【PMP專案管理心得分享】張瑜珊(108/4/8考取PMP)

61屆台北PMP平日班   張瑜珊(木荷科技(股)公司 IT專案經理)

上課之前

我原本是從事軟體工程師的工作，因緣際會下決定轉職嘗試擔任PM的工作，帶著專案團隊完成公司每一個IT基礎架構的建置與維運項目的改善。儘管沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行，但有些時候，也還是想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。首先，我開始找資料研讀，看了很多有關專案管理的書籍，也上網爬了不少文，但是還是覺得有些觀念或是理論的東西，沒有辦法理解。後來，主管建議以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識，釐清一些混淆的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，也參加了各家的說明會，最後選擇了仕新。

其實，對我來說，選擇在這個時間點上課、讀書、考試，是讓我很掙扎的一個決定，因為平日工作已經相當繁忙同時家裡還有一個未滿兩歲的男嬰。其實身為職業婦女的我，一度很懷疑我是不是能夠順利的完成課程，參加考試。跟先生經過幾次的討論與調整之後，在他的支持下，我還是決定放手一搏。

結果證明，黃喆老師、陳老師真的很有一套，因為我並沒有花很多時間讀書，因為我真的沒時間；我也沒有很努力的背書，因為我討厭背書。黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化成我自己知識體系的一部分。

上課階段

就如同先前所提到的，我的生活在課程開始後，就一路大爆炸。工作上，要適應全新的工作性質、工作環境、工作團隊，這真的是件辛苦的事情。白天上班，晚上除了照顧孩子以外等孩子睡了之後就找時間快速的複習一下這週上課的內容。而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去應證，這樣的話，遇到PMP的考試問題，你就會很容易的找到答案。當然，有些該背的東西，也很難避免，但是我是盡量用邏輯去聯結，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，我真的沒有背，我就利用下班後的空檔時間，去思考專案過程應該做哪些事、順序為何，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念，幾次下來，就很熟練了。其他的ITTO，我也是都沒背，就理解每個步驟的重點，自然該有什麼輸入、會有什麼輸出，就大概知道，TT的部分有用過的，就還好，沒用過的，就真的要稍微記憶一下了。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。

【PMI-ACP敏捷專案管理心得分享】陳姿伃(108/09/09 考取PMI-ACP)

23屆台北ACP週日班   陳姿伃

上課之前

雖然這些管理證照在台灣業界的實用性是見仁見智，但我個人認為進修總是有幫助。

先前在黃喆老師的帶領下，順利考取PMP等證照後，就非常喜歡黃喆老師的授課方式：重視觀念、講述工作實務的應對與可能的情況、考試該如何選擇作答。讓我們在公司中更能靈活應運；在考試時，也能留意將情境當作純敏捷的思考作答方式。且對於仕新的課程規劃、專業師資以及助教總是不厭其煩的鼓勵、指導之下，當然直接再次選擇了仕新。

上課階段

黃喆老師總是對照台灣業界實務和Agile實踐的差異，再三提醒同學在職場上要懂得變通；當然，老師也會叮嚀，考試時要以純敏捷的情境來回答、來得分。

黃喆老師重視【觀念】的教學，以專案實例、生活例子來說明講義上生硬的理論，並以活潑有趣的實際操作練習的演練方式，讓我們以像玩遊戲的方式練習，當下理解敏捷實踐的方式與原則。

【PMP專案管理心得分享】吳孟哲(108/8/27考取PMP)

63屆台北PMP平日班   吳孟哲(奕祥資訊(股)公司 專案經理)

上課之前

之前已經在別的訓練機構順利考取了PMP的證照，但因為忘了renew，導致證照過期，這次因為公司的需要，所以只能硬著頭皮再次參加考試。

這次會上到黃喆老師的課是因為公司剛好和黃喆老師合作過，因為公司就幫忙報名了黃喆老師的課程，因為之前上課的訓練機構在上課的過程中感覺只要背題目就能考到證照，所以即使我曾經考取PMP證照，但對專案管理相關知識仍然不足，而黃喆老師的教學方式重視邏輯和實際範例，讓上課的學員很容易理解，這在實際上考場時，針對問題就能很快知道正確答案。

上課階段

我個人報名的是平日班，在下班後還要去上課真的蠻累人的，幸好上黃喆老師的課程中，整個上課氣氛是輕鬆的，即使下班拖著疲累的身心去上課，還是可以能依照老師的上課進度了解整個內容，另外也配合自己的工作經驗，來加深印象。

整個上課的期間，依上課的進度會有小考，並於小考後由助教協助解題讓學員們增加印象，其實這些小考就是希望上課學員能依照老師上課的進度自我學習。另外，助教們也會針對報考PMP相關的重要事項提醒，這是我在之前的訓練機構所沒有的。

【PMP專案管理心得分享】李昱賢(108/9/6考取PMP)

63屆台北PMP週六班   李昱賢(富鉑實業(股)公司 技術服務專員)

上課之前

雖然我在工作上並不是PM，但一直以來的工作內容與專案管理習習相關。從先前負責新藥的研發專案到現在協助業務輔導客戶的產品專案，對還沒上過PMP的我覺得”專案管理”似乎在每個人的心中都有著不同的定義與操作方法。甚至常常對於問題的處理與專案的規劃感到懷疑，這樣是對的嗎? 或是有沒有更好的方法也常常在處理的過程中看不到問題真正的癥結點。

在決定報名證照班之前，我曾經上過多場課程與講座。其中包括實作與理論教學以及分享問題解決方法，但這似乎讓我對於專案管理更加沒有輪廓與準則，對於當下的工作內容更是談不上太多幫助。在工作上的不安與不確定一直困擾著我，雖然現在工作有著相當多的不確定性，臨時的出差、活動、研討會等等，但我還是毅然決然的報名了PMP課程，其中考慮過許多輔導機構甚至自學。在討論後我朋友向我推薦-「仕新」，原因是如果是為了考試或許許多培訓機構都可以達到，甚至願意的話自學也可以，但是仕新給你的不只是考試，而是可以用在工作上的觀念。

PMP如其定義；是蒐集多數成功專案的重要因素，並進一步彙整起來的觀念與技術。遵循PMP的觀念與方法，可以讓專案的成功事半功倍；在我認知裡一個可以適用完整49個流程來執行的專案應該是少之又少，但在回顧以往的專案與現在的工作內容，藉著PMP的觀念可以讓我迅速找到處理方法與問題所在。對我來說，這是比起PMP證照外更大的收穫，如黃喆老師所說，試著將PMP觀念內化到自己心中；增強處理事情的效率與能力這是PMP所能帶給我的最大收穫。

上課階段

仕新的課程，我認為安排的節奏與內容恰到好處。在以往的學習過程參與過不少補習班，但是在這裡我很明顯感受到補習班與輔導機構的不一樣。不論是課程內容、隨堂測驗、PMP證照輔導等安排，都讓我相當信任仕新的專業與經驗。

按部就班，是上課過程中給自己最重要的要求，雖然上班很忙很累但在下班後或零碎的時間裡一定要抽出時間回顧當週的課程內容；每天半小時或一小時也好，盡可能的騰出時間。在時程規劃上，跟著課程進度走不求快不求多，緊跟著每週的課程內容與試題，在模擬考前肯定可以建立一個完整的觀念。最後更可以在每一次考試中建立自己的自信。最重要的，上課的內容當天一定要理解，不能理解的也請向助教或老師釐清，否則自己複習的時候當初記下誤解的觀念最後要修正會很不容易。

其實在課程的學習過程是很開心的，因為在課程內容學習的過程中會很不自覺的將新學到的觀念投影在現在的工作裡。以前沒注意到的細節或原因突然就有了些想法或方向。在徬徨時更可以詢問老師藉此驗證觀念是否正確。或許老師會玩笑話說，考試內容與現實上操作其實大不相同；但我認為雖然答題會有既定的答案，但其中的觀念原則與問題解決其實都是一樣的。

【PMP專案管理心得分享】詹晴雯(108/8/27考取PMP)

63屆台北PMP週日班   詹晴雯(國泰世華銀行 高級專員)

上課之前

2015年，我曾到過仕新參加過一次說明會，後來覺得就算沒有證照，對工作也沒有任何影響，而且網路資訊發達，透過GOOGLE就能得到不少資訊，所以就不了了之。直到2019年，接到一個大型專案，才深深有種「書到用時方恨少」感受，透過朋友介紹下，再次來到仕新，希望釐清專案管理的觀念或理論，並工作上的每一步能更有效率。

但選擇專案規畫期間上課、讀書、考試，真的是一個很艱難的決定，平日上班、夜間進修以及假日上課，很怕自己沒辦法應付，但既然已經設了目標，就要盡全力完成，就這樣我就報名了課程。

上課階段

剛開始一度覺得我挑錯時間點上課，畢竟夜間進修的課程才剛告一段落，我沒有給自己休息時間，就毫不猶豫地報名，但如同我先前提到的，我接到一個大專案(對我來說)，有時程的壓力、有很多單位需要協調、有很多地方需要一步步釐清，真的讓我分身乏術。

前幾週的課程，就如同房子的地基一樣，把正確的觀念，向下紮根，然而，這也是讓我感到最吃力、挫敗的時候，但跟著黃喆老師、陳老師上課步調，慢慢瞭解專案的細節，老師會用簡單明瞭比喻將生活與PMP觀念進行連結，讓我也逐步調整自己在專案工作中的角色，把上課所學回想到正在發展的專案中，將PMP的觀念與自我經驗中產生共鳴。

加上邏輯性、系統性的學習方法，把專案五個階段與十大知識領域，搞清楚順序、邏輯，我也再每次上課後隔天，都會在上班的路途上把黃喆老師上課講過的內容與例子反芻，把整個專案想過一遍，理解這個階段會投入什麼，會使用什麼工具去蒐集、分析、展現以及最後產出，真的不用特別背，就能把課程內容內化為自己的知識。

【PMP專案管理心得分享】江朝陽(108/8/6考取PMP)

63屆台北PMP平日班   江朝陽(亞新工程顧問(股)公司 工程師)

上課之前

國內營造業專案管理行之有年，因工程金額大、工期長、廠商多，施工界面多，施工期間常常發生工安及品質問題等，主管機關較重視工地安衛、品管、工地主任及專業技師簽證等證照，對於國際性PMP證照運用於營造業，並未積極推廣或要求，因此國內營造業市場上不普及，因此對取得PMP證照從業人員，小有缺憾。

營建專案管理為營造及土木工程必修學分，學生時代對專案管理知識領域涉獵，僅粗淺概略印象，在20幾年營建工程職業生涯中，實際上都在接觸專案管理十大知識領域各項，或有相關聯性或為獨立單項，而不自知。因新職務重新接觸到Primavera P6軟體，由原P3改版至P6後，似與PMI 專案管理體系作整合，為增加專案管理知識體系之理論基礎，進一步取得PMP證照，想必對往後職務上執行專案管理或專案排程上，能更具其說服力，經網路搜尋參考幾家PMP輔導機構，選擇風評佳，地點優、交通方便，最後選擇了「仕新」。

上課階段

課程屬於職涯進修，選擇平日班晚上課程，係較符合個人需求。由於下班後驅車趕課，精神上較為不濟，但就「仕新」課表排程、採用教材簡潔，容易輕鬆學習，最主要還是黃喆老師上課幽默，用邏輯性、系統性的方式，讓學員容易理解吸收，將專案管理知識融入於工作中，也把PMP精神與實務工作間比對差異性，讓人印象深刻，也由於與國外文化差異，習俗不同，工作態度與執行方式也都不盡相同，也能透過黃喆老師風趣解說，著實接受PMP架構理念。

課程學習按照「仕新」安排課程進度，按部就班學習，注意聽講，劃重點，從未遲到早退，因為是工作一段期間後，再進修汲取PMP管理知識體系，其中很多名詞或觀念已有學習，再透過「仕新」對課程複習介紹，快速融入專案管理知識體系架構，能在專案管理執行上建立整體概念。

【PMP專案管理心得分享】謝玉珊(108/8/22考取PMP)

62屆台北PMP週六班   謝玉珊

上課之前

雖然在學校時，學習過專案管理課程，但因為缺乏實務經驗，一直對專案管理處於一知半解的狀態；學校畢業後，進入資訊相關產業工作，在工作中參與過許多流程改善與系統建置，但也無法在工作中了解完整的專案管理手法；一直很想了解業界的成功專案管理案例，也希望能將成功案例的經驗，應用於工作上，改善目前工作上負責的專案。

在網路上了解專案管理的知識領域後，覺得PMP是專案管理中最基本知識，若能完整了解其流程，在專案管理一定能有所精進。在網路上搜尋PMP轉導機構，看過黃喆老師的PMP介紹，影片中老師用邏輯性、系統性的方式，讓我很快了解專案管理，更覺得若能將9大知識領域應用在工作或生活中，一定會有所提昇，因此很快決定加入仕新PMP。

上課階段

黃喆老師的課程內容真的很棒！淺顯易懂，老師會帶入很多業界實際案例，幫助學生更了解每個流程中的ITTO，不需要透過硬背或強記的方式，就自然了解架構與流程。建議一定要照著老師安排的進度執行，一定能依進度順利考過PMP認證。也強烈建議在課前先預習，課後複習，可以更快清楚PMP整個架構與流程。

【PMP專案管理心得分享】陳閔碩(108/8/28考取PMP)

63屆台北PMP週日班   陳閔碩

上課之前

在前東家公司上班時就是以PM職務在進行處理製造業的OEM，以前在進行專案開發都是由學長帶領資淺的學弟進行專案開發，也不曉得整個專案正規的專案開發流程，都是遇到問題點與事情，經由日夜累積將學習過程與經驗，一點一滴累積起來，不過這過程使用的專案工具都是土法煉鋼法，雖然實戰上面是可以勉強使用但是心裡總是不踏實，而且客戶e-mail往來中都會提到很多專業術語，也不是很了解，對於每個階段需進行哪些項目也是前輩提醒與客戶交談，才懂得這術語背後想要的報告是什麼，有天在公司的高層在介紹此門科目，才知道原來這是有一個專業的科目學習，未來讓自己可以將這些亂無章法的招式配合上專業的新法，內外融合再一起，希望可以創造出自己的邏輯思考在有系統架構上的思考方式進行專案開發，一個有經驗的專案經理，是可以將專案在初期整頓好專案順序並移轉給營運團隊進行大量開發時，可以省去很多麻煩與直接成本，因為為了自己的突破成長我聯繫了仕新...邁向自己成長的路

上課階段

 一開始第一週上課跟隨仕新學習安排方式，進行吸收各項知識，同時搭配自己的工作時間，進行學習與改善自己的知識領域，第一堂課我提早報到並並選一個很前面的位置，因我希望上課程中可以跟講師有互動，在吸收知識時候才可以增加自己的印象，回家複習比較可以上手，而且課程黃喆講師的課程幽默讓我可以更專心的學習吸收，舉很多講師自己的歷練搭配課程，比較可以融會貫通，將課程讓學員學習更容易，前兩週對自己的歷練並未有很大的衝突感

【PMP專案管理心得分享】許嘉芸(108/8/27考取PMP)

63屆台北PMP週日班   許嘉芸(奕祥資訊(股)公司 系統設計師)

上課之前

由於公司專門標政府專案，目前政府標案規定需要有PMP的資格，公司也提供經費並幫我們選擇仕新。

上課之前，自己有先上網，瞭解一些規定，也看了一些書，例如：Head First PMP 4th、Rita Mulcahy's PMP Exam Prep 9th、PMBOK guide 6th，但感覺看不太懂，所以看了幾章之後就放棄了，等待開課。

上課階段

開課之後，黃喆老師的說明讓我有懂一些，但由於步調很快，還是沒有完全懂，下課後還要自己再複習自己慢慢理解，公司一開始幫我們報的是「保證班」，若有個別需要再自己提出升級特訓保證班，因為「保證班」沒有附e-learning的課程，所以上課時要自己很辛苦的錄音，下課再聽一次錄音自己複習，由於不是全職學生，有時候也是沒空看書，但還是逼迫自己盡量跟著培訓機構的步調，沒想到就這樣混到，要考第一次模擬考，因為都在鬼混，所以第一次模擬考也沒有考很好，雖然考的都是回家作業的題目。

考完第一次模擬考之後，感覺應該還是需要升級到「特訓保證班」，於是在期限內，請公司幫我升級到「特訓保證班」，這時終於有e-learning可以看了，但也是沒看幾次就緊接著要第二、第三次模擬考，當然也是沒有考很好。

【PMP專案管理心得分享】陳佳楓(108/7/30考取PMP)

63屆台北PMP平日班   陳佳楓(奕祥資訊(股)公司 專案經理)

上課之前

先前是在資策會上過PMP的課程，也順利地考過PMP的證照，但是其實對於專案管理相關的知識仍然不足，仍需加強。加上忘了去renew證照，導致證照過期，也是主要原因之一。

因為之前在資策會上課時感覺只要背題目就能考到證照，所以決定找有在專案合作過的黃喆老師，黃喆老師是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去應證，這樣的話，遇到PMP的考試問題，你就會很容易的找到答案。

上課階段

因為報名的是平日班，白天要上班，晚上要去上課，有時候上課前一天還要加班趕工，覺得報平日班真是搞死自己啊。加上先前上過的PMP完全沒印象，是一種完全重新開始的概念，真的要認真的聽課。大多是配合工作的經驗是可以了解的，但是有些該背的東西，也很難避免，但是我是盡量用邏輯去連結，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，去思考專案過程應該做哪些事、順序為何，幾次下來，就很熟練了。其他的ITTO，主要理解每個步驟的重點，自然該有什麼輸入、會有什麼輸出，TT的部分只去記一些比較常出現。上課畫的重點很重要，是主要且重要的觀念，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例。

【PMP專案管理心得分享】邱建欽(108/8/6考取PMP)

63屆台北PMP週日班   邱建欽(奕祥資訊(股)公司 經理)

上課之前

我已上過多次PMP課程，也曾取得證照，但因疏於進行Renew作業，以致證照過期，而公司主要承接政府機關專案，常常會需要有證照資格，必須重新再來一次。

雖然自恃也曾讀過這個課程並順利達標，因此只抱著再重新跑一次讀考流程就是了，就依據公司的安排上課，但是這次上課結果讓我感覺卻十分不相同。

結果證明，黃喆老師、陳老師真的很有一套，透過課堂上，黃喆老師用邏輯性、系統性的方式，幫我們建立具體而完整的運作架構，並透過深入淺出的說明與實例，使我們理解之間的細微差異，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。因此後續考試準備，並沒有花費太多的功夫，相當有效率。

上課階段

當想要達到目標時，最有效率的方式就是轉換為專案，首先擬定對的計畫，並能按照計畫落實執行，並透過外部適當的監督考核壓力限定在一定時間之內達成，以提高成功的機會。前幾週的課程上完後，我開始感覺先前參加過的課程，跟仕新所提供的差距很大，首先是課堂教學完整且具體，有架構且循序漸進，很重視邏輯跟實際應用，搭配學生應該要跟進複習的動作推動的力道也跟上來，例如管理流程的背誦及考核、助教的輔導作業。所以按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不缺席，專心去理解，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；並按照安排的時程進行考試申請、報名安排，逐步作業，請依照老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。

【PMP專案管理心得分享】郭佳虹(108/8/13考取PMP)

63屆台北PMP週日班   郭佳虹(映像有限公司 軟體工程師)

上課之前

我擔任的是軟體開發的工作，看起來好像跟PMP這個證照八竿子打不著邊，但由於我們是小公司，所有事情含開發與需求都要由一人包辦。看著公司接到一個不小的案子，不過內部卻沒有受過專業訓練的專案管理師，造成專案在執行中常常遇到一些溝通問題，而老闆也認為公司需要培養人才出來，好因應未來各項專案的實施。很巧的是有親戚曾經在仕新上過課，也通過了PMP的認證考試，我們就直接選擇了仕新。

上課階段

開始想說應該可以輕鬆的上課吧?結果是老師整天非常紮實的把知識塞入腦袋中，因為對此門課程是門外漢，只能不斷的畫筆記不能晃神啊。

還好老師的教學很重視邏輯跟實際應用，透過精實的教材與簡單的敘述讓我能快速了解整個PMP所包含的精隨，用生活實例或是工作上的經驗去應證，也同時讓我們了解了公司在專案管理缺少的這一部分有多麼重要。

然而每週的上課考試，雖然很累但是也是為了讓我們能夠快速吸收，減少時間的花費。

【PMP專案管理心得分享】蔡政翰(108/4/26考取PMP)

台北PMP平日班   蔡政翰(富邦金融控股(股)公司 襄理)

上課之前

我目前主要司職採購的工作，所以沒有擔任PM的機會，對於專案管理是陌生的。因緣際會下參加公司開辦的PMP專班課程，踏上了為期10週的上課之旅。

上課階段

剛開始上課的時候，從老師口中知道未來10週的課程均圍繞著ITTO的架構進行，但是課本章節是以橫向排版，而實務卻又以縱向運作，因此剛開始的時候腦袋是轉不太過來的，不過幸好黃喆老師上課方式是一路帶領著大家以理解的方式並透過風趣的教學讓我們得以輕鬆的心情去學習，相信只要按照老師的規劃念書，最終一定能拿取證照。

【PMP專案管理心得分享】陳思吟(108/8/6考取PMP)

63屆台北PMP週日班   陳思吟(協益電子(股)公司 業務專員)

上課之前

我的工作是負責是專案完成後續的營運業務工作，身為專案團隊卻沒有實際參與過前期專案規劃的工作；因此，基於想要多加充實專案規劃流程以及豐富專案管理知識技能及提升自我的種種原因，決定在一個工作段落下好好地來學習這門專案管理課程。 接著，我開始找資料研讀，上網爬了不少文，認為還是有些觀念或是理論的東西無法自行吸收理解。 所以決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識，釐清一些混淆的觀念，經比較過幾家較有知名度的PMP輔導機構，最後選擇了仕新，並抱著既然要做，便要做好做滿的心情，來挑戰這張傳說中的PMP證照。

上課階段

本來是報名平日班的課程，但由於人數不足只好選擇週日班的上課時間，但也還好最後是選擇週日上課，如此才有辦法在上課前的週六好好再複習一下上週課程，當然在上課後的幾天內就必須要抓緊空閒時間先複習上一週的課程內容，否則只用週六一天的時間來做回想及複習是很吃力的，而且對於前一週上課內容也已印象模糊，效率就不是很好。 所以無論如何，上完課後一定要盡快找時間再複習一遍，好好理解講義以及老師在上課中想傳達的觀念。 在前幾週上課時，老師也會交代一些作業及小考，這些功課及要求並不是徒勞無功的，這其中包含許多必須用心研讀以及熟記的部份，而這些內容在往後的課程，包括考試解題，都是相當重要的基本功，如同九九乘法表一般，當你熟記後就可以學會如何靈活運用，尤其是一些重要觀念的架構圖，因此老師也會一再強調不要強記，而是要試著融會貫通。

【PMP專案管理心得分享】陳沛青(108/6/4考取PMP)

62屆台北PMP週日班   陳沛青(緯創資通(股)有限公司 經理)

上課之前

從事PM工作已經快二十年，帶著專案團隊研發產品制定專案排程也完成了無數個複雜而艱困的專案。儘管沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行，但有些時候，總是會想自己在處理專案的實際狀況跟PMP所教的情況有何不同。在理論與實際的工作狀況上，能不能學以致用。從工作開始就有同事告知我PMP的證照，除此之外在朋友圈中也有人取得PMP證照。在工作中累積了無數專案的經驗，讓我決定好好給自己一個期末考，並且驗證自己在專案的過程中是否有符合PMP process。經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，也上網查詢了粉多的資訊，參加了說明會，最後選擇了仕新。

其實，對我來說，選擇一邊工作一邊上課、讀書、考試，是讓我將自己逼到極限的一個決定，因為手上案子的研發正在如火如荼。還有必須兼顧跟客戶的固定電話會議，再加上需要處理 Team Members 所製造出的種種狀況。我也一度很懷疑我是不是能夠順利的完成課程，參加考試。但是，我還是決定既然已經是當作自己身為 PM的期末考，就好好的放手一搏而且一定要一次就考取PMP Certification。

結果證明，黃喆老師、陳老師真的很有一套，協助我建立觀念，並且按照邏輯性讓我自然而然地記住相關的重點，因為我真的沒有很多時間讀書，我粉討厭被死背。黃喆老師真的是使用系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，並且應用日常專案的案例讓我可以理解觀念，進階地又讓我曾在大學跟研究所學習到的基本觀念再次地複習，並把這些知識重新在自己的腦袋中組織起來。

上課階段

開始上課後，我的生活就一路處於極限。工作上，要處理層出不窮的專案狀況，每天都在處理火燒的情況。白天上班，晚上還要跟客戶conference call 討論案子進度。而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，每次上課前的小考，還有下課前的複習上課觀念的小考。因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候，利用早上早起時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用尤其是針對實例跟PMP觀念的結合更能加深整個觀念。然後自己再用生活實例或是工作上的經驗去應證，藉由這樣練習，遇到PMP的考試問題，你就會明確的找到正確答案。當然，有些該背的東西，但是我是盡量用邏輯去連結，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，但是這個最基礎的概念還是需要背起來，我就利用早起的時間，慢慢的一項一項默背，去思考專案過程應該做哪些事、順序為何，然後再去跟架構表對照，每天的練習就慢慢將整個架構記在腦袋裡。其他的ITTO，我是都沒背，就理解每個步驟的重點，有什麼輸入、會有什麼輸出，就大概有一個輪廓跟理解，TT的部分有用過的真的需要記憶。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度一步一步跟著進度表，上課千萬不要缺席，而且要專心；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；依照整個PMP課程的 process，何時該加入會員、何時該準備學經歷、何時該報名考試，請依照黃喆老師的建議，由自己這次選擇考試的時間也是藉由老師專業的判斷，並且持續參加讀書會密集的複習，果真可以一次就過拿到PMP certification，這個完整的教學process真的非常受用。