型考試有很大的不同。除了理解基本概念之外，更重要的是能否根據題目提供的情境，判斷專案經理應採取的適當行動。因此，單純記憶名詞或流程並不足夠，還需要理解各項管理原則背後的邏輯，以及 PMP 所強調的思考方式。 透過仕新提供的課程講義、模擬題庫及題目解析，我逐步熟悉 PMP 的出題方向，也能從答錯的題目中找出自己觀念不清楚的地方。尤其在面對情境題時，學習從專案整體利益、團隊合作及問題預防的角度思考，而不只是依照過去的工作習慣做出判斷。 最終順利通過 PMP 考試，並且在 People、Process 及 Business Environment 三個領域皆獲得 Above Target（AT） 的成績。對我而言，這不僅是對準備過程的一種肯定，也代表透過系統性的課程學習與練習，確實能夠逐步掌握 PMP 的核心觀念與情境判斷邏輯。 想對仕新說的話 這次參加 PMP 課程，最大的收穫不只是順利取得證照，更重要的是建立了一套有系統的專案管理思考架構。透過課程，我更加理解專案管理並非單純按照既定計畫執行，而是需要在目標、資源、風險及團隊需求之間持續取得平衡。 特別是計畫型與敏捷型管理的整合，讓我體會到專案管理需要兼顧規劃與彈性，才能因應實際工作中不斷變化的需求。未來也希望能將這些觀念運用在工作上，提升專案執行效率與團隊溝通品質。 最後，非常感謝仕新老師及助教在課程期間的教學與協助，也感謝一起學習的同學們。透過完整的課程安排及考試準備資源，讓我能夠更有方向地準備考試，並順利取得PMP證照。這次的學習經驗對我而言相當充實，也十分值得！

【仕新PMP專案管理心得分享】陳O婕(115/10/27考取PMP)

123屆北日 陳O婕(不公開 PMA) 

目前擔任 PMA 的我，希望未來朝 PM 發展。在公司參與銀行專案、跟著 PM 學習的過程中，我發現實務上遇到的許多難題與狀況，都能在 PMP 課程中找到對應的觀念。過去遇到問題，常是憑我有限的經驗摸索；上完課後，我更能有系統地判斷問題，思考合適的因應方式，真的獲益匪淺。

準備考試時，我因時間衝突錯過第一次模擬考與解題課程，只能另外安排時間練習。幸好老師安排了多場讀書會，耐心協助釐清疑問，讓我從成績落後逐步進步，最後順利考取 PMP。

特別感謝老師在連假及週日晚上，仍撥空陪我們解題。得知我們比原定的 D10 更晚應考，還額外加開一場讀書會，幫助我們維持讀書節奏、穩定心情。謝謝老師、助教與同學一路上的陪伴與支持，讓我不只取得證照，也更有信心朝 PM 的方向前進。

【仕新PMP專案管理心得分享】劉O雯(115/09考取PMP)

124屆北平 劉O雯(科技業 PM) 

報考動機與選擇仕新

這次報考PMP，起因是公司業務與專案發展需要，由公司指派我參加培訓並取得證照。適逢今年7月後PMP考試改版，加上平日工作與家庭育兒繁忙，我必須在有限時間內找到最具效率、能協助我快速掌握新版考試重點的準備方式。
比較不同培訓課程後，我選擇仕新，主要原因是課程採短期衝刺方式，學習安排明確，也有很高的學員考取率。對我而言，最重要的不是投入更多零散時間自行摸索，而是透過有系統的課程、題目演練與報考輔導，在工作與家庭之間有效分配時間，盡快完成公司交付的取證目標。

學習過程

仕新提供完整的報考輔導，協助學員整理並完成專案經歷，使我不必花費大量時間自行研究申請格式與流程，也大幅降低報考初期的不確定感，讓我能把有限的時間集中在真正重要的學習與應試準備上。

老師的教學深入淺出，不只說明知識與方法，更常以實際情境帶出專案管理與敏捷的核心精神。課程中的工作坊及同學間的情境討論，讓我有機會從不同角色與產業角度思考問題，也加深了對團隊合作、利害關係人溝通與價值交付的理解。

參加課程後，我更清楚理解預測式與敏捷方法在思維上的異同。兩者都重視團隊合作、利害關係人參與及有效溝通，只是面對不確定性與變化時，採取的方式有所不同。預測式方法著重前期規劃、明確分工、基準管理及依計畫推進；敏捷方法則更強調團隊自主、頻繁互動、短週期回饋與持續調整。這些方法並非彼此取代，而是應依專案特性靈活運用。無論採取預測式、敏捷或混合式方法，最終目的都是促進相關人員有效協作，共同完成專案，並交付符合需求且具有價值的成果。這也讓我更能體會老師常提到的「PMP=計畫+敏捷」——新版考試不是偏廢某一方，而是要求PM能依情境靈活切換兩種思維，這也正好貼合台灣企業目前普遍「預測式為主、局部導入敏捷」的實際運作模式。

模擬考與應對策略

由於可運用的準備時間非常有限，我沒有另外安排大量延伸閱讀，而是依照仕新規劃的進度完成線上測試，再觀看老師的解題影片。線上測試幫助我確認自己是否真正理解課程內容；實際答題則迫使我找出題目的本質，而不只是記住名詞或定義。

每次觀看解題影片前，我都會先把所有選項完整思考並作答，再對照老師的分析，檢視自己的判斷與題目邏輯之間有哪些差距。老師的解題不只是公布答案，而是帶領我們理解題目中的角色、情境、問題根源及處理順序。我再依據這些差距逐步修正，讓自己的判斷方式逐漸靠近PMP所強調的專案管理思維。

仕新的模擬題多以實際專案情境呈現，而不是單純考名詞定義。這種練習方式讓我能從實際應用出發，進行邏輯思辨與靈活判斷，也使我在正式考試時能較快掌握題意與選項間的差異。

感謝與期許

感謝仕新在報考流程、課程教學與模擬考練習上的完整安排，讓我能在工作與家庭時間都相當有限的情況下，於短短六週內順利通過PMP考試並取得3AT成績，以具時間效益的方式完成公司交付的取證目標。

這次學習的收穫不只是取得一張證照，更重要的是重新整理了自己看待專案、團隊與價值交付的方式。未來我也期許自己能將課程中學到的預測式、敏捷及混合式思維實際運用在工作中，依不同專案情境選擇合適的方法，促進團隊合作與利害關係人溝通，讓專案成果真正回應需求並創造更高價值。

【仕新PMP專案管理心得分享】梁O嘉(115/10/27考取PMP)

123屆北日 梁O嘉(不公開 不公開) 

報考動機與選擇仕新 在醫療管理及醫材產業累積多年工作經驗後，我深刻體會到專案管理能力對於工作執行及職涯發展的重要性。過去工作涉及跨部門溝通、專案規劃、預算控管、進度追蹤及利害關係人協調等，這些經驗讓我希望進一步透過 PMP 國際專案管理師認證，建立更完整且系統化的專案管理知識，提升自己的專業能力。 在評估多家培訓機構後，因一位朋友推薦，所以我選擇了仕新。除了課程規劃完整、師資具有豐富教學經驗外，從報名、考試資格文件準備到後續考試安排，都有專人協助，讓在職備考的我能更有方向地安排學習進度。加上課程提供原廠教材、線上題庫、模擬考試、成績分析及考前總整理等資源，讓我能夠循序漸進地建立觀念，這也是我選擇仕新的主要原因。 學習過程 黃老師及彭老師透過清楚的觀念講解，搭配實際案例與情境分析，將原本較為抽象的專案管理知識轉化為容易理解的內容。尤其對於專案整合、風險管理、利害關係人管理及團隊溝通等主題，老師不僅說明理論，更引導我們思考不同情境下應如何做出適當決策，讓我能將課堂所學與過去的工作經驗相互連結。 這次學習讓我對 PMP 有一個很深刻的體會：專案管理不只是計畫，更是計畫與敏捷的整合。 過去在工作中，我比較熟悉依照既定目標進行規劃、時程控管、預算管理及進度追蹤；透過 PMP 課程，我進一步理解敏捷式管理的核心精神，包括團隊協作、持續溝通、快速回饋及因應變化調整方向。實際專案並非所有情況都適用單一管理模式，而是應依據專案特性與環境，靈活運用預測式、敏捷式或混合式方法，在確保專案目標的同時，持續創造價值。 每週課程中的分組討論也讓我受益良多。透過與不同產業背景的同學交流，可以從不同角度理解專案管理所面臨的挑戰，也讓我更加體會溝通協調、團隊合作及問題解決能力的重要性。 此外，課程兼具實體與線上學習模式，對於需要兼顧工作的學員相當便利。即使透過線上方式上課，老師仍會積極與同學互動、進行問答及觀念確認，搭配課程錄影與補課資源，讓學習安排更具彈性。 這次準備 PMP 也讓我重新認識敏捷式管理（Agile）的重要性。面對現今專案環境快速變動的特性，專案管理不再只是依照既定計畫執行，更需要重視團隊協作、持續溝通、彈性調整及價值交付。透過課程學習，我對預測式、敏捷式及混合式管理有了更完整的認識。 模擬考與應對策略 PMP 考試的重點不只是熟記專案管理知識，更重要的是理解情境、分析問題，並從專案經理的角度選擇適當的處理方式。因此，除了課堂上的觀念學習，模擬考及錯題檢討也是整個備考過程中非常重要的一環。

仕新提供完整的線上題庫及模擬考資源，讓我能透過反覆練習熟悉題型，並從錯題分析中找出自己的觀念盲點。尤其在準備後期，我開始練習完整的 180 題模擬考，訓練長時間作答的專注力、時間分配及答題節奏，也逐步調整自己的應試策略。 對我而言，最大的挑戰是如何在工作與備考之間取得平衡，同時維持穩定的學習進度。透過老師的課程引導、助教的協助，以及同學之間的經驗分享，讓我在準備過程中有了持續前進的動力。 此外給後續考場考生一點建議：考試場地可以放水瓶外，更可以放點小零食，可在休息時快速補充體力。考試過程中，系統切換題目會比較久(約多耗費30秒/題)，故考試時注意時間規劃。其次，正式考試的題目並不像模擬考般題目明確 (如:四個選項都模稜兩可或像排序流程)，建議看完中文再看英文，英文詞匯有些許不同意思且較直觀。 最終，我於 2026 年 10 月 27 日參加 PMP 正式考試，順利取得合格結果。這次經驗也讓我深刻體會，充分理解觀念、持續練習及建立適合自己的答題邏輯，比單純追求大量刷題更為重要。 感謝與期許 在 PMP 備考歷程，不僅讓我順利取得國際專案管理師認證，更重要的是重新整理了自己過去累積的專案管理經驗，建立更有系統的思考架構。從專案啟動、規劃、執行、監控到結案，我對各階段的管理重點有了更完整的理解，也更加重視團隊協作、風險預防及持續創造專案價值。 感謝仕新提供完整的課程規劃與學習資源，也謝謝黃老師、彭老師及助教們在課程與備考期間的耐心指導與協助。更感謝一起努力的同學們，在課堂討論、讀書會及考前準備過程中的交流與鼓勵，讓這段學習旅程更加充實。 PMP 不只是取得一張國際證照，更是專業能力持續精進的一個新起點。期許未來能將所學實際運用於工作中，結合過去的醫療管理及產業專案經驗，持續提升專案管理能力，創造更大的專業價值。 也祝福所有正在準備 PMP 的學員，都能找到適合自己的學習節奏，堅持到底，順利取得理想的成果！