【PMP專案管理心得分享】林O崴(110/12/29考取PMP，3A高標考取)

PMP專班 林O崴(3A高標考取)

上課之前

其實自己在上課前對PM的角色並不清楚，只知道有些大公司會把PM分類成很多類型，主要職責是協助團隊完成專案。在之前的工作經驗中，沒有擔任過PM的要職。通常是公司或主管指令下來，必須在有限的時間內達成目標。因此，自己就要規劃時程和思考要採用什麼策略執行才能如期完成。

此外，在上課之前有先向其他班級上完的同學了解課程的內容和狀況。正式課程一共有43小時，若要報名考PMP證照，達到一定的人數就會開專班，由老師和助教協助我們準備考取證照。雖然考證照的費用不斐，但經過老師和助教有系統地複習和指導，最後學長姐順利取得證照的比例很高。這些資訊讓我開始思索是否要再為自己的未來再拼一張證照，畢竟現在處於待業，相較於有工作的情況下，若決定要考證照會有充足的時間和心力去準備。

上課階段

專案管理對我來說是很陌生的，以前在學校沒有上過這種課程。黃喆老師和信丞助教了解我們相關的經驗不足，因此在授課時，屏除硬背誦的方式，取而代之的是將生活或以前工作的實例帶入課程內容，讓我們能容易理解概念和重點之處。即使自己有時候聽第一次無法理解，請老師再講解一次，老師會耐心地用其他例子說明，我覺得這部分實為可貴之處。

此外，每一次課程的結束，我會追隨老師的進度規劃時間複習課程內容，並且寫平日練習題了解自己對內容的理解程度。針對答錯的題目先判斷是自己對概念不熟悉還是不知道為什麼錯，若真的不懂會向老師尋求解題。現在回想起這階段，雖然一開始讀PMP很吃力又花時間，但基本架構一定要扎實建立起來，有助於後面的複習會很快地進入狀況。

上完幾堂課後，心裡就毫無懸念的決定要報名考PMP證照。因為從中能了解PM要如何團隊或主管溝通，規劃專案時程，掌握資源(人，機，材)以及對於問題發生的應變方式。我相信這些技能和知識對於未來的工作上有相當的幫助，尤其當自己擔任PM的角色時，就可以駕輕就熟掌握專案的狀況。

【PMP專案管理心得分享】壽正琪(111/1/6考取PMP)

75屆北週日 壽正琪(好市多(股)公司   電子商務系統副理)

上課之前

進入到現職公司後，就擔任類似專案經理的角色，負責系統端各項大小新功能的導入，工作中天天為伍的就是JIRA系統，在還沒上PMP課程前就接觸到很多專案中才會遇到的”名詞“，像是SLA, SOW, Sprint, Story等等，一路就做中學、摸索整個架構與流程，以及誰該做什麼樣的事，在沒有紮實的理論基礎下，執行著各項專案。剛好公司給了我這個機會，報名了仕新的PMP特訓保證班，讓我有機會可以加強理論框架的部分，於是帶著期待的心情參與了課程。

上課階段

五週的課程安排加上三週的模擬考以及老師與助教額外加碼的讀書會，在忙碌的工作下，真的需要有決心犧牲私人時間。前五週的課程都非常緊湊與充實，假日班的我必須一整天專注在課程上，在課堂上盡量吸收老師所教的。黃喆老師以明快節奏的方式，提點大家每個章節的重點，並搭配實例說明，可以很快且有記憶點的吸收進去。所以上課一定要專心，不能缺課，也不能恍神。另外，老師的筆記也一定要抄，課後的複習搭配使用非常有幫助！

【PMP專案管理心得分享】陳鴻仁(111/1/2考取PMP)

75屆北週日 陳鴻仁(正崴精密工業(股)公司   資深經理)

上課之前

我原本擔任研發單位工作，工作初期依照PM及研發單位副總的安排，每個專案都可以依照一定的流程進行。心中理所當然地覺得專案規劃並沒有太特別之處，按照直覺的想法應該就可以有一個很標準的方式可以順利的進行專案。重點反而會是在產品開發的技術。但等到升任部門主管時才發現專案管理是一門很大的學問。除了時程安排外，需要與人的溝通，資源的排配，跨部門的協調，訂立目標，評估風險，問題處理....等。以技術訓練背景出身的人，對於角色的轉換會有相當大的學習曲線，只能拿著先前PM規劃過的流程與表格，依樣畫葫蘆地進行，但依照R&D的精神，還是會想建立一個標準流程(SOP)來進行，因此尋找PMP的訓練達成希望的目標。

上課階段

第一堂課老師問大家的學習動機，我回覆是希望能學到一標準的專案規劃流程。授課的過程中，老師使用一套有系統、具邏輯性的方法講授PMP課程，正式上課前，我有先在公開網站看一些講授PMP課程的影片，但內容會偏向死背，要去硬記相關的專有名詞，但在仕新，老師利用一個完整的流程圖，解釋前後的邏輯關係，對理工科背景的學生，確實可以順著邏輯流程推導程序，不用硬記，達到事半功倍的效果，也達到當初想得到一個標準專案流程規劃的目的。

【PMP專案管理心得分享】張學瑋(111/1/7考取PMP，3A高標考取)

75屆北週日 張學瑋(帆宣系統科技(股)公司   工程師，3A高標考取)

上課之前

我從事科技廠廠務系統工程方面，對於PMP的了解不多，因為在台灣的環境每個專案規範及流程都不同，公司部門缺乏這類的人才及證照，所以讓我想要了解專案管理方面的知識。

離開讀書環境已經很久了，除了公司安排的外訓，很少再遇到考試及上課，印象很深刻第一天老師就請我們大家寫下志願，就是一定要考到PMP。其實反之的意思是你都願意禮拜天花一整天來這裡上課了，那你為何不按照課程的進度去考取到PMI的認證PMP，激起我每個禮拜都會去上課的動力。

上課階段

我其實對於上課這件事情沒有很有興趣，但黃喆老師講的方式與以往碰到的教學方式不同，老師常常利用實際情況與PMP課程內容結合，在我心中很有共鳴，上課時不會感到枯燥乏味，而是更想知道接下來老師會以什麼內容呈現IPEMC每個流程。

老師及助教常常說只要按照他們的步調，確實的一步一步照著課程的安排，考上的機率不敢說百分之百，但是有超級高的考取證照的機率，一開始我覺得太扯了吧，怎麼可能照著你們說的就會上？我上課非常認真，也非常認真抄筆記，所以在小考我都錯很少題，在每週結束課程後其實我很少複習，因為工作的關係我也沒有多餘的時間去看書，我只是按照課程的安排去上課，該讀書會的時候參加讀書會，沒想到模擬考我竟然可以寫到及格邊緣(但是很危險)，後來以吊車尾方式被安排在第三梯次考試(不用check)，前提要認真上課。

【PMP專案管理心得分享】洪可欣(111/1/5考取PMP，3A高標考取PMP)

 75屆北週日 洪可欣(亞源科技(股)公司 專案副理，3A高標考取)

上課之前

我從事電子製造業的業務工作，因為工作的關係需要跟案子以及與客戶定期開會，在工作期間感覺到自己對於專案管理方面知識的不足，因此希望能夠透過有系統的訓練，奠定更好的基礎。PMP的課程以及證照，正好可以彌補我這方面的不足。

上課階段

我算是好學生類型，上週日班的課程，基本上會在週四前就把上周的課業複習完畢，每天大概花1個小時的時間。重點是在上課後前三天記憶猶新的時候認真複習，這樣效果最好。

老師上課非常會抓重點，而且能夠切實地結合理論跟實際，這點我非常喜歡。在複習階段的時候，只要上課認真聽過，基本上都可以想起來老師上課舉的實例，讓複習變得非常輕鬆。

仕新的助教非常非常認真，會緊盯同學的進度以及上課出缺席狀態，也會不厭其煩的提醒每週複習項目以及考試注意事項，這點我印象非常深刻，大概也是仕新考取率很高的原因吧，因為他們真的比同學還認真，基本上只要每週都跟上進度，我覺得考取的機率很高。

【PMP專案管理心得分享】黃姿瑀(110/11/1考取PMP)

74屆北週日 黃姿瑀(專案課長)

上課之前

原本工作就是跟專案相關，是為專案中的成員之一。直到後來角色換到專案管理，才意識到裡面的環節，有些是我知道的，有些則是懵懵懂懂看過以前的專案經理做過，但是沒有被我內化的。雖然在公司執行專案，有長官可以指引方向，不過對於整個專案管理的大藍圖，仍是感覺拼湊不完整，因此在感受到自己的不足以及公司的支持之下，決意報考PMP，一方面為幫助現在的工作，另一方面也為自己的履歷加個證明。

公司有同事是有PMP證照的，在詢問過其考取PMP的經驗，得知她是在仕新上課，而後取得證照。我想，既然面前有活生生考取的例子，又何必再走其他路，直接依循其經驗，報名了仕新。而在報名期間剛好遇到了疫情，公司外訓的政策一直在調整，使我無法參與原定報名的班別，而這中間的變化，也多虧了仕新助教幫忙，將我上課的班別多次調整往後延，得以配合公司。雖與助教的溝通都是透過電話或是信件，但可以感受到溝通上的積極，讓人放心。

上課階段

仕新的課程安排其實非常緊湊，直至上課前我才認真看了課表。當看到雙十國慶連假都有安排課程，就讓人不得不驚嘆於課表的安排，就像是在完成一個專案一樣。

老師上課的方式很淺顯易懂，上完課的回家練習以及下次的小考範圍也安排得很適當。此外，助教安排的報考準備時程也抓得剛剛好。只要照著仕新的進度走，完全不需要有太多的顧慮。

考取過的公司同事有分享了他當初的學習方式，我就直接照著同事的方式去做，而從結果面看起來，這個方法很有效。同事當初報名的是週日班，因為課前須將前次的課程內容作複習，以及完成回家作業，所以，我也跟著報名週日班，規定自己周六必須複習及寫作業。

【PMP專案管理心得分享】戴小姐(110/12/30考取PMP)

 74屆北週六 戴小姐(科技教育業   PM)

上課之前

在軟體相關產業擔任Project Coordinator歷練幾年後來到外銀開始做大型跨國專案，對於跨國巨先前聽聞公司厲害的前輩有考取這張證照，當時默默心裡就想著哪一天自己也要拿到 PMP。平常不乏聽到朋友自己準備但最後因為各種因素沒有去報考的狀況，當時剛好聽朋友在上仕新第一堂課以後，想著有專業人士協助應該能夠有比較系統性的學習，馬上詢問助教是否能插班加入，於是便加入了準備 PMP的行列。

上課階段

對於上班族來說，禮拜六日是只少數能夠充實自己的時間，黃喆老師上課並不乏味，在帶官方架構跟觀念的同時，還會不時的舉例台灣職場的實際現況(苦笑)，學習苦澀知識能夠融入情境是蠻不錯的。

我參加的是全視訊班，由於本身是做科技教育產業，覺得仕新在線上課程的配套相當完整，除了正式課程以外，還會搭配讀書會協助同學複習，另外成立的 LINE 群組，也是線上線下很好的搭配機制，即使是離開了課堂，在自己讀書或者是寫題目時碰到問題，都能夠很即時的獲得解答。

【PMP專案管理心得分享】利思函(110/12/24考取PMP)

74屆北週六 利思函(耕興股份有限公司   業務)

上課之前

考取PMP證照的初衷是希望自己十年來的工作經歷有個證明，隨著職務內容越趨複雜，深感自己需要學習正式的專案管理知識以應對。

在親自到仕新現場了解目前與專案管理相關的證照種類之後，仕新團隊讓我感受到在相關領域的紮實功夫，以及課程時間與週數的安排不影響到一般工作日，因此我毫不猶豫地直接報名課程。

上課階段

仕新的課程安排在週六的全天時間，我會心無旁鶩的專心聽講，要求自己在下課後就複習當天的內容，會這樣堅持是因為平常日工作繁忙，周日也有其他活動，希望在自己原本生活步調不會因考取PMP而受到太大影響。

黃喆老師的教學融合了相當多他自身經驗，幽默講解與具邏輯與實例應用的教學方式能讓學員更容易理解課程內容，也清楚提醒了各章節必考重點與可能的題型演練，如同黃喆老師所說，考取PMP的重點是在於將所學應用在實際面而不只是考取證照。

【PMP專案管理心得分享】李O勳(110/12/24考取PMP)

 73屆北週六 李O勳 (外商公司   PM)

上課之前

我擔任PM工作並帶領團隊進行專案超過8年以上經驗，隨著執行專案橫跨的領域越來越廣、規模越來越大，為了在工作上能更順利的進行，並且能使用一些新的方法來協助團隊，我透過朋友的介紹報名了仕新的課程。

上課階段

PMP課程有很多理論和方法，雖然我能夠用過去的專案經驗帶入理解理論想表達的目的，但在整體架構、操作細節上就沒辦法完整的全盤了解，這時候，就仰賴仕新的老師透過淺顯易懂的教學方式來講解。

上課的方式非常的有趣，在一些需要背誦的課程中，老師是用案例的方式搭配一些過去執行上的經驗來解說，並且會告誡我們理論應用和生活實例上的落差。只要按照老師的進度安排，在上課期間就能快速釐清架構、思考專案流程和各領域要做的事情，不要缺席並且搭配課後題型實作，就能夠少掉很多背誦的時間。

【PMP專案管理心得分享】邱O智(110/12/30考取PMP，3A高標考取PMP)

PMP專班 邱O智(3A高標考取)

上課之前

我之前的職稱是建築工程師，主要負責建築設計規劃，也需要協調土木結構水電空調等專業，工作性質類似於PM，之前也因為職務需求，在之前任職的公司有受過相關課程的訓練，但仍沒有勇氣報名此項考試，因為自己並不是那麼了解整個架構，再來是這門考試的費用並不便宜，又工作繁忙，考量自身的條件，只能暫時放棄。

上課階段

非常佩服老師能夠深入淺出的講述課程內容，尤其用生活化的比喻跟故事，讓學生一步步的進入狀況，縱使不是有著豐富專案經驗的同學，也能跟的上課程進度。隨著課程進行，照著老師的步調走，對於整個課程的架構跟考試方向都有一定程度的了解，一切都進行的非常順利，尤其看這自己模擬考一步一步的進步，真的讓我信心大增，也是讓我有勇氣可以去報考的主要原因之一。

【PMP專案管理心得分享】邱O昱(110/12/29考取PMP，3A高標考取PMP)

PMP專班 邱O昱(3A高標考取)

上課之前

在還沒接觸仕新PMP班前，對專案的概念還停留在大學時期辦活動、展覽、競賽等方面，同時也對PM這個職位的確切工作內容以及職責有些模糊。透過培訓班的牽線，得知將由仕新顧問管理機構輔導我們理解專案的目的、流程、以及處理事情的邏輯順序。起初對於課程的架構和概念極為不清楚，所以在課程開始前概略的預習主要的課程架構，過程中遇到的一些專有名詞、流程和工具的定義無法理解，導致在課程開始前有種陌生感。初期的學習成效達不到原本預期的狀況，再加上這門課程之前就得知可以根據意願考取專案管理證照，這又讓我很猶豫是否要參加證照的考試。

上課階段

就像上課前那一部份提到的，在課程中因為對於流程和使用供不是那麼的熟悉，加上課程安排每一堂課的長度真的太長導致在專注度方面有所下滑。課程在進入到中後期對於內容的掌握度越來越熟悉時，我反而對其產生濃厚的興趣，不管是事情的處理方法、工具的使用方式以及對專案概念的應用，對於從來沒有擔任過PM的我來說，顯得格外有趣。加上老師們也不吝嗇地分享過往的實務經驗，整個過程就像在玩密室逃脫，能解決問題逃出房間的人就能獲得獎勵。過程中非常有趣，也從沒想過完成一個專案是多麼不容易的一件事。最終我就下定決心，決定報考PMP證照。

仕新在輔導PMP的課程中，講得非常詳細和邏輯性，且在課程架構中安排的非常到位，未來如果要持續進修我還是會選仕新為第一首選。

【PMP專案管理心得分享】李嘉綺(110/12/18考取PMP)

74屆北週六 李嘉綺(渣打國際商業銀行(股)公司   SD)

上課之前

在軟體相關產業擔任Project Coordinator歷練幾年後來到外銀開始做大型跨國專案，對於跨國巨型公司的架構及制度不太熟悉，除了公司同事帶領之外，覺得自己需要更有架構、系統性的了解制度設計的背後原因，並且也想在專案領域獲得證明，決定報名上課並參加考試。搜尋了幾家機構之後，決定選取黃喆老師的課程，除了符合預算考量外，老師對於銀行的專案輔助/訓練有許多經驗，對我而言是很貼近產業的老師，因此選擇了仕新。

上課階段

每週要把一整天都空出來上課，連續八週，真的需要決心且適應一下，過完中秋節後，就開始進入每週六整整八小時比上班還充實的課程。老師教學方式會舉許多生動活潑的例子來跟生硬的文字結合，也會不斷提醒49個流程目前在哪裡，前後各是什麼。且也會在課程中重點提示，教到哪個段落會有什麼題目考出來就立刻抽考我們。

令我感到最有亮點的模式是，前幾堂課會需要默寫，早點開始背流程。每週上完課立刻寫習題，當場檢討。週間也會有需完成的習題，下次課程後的時間檢討。對題目的實戰，使我們可以跟上課內容結合，並且練習解題的題感。前幾週下課後也會有考試的手續要準備，強烈建議跟著助教幫大家設定的日期交件：加入會員、準備學經歷、報名考試…等，跟著助教的提醒，可以無腦完成這些準備，若等之後過了這階段，要再自己釐清步驟，就會比較辛苦，不要把精力放在煩惱、釐清文書流程上，放在聽課跟讀書上。

【PMP專案管理心得分享】張馨方(110/11/27考取PMP)

74屆北週六 張馨方(淮南寰宇(股)公司   專案經理)

上課之前

出社會後職涯生活中，PM的工作佔了1/9的時間，雖然沒有PMP的證照工作上也還是能夠進行。在出社會後的第三年，找過其他機構上過一次課，但上完後也不覺得跟實質工作上會有多大的結合，感覺證照只是跳板！？或是就是一張證照。加上個人因素，於是上課後也沒去考試。輾轉間，又過了四年，因為公司希望PM都要有證照，於是找了也是在業界很有名的一間機構去上課，雖然過了多年在不同機構再次上課，但這次上完課的感覺還是跟之前覺得沒有多大差異，加上授課的方式對於我個人的感受來說就像是照本宣科，實在無法引起共鳴………加上個人因素，於是上課後又沒去考試。

又輾轉過了兩年到了今年，因為同事相繼考到證照，碰上疫情得以在家工作，忙碌之餘多了一點不用通勤省下的時間與體力，加上工作上遇到一些瓶頸也希望能在工作外吸收新知識認識新朋友，最後再給自己跟這張證照連結的最後機會，於是在諮詢後選擇了仕新。

上課階段

開始上課時就覺得很不ㄧ樣，黃喆老師與助教的教學方式，不會要求我死背，更不會教我要一直默寫，而是用課本上的知識套用在實務工作上細心與耐心地講解，告訴我們邏輯跟實際應用如何連結，真的很謝謝老師與助教的帶領與教學讓我能夠融入課程。

說出來也不怕丟臉，雖然之前上過兩次課程，除了自己沒認真聽外，我完全不知道為什麼PMP從第四章開始，也不清楚真正專案管理過組與知識領域的對應表的實質關聯與對應。

【PMP專案管理心得分享】李俐慧(110/11/23考取PMP)

74屆北週六 李俐慧(海煜科技(股)公司   PM)

上課之前

我原本擔任美術設計的工作，因緣際會下接觸了專案管理，一開始小專案上，因人員不多，還能順利完成專案，但遇到了稍微複雜一些的專案，過程中開始深感到相關知識的不足。在經營公司後，成本、時間、範疇的掌控成了急需解決的議題，在多方資料參考下，相信以PMI協會所定義的管理架構，能夠讓我清楚專案過程的來龍去脈，和知識不足之處，決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，也參加了各家的說明會，最後選擇了仕新。

上課階段

黃喆老師上課的講解，搭配實務說明，加上PMP定義的章節脈絡十分清晰，只要專心聽懂老師上課講解就很容易記憶。老師在課堂上講的一些實務經驗笑果很好，在一整天的課程中，記憶十分清楚的就是老師分享的經驗，連帶的相關知識也有了初步的輪廓。

【PMP專案管理心得分享】 周倢羽(110/12/17考取PMP)

74屆北週六  周倢羽(零壹科技(股)公司   企劃)

上課之前

我算是個不斷挑戰自我的人，在決定要進修的時候，選擇和目前工作稍稍不一樣的PMP考試來學習，希望除了企劃能力外，能夠對於管理專案上擁有更專業的知識。一開始是打算自己找資料研讀準備考試，但發現有些觀念還是需要老師來解釋，因此，比較市場上幾家比較有名的PMP輔導機構，最後在時間上以及師資上，我選擇了仕新。

上課階段

選擇在這個時間點考試，對於在科技業又適逢Q4的我，真的非常需要做好時間管理。我覺得黃喆老師教法很讚，在課程中不斷強調硬背下來之後遇到考題還是會錯，他十分重視我們要理解題目邏輯與實際運用！印象最深刻就是課程上老師會開玩笑的說汐止和矽谷的差距，每次聽到就會會心一笑，也更能理解其中觀念。

另外，前一兩週的課程我是上實體課程，後來因為距離的關係，轉換成線上直播課程，原本擔心效果會有所打折，但發現黃喆老師在上課中也很注重與線上同學的互動，讓我感受到線上課程和實體課程的學習效果一樣！這真的是一個很難得的線上學習經驗！

【PMP專案管理心得分享】 林穎志(110/12/10考取PMP)

 74屆北週六  林穎志(遠東國際商業銀行  經理)

上課之前

在上課之前已從事IT方面的工作十多年了，儘管沒有PMP的證照，也多次擔任公司的PM，帶著專案團隊完成多項重要核心系統的建置和開發。雖然各項工作及專案可順利地的進行，但是總覺的在專案管理領域上雖有許多實戰的經驗，但是整體流程的完整概念卻不是很完整，故決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識，釐清一些混淆的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，加上朋友們的推薦，最後選擇了仕新。

其實在這個時間點上課、讀書、考試，對於目前手頭滿是專案的我而言，每日的時間都不夠用了，那來的時間準備? 但是在內心深處對專案知識的渴望下，決定報名仕新PMP課程，透過以參加PMP考試為動力，決定放手一搏。

上課階段

因為每日的時間大多都投入專案，下班回到家都已經很晚了，實在沒有額外的時間可專心至仕新課堂上課，故決定以線上學習為主，假日互動視訊上課為輔的策略。每日透過捷運上/下班僅有短暫時間，運用手機觀看及學習黃喆老師的PMP教學影片，一步一步地建立專案管理過程中的IPEMC五大範疇九大知識領域的架構的整體觀念及架構。加上透過假日與黃喆老師、陳老師互動視訊的線上學習，進行專案管理過程每項細節的學習，讓PMP的知識滲透到我的工作中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。

【PMP專案管理心得分享】 許瑾寧(110/12/21考取PMP)

74屆北週六  許瑾寧(產品經理)

上課之前

我原本並不是做PM的工作，但曾在一次跨部門的專案中，接觸到敏捷式的管理，那一次長達半年的專案，有別於傳統計畫性的專案管理，帶給我很深的印象，激起我的好奇心。

之後還參與了政府專標案以及其他大大小小的案子，雖然案子最後都能完成，但不知道怎麼做才能避免預先想像不到的突發狀況，因此內心有了想要學習完整專案管理知識的念頭。在比較過各個輔導機構後，選擇仕新。

上課階段

我記得第一堂上課，老師就跟我們說要做筆記，助教也提醒我們要按部就班跟著課綱循序漸進的讀書。許久沒當過學生的我，開始過著兩個月上課學習、下課複習的兼職學生生活。按照黃喆老師的建議，每次上完課，我試著將講義的內容用自己的理解做成筆記當作複習。ITTO的架構一開始不是很理解，但經過老師的解釋後，漸漸有所體會。黃喆老師的實務經驗很豐富，課堂上不時會補充他的實務經驗，加深我們的印象。而且在課堂中，我也會不斷回想過去參與過的專案是怎麼解決問題，拿實務的問題請教老師，老師也都能很快的點出問題，釐清過去很混淆的觀念，這樣的討論，更能加深對內容的理解，應該說是來仕新最可貴之處。

工作、家庭、課業要兼顧並不是一件容易的事，為了能更有效率的利用時間，只好暫時拒絕韓劇的誘惑，利用零碎時間讀書。因為我不是很會背書的人，沒有過目不忘的本領，所以是利用多看幾遍的方式加深腦海中的印象。有空的時候我會看筆記的內容，若有點看不懂，回到家就翻課本再確認一下這一段在講些甚麼。或者有空的時候，我也會練習寫一下十大知識領域的流程，用回憶的方式去回想某個章節在講些甚麼。

【PMP專案管理心得分享】 郭佳雯(110/12/10考取PMP)

74屆北週六  郭佳雯(愛士普台灣公司   銷售主管)

上課之前

由於近期想轉換工作性質，經由前輩介紹得知，專案管理的課程，便上網搜尋關於專案管理相關的學習管道。由於網路上太多資訊，不知道從何著手，正好看到仕新有提供說明會，便報名說明會來了解這門課程的內容。

上課階段

由於今年碰上疫情，仕新很快的跟上腳步改變上課的型態，推出視訊班。視訊班的好處是，減少學員因出門接觸感染，但又不失上課的學習的一種好方式。課程前，會將講義及試卷寄出，也同步確認每一位學員有收到資料。視訊的品質，也非常的良好，沒有斷線或者出現雜訊等狀況發生。過程當中，黃喆老師會不斷的抽問，與視訊學員互動，確認學員都還在線上，更可以確認同學有將課程的內容吸收進去。另外，黃喆老師也怕課程內容太艱深，更不斷的將實務上的案例，用生活口語化的方式表達，讓不同年齡層的學員也都能快速的理解，也不會覺得課程太過乏味。每次課程結束，黃喆老師會希望學員課後複習，便要求完成回家功課。下一次的上課前，請學員默寫上週課程中的重要的內容，目的是幫助學員，先把重點架構背起來，後面的觀念導入，考試就能事半功倍。

【PMP專案管理心得分享】 郭小姐(110/12/08考取PMP)

 74屆北週六  郭小姐(系統分析師)

上課之前

原本就擔任PM的工作，帶領團隊進行資訊系統開發建置來達成各項專案目標。日復一日忙碌且接連不斷的專案，累積了專案開發的實務經驗，但漸漸在專案結案工作時發現進步的瓶頸。自我檢討中發現要能再更上一層樓，除了需要加強專案管理相關的基礎知識外，也希望將知識與實務進行交互驗證，改善現行作業的盲點。另外，因應敏捷的趨勢，應該要再進一步學習敏捷相關專案管理的學理知識與運作方法。 因此，在一個偶然的機緣下找到仕新。

上課階段

課程開始後，除了白天的工作與加班外，還要參加課程，對我來說是有點吃力的事，因為時間總是不夠用(這似乎考驗著專案的時程管理、資源時間分配)。對於理解後仍需要記誦的五大範疇十大知識領域的架構，剛好對我個人來說又是一大考驗，不擅長背書的我，只能在理解後拿出勤能補拙的方式來達到目標，但這也對理解相關章節的主旨精神有極大幫助，最終也會內化為自己未來進行專案的學理基礎。

黃喆老師在課堂上的教授內容，對我個人而言非常有幫助，特別在課本內容與實務專案經驗的對照上，書本內文字敘述雖然我們都能自己閱讀看懂，但黃喆老師的課堂講解卻能深入點出精隨，總讓人恍然大悟豁然開朗，有快速領進門的感覺。

在課程開始就下定決心要考到PMP，上課階段會儘量記錄老師說明的重點、重要的英文Key Word、課後複習與測驗都‟儘量”依課程進度進行，部分閱讀有疑問的就詢問老師、助教、同學，避免堆積課程沒有複習(技術債)。課程期間需要進行PMI報考的準備事宜，這部分要特別謝謝助教的提醒與幫忙，包含:加入會員、準備學經歷、更換護照…等等。

【PMP專案管理心得分享】 曾馨卉(110/12/10考取PMP)

 

74屆北週六  曾馨卉(助理)

上課之前

過去的工作經驗中，執行過許多大大小小的專案。但都沒有學過相關的知識，因此在執行上都土法煉鋼，雖然專案都順利完成，但在面對問題時都沒有能夠有效發現癥結點的能力與正確的流程知識。在職涯的規劃上，想前往國外並在專業領域中做專案相關的工作，因此想考取PMP證照。在網路上搜尋考照的相關資訊時，比較了各大培訓機構及訓練課程，最後選擇了有系統性教學、考證保證、Renew課程且有遠端教學的仕新。

上課階段

由於我對於管理的知識是相對較少，因此一開始在還沒正式上課時，我就每天花一點時間看教學影片，在每次上課前，都至少把當日課程看過一遍。因此在老師上課時，我可以更快理解老師講解邏輯，及在聽完課程後，將經過自己理解後的知識做成重點筆記，並記錄自己不懂的地方，於下次上課請教老師或助教。

三次的模擬考，範圍一次次的增加，也藉此知道自己哪個部分比較弱、那些觀念比較不清楚，考完再回去找答案，並記錄於重點筆記中。

在正式課程中，盡量不缺課且在上課時要專心，因為一整天的課程內容較多，很容易一閃神就錯過重要資訊。我若遇到這種狀況，我就會反覆的去看教學影片。可能因為我比較不太會背，因此大部分我都是以我過去做過的專案經驗去帶入這課程中的知識，以及找尋可以改進的方式，從而了解整個架構。

【PMP專案管理心得分享】 黃禮珉(110/12/17考取PMP)

74屆北週六   黃禮珉(華城電機(股)公司   課長)

上課之前

在執行捷運電力系統專案PM工作上，與國外技術合作廠商執行案件中感受國際的管理手法。原本工作中認為國外PM在執行專案工作上是因為國情及文化不同，所以在工作處理上有不同觀點及作法，但分別與不同PM合作過後，似乎是依循一套系統及流程執行專案，我開始上網找資料研讀也參加公司舉辦管理培訓課程，但總覺得對於專案管理上的知識都是分散知識，無法有系統將專案管理解析說明。例如參加精實及敏捷管理課程，總是提供許多生產流程管理案例，但還是不理解如何運用於工程案件上，最後在網路上仔細看了PMP培訓內容，起初覺得時間上不容易配合及考照程序繁瑣。後來，還是下定決心補充自己專案管理方面的知識及手法，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，最後選擇了仕新。

上課階段

其實，對我來說，選擇在假日的時間點上課及安排課後讀書、考試，對我很不容易的決定，剛開始覺得每週花一天參加還覺得游刃有餘，但隨著工作及家庭瑣事隨之而來後，我的生活在後續課程開始後，就開始一路大爆炸。工作上，參與新的案件備標、管理團隊，這真的是件辛苦的事情。但在仕新的規劃下按部就班完成報考資格，每週課程講解搭配課後練習題目，還是完成全部課程。但在第一次模擬考試後懷疑我是不是能夠順利的考取證照。結果證明，黃喆老師、陳老師真的很有一套，提供IPEMC流程觀念解題技巧讓我可以不用花費很多時間讀書，因為我也真的沒有太多時間；我看書也是一直背一直忘記，可能是太久沒有讀書了，因為我討厭背書。黃喆老師是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到日常工作案例中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成為自己知識體系的一部分。

對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，遇到PMP的考試問題，你就會很容易的找到答案，至少可以用刪去法二選一。必須熟記五大範疇十大知識領域的架構表，去思考專案過程應該做哪些事、順序為何，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念。另外，建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的一定立即請教老師，一定要弄懂不要累積，再依照黃喆老師的建議確實執行，仕新流程真的已經很成熟、

很有用。

【PMP專案管理心得分享】 蔡佩蓉(110/12/14考取PMP)

 

74屆北週六  蔡佩蓉(中國信託商業銀行)

上課之前

工作屬性為規劃管理單位，每年會有需多大大小小的專案，但在工作上總覺得缺乏一些管理管理的觀念及工具，故開始上網搜尋專案管理相關資料，進而了解PMP的證照。起初是想要自己上一些國外的線上課程，自己準備，但看了幾次的線上課程，興趣缺缺，也沒太多時間自己統整；從認識PMP到，真正下定決心報考，超過一年之久，最後是參加了仕新線上說明會後，選擇了仕新視訊班保證班。

上課階段

我選擇視訊上課，讓我省去通勤時間，在黃喆老師清楚且有邏輯的解釋下，每週只要跟著進度，課後複習時，將上課內容轉化爲自己比較容易讀的筆記，若遇到不太清楚的地方，都可以透過線上的課程，再看一次；接著透過每週練習題，檢視對該章節的熟悉度，不懂的題目都可於下週上課提出討論。

【PMP專案管理心得分享】 謝振(110/12/17考取PMP)

  

74屆北週六  謝振

上課之前

原本擔任系統設計與開發的工作，但對專案管理這部分的知識不熟悉。後來決定以上課的方式來補充加強自己專案管理方面的知識，釐清先前可能錯誤的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，最後選擇了仕新。

結果證明，黃喆老師、陳老師的學習方法很有效。黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識運用到日常生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識吸收，成為自己知識體系的一部分。

上課階段

我按照黃喆老師安排的進度走，上課不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以請教老師或助教，回家要定時複習；也可透過線上學習將不足的部分進行補強。

【PMP專案管理心得分享】 郭O成(110/12/23考取PMP，3A高標考取)

  

75屆北週日  郭O成(台灣惠普科技(股)公司  專案經理，3A高標考取)

上課之前

原本公司工作內容就是擔任PM的角色，透過專案團隊的協調合作來處理產品研發及營運的專案。所有的專案知識，都是透過一個一個案子的經驗累積，但沒有相關學習經歷的我，一直尋找相關領域的知識學習及成長。知道有專案管理PMP的證照時，也期許在透過專業培訓課程之後，工作上能夠有系統化的規劃及執行。

起初，我先加入其他輔導機構單位的PM課程或是網路線上課程來尋找資料開始來準備PMP證照考試，上了許多有關專案管理的課程後，還是覺得專案管理觀念或是理論的內容，沒有辦法有效理解以及融會貫通。後來，決定經過友人介紹看到了黃喆老師上課的方式和內容，除了教導傳授專案管理方面的知識，也幫助學員更容易以實務經驗結合應用在考取PMP證照的方式來按部就班規劃上課，所以最後選擇了仕新來幫助我考取PMP證照。

【PMP專案管理心得分享】 陳德展(110/12/16考取PMP)

 

75屆北週日  陳德展(艾奕康工程顧問(股)公司)

上課之前

在公共工程擔認專案管理的角色，帶著專案團隊共同治理大桃園的水利工程。雖然沒有PMP的證照對工作不會產生影響，但由於PMP在我們工程顧問業是個趨勢，外審委員也會時不詢問是否俱備PMP證照，時常會語塞無法正面回應委員問題。雖然在專案開始之前，已在網路上搜尋相關專案管理的文章及教育課程，也常閱讀相關專案管理的書籍，還是無法理解其精要並學以致用，甚至面對一些PMP相關的題目，也是無法輕鬆應答。最後，還是以上課的方式來加強自己專案管理方面的知識，釐清一些混淆的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，也參加了各家的說明會，最後選擇了仕新。

其實本身就處於非常忙碌的狀態，平日要於其它機構授課及自我進修語文能力，深怕沒有時間認真唸書，還因自己行程滿檔還與仕新一直協調上課時段。當初還為了工作需要急於安排PMP課程，怕影響到學習的品質，內心一直懷疑自己是否能夠順利考取證照，最後還是下定決心，報名了假日班的課程。

因為本身真的非常忙碌，沒有很多的時間可以唸書，但透過仕新黃喆老師及陳老師使用系統性的方式，使PMP的知識滲透到生活中及實務應用上，所以讓我不用花很多時間就能很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分，及順利考取PMP證照。

上課階段

自從課程開始之後，個人行程就一路滿檔至考取證照後。還沒報名上課之前，原有既定的行程與假日PMP課程有衝突，所以有幾堂課無法出席。還好仕新有提供線上影音平台，可以讓我自己找時間追趕課程，再配合課後練習題來證明自己階段性的學習是沒有問題的，讓自己沒有與正課脫節。上課過程中，老師將一些原廠PMBOK較為艱深文字知識透過較易理解的圖表化，傳遞給我們，可以省去很多需要花費理解的時間，讓我們學的更多，用的更多。

考前衝刺

因為工作需求及自己沒有什麼時間可以準備考試，所以唸書的方法必須改變，所以以老師上課所傳授的解觀念及架構為主。從小到大，一直認為只要觀念清楚，都能應付所有的考題。後續幾的模擬考均達均標以上，事實應證，只要上課認真及跟對老師，不用花太多時間，均能得到想要的知識及證書。

經由幾次考前複習、題目檢討及參與共三次的模擬考，仕新建議我最快於2022/1/10考試，但是因為個人行程及工作需求，自己就於2021/12/16就先考了。還好觀念清楚，面對新的題型及變化題，均能迎刃而解，最後順利考取證照。

給仕新的話

謝謝仕新黃喆老師、陳老師與助教們的協助，讓我能在短時間用對方法順利考取PMP，也讓我對原有專案管理的認識構築了一套完整的系統，對目前的工作也有很大的助益。再次感謝仕新，謝謝。

【PMP專案管理心得分享】 曾O慈(110/12/23考取PMP)

 

75屆北週日  曾O慈(台灣惠普科技股份有限公司)

上課之前

從第一份工作以來 ，一直擔任PM的工作。  沒有上過相關培訓課程，對PM這個職責從實務中懵懂慢慢摸索出一套與團隊合作的方式。 儘管工作上沒有遇到太多無法實際解決的問題， 但還是希望能增加自己的專業知識， 不斷精進使得工作更加順利。 某次與擁有PMP證照的同事交流後， 開啟了考取專業證照的動機。  

由於工作相對忙碌， 且深知考取證照需要短時間持之以恆並且一鼓作氣地確實執行， 否則難以達成最後目標。 所以在找尋找訪間指導PMP證照的培訓機構時，除了優秀的師資外，我的目標鎖定有清晰課表，主動積極的互動且持續追蹤考生進度的機構，而仕新管理提供了這一連串我需要的服務，聽完說明會以後當場立刻報名。事實證明證明，我的選擇沒有錯！不論是黃喆老師的授課方式，案例解析，以及課後追蹤，仕新管理打造的互動環境，激發很多專案管理上的新思維，且無形中使我安心地跟著節奏準備，並最終考取到證照， 期待在職場上加以應用分享。 

上課階段

上課期間，黃喆老師有提到，整個知識內容，雖然有一些固定需要原封不動被起來的領域(十大知識範疇以及知識間相對的順序)，但大多都不需要死背，更重要的是了解正確觀念。所以老師在授課過程中，更重視邏輯連結，理解每個步驟(輸入/工具/輸出)的重點，自然而然的幫助我們內化，進而增加實務的應用，而不是可考完試就都丟還給機構。黃喆老師的教學方式，簡單而生動，對我很有幫助的是，將一堆艱深似懂非懂的中文字，以簡單的圖像化神還原，讓我不只是秒懂而且很有印象。 課後在複習流程以及知識領域時，我發現我基本上沒有在死背，先想想實務上狀況再中和每週與黃喆老師學習到的重點，輕鬆且自然而然地熟記每個知識領域的內容。 另外，黃喆老師在上課時，經常帶入實務與我們討論。一方面是促進工作實務上的交流， 一方面訓練我們的思維相對容易地找出情境題裡比較好答案。  

每週我按照仕新的進度，準備提交報名文件，複習上週上過的內容，回答平日練習題。 對於不熟悉的地方，加以註解，並利用下次上課讀書會或休息時間，與老師/助教請教，直到把握住重點觀念為止。另外，我也把握每次出席課堂的機會，除非必要，基本上每堂都到現場聽課。因為我知道，我有在現場上與老師互動過以後，比較容易記得課堂內容，減少事後複習生疏的狀況。 

上完課程的準備階段

上完課以後，我大致上再次詳讀一兩次講義內容，遇到之前紀錄觀念比較不懂得地方會在稍作停留。 之後就反覆練習練習題以及模擬考題，遇到答題有困難的觀念，在翻出講義的相對章節再次仔細反覆翻閱。幾次過後，基本知識大多已內化，並加快下一次複習的速度。另外出席每週的讀書會，對於班上同學提出的問題即使自己沒有回答錯誤，仍然專注傾聽，了解爭議或猶豫點，更加深情境題答題方向以及自身學習印象。 

考前衝刺

因為在上課過程中，已經大量翻閱過並大致上理解講義邏輯，考前衝刺階段，聽取黃喆老師以及信丞助教的建議基本以大架構為主，自己先在白紙上畫出邏輯架構， 針對漏掉的，再回去翻閱講義補強。並在翻閱模擬考以及歷屆模擬試題時，重點從了解此題題目為何選這個選項，轉移到了解每個選項選與不選的原因。事實證明，仕新的整套輔導流程，使我容易上手了解並且足以應付實際考試。 

給仕新的話

非常感謝黃喆老師， 信丞助教，陳小姐以及其他仕新同仁的協助，讓我不僅順利考取PMP證照，在工作以及生活上也發現許多知識實際應用的機會並且加以應用，覺得受益良多。 

再一次感謝黃喆老師、信丞助教、陳小姐，其他仕新同仁的協助 ! 

【CSM專案管理心得分享】林先榮 (110/11/28考取CSM)

    

6屆CSM證照班  林先榮(第一產物保險(股)公司  專案副理) 

上課之前

任職於資訊部門的軟體開發組，目前開發是使用傳統waterfall(瀑布式)管理方式，但面對金融創新服務日新月異，若還是依照傳統管理方式難以應付這些快速的需求，勢必要做些改變，先前就有聽過Scrum管理方式，經過同事介紹知道仕新CSM課程，就想報名此課程，看能否透過此管理方式對目前的開發團隊帶來什麼樣的化學變化。

上課階段

因為聯盟的認證制度，所以這兩天的課程是搭配遠端視訊的教練進行，雖然是透過遠端進行，但Bob教練隨時注意學員的狀況，認真回覆學員的問題，也帶入很多實例，讓課程不會枯燥且生動有趣。課程第一天就由助教協助分組，因為這樣也認識不同領域的學員，課程中進行的小遊戲，透過這樣方式讓課程不會枯燥也加深課程內容的印象。課程中印象最深刻就是3355，分別是3個工件、3個角色、5個事件、5個價值觀，經過這兩天的學習，希望能將學習內容帶回團隊中並推廣這些觀念。

【PMP專案管理心得分享】王曼琳(110/12/17考取PMP)

      

74屆北週六  王曼琳(台北富邦銀行  專員)

上課之前

因出社會工作經歷並不多，現在工作也並不是擔任PM的角色，一直在想要如何突破，想趁著這段時間學習更多也許未來會用到的知識及證照。在工作上專案類型的東西都是擔任協助的角色，原本很擔心上課會不會都聽不懂，或是會花很多時間準備考試及上課，所以在報名前很仔細地諮詢了仕新，助教也不厭其煩的詳細解說，因此決定將接下來三個月託付給仕新。

上課階段

一開始上課確實因為沒有擔任過PM再加上工作經歷不多而有些聽不懂的地方，但是黃喆老師都會用我們工作上會遇到的例子來讓我們更懂每個步驟和流程，比較艱澀抽象的地方也變得比較好想像和理解，後來上課就越來越順，就算有不懂的地方，上課時都可以提出來討論，或是下課時間找老師討論，總之問題一定會得到解答。

每堂課後都會有作業和隨堂考，雖然不計分，也不收回考卷，但是乖乖的跟著考試的步調走，每次上完課記憶還新鮮，回家就唸一點書，在後面準備模擬考的時候真的輕鬆很多。

上完課到後期模擬考及複習階段也真的很紮實，除了自己的問題得到解答，助教及同學也都會提出來我沒有發現的問題，每當發現別人的問題自己答不出來時就知道要重新把那個章節再讀過，這樣反覆執行的讀書會，把大家的概念一次次重新複習，不會的都會了，會的也變得更熟。大家都把書讀熟後，讀書會就像一種大家交流討論的地方。

建議是跟著仕新的步調走，每週乖乖的用最少時間看完當週上課內容，順便準備下週小考及作業，到最後會相對輕鬆很多。