【PMP專案管理心得分享】辜O忠(115/03/18考取PMP)

114北平 辜O忠 (閎康科技(股)公司 資深管理師) 

選擇仕新
選擇仕新，是因為我希望學習到的不只是硬生生的理論，而是能真正轉化為職場即戰力的專案管理思維。聽聞黃喆老師能將枯燥的專案流程化繁為簡，並結合大量的業界實務案例，這與我追求『學以致用』的目標不謀而合。此外，仕新提供的模擬考題庫與詳細拆解題型解說方向，把Agile的底層邏輯徹底傳授。
課程期間
我選擇實體課程而課程每週一天，前四週為實體課程後面四週為視訊及考題解析，仕新的教室很乾淨裡面有兩台空氣清淨機，教室裡面不會有悶臭異味，與想像中的補習班有點不一樣，這個環境在裡面學習感到很舒服，課堂上黃老師用自身工作經歷來搭配課程內容，讓你不覺得這些內容需要很死板背誦及記憶也不需要瘋狂抄筆記，課程設計的很好的地方是會用工作情境來體驗課程內容，有任何問題都可以直接發問，即便課堂休息時間老師也很願意解答任何問題，後面四週以視訊為主要，內容為考題上的討論，在討論的時間裡面可以感受老師很用心在帶領學員，解題過程除了詳解答案外，也會把相關的知識一起補充，如選擇題裡面正確答案外的選項會帶您一起了解這些非答案選項什麼情況下可以選擇及選項上面的一些陷阱，提供正確的邏輯解答。最重要的是所有的題目需要自己先思緒過再討論，盡可能少用AI來協助解題，AI的便利可能會照成自己解題思緒的混亂。
給仕新的話
仕新提供了快而有效及系統的學習方式，課程安與排配合題庫及複習輔導，只要有按進度複習，就很有信心可以考上，人生就是一個專案如果沒有計劃，那就會是一場敏捷之旅，感謝黃老師及助教的協助。

【PMP專案管理心得分享】林O良(115/03/11考取PMP)

116北六 林O良 (香港商馬士基物流台灣分公司 系統分析師 PM) 

報考動機與選擇仕新

在多年專案管理的工作歷程中，我逐漸意識到「系統化的方法」與「跨團隊溝通的能力」對專案成功有著決定性的影響。為了強化自身的專業能力，也希望能以國際證照做為能力的佐證，因此我決定挑戰 PMP。

在比較多家機構後，我選擇了仕新。其原因包括：高考取率、教學結構完整、提供最新 PMBOK 與原廠教材、完善的題庫系統與成績追蹤，以及從資格審查到考前的明確輔導流程。許多學長姐在短時間內成功通過，也讓我對仕新的教學模式更具信心。最重要的是，課程已完全貼合新制 PMP「計畫式（Predictive）+ 敏捷（Agile）+ 混合式（Hybrid）」的考試方向，讓我能以正確的觀念準備這張國際證照

學習過程

課程期間，我最深的感受是：老師們不只是教知識，而是教我們如何用「專案邏輯」思考。

黃老師會以真實專案案例講解流程（Process）、工具（Tools）、技術（Techniques），協助我們理解其背後的邏輯，而不是死背術語。每週的分組討論讓我能與不同產業的同學交換經驗，也讓我在風險管理、利害關係人溝通與變更控制上有更多啟發。

另外，由於新版 PMP 大幅融入 Agile 與 Scrum，高達 70–80% 的情境題都來自敏捷思維。透過課程與案例，我開始真正理解「如何在變動快速的環境中交付價值」。這不僅讓我更有自信應付考試，也讓我在工作中開始運用 Stand‑up Meeting、迭代式思考與透明化溝通，讓團隊協作更順暢。

課程的彈性更是我能持續學習的一大助力：實體課、線上課、直播回放都能自由切換，讓我在工作繁忙的情況下仍能保持進度。

模擬考與應對策略

PMP 並非記憶型考試，而是「情境判斷」與「價值導向思考」。因此我主要的準備策略如下：

1. 大量練習題庫，熟悉出題邏輯
   仕新的題庫量充足、題型接近正式考試，透過不斷練習，我逐漸掌握敏捷與混合式題目的判斷方向。
2. 透過錯題分析建立「專案管理直覺」
   每次練完題，我都會將錯題歸類，例如：利害關係人管理、變更控制、Scrum 團隊溝通、衝突解決方式等，久而久之就能看出自己的盲點。
3. 掌握老師強調的“先做什麼，再做什麼”
   PMP 題目常考「下一步應該做什麼？」
   這時候就要依照 PMI 的邏輯：
• 先分析、再行動
• 先溝通、再執行
• 先確認需求、再制定計畫
4. 考前總整理與最後衝刺
   考前一週我主要專注於：弱點加強、重作錯題、複習敏捷概念、練習作答節奏。
   最後成功在預定的目標時間內通過考試。

感謝與期許

這次順利通過 PMP，不只是取得一張證照，而是讓我重新建構了對專案管理的思考架構。
我學會在 Predictive 與 Agile 之間取得平衡，並以價值導向（Value‑Driven）的方式帶領團隊完成目標。

感謝仕新完善的課程設計、老師清楚的講解、助教的細心提醒，以及同學們在學習路上的互相支持。這趟備考旅程讓我不只是「準備考試」，更是「提升自己」。

未來我也會持續投入專案管理領域，將傳統計畫式流程與敏捷文化結合，並把這些所學應用在實際工作中，為團隊與企業創造更多價值。

【PMP專案管理心得分享】趙O睿(115/03/09考取PMP)

116北六 趙O睿 (鑫亞電通(股)公司 副理) 

為什麼選擇仕新
AI時代的專案項目，未知佔據越來越多的比例，很多過往經驗已無法完全掌握專案的新型態，為了系統化加強專案管理知識，我決定報考PMP證照。仕新吸引我的地方有三個: 保證考取的自信、彈性的上課方式、扎實的講義與模擬考系統。。
仕新很細心的從報名流程、資格審查到考後Renew證照都有完整協助，可以節省很多我們獨自摸索的時間。考量到大家可能業務繁忙，還有提供線上補可影片，可以很放心的平衡證照考取與日常工作。
課程期間收穫
上課過程中，黃喆老師親民的上課方式專業卻不呆版，不會讓人害怕提問，且過程中有許多分組實作，可以隨時就不理解的地方提問。
考前衝刺與準備
模擬考複習著重在題意理解，不需要死記硬背，老師會以引導思考的方式讓我們與PMP的思維對齊，習慣PMP的思考方式，這也許也是正式考試可以讓我們輕鬆應對的關鍵。
想對仕新說的話
感謝老師扎實地課程給我們足夠的考試信心，詳細的報考流程等考試以外的事情也幫我們處理的很好，讓我能少很多未知的恐懼與焦慮，可以專心在考試上。非常感謝仕新的用心。

【PMP專案管理心得分享】劉O穎(115/03/03考取PMP)

116北六 劉O穎 (待業中) 

選擇仕新

我是從敏捷專案管理 CSM 證照開始接觸仕新。當時在仕新課堂上就很明顯感受到：Scrum 與 Agile 是業界越來越常用來回應快速變動的思維。
我在仕新黃喆老師教導下成功 CSM 考取之後，也讓我開始意識到，專案管理的世界其實還有很多更完整、更系統的知識需要補足。

也因為這樣，我在成功考取 CSM 的一個月後，決定接著挑戰「傳說中很難考」的 PMP。有了在仕新成功考取經驗，仕新自然就是我的優先選項，不只是仕新的 PMP 考取率高，他的成功案例與榜單經得起檢驗，課程中也會有前幾屆學員會回來分享備考心路歷程與考試狀況，這種「有人走過，而且走成功」的感覺，對我來說有很大的幫助跟安定作用。

另外仕新彈性的學習方式，可以實體上課，也能線上參與，課後還能用線上影片複習、模擬考題練習、試題講解，把讀書節奏安排得很有彈性，要在學習的路上脫隊其實反而還很難！

課程期間

我在之前的 CSM 班就有很好的學習體驗，PMP 班也延續了這種感覺。黃喆老師在講理論時不會只停留在「定義」，而是會同步補充業界實務的狀況與常見應用，並且把原本龐大又容易混在一起的觀念拆解成能吸收理解的小塊內容。
這對我來說很有幫助，因為 PMP 的內容多、名詞也多，如果只是硬背很容易越讀越亂，但老師的拆解方式，會讓你知道每一段知識在現實專案裡大概長什麼樣子。

課堂中穿插的實作討論也很加分，因為你不是被動聽完就算，而是有機會把理解做出來、跟同學對齊觀念，印象會深很多。

考前輔導

到了正課結束、進入最終複習與解題階段，我最有感的一點是：老師會一直提醒大家要用「理解」去抓 PMP 的答題思維，而不是死背硬記。

因為 PMP 很多題目其實不是考你背了什麼，而是考你在那個情境下會怎麼做決策。當你開始用這種方式練題，會發現做題速度跟正確率都會越來越穩。

我自己的做法是：

●    課後一定要用線上影片複習一遍

●    把練習題「做懂」，理解大於題目做對

●    另外我會翻講義，用自己的話再教自己一遍，確認自己不是「有看懂」而是「真的有懂」

原本我也很擔心自己會不會考不過，但最後我在第六週就一次通過，而且拿到三個 Above Target。能在短時間穩穩上岸，真的是靠著照著仕新安排的節奏一步步做完，不需要花俏方法，就是穩扎穩打。

給仕新的話

考完後我最大的心得是：PMP 其實沒有想像中那麼可怕，關鍵就是「相信老師的話、遵從助教的提醒、也相信自己照著節奏做得到」。
這段學習讓我在專案管理的知識上有很大的進展：從 CSM 到 PMP，我覺得自己的框架及視野更完整，能把敏捷的思維跟更全面的專案管理方法串起來，對我後續的職涯與工作也很有幫助。

如果你正在考慮要不要報名，我想說的是：只要你願意跟著課程安排，專心上課、按部就班複習、把題目理解透徹，你會看到自己穩定進步，最後也一定能成功上岸。

謝謝仕新，也謝謝黃老師、彭老師與很罩的助教們。

【PMP專案管理心得分享】陳O禧(115/02/26考取PMP)

115北日 陳O禧 (昇恒昌(股)公司 高級工程師) 

選擇仕新

為了提高自身的市場競爭力及補充專案管理的知識，選擇考PMP證照，在比較其他間輔導PMP的機構中，我選擇了仕新。仕新的考取率高、考取速度快，根據考取學員的心得分享來看，最快6週就能考上，最慢12週內也可以考上，我在11週的時候考上PMP證照，學習過程中讓我在課程一開始就很有信心。仕新從考試報名到最後的Renew證照都有完整的協助，加上身邊朋友、網路推薦，有優惠價報名，課程內容豐富，有ATP原廠教材、輔考系統(千題模擬考、成績弱點分析、線上影片)、實作討論和考前總複習，不但CP值高，價格親民。另外有考取保證金，但考取同學分享都一次考上。

課程期間

上課時，黃老師將課程內容結合他豐富的實務經驗，把PMP知識深入淺出的說明。每週課程的分組實作，與不同產業的學員交流進行討論和經驗分享，讓我更容易學習專案管理，也幫助我將理論應用到實際工作中，提升我解決問題的能力，感受到實務互動的重要性，而老師也會針對大家的討論做出反饋，讓大家對不熟悉或要改進的地方做即時調整。另外，課程進行，如果不方便到現場，能隨意變換上課方式，可以透過視訊直播上課或是觀看數位影片，這種因地制宜的彈性上課方式，替我省去很多麻煩。

另外，隨著企業轉型創新，專案管理的趨勢朝敏捷發展，會明顯感受到Scrum和Agile內容在PMP課程與考試的比例明顯上升到7成。讓我重新思考計畫與敏捷的整合方式，透過學習Agile原則與框架，對帶領跨部門團隊快速回應變動的需求，有更深層的掌握。現在的PMP證照越來越強調Agile及Scrum，未來可以進一步進修仕新的CSM及ACP證照課程，可以更完整學習敏捷專案管理。

考前輔導

正課結束後，進到總複習及模擬考階段，PMP考試主要是專案實務情境的應用，而不是名詞定義，這邊提醒大家，真的不要死記硬背，要清楚觀念，了解出題的思維，用邏輯去思考。仕新的輔考系統，題型貼近正式考試，1000題的仿真題型，讓我精準掌握正式考試，減少臨場陌生感，還有線上影片，可以隨時隨地複習，有課程的問題還可以在班級群組及讀書會提出，都會由老師即時回覆，助教也會定期追蹤關心同學的學習及考試狀況。透過仕新細心輔導的衝刺複習，讓我三個月內就快速考到PMP。

給仕新的話

照仕新的課程安排，配合題庫與複習輔導，成功讓我一次就通過PMP，只要有按進度複習，就很有信心可以考上，很感謝當初舊生推薦選擇仕新，提供了我最快最有效，還很有系統的學習方式，也很感謝老師和助教的時刻提醒和定期追蹤，利用這次學習，重新檢視我當PM時所進行的工作，嘗試應用計畫與敏捷整合，所以PMP轉型為70%敏捷加上30%計畫，更適合現有的專案推動。相信大家都會跟我一樣快速通過PMP考試，邁向更專業的下一步！

 

再一次謝謝仕新的夥伴們(包含老師、助教與同學)。謝謝。

【PMP專案管理心得分享】林O芝(115/02/13考取PMP)

 115北日 林O芝 (不公開 不公開) 

選擇仕新

為了增加專案管理的知識以及想要導入正確的敏捷思維觀念，所以選擇考PMP證照，在比較其他間輔導PMP的機構中，我選擇了仕新。仕新的考取率高、考取速度快，報名資訊也很透明，最快6週就能考上，最慢12週內也可以考上，讓我在課程一開始就很有信心。從報名、備考到後續證照 更新，仕新都提供完整輔導資源。課程包含 ATP 原廠教材、千題模擬考系統、弱點分析、線上影片、實作討論與考前總複習，學習資源相當完整，整體 CP 值高且價格合理。此外，仕新也提供考取保證機制，加上多數學員一次通過的經驗分享，讓整體備考過程更加安心且有方向。

課程期間

在上課過程中，黃老師將 PMP 理論結合其豐富的職場實務經驗，深入淺出地講解核心觀念，使課程內容相當紮實且易於吸收。每週安排的分組實作，讓來自不同產業的學員進行交流與討論，不僅強化了基礎實作練習的應用，也幫助我將理論有效連結到實際工作情境，提升問題分析與解決能力。

老師也會即時針對各組討論給予回饋，引導學員修正觀念與優化做法，對於建立正確專案管理思維非常有幫助。此外，課程提供現場、視訊直播與數位影片等彈性上課方式，能依個人狀況靈活安排，大幅提升學習便利性。

隨著企業轉型與創新加速，PMP 課程中 Agile 與 Scrum 的比重明顯提升。透過系統化學習敏捷原則與框架，我對於如何帶領跨部門團隊快速回應變動需求，有了更清晰且實務導向的理解，也重新調整了自己在計畫式與敏捷式管理之間的觀念與應用方式。

考前輔導

在正課結束後進入總複習與模擬考階段，讓我更明確體會到 PMP 考試重點在於情境判斷與邏輯思維，而非死記名詞。仕新的輔考系統題型貼近正式考試，完整的千題仿真練習，幫助我熟悉出題邏輯並有效降低臨場壓力。

同時，線上影片可隨時複習；遇到問題時，也能透過班級群組與讀書會提出，由老師真人解題並即時回覆，助教亦會定期追蹤學習進度。整體試題測驗練習與輔導機制非常完整，讓我在兩個月內順利通過 PMP。

給仕新的話

依照仕新的課程節奏，搭配題庫練習與衝刺複習，我成功一次通過 PMP。只要按部就班跟上進度，整體準備過程其實相當有信心。

這次學習不僅取得證照，更重要的是重新檢視並優化我在執行專案管理的工作方法，學會將計畫式管理與敏捷思維有效整合。非常感謝老師與助教的專業指導與持續關懷，也很慶幸當初選擇仕新，讓我用最有效率且有系統的方式完成這段學習旅程。

相信只要確實跟著課程走，大家都能順利通過 PMP，邁向更專業的下一步！

【PMP專案管理心得分享】李O樹(115/02/08考取PMP)

115北日 李O樹 (不公開 不公開) 

選擇仕新

為了提升自己在專案管理領域的專業能力與市場競爭力，我決定報考PMP證照。在比較多家PMP輔導機構後，我選擇了仕新管理顧問。仕新的考取率高，課程制度完整，從報名流程、備考規劃到考後證照維護都有系統化協助，讓我對整體學習安排感到安心與有信心。

由於時間安排上的考量，我選擇以視訊影片方式進行學習。對於已在職或時間較不固定的學員而言，這樣的學習方式能夠更彈性安排進度，不受地點限制，也能依照自己的節奏重複觀看重點內容，對於理解觀念與反覆消化知識非常有幫助。

課程期間

視訊上課與實體課最大的不同，在於當下無法即時與老師互動。當學習過程中產生疑問時，無法立刻得到老師回應，確實會讓人感到些許不便。然而，這樣的學習方式也訓練我先自行思考與整理問題，再透過後續的線上測驗問答機制與討論平台向老師提問。此外，練習題討論與模擬考解析也讓我進一步釐清錯誤觀念。雖然不是即時回應，但仍能有效解決問題，確保學習不會中斷。

透過課程內容，我深刻體會到現今PMP已不再只是傳統計畫導向管理，而是強調「計畫 + 敏捷」的整合思維。課程中敏捷（Agile）與Scrum的比例確實相當高，幾乎占了6至7成，讓我重新思考在專案推動中，如何在穩健規劃與快速迭代之間取得平衡。

PMP不再只是流程記憶，而是情境判斷與價值導向思考。特別是在面對利害關係人衝突、需求變動或團隊問題時，題目更強調PM的思維邏輯與處理順序。這樣的轉型，更貼近現今台灣企業在數位轉型與跨部門合作時的實際需求。

考前輔導

在正課結束後，我進入模擬考與總複習階段。PMP考試著重於實務情境的應用，而非單純名詞記憶，因此在練習過程中，我不再死背流程，而是練習用「PM思維」去判斷題目：

• 先確保溝通
• 先分析問題根本原因
• 再決定是否調整計畫或採取行動

仕新的輔考系統提供大量仿真題型與弱點分析，幫助我找出自己在敏捷情境與風險管理題型上的不足。透過反覆練習與檢討，我逐漸建立答題邏輯與信心。

即使是視訊學習，仍可透過線上討論與老師回覆獲得支持，加上彈性的時間安排，讓我能在兩個月內有效率地完成準備並順利通過考試。

給仕新的話

感謝仕新提供完整且有系統的PMP培訓機制。視訊課程雖然少了即時互動，但卻換來更大的時間彈性，對於工作忙碌或時間有限的學員來說，是非常合適的選擇。

透過這次學習，我重新檢視自己過往在專案管理上的做法，並嘗試將「70%敏捷 + 30%計畫」的整合思維實際運用於工作中。PMP的價值不只是證照本身，而是建立一套結構化的思考模式，讓專案在不確定環境中仍能持續創造價值。

只要依照課程進度、搭配題庫練習與觀念理解，相信大家都能順利通過考試，邁向更專業的專案管理之路。

再次感謝老師與助教的協助與支持。謝謝。