2020年7月14日 星期二

【PMP專案管理心得分享】楊雅筑(109/5/3考取PMP)

64屆台北PMP週日班  楊雅筑(富邦金融控股(股)公司  經理)


上課之前

因為工作性質的關係,接觸大型專案的機會不多,但經常需統籌協調集團跨公司共同參與的專案,深感欠缺專案管理的理論基礎及執行方式。透過公司同事介紹,得知仕新是公司嚴選的專業顧問機構,並對黃喆老師及信丞助教讚譽有佳,因此,明確設定目標是在最短時間內、以最有效率的方式考取PMP後,隨即選擇報名仕新的課程。

上課階段

從第一堂課,便體驗黃喆老師獨特的生活化、邏輯連貫、系統化的教學方式,讓不同產業、職位、或無太多專案經驗的學員,均能快速、淺顯易懂的融入專案管理領域,並了解實務執行面如何變通與應用,同時掌握PMP考試技巧。每堂課程上課時,我會充分把握每個休息時間,加強記憶重點,以面對每次課後小考。

【PMP專案管理心得分享】鄭翠媚(109/5/21考取PMP)

63屆台北PMP平日晚間班  鄭翠媚(恆隆行貿易(股)公司 特別助理)


上課之前

一直以來,我的工作領域在審計會計,所接觸的知識也以財會為主。兩年前轉換職稱職務以後,工作多樣化,觸動學習其他新知的欲望。在公司及主管的支持下,透過同事好評介紹,加上個人經由網頁爬梳洗剔,多方權重選擇下,決定了引領業界的仕新管理顧問公司。主要原因是無可取代的超強師資,以及教學輔導,可以協助學員順利取得PMP證照,並且融會貫通學以致用。次之原因有很多,難以逐項列舉說明。像我個人就注重教室地點是否交通便利、課程日期&時間安排…等等,而仕新皆能滿足需求,當然就義無反顧地報名參加了。

    個人是2019年的學員,由於第四季工作較為忙碌,年底適逢工作交接,拖延著考試就漸漸失去動力了。直到2020年2月,下定決心重拾書本。在個人停頓的這段期間,黃喆老師、信丞助教不曾停頓,一直鼓勵我。遇見黃老師,他會關心地說:「再(堅持)加油一下,記得抽空回來(上課)」。助教更是心心念念在學員,不定期提供更新的考訊,還分析考試&考期利弊得失予以參考,真是由衷感激。有了這股安定的力量,我開始(跟班)上課了。

    仕新管理顧問公司的口碑不是宣傳說說而已,是實際上落實、回饋在學員身上。舉其中一例,個人參加特訓保證班,一年之內皆可「免學費」回班就讀(僅需繳納極少金額的行政費用),上課資源比照跟讀的班級,從講義、作業習題、近期考題、補充內容都有,也可參加課後讀書會、總複習課、線上學習….等,可說是「高CP值」的投資。換句話說,只要你選擇仕新,仕新就能協助學員短期有效率通過測驗,這樣由來已久的傳聞,實非浪得虛名,個人就是真實的受益者。

上課階段

    黃喆老師是PMP業界最高分名師,擁有豐富的教學經驗,亦是跨足多方領域的專業顧問,所以授課內容靈活不單調,整合實務與理論,非單一性照本宣科,教學用語風趣幽默,常常上課中不知不覺聽進了許多「重要」的笑話,當然也就輕鬆記憶了許多重點,這是黃老師高超的教學方法之一。黃老師引導學員由周遭日常生活為例,深入淺出使學員明瞭。

    從首堂課開始,黃喆老師就灌輸學員正確的觀念。他認為考上PMP證照,並非來仕新上課的唯一目的,老師更希望培養學員能獨立思考,有邏輯概念將所學運用在企業上。依循專案流程方法執行,達到公司策略目標,幫助企業突破現況,營運模式更佳。黃老師說這是雙贏的模式,希望學員做事本著利己又利他的精神,足見黃老師是個懷抱社會責任的教育家,令人欽佩。

    個人從 2月下旬開始上課,正值新冠肺炎疫情期間。仕新在黃老師的帶領下「超前部署」,搶先採購兩台新型的過濾病毒機器,確保室內循環空調品質、常備酒精&洗手乳、間格座位、測量額溫紀錄、課前課後全面消毒…….,務使學員在教室能安心安全上實體課程。至於因某些原因無法上實體課程的學員,仕新提供同步、互動視訊的學習方式,非常彈性便利,完全不影響學員上課的權益。

【PMP專案管理心得分享】廖明慧(106/9/7考取PMP)

54屆台北PMP週日班  廖明慧(HWTrek 平台開發&營運VP)


上課之前

從事PM工作多年的我透過與電子代工大廠,全球品牌公司,專案團隊合作過程,以及自己看書找資料中累積專案管理的各項知識和作業流程,在自學過程中難免會愈到疑惑或一知半解的地方。一天在查資料的時候正好看到仕新的PMP授課評價就決定報名仕新的PMP課程,進一步投資自己。

上課階段

老師上課不僅邏輯清晰,條理分明,以豐富的實務經驗提供佐證及範例讓同學更快理解講義上的內容,同時重點摘要攻略讓同學可以把寶貴的時間集中在重點上有效地深入理解並通過考試。雖然老師都把重點摘要出來,但一定要在下課後的盡快複習內容,默寫五大流程群組及十大知識領域,跟隨著老師的進度前進,才不會拖到下次上課時因為忘記大部分內容又得重新進入狀況。

【CSM專案管理心得分享】鄒佩樺(109/6/14考取CSM)

1屆台北CSM假日班  鄒佩樺(台達電子(股)有限公司 專案經理)


上課之前

任職於研發部門的專案管理辦公室,過去在顧問公司帶領團隊建構資訊系統完成商業智慧分析專案,擔任PM期間儘管沒有PMP的證照,但是對於要交付的項目了解,以及前輩的指導在工作上也能順利的進行,經過比較幾家較有名的PMP輔導機構,參加了各家的說明會,最後選擇了仕新,取得PMP認證。

過了一年之後,因為工作的關係,目前研發單位的團隊在開發時使用很多Scrum的方式,單純只靠過去的經驗或是PMP的觀念已經無法滿足工作上的需要,也追不上團隊的腳步,因此收到仕新開立CSM的課程後,考量三天就決定報名參加CSM課程。

上課階段

因為聯盟的認證制度,所以兩天的課程是搭配遠端視訊的教練進行,雖然是透過遠端進行,但教練隨時注意學員的狀況,認真回覆學員的問題,也帶入很多實例,讓課程不會枯燥。課程進行是以小組的方式進行,第一天到教室時就要進行分組,也因此認識了很多新的夥伴,透過課程中的互動遊戲還有討論的環節,不僅學習課本的理論架構,得到更多學員們之間經驗交流,這對我來說是很珍貴的。課程中讓我最印象深刻的是5個價值觀:Openness、Courage、Commitment、Respect、Focus,因為Scrum是一個流程框架,要有一致的價值觀才有辦法將其中的精隨運用在實務上,經過這兩天的訓練,也是期待每一位認證的CSM都能回到組織裡推廣這個觀念。