【PMP專案管理心得分享】蔡明宗(111/5/14考取PMP證照)

 仕新PMP專班  蔡明宗(史丹利七和(股)公司   副理)

上課之前

我原本就擔任專案工程師與產品工程師工作，帶著產品工程團隊與全球各地的產品經理與其他團隊合作開發與改善手工具產品。儘管沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行，但有些時候，也還是想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利，又能把知識傳給其他工程師。雖然，公司有PMO部門，也有安排內部教育訓練培訓，但對於基礎觀念的釐清與理解，仍舊缺乏。後來，年度教育訓練計畫決定以上課的方式來培育幹部，承辦部門經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，也參加了各家的說明會，最後選擇了仕新。

其實，對我來說，選擇在這個時間點上課、讀書、考試，是讓人猶豫的決定，因為我年紀已經大了職場工作也經過很漫長的時光，最後，調整心態用終身學習的觀念報名。其實，我也一度很懷疑我是不是能夠順利的完成課程，參加考試。但是，我還是決定放手一搏。

結果證明，黃喆老師、信丞助教真的很有一套，章節重點與讀書方向都詳細講解說明。黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化成我自己知識體系的一部分。

上課階段

就如同先前所提到的，我的生活在課程開始後，就一路忙碌。工作上，要帶團隊追專案進度，各式各樣的工作問題與難題要處裡。每週一白天上課，晚上還要找時間自己做功課並且去追趕專案進度。而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。假日，也要找時間念書一下，年紀大了念書不容易記住，總覺得好容易忘記，所以，不能死記。黃喆老師的教學法很棒也列舉實際發生的實例，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解觀念，這樣的話，遇到PMP的考試問題，你就會不容易迷失題意方向。當然，有些基礎理論仍然要熟記，我是盡量多練習去記下並用邏輯去連結。其實，剛開始對於章節各課程為何沒有照順序教，不能理解。直到後來課程全部上完，漸漸明白邏輯瞭解課程安排順序是有目的。

按照黃喆老師安排的進度走，畫重點抄筆記並且複習，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂觀念；假日記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；參加讀書會、該準備學經歷、該報名考試，依照仕新的規劃建議，會很有用。

【PMP專案管理心得分享】程詩琦(111/5/9考取PMP證照)

仕新PMP專班  程詩琦(史丹利七和(股)公司   Portfolio Manager)

上課之前

我擔任PM的角色才一年多，之前是資深平面設計師在公司工作多年，對於管理案子與時程掌握在設計領域已掌握得很好，剛好有機會轉到專職管理的單位，讓我能持續發揮所長。因不是本科出身，所以也想找課程來提升自己的專案管理能力，剛好同仁們積極爭取到老師能到公司實體授課，對於職業婦女的我來說真的是很棒的安排。

原本的上課計畫其實不是在今年，主管也是最後一刻才告知有位置，極力地鼓勵我要去上課，只有一分鐘的時間來決定，當下也沒時間考慮，急著去接孩子，馬上就答應了！接孩子的路上想著為自己拼看看吧！

上課階段

原本已把上半年的計畫都規劃好了，突然的課程加入，讓我在上課期間真的是非常的累。因為使用了一整天的工作日來上課，等到下班安頓完孩子後，還要加班處理當天的業務，我了解我不可能還有時間複習讀書。所以我盡力的課堂中專心的聽老師的講解，努力的筆記，希望當下就能理解一半的課程。黃喆老師的實務案例分享都很靈活，也很貼切讓我們能快速理解，過程中我也會一直帶入我現在工作內容的狀況，或著對應著我們公司的現況，讓自己去吸收再理解。老實說，上課進度其實是非常快的，我有一半的感覺是教太快了啦！但想著先把筆記寫好，之後再慢慢理解吧。

過程中其實我非常猶豫要不要考試，因為真的沒時間念書。但隨著與同仁們互相打氣，主管強力的支持，也放手把工作下放給下屬，最後還是鼓勵著自己要去考試為目標。課堂中的小考，其實我沒有在背的，因為我不是個死背型的人。我相信老師安排的進度是有效的，但我了解自己，所以我用我自己的進度再跟上，如果你不了解自己，強烈建議你跟著老師的節奏走。上課不缺席專心聽，至少吸收一半內容了。

【PMP專案管理心得分享】曾譽龍(111/4/25考取PMP證照)

仕新PMP專班  曾譽龍(史丹利七和(股)公司   Project Engineer)

上課之前

專案無所不在 - 我們都一直身處在許多”臨時性的工作或任務”，交織在一般生活的日常，並不侷限於公司事務；例如去年我擔任社區主委，從規劃、執行與驗收，再會報給社區成員相關事宜，乃至於到公司執行數百美萬的專案開發，與跨部門/跨區/跨國的合作這些都是專案的案例。但是如何在與有限的時間與預算，做最正確的事情，包含需要涵蓋多大的範疇，目前我都是依照著過去經驗、自身的邏輯判定與透過人際的交流進而討論完成，也許在執行小專案上差異不大，但在大專案的分工上，有時會較難以了解到全貌與因應對策，容易處在非正確的時間上，完成最重要的工作，而影響了團題執行效率；也經常遇到跨單位的新進人員因職責不清楚，而無法完成自身份內責任，造成積極的協助單位變成當責，除了造成自身的工作量變重之外，也造成被協助單位無法成長與學習，實屬可惜。 

也因如此，當時我想要找尋專案管理相關的課程，強化自身專案的管理的學科，剛好公司有此培訓與訓練規劃，讓我不加思索就報名了，也很期待藉由此次的上課，能將理論與實務結合，能夠發展一個基於科學的基礎發展下，能夠讓團隊達到共識且認同的可執行的方案。

上課階段

一開始拿到課表時，我覺得這個課程的安排與規劃就有許多巧思，每週的學習內容目標都很清楚，讓我可以課前預習本週進度、並了解下週要教學的內容，而且課後還有一個小考去檢測同學的學習狀況，並針對大多數錯誤率較高的題目先討論，這算是很重要且有效率的方法。此外【4合1】的彈性上課，除了實體的課程之外，因疫情或部分課程的需求，也可以透過線上視訊互動，搭配課後的線上課程回顧與複習，再加上後期的讀書會，藉由解題與問答互動，確保學員學習了解與學習狀況，我覺得這樣的方法透過短時間，就會有不錯的成效，而且學習效率將會非常的高。

透過黃喆老師的幽默教導，從五大流程架構配合十大知識領域的主題，循序漸進的方式引領著我們由淺入深的學習，讓我們在上課過程中，幾乎不需要刻意背誦，每一個流程都息息相關、承上啟下，然而因台灣公司大多為製造業出口外銷，而別於歐美高度創新的產業，且老師還會搭會理論與實務的差異讓我們瞭解，要如何有限的環境或條件下妥協的運用在實際的專案，且符合邏輯、彈性去調整專案。對我而言，這些流程都很符合我原先認知的邏輯，所以在學習上，並沒有花太多的時間背誦，反而多半是以理解的方式學習。

此外，很幸運的是目前PMP比例降低，加入了一半比例的敏捷(Agile)，因為這也是因應目前人們對於產品、服務與品質要求日益增加，企業所面臨經營環境為高變動的專案，也需要持續調整與達到顧客滿意，透過敏捷專案多組的小團隊執行，能夠產生的效益，讓客戶感覺到很有效率、及時與高價值，黃喆老師用很精簡的教學與案例教導，就讓我們馬上就能夠理解敏捷的四大宣言與十二項原則的要點與必要性，每一個要點都缺一不可且至關重要，以務實的手法有系統性的持續精進專案。 

【PMP專案管理心得分享】許軒獻(109/2/27考取PMP證照)

 仕新64北週六  許軒獻(東豐科技  資深專案經理)

上課之前

畢業後累計4年的IT網管技術人員，薪水仍然在3萬初周旋，後來聽前輩說PM可以更快的接觸到整個完整的開發流程，獨當一面之後更可以負責整個專案，薪水也可以快速成長，於是乎，果斷轉職當了PM將一切歸零從新開始。然而，薪水並沒有如當初預期的飛快成長，反而遇到了更多的挑戰跟困難，窒礙難行，例如：溝通人際的問題。我們也都遇到過專案執行過程中各式各樣困難跟問題，不知道可以透過甚麼工具來去解決，或者知道卻老是用笨笨的方式處理，很容易把簡單的事情複雜化，讓專案懸在危險邊緣，總是覺得不如預期，執行起來跟女神一樣卡卡，三不五時被老闆或客戶釘在牆壁上。

取得證照之後

看到標題想必已經知道我順利完成了課程並且取得PMP證照，迫不及待的急著跟大家推薦PMP分享過程中的點點滴滴…..?No~No~No! 想當初考取證照…沒錯! 是”當初”，拖了將近2年才寫了這篇心得，我想！考照是一時的，成果必須要一段時間之後才能看的見，現在寫更具有感觸。

大約在2年前，我考取了PMP證照，那時候為了讓自己是真正有實力可以考到PMP，所以我辭掉工作全心全意投入學習，不成功便成仁。我並不聰明，非得要考2次才能把證照拿到手，好家在！我選的是仕新PMP課程保證班，這保證班根本就像是家教班，複習的時候每次都跟助教1對1大眼瞪小眼(笑)，但你知道的，老師跟助教們看我是恨鐵不成鋼，我看助教就是手會抖、嘴會抖，腦袋瓜也在看不到的地方抖阿抖，就這樣抖著抖著就把整個課本活在腦子裡了，順著OK，倒著邏輯也沒問題，章節切一切還能重組來個串燒接龍。達到這個境界考試怎麼可能還會有難度？奉勸要考PMP的人上完課不要急著去考，一定要找助教複習，最好拿供品過去。(當然！助教不要我們賄絡，只要看到我們能考過就是最好的答謝)，最好是拿藤條過去吧！

取證照後1個月內我很快的就順利找到工作，而且還是3大電信業的PM，加薪幅度增加了30%，開啟了我加薪的人生，我不安於現狀快速累積不同屬性專案的經驗值，接觸到了軟體專案、軟硬體整合、特殊行業專案(電信業)、元宇宙、政府標案、銀行標案…在短短的幾年內比起取得PMP證照前的薪水已經成長了250%，從助理管理師提升到資深專案經理(不用打卡那種，這條件誘人嗎?)。

這過程中就是不斷把PMP學到的重點內化成自己的，領導力、人際關係、Domain Know how….別以為考到證照之後就天下無敵，依然會遭遇非常麻煩棘手的問題，或遇到挫折，但是我們已經懂得可以善用哪些工具跟手法來解決，解決順手了，就會有發展出自己的創意，足以影響整個團隊跟所有人，將專案推向好的結果。

【PMP專案管理心得分享】林家惠(111/5/11考取PMP，3A高標考取PMP證照)

 仕新PMP專班  林家惠(史丹利七和(股)公司   副理，3A高標通過)

上課之前

我本身是工程團隊的主管，公司在幾年前導入了PMO這個團隊協助專案的開發，在公司尚無PMO時期是由工程師介在美國PM與廠商之間做一個時程及品質的管控。即便有了PMO團隊的加入，工程團隊也必須對某些特定專案進行專案管理，這造就了工程團隊每個人本身就有帶領及管理專案的基本功。因此，公司在去年底時告知提供這樣的課程時，許多工程人員都想要透過這樣的課程讓自己的專案管理能力更紮實，並藉著一份國際標準的水平來衡量自己的能力。公司的選擇【仕新】是對的，讓成員能夠避免走冤枉路，更快速取得進入PMP的門票。

上課階段

開始上課之後一路遇上工作的繁忙，每次上課之餘根本沒有時間複習，但是一開始的複習是相當重要的，因為它影響著你每一次的考試成績，而每一次的考試成績平均之後就會決定你的考試梯次，藉此而區分出會不會進入到被確認階段。一旦進入到被確認階段，那就可不是像前段班同學可以只是了解概念即可了。

一旦進入到確認階段，那就是相當紮實的訓練了。對於每次的確認，老師都是完全不手軟的對於每個流程與使用文件都是一層一層的追問下去，讓被確認的學員們真的是汗流夾背啊！曾經有前段班學生參與過確認的讀書會，提到這若讓前段班學生來測驗都未必能安全通過呀！但也因為這樣高強度的確認造就每個學員在經過老師的確認之後，基本上都有很紮實的基本功，各個身懷絕技，不輕易被PMP刁鑽的題目給難倒了。所以進入到確認階段的學生也不用太沮喪，因為這是一個讓自己學到比別人更多的機會，讓自己的學習廣深度更足夠。既然花了時間學習，那就讓他根深蒂固的扎根在腦海裡。

【PMP專案管理心得分享】陳文斌(111/5/12考取PMP證照)

 仕新PMP專班  陳文斌(史丹利七和(股)公司   PMO)

上課之前

我原先是一位工業設計師，但近年來，慢慢兼任起PM的工作，帶著專案團隊透過設計的手法來解決相關的問題。儘管沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行，但有些時候，也還是想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。首先，我開始找資料研讀，看了很多有關專案管理的書籍，也上網爬了不少文，但是還是覺得有些觀念或是理論的東西，沒有辦法理解。剛好，公司有安排了仕新輔導讓我們能更進一步的學習，並安排考證。

其實，對我來說，選擇在這個時間點上課、讀書、考試，是讓我很辛苦的一個決定，因為我已經年紀不輕了，說實話，很多時候，記憶力真的有落差。再者，身旁的外務也越來越多。其實，我也一度很懷疑我是不是能夠順利的完成課程，參加考試。但是，我還是決定放手一搏。

結果證明，黃喆老師、信丞助教真的很有一套，因為我並沒有花很多時間讀書，因為我真的沒時間；我也沒有很努力的背書，因為我討厭背書。黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。

上課階段

就如同先前所提到的，我的生活在課程開始後，剛好也遇到工作上的專案臨時有重要事項須處理。因此在前半段課程中，有點銜接不太上。而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。剛開始時，真的是有聽沒有很懂。但漸漸地上了軌道後，會覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去應證，這樣的話，遇到PMP的考試問題，你就會很容易的找到答案。當然，有些該背的東西，也很難避免，但是我是盡量用邏輯去連結，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，我真的沒有背，我就利用通勤的時間，去思考專案過程應該做哪些事、順序為何，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念，幾次下來，就很熟練了。其他的ITTO，我也是都沒背，就理解每個步驟的重點，自然該有什麼輸入、會有什麼輸出，就大概知道，TT的部分有用過的，就還好，沒用過的，就真的要稍微記憶一下了。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，因為中間有工作而缺席了一次複習，後面要花更多的心力來補足，真得更辛苦。而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。

【PMP專案管理心得分享】陳怡伊(111/5/5考取PMP證照)

 仕新PMP專班  陳怡伊(史丹利七和(股)公司   PMO)

上課之前

原先就已經在各產業中擔任PM/PMO約有10年經驗，雖然在工作上都還算能勝任，但一直有意識到PMP證照的重要性，特別是在工作轉換時，更是希望自己也能擁有，進而幫自己的履歷加分。幾年來因為工作忙碌或是家庭因素，一直沒有下定決心採取行動，直到本次公司給予機會，並給予我們環境與資源來上課，透過同仁多方比較後選擇了仕新來輔導/協助我們，事實證明，這是個好選擇。在上課之前，我也是經過多方掙扎，平時工作與照顧家裡的小小孩已經是蠟燭兩頭燒，不確定自己能否在這之中再擠出時間來念書與準備考試，就在緊張之中開始了上課，所幸一開始上課後我的擔心就已經降低了不少，透過淺顯易懂的舉例，分組實務的討論以及課後的讀書會，我沒有花太多的時間就對內容有一定的印象，實在非常感謝！

上課階段

接續前言，原本其中一個擔心也是在離開學校多年之後，我還有辦法重拾書本，坐8個小時上整天課嗎？開始上課後，一切都是我多想，可能上課內容與本業有關，加上黃喆老師在教學上除了幫大家抓好重點之外，也會帶到實務上的處理方式，讓我在課堂上不是只有記PMP課程內容，還可以將情境帶到工作實務上，對工作有另外的啟發，一整天下來節奏雖然很快，但內容非常豐富，8小時很快就過去了! 課後的時間雖然我能夠複習的空檔很有限，感謝我們同組的夥伴也都非常有效率，大家聚在Teams上開個會找到共識，就完成了小組作業，我覺得小組作業也是很有效的增強記憶方式，在後面開始備考重新看每一章節時，很多關鍵活動都因為回想到小組作業內容而輕鬆記下。另外，每週的讀書會也是建議一定要參加的，每次的抽問雖然是針對講義上的觀念，但上課聽過或是自己掃過課本跟有沒有辦法用自己的話說出來是兩件事，一開始被抽到的時候都覺得很緊張，但是這種壓力下更能專注且更知道自己不足的點在哪，在別的同學被點到的同時，也可以在心裡默答，藉此檢視跟調整自己的觀念與念書方式，尤其對於沒有多餘時間念書的同學，讀書會更是不能錯過，因為那是一周以來你最少可以擁有再次讀書的機會!

【PMP專案管理心得分享】張韶芸(111/5/6考取PMP，3A高標考取PMP證照)

 仕新PMP專班  張韶芸(史丹利七和(股)公司   PMO，3A高標通過)

上課之前

對於PMP證照，在我的PM生涯規劃裡，是一份必須考取的證書，就像是自己的專案經歷和知識是被國際標準認可的。但對於PMP的課程也是尋尋覓覓好久，因為公司的同仁多方比較後，選擇了仕新；一是在PMP教育機構的好名聲外，另一方面也是由黃喆老師親自授課，讓我覺得這部分相較其他機構有較多的老師(主打大陣容教學團隊)，相對的有心且會比較了解班上同學學習情況；另一部分，則是老師的彈性上課方式，可以選擇實體或是視訊授課，讓我們工作同仁大家可以較有時間上彈性的操作，增加出勤率。

其實對於PMP課程一直有種期待又怕受傷害的心情，因為前份工作在中國派駐，曾有在當地上過PMP的課程，但上課經驗印象實是不好。一是老師應該是學術領域，未在業界服務過，只會照本宣課的念講義課文部分，沒有任何的實務結合，也不知道是中國學生都習慣以背誦為主，很多觀念都是老師叫學生硬背下來，沒有舉例子讓人融會貫通；另針對讀書會的部分，好聽說是讓不認識的同學大家每一排(約是10人一排)自成一組讀書會聯絡感情，拓展人脈，但其實讀書會的時間若是小組沒有私下在群裡討論，基本上就是虛設的，且老師因為班級大且以時間趕為由(那時候一班將近快百人)，所以上課都沒有討論的課題，而是不停像念經般地念定義，久而久之，上課越上越沒有興趣及信心，且加上工作忙碌，那時候的課程要求要星期六日上午8點準時開課，有時候六日工作，有些課程沒有上到，那時候機構也不提供影片複習，因此導致後續上完課，覺得自己像是都沒接觸過一樣，連考試都放棄了。

在仕新正式上課前，信丞助教幫我們先開了前導說明會，把後續每週要上的章程及讀書會時間都跟大家討論好，讓我覺得課程的時間可以配合我的工作外(也感謝公司贊助課程和協調時間)，另一部分不會像之前，上課前要上到那些章程都沒有心理準備，也不想預習。這次在要上課前，我根據課表安排了每週的讀書時間，說實話，我原本預計每週至少花5小時預習，但其實算下來，我差不多只花了3小時左右，包含練習習題，因為上課的觀念都融會貫通了，複習的速度也加快，另也透過練習題確認自己的觀念正確，讓我在上課程的過程中增添信心，也更堅定了自己一定要一次通過PMP考照的決心。

上課階段

在上課過程中，我覺得可以給後進學員一些我自己的親身經驗:

1. 每週要照著老師的課表複習:

相信有在工作的學員，都應該有一天48小時都不夠用的體會，更何況是上課後的複習呢？原本有這擔憂的後進學員可以不用擔心，因為老師上課中針對一些較重要的關鍵流程會舉例子及發問給大家回答，所以我的一些疑惑在課堂上就可以被釐清並筆記下來，回家後其實只要花很少的時間就可以複習完整，且多花半小時的時間就可以用平日練習題了解自己的觀念是否清楚。建議一定要照老師的進度每章先念細，到後面要做整合會更快，且比對計畫性和敏捷性專案時比較不會混淆，且觀念會越發清晰。

2. 每週的讀書建議盡量參加

與我之前課程消極的讀書會不同，我們是黃喆老師或是信丞助教親自帶著我們複習觀念，會針對上課比較容易混淆的觀念再釐清。我覺得很好的一點是老師都會詢問各個重要詞彙是表示甚麼，還會問說有沒有其他相同觀念或是例子，例如我之前就有被問到TDD (Test-Driven Development)，當時我還未熟讀，誤以為是跟技術債有關，老師除了解釋這是先編寫測試程式，再撰寫正式程式，以防方向寫偏，也順便帶到這也有spike探針的意味在，可藉由小規模試探開發，取得參數和問題，都是因應敏捷不確定的需求需做分段開發，並持續整合，避免我所說的到後面累積的技術債問題。這解釋不但釐清我的疑問，其中的邏輯也讓我一併記了專有名詞，並知道其邏輯，這就不是短期記憶死背下來，而是真的理解並可以活用於情境題的觀念。

【PMP專案管理心得分享】陳文浚(111/4/18考取PMP)

PMP專班  陳文浚(史丹利七和(股)公司   PMO)

上課之前

一直以來都知道PMP證照並一直有想要考取該證照的念頭，不過總是因業務繁忙而沒有時間進行，直到公司有提供此教育訓練的機會也因此決定參加並期望考取證照。有鑑於身邊有一些親朋好友有過考PMP的經驗，絕大多數的回饋都是：內容較為枯燥且並不是十分容易考取的證照，加上自己從進入職場就是專案管理的職位，因此已經有大概的心理準備知道這不會是一個輕鬆的經歷，心情上其實是有一定的壓力跟緊張，不過既然本來就有想取得證照的念頭且有公司一群夥伴一起進修，也算是一個很特別的經驗，也就這樣報名了。

上課階段

如上述本來覺得枯燥的管理學肯定上起來很吃力，不過有點意外的是，黃喆老師的上課方式很靈活，還記得第一次上課有點嚇到，怎麼這麼多內容老師說不用看可以直接槓掉，且許多內容提到不用背不會考，與以往學過任何一們管理學的方式有很大的出入，不過也正因為這樣，其實吸收的內容真的都是重點，且結果證明，正式考試幾乎沒有出現陌生的題型或沒看過的內容，所以很感謝老師讓我專注在重點考試內容，且以靈活的上課方式讓一整天的課程可以有一點喘息空間。

另外一點特別感謝老師的是，老師會很常以【知識面 vs. 現實面】來說明觀念的差異，並且給予相關的舉例來讓我們更能融會貫通，也更能體會PMBOK的精神以及想傳達的專案管理理念。

整體而言上課節奏是很快的，我認為上課認真聽取觀念非常重要，因為單看重點講義有時候不太能體會字面表達的意義，透過老師的闡述才可以有更好的理解，舉例來說，衝突管理的方式(Problem Solving/Compromising/Avoiding…)單看書本其實有些情境不太容易明顯看出差別，透過老師的上課闡述才比較清楚知道。

【PMP專案管理心得分享】林欣霓(111/5/11考取PMP，3A高標考取PMP)

77屆北週日 林欣霓(Quantum College  Corporate Strategy Director，3A高標通過)

上課之前

我在教育行業擔任公司總體策略總監的工作，負責帶領擴大事業規模，提高商業流程效率的專案。雖然我的工作上，PMP執照不是硬性要求，但沒有受過規模性的學習，在管理起專案來還是有些力不從心。因為公司規模較小，沒有特別完整的運作流程，在擴張過程中，有時候專案進展速度並不是特別理想。在讀碩士的時候，有接觸到專案管理的課程，學的內容在CAPM的範圍裡，那時候覺得挺有幫助，但並沒有機會深入細節。在職場上，我也有一個有五百強工作經驗的Mentor，她是一位有10多年專案經驗的Scrum Master/PM，平時我也從她口中接受良多經驗和PMP理念。在她的鼓勵下，我決定考取PMP的執照。 由於國外的PMP證照課程非常昂貴，通過親戚的介紹下，最後選擇了仕新。

我從以前就聽說過PMP考試並不簡單，但正因如此，PMP執照也非常具有含金量。只不過在美西溫哥華時間配合台灣時間上課，下班後讀書，備考都是非常大的挑戰。因為從高中就脫離了中文學習，中文閱讀能力並不是特別熟練，這也成了上仕新課程的一項挑戰。但是幸運的是，仕新的老師和助教都非常專業。黃喆老師講課非常有邏輯性，概括抓重點也非常到位，舉例非常有代表性，學校發的筆記也有英文專有名詞的對照，這讓複雜繁瑣的流程和知識點變得有條理也易理解。在學習的過程中，我也可以結合自己的工作來反思並琢磨如何運用到現有工作中。

上課階段

上課時間是我課程的一大挑戰。由於配合台灣的時間，所以我的上課時間是週六晚上的6點到凌晨2點。每一次到了晚上11點後，就非常的難熬。但幸運的是，黃喆老師的教學方法是我見過少數教師的教學方法。思路清晰，節奏非常適中，並會幫學生總結重點知識點。過程中也學到很多新知識，並且可以輕易和實際結合。就如黃喆老師說的，把筆記和練習題看過後，就不需要再去看PMBOK。筆記內容總結歸納的十分完善，也省去學員翻書的時間，避免複習得無頭緒。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，記筆記非常重要，不只對考試有幫助，對以後實際操作也是有很大的益處。

【PMP專案管理心得分享】楊閔程(111/4/26考取PMP)

PMP專班  楊閔程(台北富邦商業銀行(股)公司  專員)

上課之前

原先在公司負責技術應用面的專案管理，日常工作中會面對大大小小的問題要處理，有很多是可以在事先規劃即可排除，亦有不少問題點既不明確且變動性高。面對這些問題，欠缺明確的法則和手法來有效化解。在上課之前，我習慣的做法就是靠直覺來應對，如果最後證實為錯再從中調整，但這樣的情形屢見不鮮，亦有可能造成低效度和高失敗率。

上課階段

上課的觀念對我來說是一套新的法則，在很大程度上要讓自己擺脫既有的思維來因應專案管理。不管是計畫性還是敏捷，全然依照專案本身的性質來運用，所以專案的情境即和方法論有明確的連結。在計畫性方面，特定的流程群組與知識領域都會有特定的情境，只要能掌握這些細部的觀念就可以有效掌握，當然上課要花不少時間去理解。在敏捷方面，有很多的內容不同於計畫性的繁瑣，重點在掌握其精髓及觀念。因為時程上有一定的時間壓力，要能夠在授課時掌握觀念實在有難度，這部分需要透過課後的複習及助教輔導來迅速跟上進度。

【PMP專案管理心得分享】江宗達(111/4/26考取PMP)

PMP專班 江宗達(中鼎嵌入式系統(股)公司)

上課之前

我就讀於培訓班，因為培訓班有與仕新合作所以我參加了這個課程。在培訓班的課程以及課業量蠻大的，因此對我來說，一邊要顧課業一邊要學習新的知識，是一件蠻辛苦的事情。但在自己綜合評估過，我覺得這張證照價值非凡。我以前的老師就有提過，很多公司的高階主管都有這張證照，也因此我一直對這張證照有蠻好的印象。在上課前，我也去網路上找了些資料，也了解到「重點是好好把這個知識學起來，而不只是考過而已」。於是帶著期待的心情，迎接這個課程的到來。

上課階段

這個課程令我蠻驚豔的。我沒有待過大公司，只有待過一間小公司以及一間銀行。很感謝黃喆老師，我原本有點擔心我會不會因為實務經驗不足而聽不懂，但因為老師多年的教學經驗、以及老師自己有接過很多大案子，所以能夠很淺顯易懂的表達出PMP的知識並且以實務的例子來做舉證。我覺得能夠聽到實務經驗與課本的關聯性，是我在課堂中收穫最大的部分。

【PMP專案管理心得分享】陳昭宇(111/4/26考取PMP，3A高標通過)

  76屆北週六 陳昭宇(3A高標通過)

上課之前

前公司是揚智科技，擔任Project leader工作，在轉換公司的空檔，報名PMP課程準備考license。知道有這個License是之前外訓時，外訓老師提到有這個考試，由於自己是從工程師轉任專案管理，所以對於這領域很多地方需要學習，公司上是師徒制的學習方式。所以想透由這個課程，除了考證照之外，也想了解這個領域做事的方法論，能更有系統方式的運作。

所以網路上找PMP課程，發現仕新的教學不同其他輔導機構，除了非常豐富的教學經驗外，還有超高的證照考取率，這些都是非常吸引我的地方

上課階段

老師及助教因為有豐富的教學經驗，透過按部就班的方式，只要按照每周進度進行，上課老師會告訴重點在哪裡，過濾掉並保留精華告訴所需記憶的部分，加上老師生動的舉例解說，配合可能在公司實務上會面臨的操作，不知不覺就把很困難的點記憶到腦子中，透過理解的方式記憶，而非填鴨式的強行記憶。

加上配合每週課前小考的預習，先記憶今天要上的架構組織，在上課過程中因為已經有了藍圖，在龐大的學習量下，更有系統的學習，可謂相得益彰。

準備資歷資料上傳PMI網站到報名證照考試等流程，仕新也非常有規劃，自己只配合助教的節奏走，就可以在預期時間內考試，這也是體現仕新在專案管理運用上，不管在教學領域上或者協助同學考取證照上都非常到位。

以上種種，仕新教學可說為自己節省許多準備考試的時間，非常高效率的學習，花的學費真的非常值得。

【PMP專案管理心得分享】林O泠(111/4/25考取PMP)

 76屆北週六 林O泠(電信公司  專案經理)

上課之前

從出社會一來就一直做政府專案/計畫，有時因為產業不同而執行不同機關的計畫，但過去的專案比較偏重顧問類型，所以在專案管理這一塊並沒有多加研究。直到進入目前公司的專案管理部門，規模變大，領域也變得多元，在和不同領域的人溝通時，需要一些共通的語言，而我發現主管和前輩在溝通時，常會用到專案管理的術語，並會將專案成果用專業的呈現方式讓大家容易理解，如果我只用過去專案的經驗來溝通，在執行上也還是用土法煉鋼的方式，在績效上便會打折，也容易溝通不良。

在接觸幾個案子並發現共通語言的重要性後，趁一個專案轉換的空檔報名了PMP證照課。因為公司之前有請仕新來上過Workshop，想說公司合作的機構應該是不錯的吧，加上開課時間地點都符合我的需求，諮詢當天就立刻報名了。

報名後很期待開課，想要趕快一探PMP的究竟，因為過去曾經在某家公司向主管報告WBS時，被主管當場說：這不是WBS(搖頭)，導致我一直覺得自己不擅長WBS，想到WBS就感到心虛，現在終於有管道可以學習。

上課階段

其實在開課前，我剛接了一個不熟悉的專案，因為要編排WBS，我向技術人員請教系統架構及原理之後，將所有工作拆到我所能想到的最細工項，並拼湊成它應有的全貌，最後加總成總時程，我那時候不確定這種方式是否正確，不斷質疑自己：有人也是這樣做的嗎？這樣做是不是很low？交出去會不會被打槍？

直到老師上到時程及成本估算章節，裡面有一種方法叫做「由下而上法」，當你對工作內容不熟悉、或對計算結果不信任時可以使用的方法，而且通常最準確。原來我誤打誤撞使用了PMP的方法，當下覺得好感動，原來我不是異類，人真的要相信自己，並透過學習不斷修正。我把這次上PMP的過程當成是驗證自己想法的機會，並學會新的東西回去實踐，等到下次進修再驗證想法。

【PMP專案管理心得分享】周毅彥(111/4/25考取PMP，3A高標通過)

 76屆北週六 周毅彥(Abbott. Ltd Taiwan  Supply Chain Manager ，3A高標通過)

上課之前

我的工作偏向supply chain and operation 方面，近年來許多大藥廠進行整併，會一起參與一些join venture大型專案，跟著老闆參加很多專案，一直專案內的一個member，當時的老闆是project lead，發現老闆講話很有條理，感覺照了甚麼邏輯在走，後來發現，老闆有PMP證照，覺得要充實自己的工作技能，開始網路上找尋PMP相關考試跟課程，雖然，網路上爬文有人說自己念一念就好，由於上班繁忙，加上希望有老師指導比較快，因此，決定補習跟著老師的進度念書，且有人抓重點，很有效益的念書方式，當時是選了周末開課且交通方便的地方，看到網路上評價很好，就直接選了仕新。

實際上也證明了，其實，黃喆老師、信丞助教真的很厲害，因為班上同學很多本身就是做PM的人，我不是本科的人，黃喆老師用實例案例去解釋很多課本上的東西，上課起來很生活，也不用死記課本的東西，且跟著老師有系統性的且很有邏輯的教學方式，不論是在考試上很有幫助，現實工作上，也默默地的默默的內化在自己的工作上，很有幫助。

上課階段

從報名當下開始，我就知道我的周末需要安排出來念書，週六上課，週日到圖書館念書，因為平常工作時間很忙，要寫作業，還有每次上課會有個小考，去讓自己反覆複習，平日會抽一到兩個晚上，複習老師教的課程，會把例子跟課本連貫在一起，我真的覺得黃喆老師的教學法很好，老師也很幽默，每個觀念都是很有邏輯跟實際案例配在一起，很好記憶跟聯想，在背的上面，就很好記住因為很好聯想，還有，仕新整理的架構表，是我通勤時間拿來看的小本子，有時會把邏輯順一下，想一下工作上有沒有相關的，整個就很有感覺很好記。

另外，每周的作業，有老師或是助教解答，我都會先準備好，在解答時間提出，確保自己的觀念有正確，信丞助教在解答時，也很有趣，讓你知道你的觀念那些要修正，有時候自己念書如果卡卡的， 一定要提出來，發問出來，經過老師或是助教的講解後，總是會有茅塞頓開的感覺。

跟著仕新的進度走，雖然周末會犧牲跟朋友出去吃喝玩樂的時間，但是，既然要準備考試，就是需要全神貫注，上課非必要，真的不要缺席，100%專心上課，關在仕新監獄內。老師跟助教都很有耐心，另外，報考整個流程，準備學經歷部分，仕新也是超有經驗，會幫忙建議與需要修改的部分，很有耐心的教學跟指導，真的覺得很有幫助，如果沒有來補習上課，我可能連這一部分都不知道該怎麼進行準備，很感謝助教們的協助。

2022/5/8 「黃喆PMP教你用對的觀念，輕鬆管理專案-MS Project 實作應用」(心得填寫至5/11)

    

     專案的成功關鍵來自良好的管控

    透過實務工具操作讓您成為專家

    透過案例實際上機操作，應用MS Project管理專案

    讓專案進度掌握在你手中！

2022/5/1 「沒有美感將無競爭力！提升PM軟技能」(心得填寫至5/4)

   

    PM除了具備專案管理能力外

    也須強化「美感」軟技能

    從商務簡報、商品設計到UI

    提升與設計師的溝通能力

    創造產品質感與價值，吸引顧客眼光