【PMP專案管理心得分享】葉O翎(110/7/23考取PMP)

                           

PMP專班  葉O翎

上課之前

我現在在培訓班就讀、還沒確定未來志向也沒有任何工作經驗的大學畢業生，後來，培訓班可以選修PMP這門課程，我就想查了仕新的評價，還有問學長姐們上過課的心得，最後決定選修這門課來增加自己專案管理方面的知識。

原本我只是想說要如果能多增加一些知識，何樂而不為呢？因為在培訓班本身課業壓力就已經很重了，如果要考證照的話，勢必要花不少時間下去準備，我也一度很懷疑我是不是能夠順利的完成課程，參加考試。但是，上過第一堂課後，我我發現PMP比想像中的有趣，就決定要準備考試了。

結果證明，黃喆老師、信丞助教真的很有一套，因為我並沒有花很多時間讀書，因為我真的沒時間；我也沒有很努力的背書，因為我討厭背書。黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。

【PMP專案管理心得分享】黃O彤(110/7/29考取PMP)

                           

PMP專班  黃O彤

上課之前

我是應屆畢業生，之前有做過行銷方面的實習，並沒有專案管理相關的經驗，上課之前其實對於考取專案證照並沒有很大的把握，很感謝外貿協會和仕昕有安排專案管理的課程，也感謝之前學長姐分享考過證照的經驗，讓我選擇參加仕新的總複習班。

【PMP專案管理心得分享】陳O嫺(110/7/24考取PMP，3A高標考取)

                           

PMP專班  陳O嫺(3A高標考取)

上課之前

其實在上課之前，我對於專案經理的工作內容和需要具備的知識都不太了解，只有大概聽同學們說過他們對PM這個職業的想法。但因為我認為自己的個性不太適合當業務，所以儘管不了解，我還是把專案經理做為未來求職的其中一個選項。因此得知要上專案管理的課程之後，我覺得可以趁這個機會多認識專案經理，如果可能的話也考考看PMP的認證考試。

【PMP專案管理心得分享】梁O津(110/7/29考取PMP)

                           

PMP專班  梁O津

學習前

進入培訓班前我只是小小的電信業客服，為了要轉換職場跑道，辭職加入培訓班，聽到課程裡竟然有安排PMP課程當然就毫不猶豫報名了。之前公司裡就有幾位前輩在職準備PMP執照多年都考不到，以至於影響升職，後面也是忍痛留職停薪了一年半才聽到他的考取消息。

【PMP專案管理心得分享】鄭O穎(110/8/1考取PMP)

                           

PMP專班  鄭O穎

上課之前

在上課之前，對PM的一切是很陌生的。有點擔心這堂課會不會不太實用，很難運用在實際發生的事上面。

【PMP專案管理心得分享】林O翰(110/7/28考取PMP)

                            

PMP專班  林O翰

上課之前

因為培訓班的課程安排，我接觸到了專案管理的課程，在之前工作經歷中，就有發現專案管理的重要性，不管是生產安排還是會議安排甚至是跨部門合作都能和專案管理有很高的關聯。因緣際會下，想藉由這次的機會考取PMP的相關證照。

【PMP專案管理心得分享】李承恩(110/7/23考取PMP，3A高標考取)

                            

72屆北週六  李承恩(台灣洛克威爾國際(股)公司  客服工程師，3A高標考取)

上課之前

過去幾年的工作內容，一直擔任工程師兼任PM的角色，雖然工作上所經歷的專案大多都順利進行，但對於整個專案的流程如何進行才是正確且完整，一直沒有一個系統性的理解。此時為了未來業務的發展，主管鼓勵我報考PMP，經過了網路上多方比較幾家較有名的PMP輔導機構，也參考了同事過去上課準備的經驗，最後選擇了仕新PMP特訓保證班。

結果證明，黃喆老師及助教們真的很有一套。因為兒子剛誕生加上忙碌的工作，扣除週六上課，擔心難以再抽出太多時間複習課程內容，但隨著課程的進行，這些疑慮就消失了，因為黃喆老師的授課方式，並不需要學生花太多課後時間背書，而是在課堂上，就將正確的邏輯及觀念植入心中。

【PMP專案管理心得分享】周雅安(110/7/29考取PMP)

                           

PMP數位班  周雅安(Taiwan Discovery Inc.  課程活動執行教練)

上課之前

要不要考PMP這件事情，在2007年的那一陣子，我曾經還滿掙扎的，在外商銀行的資訊部，有一張國際認證，還滿威風的。加上我的一位下屬考上了，他說他為了這個認證，痛苦了快半年，因為題目是英文，而語言對他來說滿費力的。我自認為英文還可以，為此，幾度曾經上網看過認證的部分資料，但因為工作忙碌，加上公司的人資教育組開班策略專案管理課，就這樣，老闆非常開心的送我飛去曼谷上了兩週課，順便認識其他同性質的海外同事，為之後的許多全球資訊專案部署增加人脈關係。

之後，因為離開銀行，休息了好一陣子，選擇接案而不全職工作，而這麼好一陣子，專案管理的方法與時俱進的我都快不認識了。直到最近這幾年，協助管顧公司執行員訓，利用體驗引導還有教練手法，執行高績效團隊建立，偶有機會與企業高階主管閒聊，驚覺時間荏苒，或許，我該把專案管理的證照拿下來，順便也學習新的專案管理方式，把之前遺漏的證照與知識領域補足提高完整度。

一開始起心動念要拿證照，第一個念頭是自己來，坊間的書怎麼看就是有些部分卡卡的，尤其是專案控管的工具運用部分，故決定以上課的方式來補足這部分的無法理解，釐清一些混淆的觀念，詢問了幾位還在公司全職做專案朋友的意見，與其他體驗教育講師討論，在自行比較幾家較有名的PMP輔導機構，也分析了其中機構對於學員的課後輔導解題等等的服務承諾還有態度，加上，我無法固定時間上課，最後決定仕新的線上課程。

【CSM專案管理心得分享】周祈萱(110/07/25考取CSM)

      

5屆台北CSM假日班  周祈萱(臺灣新光商業銀行  儲備幹部)

上課之前

任職於數位金融部門，在過去的學習經歷以及工作經歷中沒有涉及過PMP相關課程，而是涉略財務及法律相關領域。去年開始接觸PM工作後，在前輩的引領下雖然沒有太大的困難，但卻發現在這塊領域上尚有許多未知之境，認為自己可以早日進修相關課程，以期更加有效率及完善交付工作。

幾經查閱相關課程後，認為自己可以嘗試CSM的課程，雖未有PMP的基礎，不過卻能在短時間內了解整個Scrum框架，並且了解是否適合或需要進修其他課程，對於完全沒有經驗者是一個CP值很高的選擇。

上課階段

兩天的遠端視訊課程對我而言是非常方便的，且在過程中教練除了講解課程內容外，亦有大量的分組討論時間。與其他學員的互動中是非常有意義的，由於我的工作時間並不是很長，在經驗上比較缺乏，藉由其他來自不同組織或資深的組員分享工作經驗或看法，可以讓我重新思考對於課程內容的理解，並且試圖帶入自己工作的實例中，相較之下，比單純的課程講解更能吸收，對於重點概念也比較能有清晰正確的認知。而教練在課程中也會盡量地詢問學員是否有疑問，並且以自身經歷進行說明，是非常親切友好的教學方式。

【CSM專案管理心得分享】吳O宇(110/07/25考取CSM)

      

5屆台北CSM假日班  吳O宇

上課之前

在軟體開發工作裡打滾多年，團隊一直身處在waterfall的開發模式，總想要突破舒適圈並且想注入團隊更多的新想法及新模式的刺激。所以在對Agile的本質是一知半解的情況下，報名了仕新CSM假日視訊班來充實自己，想更進一步把理論帶回工作職場實踐。

上課階段

教練及三位助教透過視訊及遠端協作的平台帶領學員熟悉Scrum並且分組進行實作，課程與小組討論在時間流程上都掌握得宜，教練循序漸進的帶出觀念與本質，也輔以個人實務經驗的分享，也詳細的回應各項問題，輕快的節奏讓在僅有的兩天的課程就讓學員可以掌握骨幹，以期日後可以靈活應用於職場。

【CSM專案管理心得分享】安沁(110/07/25考取CSM)

      

5屆台北CSM假日班  安沁(台灣固網(股)公司 副理)

上課之前

自三年前公司改變方向目標後，承接的專案愈來愈多元，加上電信網路環境不斷的進步，除了本業項目外，亦需要與其他軟體或新創公司合作，許多合作的研發團隊或客戶已經使用SCRUM的方式，不盡適用於PMP的管理方式，執行1、2件專案後，深感自己在這部分的不足，經與仕新的助教討論後，報名CSM的課程。

上課前收到SCRUM 繁中版的課程概要，讓我們可以預先瞭解課程重點，透過Bob老師視訊課程的說明與實際案例說明，更加清楚SCRUM的架構框架，同時透過課程的小組練習與互動討論，將所學習到的理論概念轉化於實際運用，得到不同產業夥伴們的經驗分享。

給仕新的話

感謝仕新的Bob 老師以及助教們的協助，在疫情期間，排除遠端視訊的網路連線、溝通協調…等問題，讓我能在短短兩天的時間內瞭解CSM，並順利考取證照。

【CSM專案管理心得分享】鄭紹雯(110/07/25考取CSM)

      

5屆台北CSM假日班  鄭紹雯(外商公司 專案經理)

上課之前

原本就擔任專案管理的工作，帶著專案團隊透過公司的專案流程開發新產品。儘管沒有PMP的相關專案管理證照，經親友介紹仕新PMP課程，我選擇仕新PMP課程，並且在2019年考取了PMP認證。也透過黃喆老師PMP課程學習到Agile敏捷管理。近來工作上經常聽到SCRUM，因此收到仕新開立CSM的課程後，就決定報名參加CSM課程，希望能獲得敏捷管理的相關知識。

上課階段

我是個人自費來的，所以非常認真的想要在課程中學習到可以在工作上的效率更加提升，課程中的分組討論及整個Scrum 的架構介紹，了解敏捷宣言及三個角色，3個產出，5個Events 及5個Values. 透過三個支架，檢視性，調適性及透明資訊，有效提升在執行專案的效率。這也讓我了解到，Scrum 的真正涵義及對組織的價值。因為聯盟的認證制度，所以兩天的課程是搭配遠端視訊的Coach Bob進行，雖然是透過遠端進行，但Coach Bob隨時注意學員的狀況，認真回覆學員的問題，也帶入很多實例，讓課程不會枯燥。