【PMP專案管理心得分享】葉O瑋(115/06/17考取PMP)

  120北平 葉O瑋(不公開 不公開) 

在科技業負責 ODM 專案管理與成本控制將近 20 年，累積了不少實務經驗。但隨著工作環境的轉變，以及業界對敏捷（Agile）與混合型專案的重視，我希望把過去憑經驗累積的做事方法，做一次系統性的梳理與框架化。當初在評估進修管道時，看了幾家培訓機構的介紹，覺得仕新的教學規畫相對務實，符合我想要有效率考取證照的需求，於是決定報名。

準備考試的過程其實滿花心力的。平時事務繁重，同時還要兼顧家庭與小孩，能看書的時間大多只能盡可能利用零碎空檔。對我這個職場老鳥來說，最大的挑戰是必須先放下自己習慣的「業界實務做法」，去重新適應 PMI 的標準邏輯。課程中，老師將傳統預測型與敏捷思維的差異講解得滿清楚的，特別是在權限邊界和僕人式領導的觀念上，幫我建構了正確的基礎。

到了考前衝刺階段，寫模擬考題是我認為整個準備過程中投資報酬率最高的一環。這部分我必須特別提一下仕新的 B 卷、C 卷和 L 卷。這三份模擬考卷的實用度非常高。我實際考完後的客觀感受是，正式考試中大約有 40% 到 50% 的題目，它的考點、情境敘述與選項邏輯，都跟 B、C、L 卷非常高度雷同。

我的應對策略是，把重心放在這幾份卷子上。寫完後不只是記正確答案，而是逐題檢討為什麼錯、其他選項的盲點在哪裡。只要確實把 B、C、L 卷裡面的 PMI 邏輯摸透，正式上場時看到類似題型，大腦自然會有判斷的基準，能省下很多作答時間。

最後，順利考取 PMP 算是一個階段性的任務達成。感謝仕新團隊這段時間的課程安排與輔導，按部就班的教材確實省去了我很多自行摸索的精力。拿到證照是另一個開始，期許自己未來能將這些理論架構，更靈活地運用在日常的專案推進上。也建議正在準備的學員，跟著進度走，把重點放在弄懂 B、C、L 卷的底層邏輯，穩紮穩打就能順利過關。

【PMP專案管理心得分享】李小姐(115/06/03考取PMP)

  120北平 李小姐(美商公司 G&A) 

報考動機與選擇仕新

每天在辦公室裡，我最常處理的就是各種跨部門、跨廠區的溝通與資源協調。身為 G&A 團隊的一員，我不只要頻繁對接美國總部，還要與中南部廠區的工程及品保團隊合作，甚至包辦新進人員的軟硬體建置。為了讓這些繁雜的工作能更有條理地推進，減少溝通上的摩擦，我決定考取 PMP 來建立一套有系統的管理框架，讓自己從「被動處理問題」轉為「主動掌握節奏」。

在評估補習班時，因為我下班後的可用時間非常零碎，極度需要高效率的學習路徑。仕新一條龍的輔導機制與清楚的報名流程，加上許多學員分享能在兩個月內快速通關，這份可靠與專業正是我所需要的，因此毫不猶豫地報名了。

學習過程

進入課程後，黃老師將生硬的理論轉化為真實的商業情境，讓我能直接把課堂所學應用在日常的利害關係人溝通上。

在這段學習旅程中，我個人最大的一個體悟是：現在的 PMP 已經跟過去刻板的傳統流程完全不同了。實際接觸後我才發現，考試內容有極高的比例落在 Agile 與 Hybrid 領域，這讓我深刻領會到【PMP = 預測型計畫 + 敏捷】這個重要概念。這套雙軌並行的思維，其實非常適合目前快速變動、需要隨時調整步伐的工作環境。它教會我如何在計畫趕不上變化的現實中，保持彈性並持續交付價值。

模擬考與應對策略

PMP 的考題幾乎都是情境題，想靠死背條文絕對行不通。備考期間，我把重心放在仕新提供的近千題模擬題庫上。而在刷題的過程中，讀書會老師的解題對我的幫助真的非常大！每當遇到容易混淆的陷阱題，老師總能一針見血地拆解題目背後的 PMI 核心邏輯，幫助我精準釐清觀念上的盲點。

除了老師的精闢解析，為了進一步提升下班後的零碎時間利用率，我也將 AI 工具加入了讀書計畫中。在課後自我複習遇到糾結的選項時，我會將情境題丟給 AI，結合老師傳授的框架與它進行邏輯對話。這種「老師引導 + AI 工具輔助」的雙效模式，讓我很快就建立起一套穩固的情境判斷基準，答題節奏也變得越來越順暢。

感謝與期許

非常感謝仕新團隊、老師們和助教們的用心把關與即時協助，讓我在一個半月就順利達成目標。考取證照只是一個里程碑，更大的收穫是我已經將這套融合傳統與敏捷的思維內化成自己的工作武器。回顧這段歷程，深刻感受到只要找對方法、善用資源並跟緊進度，一定能順利取得這張含金量極高的證照，為自己的職涯開創更專業的未來。

【PMP專案管理心得分享】馮O玫(115/06/16考取PMP)

  120北平 馮O玫(不公開 醫療工程師) 

報考動機與選擇仕新

因為希望持續精進自己的專業能力，並為未來職涯發展增加更多可能性，我決定挑戰 PMP 國際專案管理師證照。由於平時工作繁忙，我希望能找到一套有系統且有效率的學習方式，因此選擇了仕新課程。

課程內容規劃完整，搭配教材、題庫與模擬考練習，讓我能逐步建立專案管理的觀念與架構。透過這次準備考試的過程，不僅學習到許多專案管理知識，也重新整理了自己在工作上的管理思維。

對我來說，PMP 不只是取得一張證照，更代表持續學習與自我提升的態度。希望未來能將所學運用在實際工作中，讓自己在專案規劃、溝通協調及問題解決方面都有更好的表現。

學習過程

在學習過程中，黃老師的教學方式讓我印象深刻。課堂氣氛輕鬆活潑，但內容卻相當扎實，能夠將龐大且複雜的專案管理知識整理成容易理解的重點，讓學員在有限的時間內有效掌握核心觀念。

老師除了講解考試重點外，也會結合自身經驗分享實務案例，幫助我們了解專案管理工具與方法在工作上的實際應用，而不只是為了應付考試。每當同學對觀念有疑問時，老師也都會耐心說明並即時修正，讓學習過程更加紮實。

此外，課程提供完整且有系統的教材與題庫資源，內容皆經過整理與濃縮，大幅降低自行摸索的時間成本。透過課堂學習、課後練習及模擬測驗，我不僅逐步建立起專案管理的知識架構，也提升了對考試內容的理解與信心。

模擬考與應對策略

準備PMP的過程中，模擬題練習對我幫助很大。透過大量題目練習，不僅能熟悉考試的情境題型，也能逐漸建立專案管理的思考邏輯。實際考試時，確實有部分題目的觀念與題庫內容相似，讓我在作答時更有方向與信心。

經過不到兩個月的準備，我順利通過PMP考試。除了取得一張國際認可的專業證照外，更重要的是建立了系統化的專案管理思維，這也是這次學習最大的收穫。

感謝與期許

順利取得PMP證照後，我不僅達成為自己增添一項國際專業證照的目標，也建立了更系統化的專案管理思維。這次學習讓我了解到，PMP的價值不只在於考試通過，更在於如何將管理方法實際運用於工作之中。

感謝老師、助教及同學們一路上的支持與鼓勵，讓我能順利完成這項挑戰。未來也希望將所學應用在工作上，持續提升自己的專業能力與專案管理實力。

【PMP專案管理心得分享】張O藝(115/06/05考取PMP)

  119北六 張O藝(不公開 專案管理師) 

報考動機與選擇仕新

我目前從事軟體開發相關工作，雖然累積了多年的系統開發與專案執行經驗，但在工作過程中，我逐漸發現自己除了技術能力之外，也經常需要參與需求溝通、進度追蹤、跨部門協調以及問題處理等工作。隨著職涯發展，我希望未來能朝軟體專案管理方向發展，因此決定挑戰PMP證照，建立更完整且系統化的專案管理知識架構。

在比較多家培訓機構後，我選擇了仕新。除了擁有良好的考取口碑外，從報名、資格申請到考試安排都有專人協助，讓第一次報考PMP的我能更專注於學習本身。課程提供完整教材、線上題庫、模擬考試與考前重點整理，對於需要兼顧工作的在職考生來說相當有幫助。

學習過程

一開始接觸PMP時，最大的挑戰是需要從過去偏重技術執行的思維，轉換成專案經理的角度思考問題。課程中，老師透過大量實務案例說明各項流程與工具，讓原本看似抽象的理論變得容易理解。

由於班上同學來自不同產業，透過課堂討論與經驗交流，我接觸到許多不同類型的專案管理情境，也讓我對風險管理、利害關係人管理以及團隊協作有更深入的理解。

此外，課程採用實體與線上同步方式進行，即使工作繁忙無法到場，也能透過線上課程補課，不會影響學習進度。老師與助教也會在群組中持續提供協助，讓備考過程更有方向。

特別讓我印象深刻的是，目前PMP考試內容已大幅融入Agile與Hybrid管理思維。身為軟體開發人員，過去雖然聽過敏捷開發，但透過系統性的學習後，才真正理解敏捷強調的價值導向、持續改善與快速回饋精神。這些觀念不僅有助於考試，更能直接應用在日常工作中。

模擬考與應對策略

PMP考試與一般證照考試最大的不同，在於它重視情境判斷與專案管理思維，而非單純背誦流程或名詞。

準備過程中，我花了許多時間練習題庫並整理錯題，逐漸建立自己的解題邏輯。例如先判斷題目屬於預測式（Predictive）、敏捷式（Agile）還是混合式（Hybrid）環境，再依照PMI倡導的專案管理思維進行判斷。透過不斷練習與分析錯誤原因，我慢慢掌握考試的出題方向。

班級群組中也有許多同學陸續傳來通過考試的好消息，讓我在準備期間更有信心持續堅持下去。最終順利通過PMP考試，也驗證了持續練習與建立正確思維的重要性。

感謝與期許

取得PMP證照不只是完成一項考試目標，更是我職涯發展的重要里程碑。透過這段學習歷程，我建立了完整的專案管理架構，也學會從更全面的角度思考專案成功的關鍵因素。

未來希望能將PMP所學結合自身的軟體開發經驗，逐步朝軟體專案經理方向發展，協助團隊更有效率地推動專案並創造價值。

感謝仕新提供完整的學習資源與教學團隊的協助，也感謝家人對我備考期間的支持與鼓勵。相信只要持續投入時間、建立正確的學習方法，每位考生都能順利通過PMP考試，為自己的職涯開啟更多可能性。

【PMP專案管理心得分享】莊O瑋(115/05/29考取PMP)

  119北六 莊O瑋(安永諮詢服務股份有限公司 Manager) 

為什麼選擇仕新

原本就從公司的合作廠商中看到仕新的介紹，因為工作性質的關係，周遭有諸多同事已獲取ＰＭＰ證照，從眾多同事的討論中得知對仕新的評價最高，所以在決定邁向ＰＭＰ考試的第一步，就選擇了仕新作為我的起點。

課程期間收穫

主要課程為期四週的週六，從傳統的ＰＭＰ到agile都有cover。我是選擇全程視訊，很高興仕新在安排課程時有保留了這個彈性，讓我可以節省通勤的時間。而且上課的品質並未因為視訊而有所打折，不管是發問或是小組討論，都有讓線上同學可以參與的機會；特別要提小組討論的安排，透過簡單的模擬讓大家對該主題有更深刻的印象，也可以讓本來只是一直聽課的我們忽然需要自己動腦討論，我覺得是很特別的上課經驗。

另外因為agile的考題佔多數，仕新除了正課外有額外提供scrum guide的講解影片，並要求我們要寫心得。我看完影片之後，將看影片過程中的筆記重新整理成一份我自己理解的濃縮講義，這個過程我覺得讓我對agile的內容更有印象。

考前衝刺與準備

完成四週共四個整天的課程後，就進入第五週的Ａ卷跟第六週的Ｂ卷模擬考，同時因為報名的是特訓班，還有幾個考古題的討論影片可以看，這些對後續考試的幫助非常大，特別是ＰＭＰ很多題目是情境題，可能和我們原先以為的考定義題的方式不同，透過這些題目的練習，可以立刻熟悉真實口試的題目方式，不至於措手不及。有些題目比較刁鑽，可能選項看起來都對或都錯，這種題目在模擬考時也會出現，讓我們可以稍微有心理準備，也透過老師後續的解題來熟悉遇到這種刁鑽的題目該如何應對。

我其實沒有特別自己多花很多額外的時間準備，而是完全follow仕新的安排，準時上課/準時寫練習題/準時參加解題跟讀書會/準時看完影片，除此之外正式考試前一個晚上重新再翻過一次講義，確保自己不要遺忘基本的名詞，透過這些準備，讓我可以在第六週順利考取。

想對仕新說的話

非常謝謝仕新安排的課程跟準備的練習題和模擬考，我是一個很懶的人，所以如果不是因為仕新已經安排好循序漸進的時程讓我follow，讓我自己準備的話我可能到現在都還沒法參加考試，這段時間當然是比不用準備考試時來的辛苦，但因為遵循著這個時程前進，我覺得整體的pace不至於到讓人覺得很吃力，這點真的很謝謝老師跟助教們！後續如果還有要考取其餘相關證照，也會優先考慮仕新！

【PMP專案管理心得分享】陳O恩(115/06/05考取PMP)

  119北六 陳O恩(不公開 不公開) 

報考動機與選擇仕新

一直以來是做PM的工作，在職場上有些專案也會需要PMP證照的PM來帶領專案，因為專案一直很忙無法抽空，正好趁休息時可以上課考試。

原本是朋友找我一起上仕新的保證班課程，因為團報還有些優惠，正式課程開始發現仕新安排課程與考試時程上安排得很好，若按照課程安排一步一步進行就會順利通過考試，並且仕新會一直鼓勵並協助學生盡快完成考試，後來得知有其他朋友去其他補習班考了2次沒通過，詢問之下課本及模擬考的課程安排差異很大，因此很慶幸朋友和自己選擇了仕新。

學習過程

上課之後覺得仕新安排課程與考試時程上安排得很好，課本內容抓到PMP考試的重點，不會讓學生浪費時間去看PMBOK或其他教材，課程內容有安排模擬考的幫助也很大，可以熟悉實際考試的狀況並熟悉PMP的考題目前是偏重在敏捷70%+計畫，另外老師們的解題也很重要，因為每個人對專案觀念不同，很常會用自身觀念答題，但PMP需用PMI觀念答題，老師解題想當詳細，會說明對的選項以及錯的選項的原因，針對觀念導正而不是死背答案。

模擬考與應對策略

模擬考可以測驗出目前的狀況，針對錯的題目去理解原本自己的想法與正確答案的差距，可以進一步理解PMP的正確觀念，針對模擬考也都有解題的時間，可以針對自己錯誤的題目詢問理解癥結點，在考試之前可以將模擬考自己錯誤的題目再理解一遍，幫助自己更正確的解題。

感謝與期許

因為PMP考試的課程與準備，讓我在實際專案管理上面有更進一步的收穫，許多流程與解決方式可以應用在實際專案管理上，在專案管理窒礙難行時可以增加更好的解決方案。

感謝仕新老師及助教都很用心帶領學生，沒有想到可以在短時間就拿到PMP證照，期許每個學員只要按照仕新課程與模擬考安排就都能順利通過考試。

【PMP專案管理心得分享】陳O均(115/06/13考取PMP)

  119北六 陳O均(台灣自來水公司 課長) 

報考動機與選擇仕新

今年 3 月參加公司高階主管班時，其中一門課程是專案管理。部分內容其實在研究所時期便曾接觸過，但授課講師（具PMP資格）提到的敏捷管理（Agile）與僕人式領導理念，卻讓我有了全新的體悟。相較於傳統預測型（Waterfall）管理模式，敏捷管理更強調團隊合作、授權賦能與持續改善，這樣的觀念與我自身的管理理念十分契合。身為主管，某種程度上就像 Scrum Master，不應單純透過命令與交辦來推動工作，而是協助團隊排除障礙、提供資源與支持，透過引導與溝通，讓團隊共同討論並做出決策。我認為，若能系統化學習這些管理理念，並取得 PMP專業資格，不僅能提升自身能力，也能讓未來推動管理工作的說服力更加充分。因此，決定報考PMP。

在選擇補習班時，我透過網路搜尋及AI（Gemini/GPT）分析相關資訊，仕新以高考取率與快速通過聞名，上課彈性靈活，考試報名流程到資格文件準備，皆有專人協助處理，且教材內容相當完整，能節省許多自行摸索時間，再加上有認識的朋友曾在仕新進修並且順利考取，所以很快就決定選擇仕新。

學習過程

黃老師教學著重於觀念的建立與釐清，每週上課都會要求學員前默寫上週授課重要流程及重點，在最後考試前複習階段，更能體會其重要性。雖然課程是補習班形式及透過視訊上課，但每週還是會實際進行分組討論，與來自不同背景的學員互動交流，分享想法完成作業，除了溝通討論腦力激盪外，也感受到一樣的授課內容，但每個人理解或思考的角度確實有所不同，而透過有效溝通及工具運用(比方排序)以取得共識。同時，課程提供實體與線上並行的彈性模式，即使線上上課老師也會主動與同學進行問答，另外一些課程也能透過線上平台觀看，大幅提升學習效率與便利性。

坦白說，考取PMP證照確實報名仕新是最重要的目的，但在學習過程中，不自覺地將課程內容帶入工作情境，去檢視公司治理與管理實務上一些盲點與改善空間。過去所學習的專案管理，大多以傳統預測型管理為主，強調成本、進度與品質的嚴格控管，但面對現今越來越複雜且變化快速的環境，敏捷式(Agile)的管理的精神顯得更加重要，面對不同以往的專案類型，可思考由純粹預測型變革為混合型(hybrid)，更靈活、更快速的思維的去面對各種挑戰。

模擬考與應對策略

PMP考試重在情境判斷與管理思維，幾乎不考定義或背誦題型。仕新式以完整專案管理架構來進行教學，有助於迅速建立整體觀念，且仕新的模擬題庫數量充足，題型設計貼近正式考試，部分題目甚至較實際考題更加複雜，透過多次練習與錯題分析，能有效找出自身盲點並加以修正。另外，建議學員不要過度執著於題目的標準答案，因為考古題的答案也僅是建議(較佳)的答案，真正重要的是理解背後的邏輯，並且說服自己為何做出這樣的判斷，千萬不要硬記或關鍵字作答；更甚來說真實的專案管理情境，許多問題本來就沒有所謂的標準(唯一)答案。

感謝與期許

感謝仕新完整且有系統的課程安排，讓我能夠在最短時間內順利一次通過 PMP 考試。這段學習歷程不僅讓我重新複習過去所學的專案管理知識，更讓我對敏捷管理與現代管理思維有了更深刻的理解與體會。這些收穫不只是為了通過考試，更能實際運用在未來的工作與管理實務之中。相信只要跟著仕新的課程規劃與學習節奏，持續投入與練習，每位學員都能順利取得 PMP 證照，並在專業能力與管理視野上獲得成長。