【PMP專案管理心得分享】汪晉愷(108/4/8考取PMP)

台北PMP平日班  汪晉愷(富邦金控 專員)

上課之前

因應公司的要求報名上課、考取證照，在上課之前爬了很多文和考過的同事諮詢好不好考、怎麼讀等相關問題，得到的結果都是要背要懂，對於我這種最討厭背的人來說真的是一大考驗阿！但後來還是一直告訴自己反正還年輕，公司給了個機會投資自己怎麼不來試看看呢？就這樣踏上了考取PMP的路。

上課階段

在上課的時候黃喆老師會用各種他接觸過的案例與圖解讓你很快的進入狀況與搞懂PMP在玩甚麼，每次課堂後還會有小考，讓你審視自己有沒有將今天的課程了解清楚，當看到自己成績時就知道哪邊的觀念還需要再加強，雖然我每次課堂的小考從來沒及格過，一開始還真的打擊信心很大，明明都聽得懂考試也覺得看得懂題目再講甚麼，但怎麼還是都沒及格，就因為這樣我每週假日都會安排時間翻閱一下這禮拜的課程內容，畢竟大家都是上班族根本一到五無法有時間來看書。

我的建議上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師與助教一定要弄懂，回家與假日一定要抽空趁記憶鮮明時趕緊複習，這樣才能日積月累的慢慢進入狀況。

【PMP專案管理心得分享】高菁鴻(108/4/3考取PMP)

台北PMP平日班  高菁鴻(富邦金控 經理)

上課之前

十多年前在顧問公司為金融業或產業導入系統或非系統性專案，而於某次銀行專案導入後再次回到金融業，經歷一些職位的轉變，現在的工作雖非過去系統性的大型專案，但實執上也屬於專案的規劃與執行。也因著工作內容一直與專案相關，這些年來對PMP心嚮往之，只是覺得好像有無此證照對工作並無太大影響，而一直沒有去準備。

此次很幸運公司安排仕新來公司進行PMP培訓，也因主管覺得PMP有助於本部門的工作，所以能有機會上課。回想在顧問業時PMP剛進入台灣沒很久，那時很會做專案的長官、同事並沒有PMP執照，但也很會做專案。然而PMP可以成為一項專業證照，上課前即期待透過這課程，可以再次審視自己執行專案的過程，有哪些可以強化的地方。

上課階段

黃喆老師一開始就要大家立志三個月內考上，覺得立定心意確實是很重要的起點。平時要兼顧忙碌的工作、兩個黏人小孩已經不容易，再加上上課及讀書更是壓縮，上課時要努力聽懂，這樣可減少複習時所需的時間。老師豐富的經驗，讓我能結構性思考專案各流程需注意的重點，也發現一些過往專案應注意及提升的議題。此外老師常分享過往實務經驗，有時也讓人心有戚戚的會心一笑。黃喆老師的PMP課程，不僅是準備專業證照，另一方面也因著老師的實務經驗，而能引導學生如何應用在工作上。

即便準備考試期間工作很爆滿常加班，仍努力追老師的進度，每次小考、模擬考常趕最後關頭才在讀書或考試，其中不乏清晨五點起來模擬考再趕上課聽解題。再忙也要跟上模擬考。畢竟思考後再聽解題，才容易找到自己不熟悉的範圍，特別是PMP很多是答案狀似都對的情況，透過清楚原本的思路，再從課上發現問題，對於自己觀念的釐清很有幫助。所以再忙，也要努力追上老師的進度唷。

【PMP專案管理心得分享】葉嘉文(108/4/1考取PMP)

61屆台北PMP週六班  葉嘉文(華夏科技(股)公司  資深軟體工程師)

上課之前

在職場上已有擔任PM的工作，有專案管理上的需求，但之前大多都是自己摸索，沒有完整的架構及經驗，大多都在周旋於主管、客戶、工程師的溝通之中，按照自己的經驗去應對，之前就有耳聞PMP的課程，是較具有架構的學習途徑，所以透過網路尋找合適的輔導機構，從網路資訊及通過考試學員的經驗分享，我就決定選擇仕新。

上課階段

課程於一月份開課，每週六一天的課程，黃喆老師的親自教學，除了截取PMBOK中重點項目教學外，還會適時舉出實際案例說明，每一堂課都有深刻的印象，也學到各章節的重點項目。

不只有課程教學，助教也有指導該如何成為PMI會員，課外協助審核英文專案經歷的撰寫內容及專案經驗時數，且指導上傳PMI網站。

每次上課及下課前，大多都會有簡單的測驗，除了鞭策自己認真聽講外，也讓我了解自己還有哪方面不瞭解，需要再加強的章節。

【PMP專案管理心得分享】陳增達(108/4/8考取PMP)

61屆新竹PMP週六班  陳增達(釩創科技(股)公司  資深軟體工程師)

上課之前

第一次聽到PMP這個詞的時候已經好些年前了，當時不認為對我當時的工作上能有什麼幫助或可加分的地方，所以一直就對它抱著保留的態度，沒有再進一步的了解。

在2018年中，由於一直身處其中並深感公司在推動Project的時候，在各方面都遭遇到阻礙，讓我萌生了好奇心，想要了解專案管理方面的知識，並且希望可以應用在實務上，也更期許自己累積些經驗後，能夠帶領著團隊面對以及克服困難，一步步來實現目標。自己認為自己不是塊讀書的料，也沒有考試運，但有了上進的念頭之後，為自己帶來了動力，在查詢了幾個有關輔導PMP的資訊，了解一下課程方案的內容後，選擇仕新是我的最佳考量。

做出了決定之後，在家庭生活以及教養小孩也必須兼顧的情況下，掐指算算能看書的時間也就不多，再掂量自己的記憶力也所剩無幾，但還是為自己建立信心和目標，告訴自己可以做到。

上課階段

透過仕新的輔助，有關PMI的申請以及其它流程完全就是省心，老師們多年的教學經驗可以快速地為我整理重點跟釐清觀念，上課期間與老師的互動也很輕鬆愉快，回家有時間複習的話，就是再看看講義以及利用線上的課程，補足我恍神疏漏的部份。平常上課階段我沒有特別強記，我著重邏輯上的關聯，在與老師們的互動上還能應答個幾分。課程的後段期間開始有模擬考試，測試完後老師會針對學員錯誤的地方予以分析討論，讓我了解自己在觀念、邏輯或定義上有哪些不足和需要導正的地方。幾次模擬考下來之後，檢視自己的錯誤總是有再度發生，又或者不該錯的地方卻錯了，自己也知道熟練的程度跟複習的時間真的需要再加強。

2019/4/21-外商主管的Scrum實用工具-運用JIRA、Confluence實作敏捷專案

    敏捷工具琳瑯滿目，讓資深外商主管帶您選擇

    從JIRA及Confluence得知專案資訊及sprint狀態

    運用測試驅動開發(TDD)進行軟體測試

    以CI/CD工具持續每次sprint整合及測試，確保軟體品質

    從實務案例一窺軟硬體產品如何運用敏捷，進行自動化驗證及方法

【PMP專案管理心得分享】郭佳綾(108/04/01 考取PMP)

台北PMP平日班    郭佳綾(富邦金控  資深協理)

上課之前

因工作已約20餘年，工作經驗中參與過大大小小的專案，每個專案型式都不盡相同，端看專案經理如何領導專案。

上課階段

參加本次PMP課程後，對大型專案的架構及相關管理計劃有了更深入的了解，如同老師所說，並非所有專案都要依照專案管理的內容規劃進行，因管理的時間及作業成本頗高，不過有了基礎架構和專案管理知識，對於小型專案管理也很有助益，尤其有了專案管理的理論基礎，更能和專案成員及利害關係人作更好的溝通。

【PMP專案管理心得分享】周士偉(108/03/26 考取PMP)

台北PMP平日班    周士偉(富邦金控  協理)

上課之前

多年來的工作經歷多與專案相關，在過程中雖然都能與團隊達成專案目標，但若能有機會學習國際上專業的專案管理知識，絕對能更能事半功倍，因緣際會下公司剛好請仕新開專班，因此掌握此契機，希望透過課程提升相關領域的能力。

上課階段

仕新共安排了九週的課程，除了提供實體課程外，也有完整的E-learning課程以及讀書會，照著黃喆老師安排的進度走，上課專心，遇到不懂的地方，除了多請教老師以外，同儕間的互相學習也是一個方法。當然課後練習題也是一定要做的，練習題可以有效地驗證自己觀念的正確性以及流程的完整性。

【PMP專案管理心得分享】魏甄儀(108/04/02 考取PMP)

台北PMP平日班    魏甄儀(富邦金控  專員)

上課之前

原本在上課前很猶豫要不要考取PMP證照，一方面是因為目前工作與職務類型上沒有特別需求/要求；若未來沒有其他生涯規劃，或許也沒有非考取不可的原因。

上課階段

但上課之後，很慶幸自己最終還是有學習專案管理的課程。整體而言，PMP是告訴我們一個完整的專案管理方法，雖然實務上不會每次或每個專案都全部仿照實施 (將視情形再調整)，但上完後你會對一個專案 (從起始、規劃、執行、控管和結束) 有個全局的mindset，這對專案經驗還不夠多的人而言，等於一下拉開你的眼界和做事的格局與方法；對已經有很豐富專案經驗的人來說，也可因此檢視過去經驗中還有什麼是可以強化或補足改善的。

【PMP專案管理心得分享】林志軒(108/04/01 考取PMP)

台北PMP平日班    林志軒(富邦金控  經理)

上課之前

過往工作內容包含了非常多的專案實務，這次有機會能全面檢視專案工作的流程和工具感到非常的期待，也明白PMP的證照考試有一定的難度，只能期許自己盡力學習、努力吸收。

上課階段

這次是一個持續十週的保證班課程，恐怖的地方在於，每次上完課就會有隨堂小考和該範圍的練習題要完成，不過，好在透過黃喆老師和信丞助教的嚴格要求，至少我在這十週當中有按步就班的完成規劃的進度，並透過四次的模擬考持續釐清應該會的觀念和內容。

【PMP專案管理心得分享】陳冠妤(108/03/26 考取PMP)

台北PMP平日班    陳冠妤(富邦金控  副理)

上課之前

本身負責的業務皆以專案為主，有時為專案執行面人員，有時擔任PM工作，在專案過程中經常遇到棘手的狀況，因此希望能透過學習專業的專案管理知識，以增進工作上的效率。

上課階段

仕新共安排了九週的課程，除了提供實體課程外，也有完整的E-learning課程以及讀書會，若課後有疑問的話，除了在讀書會發問外，也可在家觀看線上課程複習。

黃喆老師上課時主要都是用圖示、觀念的方式讓大家容易理解，並不要求死記，因此上完課後，在家複習講義時，不會花太多時間，再透過平日練習題的方式，確認自己的觀念是否正確。

【PMP專案管理心得分享】陳彥志(105/05/02 考取PMP)

47屆台北PMP週日班   陳彥志(薩摩亞商宸展科技有限公司台灣分公司 專案經理)

上課之前

我從QA轉換跑道到PM的工作，一開始對於PM這個工作職位的錯誤認知還真是不少,一路走來跌跌撞撞的, 吃了不少苦頭, 所以想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。很幸運的, 在學校就認識黃喆學長, 知道有PMP這張證照, 完全就是PM的駕駛執照, 所以毫無懸念的選擇了仕新。

同時要上班、上課、讀書、準備考試，照顧小孩，這段時間同時發生。上班已經是吃足苦頭，假日上課又勞心無法休息，平常還要讀書準備考試，小孩子也需要照顧。其實，我也很懷疑我是不是能通過考試，反正頭都洗了，就硬著頭皮往下做。

我手中的證書證明，黃喆老師、陳老師和師資群真的很有一套，各式各樣圖像幫助記憶，各種案例幫助理解。師資群用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到案例中，所以上課時就能大部分理解，大大降低複習時的難度。

上課階段

因為工作和生活已經夠傷腦了，上課我就完全按照師資群的安排，按照課程內容、架構來理解，時間允許的話，線上課程我就打開當作廣播聽，能先預習就預習，不懂的地方除了可以問老師，還有Line群組中的同學可以發問，或是重聽線上課程。

我的建議是相信黃喆老師，按照安排的進度走，上課千萬不要缺席，該背的認命背，至於考試前的資料準備，加入會員、準備學經歷、報名考試，只要按照助教的指導進行，一點問題都沒有。

【PMP專案管理心得分享】孔令維(108/04/01 考取PMP)

60屆台北PMP週六班   孔令維(資訊工業策進會)

上課之前

由於目前仍是研發替代役的身分，會有三年期間都綁在公司內，因此想在這段期間充實自己，而到目前為止都是在作研發相關的工作，直到公司內部訓練初步接觸到了專案相關的知識才瞭解PMP的重要性，並抱著對PMP的好奇心報名了此課程。

上課階段

自從報名了課程後，就決定不能缺席每一次的課程，因此選擇參加假日班級，但是就要做好心理準備將一整天待在那邊了，由於本身一直都在接觸程式相關的工作，對專案管理相關的經驗真的不多，因此前面幾次的上課都會感到比較陌生與困惑，加上從早上待到傍晚對精神上也是一種考驗，但看到周圍的同學都很認真的上課不禁也會激勵著自己一定要好好撐過去！

當課程開始後一定要照老師與助教安排的進度走，同時也要在課後空暇之餘完成課後練習，在上課期間難免會有遇到聽不懂或是漏聽的部分，幸好仕新有提供線上課程可以做為輔助，可以在自己有空的時間回去確認漏掉的部分。而老師與助教也總是提醒著觀念的釐清是非常重要的，並不是背東西就可以解決，因為考試十分的活，甚至每一個答案都是正確的，我們要在這些正確答案中選一個較好的結果，因此只是硬背將無法順利解題，所以真的要花時間搞懂每個流程在幹麻，融合實務經驗或是上課裡舉的例子做參考，這樣反而可以準備的輕鬆許多。

【PMP專案管理心得分享】李倍蓮(108/04/01 考取PMP)

61屆台北PMP週六班   李倍蓮(安麗日用品(股)公司 資深經理)

上課之前

過往常負責與國外的系統開發專案，雖是如此, 當聽到國外同事在說Agile時，並未曾聯想到是與專案管理知識有關。只知道就是每個開發週期都是1~2週的時間。今年初由於公司在執行一個跨部門的大型專案，在老闆的鼓勵之下，上網查了一下PMP課程，由於仕新的開課時間剛好可以配合，帶著一顆懵懵懂懂的心，就報名參加1月份的PMP課程。

上課階段

黃喆老師的上課方式很有條理，因此上課時就能立即吸收。而其講課內容也會融合實務經驗的分享，讓原本以為會很枯燥無味的課程，變得較為生動活潑。常常在不知不覺中，就到了下課時間。但因每週上課的內容量是很大的，因此，回去後一定要在下次上課前做完課程複習及寫完當週指定的作業。

【PMP專案管理心得分享】張俊怡(108/03/25 考取PMP)

61屆台北PMP週六班   張俊怡(中央研究院 專案管理人員)

上課之前

第一份工作經手過不少專案，那時因為自主性很高有很大的主導權，所以處理專案的方式雖然很不正規，但還是順利完成所有手上的專案。現在的工作是第二份工作，帶著第一份工作的天真進入到這份工作的我，簡直就是受到震撼教育：辦公室僅有五六位成員，但總共有七份專案，其中三份還需要開發系統，而幾乎所有人都沒有受過專業的專案管理訓練，所有專案在下半年時整個一團亂。但當時的我還不是專案管理人員，只能在一旁看著辦公室的狀況越來越糟。

這時主管貼給了我仕新的PMP課程，說認為我可以評估一下課程對辦公室有沒有助益，而正好我本來就有意參加專案管理的課程，所以就很快地預約參加說明會。說明會上信丞助教很熱心地回覆了我的所有問題，在認為確實是可以對辦公室有幫助的狀況下，我便報名了PMP課程。

那時其實也是很猶豫自己到底要不要花這麼多時間，尤其課程又在假日上課，對極需週末休息時間的我來說是很痛苦的決定，但後來想想，如果可以忍耐一段時間，來獲取一份對辦公室及未來的我都有幫助的經驗，是一個相當有益的選擇。上完課也考取PMP證照後，更確切知道自己當初的決定是對的。

上課階段

已經一段時間沒當學生的我，對於要持續一整天的課程還是感到有點害怕，但第一堂課時黃喆老師幽默的授課方式降低了不少我的不安全感，於是就這樣順利的上完所有課程，但說一點痛苦都沒有那絕對是騙人的（笑）。

仕新的PMP課程是以PMBOK為基底，並適當的配合實際專案進行邏輯作一些順序修改，同時加入了黃喆老師的經驗談，有時甚至會有一些敏捷的課程內容，讓課程不死板。我個人蠻喜歡黃喆老師的這種上法，在理解理論的同時，也可以直接把這些理論帶入工作情境，找出最適合我工作的專案管理方式。

若好好跟著老師的上課步調走，不缺課、回家定時複習寫練習題，考到證照不是難事，仕新也會在每週上課前安排小考，確保我們都有按照進度讀書。雖然壓力有點大，但卻也是達成目標的不二法門。

【PMP專案管理心得分享】田銘郎(108/03/18 考取PMP)

61屆台北PMP週日班   田銘郎(台灣洛克威爾國際(股)公司 專案經理)

上課之前

我原本就擔任PM的工作，帶著專案團隊透過工程系統的開發建置來解決自動化行業的問題。儘管沒有PMP的證照，大部分的工作也能順利的進行，但有些時候遇到瓶頸，深知如果能有更正確的規範會讓工作更加的順利。

首先，我開始找資料研讀，看了很多有關專案管理的書籍，上了公司內部相關的線上學習課程，但有些觀念或是理論的東西，沒有辦法更全方位的理解，需要由有實務經驗的導師來引導。因此，決定以外部進修的方式來充實自己專案管理方面的知識，釐清一些混淆的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，仕新的師資和口號令人心動，因此選擇了理論與實務為授課理念的仕新。

其實，對我來說，選擇在這個時間點上課、讀書、考試，對是我很正確的一個決定，因為繁忙的工作中剛好這段時間有空檔。另外此門課程是年度的目標學習計劃，取得專案管理證照也因此是我今年的目標之一，也正式放入我的年度評量計畫，我本身對此學習計劃感到非常期待，因為它將加強我的專案管理能力。其實，對於時常參加進修計畫的我，深知學習只要選擇正確得師資並遵循指導方式，挑戰一定能克服。

結果證明，黃喆老師、陳老師真的很有一套，因為我只是依循老師的建議，週週固定花時間複習，跟上進度，做個認真的學員，因此並不會太吃力。黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。

上課階段

就如同先前所提到的，在課程開始後，就一路依循指導方式。工作上，雖然仍是忙碌的工作性質、工作環境、工作團隊，仍盡可能找空檔來複習課程。而前幾週的課程，又有很多生疏的觀念要理解，因此趁著記憶還很鮮明的時候，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下，並適時的使用線上教學來複習觀念。

黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用工作上的經驗去應證，這樣的話，遇到PMP的考試問題，就會很容易的找到答案。當然，有些該背的東西，也很難避免，但是我是盡量用邏輯去聯結，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，去思考專案過程應該做哪些事、順序為何，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念，幾次下來，就很熟練了。其他的ITTO，就理解每個步驟的重點，自然該有什麼輸入、會有什麼輸出，就大概知道，TT的部分有用過的，就還好，沒用過的，就真的要記憶了。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。