【PMP專案管理心得分享】江朝陽(108/8/6考取PMP)

63屆台北PMP平日班   江朝陽(亞新工程顧問(股)公司 工程師)

上課之前

國內營造業專案管理行之有年，因工程金額大、工期長、廠商多，施工界面多，施工期間常常發生工安及品質問題等，主管機關較重視工地安衛、品管、工地主任及專業技師簽證等證照，對於國際性PMP證照運用於營造業，並未積極推廣或要求，因此國內營造業市場上不普及，因此對取得PMP證照從業人員，小有缺憾。

營建專案管理為營造及土木工程必修學分，學生時代對專案管理知識領域涉獵，僅粗淺概略印象，在20幾年營建工程職業生涯中，實際上都在接觸專案管理十大知識領域各項，或有相關聯性或為獨立單項，而不自知。因新職務重新接觸到Primavera P6軟體，由原P3改版至P6後，似與PMI 專案管理體系作整合，為增加專案管理知識體系之理論基礎，進一步取得PMP證照，想必對往後職務上執行專案管理或專案排程上，能更具其說服力，經網路搜尋參考幾家PMP輔導機構，選擇風評佳，地點優、交通方便，最後選擇了「仕新」。

上課階段

課程屬於職涯進修，選擇平日班晚上課程，係較符合個人需求。由於下班後驅車趕課，精神上較為不濟，但就「仕新」課表排程、採用教材簡潔，容易輕鬆學習，最主要還是黃喆老師上課幽默，用邏輯性、系統性的方式，讓學員容易理解吸收，將專案管理知識融入於工作中，也把PMP精神與實務工作間比對差異性，讓人印象深刻，也由於與國外文化差異，習俗不同，工作態度與執行方式也都不盡相同，也能透過黃喆老師風趣解說，著實接受PMP架構理念。

課程學習按照「仕新」安排課程進度，按部就班學習，注意聽講，劃重點，從未遲到早退，因為是工作一段期間後，再進修汲取PMP管理知識體系，其中很多名詞或觀念已有學習，再透過「仕新」對課程複習介紹，快速融入專案管理知識體系架構，能在專案管理執行上建立整體概念。

上完課程的準備階段

課程上完後，要背的資料當然不少，尤以ITTO架構內涵，有不少東西相近，不易區分，難完整背記，且個人學習能力不強，要透過測驗題型練習，來增強各流程重點記憶，若對課程內容不易吸收學員，建議以練習題方式來增強記憶與信心，只要熟悉課堂上平常練習題，參加模擬考分數就不會太低。

情境考題不會以講義敘述方式出題，此部分需特別注意，學員可透過練習題陳述方式，熟悉情境考題態樣，這方面「仕新」已幫學員們準備齊全了近期考題(注意PMP出題敘述不會一樣，不能死背答案，對中文題型理解上也應特別用心，若中文看不懂，容易選錯答案)方便應試，大可放心。

考前衝刺

考前最後衝刺，以複習平常練習題、近期考題與模擬考題為主，對題目觀念不清楚處，馬上翻閱講義釐清。遇題目相近，敘述不同，答案不同的題型，應建立小筆記，加以註記區分。考前衝刺重點首推近期核發近期考題為要，請務必參加保證班，不要缺課，經老師、助教解說及觀念補充釐清後，必定可功力大增，最後按模擬考成績，並遵照「仕新」分析考試期別應試，一定會Pass。

給仕新的話

謝謝黃喆老師、陳老師與信丞助教指導及協助，特別感謝「仕新」能輔導學員們撰寫經歷及資料上傳，報考基本資料通過PMI審核後，即可在心無旁鶩下準備應試，順利考上PMP。