2021年2月25日 星期四

【PMP專案管理心得分享】許O喬(110/1/20考取PMP,3A高標考取)

           

平日專班  許O喬(日商公司 翻譯業務)


上課之前

因為個人職涯一直都在傳產中打滾,雖然工作內容是業務性質,但我本身對工廠端的工作小有心得且期望能與之有更多連結。難得國企班在本屆下半段的課程中安排了選修PMP,遂毅然決然報名參訊。

上課階段

受益於黃喆老師的口條與授課邏輯性,即便我本身是初次接觸專案管理,在吸收專業知識上並無特別感覺到障礙或難以理解。每次課堂小考總是特別緊張,頭幾回的表現也不盡理想,所幸之後每次上課老師都會撥出一點時間為大家講解答題方向,讓我在課程的中後階段表現漸入佳境。

2021年2月24日 星期三

【PMP專案管理心得分享】顏O如(110/1/11考取PMP)

          

70屆台北PMP週日班  顏O如(專案副理)


上課之前

在原本的工作之中,大部份我是擔任執行者/工程師等的角色,雖然偶爾會帶小專案,但在大部份時間我仍較屬於系統分析/系統設計或程式設計師。在私人時間儘管時不時也會自己上網看一些專案管理的文章或書籍,但總是相當破碎的資料,仍不是一個全面性的知識。近期公司有了不少較大型的專案,常常會召開專案內部會議或是跨專案的大會議,參與時總感覺自己思考方向狹隘,這並無法從文章或書籍或演講就能改變自己的思考方向,於是經由同事的介紹,告訴我仕新的黃喆老師教課相當生動且易懂,所以我便決定參加仕新PMP課程,而既然都參與了課程,就不如乾脆一次性取得PMP證照。

上課階段

由於參加的是週日的特訓保證班,每週日上一整天的課程,雖然看起來很辛苦,但由於黃喆老師和陳老師教課時常會舉實際例子,相當生動,讓整個課程並不會因為時間太長顯的乏味或辛苦,專案管理的觀念都在這些生動的例子中,不自覺得記在腦子裡,並非只是需要一昧的死背。

在工作時我會就專案管理課程中所學到的,與實際工作上專案中的初始、規劃、執行、監控及結束各階段相互參考,各時期的文件相互比對,不但在理解工作上的專案經理如何進行整個專案管理有更深的理解,更是讓我能終於突破之前自己的工程師思維,不會第一時間只想著如何執行、如何解決問題,會更懂得以管理者的角度思考,專案進行中不只是問題來了就只想著解決方法,更應該分階段、分流程,以管理者角度全方位考量。

但很不巧的,原本工作上專案尚未正式開始,還有較充裕的時間,複習課程內容,在課程開始後約第三週,工作上臨時性調動,需要支援另一個專案,平常時間的晚上完全必須放在工作上的加班或閱讀材料及文件製作、準備,完全無法在平常時間的晚上或週六複習,僅能在週日上課,並在課程下課及當天課後複習,原本預計在12月底考試的我,也因為此而延期到2021年初。

【PMP專案管理心得分享】陳寶如(110/2/20,3A高標考取)

         

70屆台北PMP週六班  陳寶如(盟創科技(股)公司  經理)


上課之前

我擔任PM的工作已經超過10年,原本認為PMP課程和證照對我來說已沒有太大的需要,但公司在2020年底提供了PMP證照的補助計畫,為了以身作則,我還是硬著頭皮報名了。因為工作忙碌的關係,我一開始訂定的目標就是以最短時間拿到證照!這時候才知道,PMP在2021年1月1號開始要改版新增Agile的內容,大部分的培訓機構2020年底都沒有提供課程,最快開課的班都要到2021年3月以後,只有仕新在2021年11月底還有PMP培訓課程開班,試聽說明會之後,了解到即便改版,仕新還是有信心可以讓學員按照計畫準備,順利考取,於是說明會結束我便決定報名。

上課階段

上前兩堂課之後,就覺得台灣的培訓機構還是真的很厲害,黃喆老師整理講解的觀念讓人很容易融會貫通,黃喆老師會先建立架構,邏輯架構出來了之後再填補細節,很會抓重點,對於講求效率的人來說真的是太棒了!如果自己苦讀PMBOK不知道要白白多花多少時間。

另外,第二堂課開始,就有課前默寫各個流程的名稱,我應該在國中之後就沒考過默寫了吧,但是這一招也是有用的,一部分是這充分利用了「成年人的自尊心」(如果前10分鐘都不會寫,乾坐在那有多丟臉!? 所以一定會看書…),另一部分是,這也是強迫自己建立起架構的一個方式,心裡有底總共有哪些流程,這些流程怎麼分類的,在上課的時候會更能連結及查找相關的內容。

除了為考試而準備以外,老師在上課時也會提到實際應用的案例,所以即便是當PM這麼多年的我,都能深有所感,對每個流程有另外一番的見解,這是我在報名之初沒有想到的額外收穫。

2021年1月8日 星期五

2021/01/09「 黃喆PMP教你用對的工具,輕鬆管理專案-MS Project 實作應用」(心得填寫至1/13)

   



    專案的成功關鍵來自良好的管控
    透過實務工具操作讓您成為專家
    以專案案例實際上機操作
    應用MS Project 2010管理專案
    讓專案進度掌握在你手中!

2020年12月14日 星期一

2020/12/13「 互聯網時代的自我經營術,打造個人品牌!」(心得填寫至12/18)

  


    在互聯網的時代,更容易展現個人價值
    如何在職場和商場的競爭環境中
    讓自己與眾不同、脫穎而出?
    透過本課程,了解自我經營的方法
    挖掘獨特性及定位,進而營銷及管理
    站在互聯網交界,窺看這世界的精彩!

2020年11月28日 星期六

【PMP專案管理心得分享】蕭宸婕(109/11/4考取PMP)

        

69屆台北PMP週日班  蕭宸婕


上課之前

先前就有打算考取PMP,在上網比較過後最後決定還是選仕新,拿到三本講義後翻開內容,頓時發現經手過的專案原來經過系統性的執行,包括辨識利害關係人、風險辨識和應對…等那麼重要,就照著仕新安排的進度乖乖上課。

上課階段

仕新很不錯的地方是每次上課會依照進度,把講義重點和觀點說明,上課後還會有個隨堂小考,仕新老師的教學法重視觀念融會貫通跟實際應用,也會安排模擬考上機測驗,我印象很深刻是第一次電腦上機考時,有些題目真的不懂,才發現PMP考試很注重觀念,五大範疇十大知識領域的架構表很重要,思考專案執行時I、PEMC這五大階段應該做哪些事、順序為何,投入-工具-產出需要理解每個步驟的重點,也需要專注記憶。

我的建議是實體上課會比線上上課來的專心,而且仕新會安排幾次讀書會,會幫助同學們若遇到題目不懂的地方,會協助解題,這樣有問題時候可以請教老師,還有一點仕新會幫助每位同學了解何時加入PMI會員、報名考試與繳費流程的操作,非常實用。

【PMP專案管理心得分享】鄭向君(109/10/19考取PMP)

        

69屆台北PMP週日班  鄭向君(富邦媒體科技(股)公司 資深專員)


上課之前

從幾年前開始接觸到PM的工作,公司其實沒有專案的組織,一開始也沒前輩可以詢問,老實說當時作的專案,現在看來完全沒有專案的精神,只是想著要把老闆交代的目標達成就好了,後來陸續越來越多的專案產生,各個PM間開始可以互相學習,參考對方做得好的地方融入到自己的專案之中,但專案真正該怎麼帶,還是各自在人心。一直到今年老闆臨時請我代理PMO的工作,從同事交接給我的工作事項中,也只覺得,就是蒐集各PM的專案進度,有人問的時候再交代一下進度就好,但心裡總覺得好像哪裡不夠完整,從同事那邊聽到專案原來有所謂的PMP證照,接著自己在網路上搜尋相關資料,越看越覺得專案管理似乎不是這麼簡單,開啟了考到證照的心。

一開始看到網路上有許多人分享如何自修考到證照的文章,但自知克制力較低的我,還是決定報考特訓保證班,希望藉由培訓機構的課程安排,可以更快理解觀念及考上PMP,甚至還可以得到許多將理念應用在實務上的方式。

會選擇仕新的最大原因就是想在家上課,因為我是個懶人,想到每週日要早起去上課就覺得累,所以朝著在家上課的模式來比較各培訓機構的差異,其他培訓機構的在家上課都是看錄影回放,會讓人覺得很不真實,而且有問題也不能馬上發問,更重要的差異就是,看錄影上課並不會有人規定上課進度,對我來說一定很快就會偷懶了。但仕新的在家上課是透過視訊跟現場的同學一起上課,有問題也可以同步發問,因為這個原因,我選擇了仕新,開始了在家上課的挑戰。

上課階段

最初的課程階段還算輕鬆,我是週日班上課,每次上課完會有練習題要自己完成,下次上課老師才解題,所以我給自己的規定是週日上完課,在下個週六前要將上週課程全部複習並且做完該章節的練習題,才不會拖著進度。雖然偶爾自己會偷懶到週六才急著複習,但也還算是都在進度上,老師說要背的知識領域也跟著進度背完。複習的時候,我會看著講義將每個流程的重點ITTO整理在自己的手寫筆記上,寫的同時可以更加加深印象,其實流程重點字也不多,所以整個寫完其實也沒很辛苦啦。