【CSM專案管理心得分享】翁祥峻(109/8/30考取CSM)

 

2屆台北CSM假日班  翁祥峻(Wistron BD/PM)

上課之前

本人現職是業務開發及專案管理，有消費性電子及汽車行業項目管理的經驗。但SCRUM對我來說卻是一個十分陌生的議題。我沒有資訊背景，也沒學過程式設計，更不用說接觸軟體開發了。以前做項目時，或找工作時都會常聽到 PMP或有沒有PMP 執照等等，後期/近期，項目做久了 就會聽到SCRUM 這單字。也開始思考 PMP VS SCRUM 的差異等等。 在上課之前，其實就上YouTube看了幾部關於Scrum影片的介紹，但看完其實還是不知道具體怎麼進行。 因此報名仕新開立CSM的課程，希望實際上課及參與來體驗，能更清楚及了解 SCRUM 。

上課階段

還沒開課之前，為了讓自己在上這門課能更快進入狀況/進度，我特意上Wiki百科，也搜了很多相關SCRUM，PO，product master等相關詞，看得都眼花撩亂。但後來看了仕新給的guideline，讓我有初步的理解。仕新開立CSM的課程 分為兩種；1，視訊班2，保證班，我個人選第二選項是因為保證班有(2天理論+實作)，我是特別針對有 “實作”因為可以透過課程中的互動遊戲還有討論的環節，不僅學習課本的理論架構，得到更多學員們之間經驗交流。

【CSM專案管理心得分享】林宮男(109/8/30考取CSM)

 

2屆台北CSM假日班  林宮男(台灣可果美  總經理)

認識Scrum框架要從一個意外開始講起。面對日漸庸長的各種會議及時間，不只會議中難以聚焦，過多的會議也排擠了其他作業導致個人作業無法順利進行。決定從精簡部門會議時間開始後，想起以前在日本的節目上看到有些公司特地將會議室拆除，原空間放置多張高腳桌作為會議空間，開會的時候與會人員都站著討論，期待透過不想久站的心理促使會議盡早結束。為了要更了解這背後的思維，在網路上搜尋了「站立會議」，反倒是被引導到了Scrum框架以及敏捷開發的相關資訊，一切就是這樣開始。

儘管敏捷開發的概念是圍繞在軟體或新創事業上，但是當中有許多思維特別引起我的興趣，包括視覺化管理(看板)、PDCA以及訊息溝通等。以一般傳統產業而言，整體會議往往都以一個月一次的頻率進行，但我最大的疑問永遠在於到了中下旬才討論上個月的事情，對於公司營運到底有多大幫助。除此之外的會議，對於公司推行的大大小小專案進度缺乏掌握，部門之間認知也常有出入。自己身為總經理也常覺得許多事情交代下去後，是缺乏有效的機制進行追蹤管理。因此接觸Scrum框架對我而言就像是找到一個指引來協助處理我面臨的問題。

對Scrum的第一次接觸是從「Scrum用一半的時間做兩倍的事」這本書開始，從而獲得對Scrum的初步了解。更重要的是整個框架大多是從既有的管理概念衍生的，而Scrum框架透過實踐及改良體現了多數人耳熟能詳的管理概念外，更將建立了機制來確保作業能定期產出結果。但書籍資訊畢竟只是紙上談兵，還有很多觀念希望透過課程或實務操作來學習，尤其是傳統產業如何導入一個以軟體開發為中心的開發框架來推動組織進步，因此希望藉由本次課程來回答心中的疑惑。