【PMP專案管理心得分享】許O喬(110/1/20考取PMP，3A高標考取)

           

平日專班  許O喬(日商公司 翻譯業務)

上課之前

因為個人職涯一直都在傳產中打滾，雖然工作內容是業務性質，但我本身對工廠端的工作小有心得且期望能與之有更多連結。難得國企班在本屆下半段的課程中安排了選修PMP，遂毅然決然報名參訊。

上課階段

受益於黃喆老師的口條與授課邏輯性，即便我本身是初次接觸專案管理，在吸收專業知識上並無特別感覺到障礙或難以理解。每次課堂小考總是特別緊張，頭幾回的表現也不盡理想，所幸之後每次上課老師都會撥出一點時間為大家講解答題方向，讓我在課程的中後階段表現漸入佳境。

【PMP專案管理心得分享】顏O如(110/1/11考取PMP)

          

70屆台北PMP週日班  顏O如(專案副理)

上課之前

在原本的工作之中，大部份我是擔任執行者／工程師等的角色，雖然偶爾會帶小專案，但在大部份時間我仍較屬於系統分析／系統設計或程式設計師。在私人時間儘管時不時也會自己上網看一些專案管理的文章或書籍，但總是相當破碎的資料，仍不是一個全面性的知識。近期公司有了不少較大型的專案，常常會召開專案內部會議或是跨專案的大會議，參與時總感覺自己思考方向狹隘，這並無法從文章或書籍或演講就能改變自己的思考方向，於是經由同事的介紹，告訴我仕新的黃喆老師教課相當生動且易懂，所以我便決定參加仕新PMP課程，而既然都參與了課程，就不如乾脆一次性取得PMP證照。

上課階段

由於參加的是週日的特訓保證班，每週日上一整天的課程，雖然看起來很辛苦，但由於黃喆老師和陳老師教課時常會舉實際例子，相當生動，讓整個課程並不會因為時間太長顯的乏味或辛苦，專案管理的觀念都在這些生動的例子中，不自覺得記在腦子裡，並非只是需要一昧的死背。

在工作時我會就專案管理課程中所學到的，與實際工作上專案中的初始、規劃、執行、監控及結束各階段相互參考，各時期的文件相互比對，不但在理解工作上的專案經理如何進行整個專案管理有更深的理解，更是讓我能終於突破之前自己的工程師思維，不會第一時間只想著如何執行、如何解決問題，會更懂得以管理者的角度思考，專案進行中不只是問題來了就只想著解決方法，更應該分階段、分流程，以管理者角度全方位考量。

但很不巧的，原本工作上專案尚未正式開始，還有較充裕的時間，複習課程內容，在課程開始後約第三週，工作上臨時性調動，需要支援另一個專案，平常時間的晚上完全必須放在工作上的加班或閱讀材料及文件製作、準備，完全無法在平常時間的晚上或週六複習，僅能在週日上課，並在課程下課及當天課後複習，原本預計在12月底考試的我，也因為此而延期到2021年初。

【PMP專案管理心得分享】陳寶如(110/2/20，3A高標考取)

         

70屆台北PMP週六班  陳寶如(盟創科技(股)公司  經理)

上課之前

我擔任PM的工作已經超過10年，原本認為PMP課程和證照對我來說已沒有太大的需要，但公司在2020年底提供了PMP證照的補助計畫，為了以身作則，我還是硬著頭皮報名了。因為工作忙碌的關係，我一開始訂定的目標就是以最短時間拿到證照！這時候才知道，PMP在2021年1月1號開始要改版新增Agile的內容，大部分的培訓機構2020年底都沒有提供課程，最快開課的班都要到2021年3月以後，只有仕新在2021年11月底還有PMP培訓課程開班，試聽說明會之後，了解到即便改版，仕新還是有信心可以讓學員按照計畫準備，順利考取，於是說明會結束我便決定報名。

上課階段

上前兩堂課之後，就覺得台灣的培訓機構還是真的很厲害，黃喆老師整理講解的觀念讓人很容易融會貫通，黃喆老師會先建立架構，邏輯架構出來了之後再填補細節，很會抓重點，對於講求效率的人來說真的是太棒了！如果自己苦讀PMBOK不知道要白白多花多少時間。

另外，第二堂課開始，就有課前默寫各個流程的名稱，我應該在國中之後就沒考過默寫了吧，但是這一招也是有用的，一部分是這充分利用了「成年人的自尊心」(如果前10分鐘都不會寫，乾坐在那有多丟臉!? 所以一定會看書…)，另一部分是，這也是強迫自己建立起架構的一個方式，心裡有底總共有哪些流程，這些流程怎麼分類的，在上課的時候會更能連結及查找相關的內容。

除了為考試而準備以外，老師在上課時也會提到實際應用的案例，所以即便是當PM這麼多年的我，都能深有所感，對每個流程有另外一番的見解，這是我在報名之初沒有想到的額外收穫。