2019/6/30 讓自主遊達人-柱哥(Lenovo首席顧問)帶您一起省錢玩遍全球！

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【PMP專案管理心得分享】阮儀君(108/5/21考取PMP)

台北PMP平日班  阮儀君(富邦金融控股(股)公司 襄理)

上課之前

我原本在前份工作上沒有太多擔任PM的機會，僅有參與一些專案的經驗，對於專案管理是陌生的。因轉職後，被指派一個系統升級及優化的小型專案工作，剛好公司針對同仁有安排專案管理並考取PMP的課程，故經主管指派參加此課程訓練，藉以對未來專案工作能有所幫助。

上課階段

在課程開始後，經由每週安排一天課程，可能是因為離開學生時代有點久，上了一整天的課吸收的程度有限。但我覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，會利用一些實際案例讓我們更淺顯易懂五大流程十大知識領域的架構及觀念，所以在學習時，建議要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去應證，會比硬背來的有效果。

建議上課避免缺席，而且要專心，回家後在下次上課前要趁記憶鮮明時趕緊複習，至於何時該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，仕新都會細心提醒，所以不用特別擔心。

【PMP專案管理心得分享】周信甫(108/6/11考取PMP)

53屆台北PMP平日班   周信甫

上課之前

起初由於研究所畢業後，便待在學校擔任國科會計畫專案助理一職。在執行國科會計畫至結案的過程中，總認為缺少了實質的計畫產出，因而離開校園而進入亞捷數位科技擔任PM一職，欲探究專案的根本。

在亞捷數位科技執行三年相關各類專案後，決定考取PMP證照，希望以此證明自己的專案經驗與能力。藉由同間公司的前輩們推薦，因而選擇了仕新。

上課階段

上課期間，從過去三年的實戰經驗歸零，瞭解10KA中49個流程相關的Inputs、Tools和Outputs。上課期間黃喆老師也經常以實際情境案例同題目情境進行比較，不斷強調在國內業界實務上及PMP的精神多多少少有差異，因此提醒千萬以PMP課程精神及知識進行答題，切勿以自身實戰經驗進行答題。

當時的我不以為意，因為每當結束一個流程教學時，有關Inputs、Tools和Outputs的細節內容，對於我而言都是很正當的，因此導致後期自己的表現有所落差。

該落差點就是沒有留意上述，在我第一次考試的過程中，遇到難以判定考題主要強調的方向時，便錯誤地以自身實戰經歷作答。此外，於考前相關近期考題的解析也未充分理解，便自行衝動地上戰場當砲灰。

【PMP專案管理心得分享】吳佳盈(108/6/19考取PMP)

62屆台北PMP週六班   吳佳盈(英業達股份有限公司 高級專員)

上課之前

我從事的是人力資源領域的工作，HR領域有為數不少的大小專案，但卻沒有PMP這樣有架構的方式在推動專案。為了增加自己工作的廣度與深度，並且提升自己思考問題的邏輯、架構能力，決定透過PMP的認證課程，來達成這個目標。

確定目標後，我只詢問兩位好友的經驗(兩位都考過PMP，其中一位是擔任PM)，他們都不約而同的推薦黃喆老師的課程。我也不想浪費時間再搜尋，直接報名保證班。

上課階段

開始上課就是煎熬的開始。每週六由老公負責照顧2歲的兒子，自己六點半就要起床前往台北上課，提早進教室抽空複習課程；下課要趕回家跟老公換班陪小孩。有時為了趕車，無法全程參加讀書會(我們班很認真，都會超過預定時間)。

由於本身工作與PM沒有太大的相關性，課程的內容對於我來說，都是全新的領域。因此每一堂課都要跟緊老師的進度，盡可能的吸收、理解與記憶，並要求自己課後小考的正確率要在一定的程度。課後，利用週日空檔的時間要完成當週課程的複習。週一~週五只要有空餘的時間，熟記10大知識領域與49個流程的順序。每複習到一個章節的概述，就再次複習默念一次該章節的流程。

【PMP專案管理心得分享】蕭小姐(108/6/12考取PMP)

62屆台北PMP週日班   蕭小姐(外商物流 日文業務)

上課之前

在春節轉職時，認清除了現有的技能，需要再點其他的技能，才能夠拓展自己的選擇。作為外商的業務，除了客戶外，還要對應台灣的內外、母公司的主管甚至到客戶的供應商。關係人之廣業務繁雜，如何證明自己在全球供應鏈下能有效管理，目光轉向到從開始工作就想取得的PMP。

上課階段

參加課程的大大都是在江湖奮鬥的勇者，一定能了解一邊上班一邊上課周末無法出門玩的痛苦。尤其上課的時候，正是業務起伏的階段。在如此苦逼的狀態下沒有放棄的動力，除了夢想跟已付出的成本，很大的助力是老師的靈活說明與三不五時穿插實例，課堂上起來不會累。

【PMP專案管理心得分享】粘元馨(108/6/14考取PMP)

62屆台北PMP平日班   粘元馨(今展科技股份有限公司 稽核)

上課之前

在初入社會工作時，就已經耳聞PMP，但看到高昂的報名費以及資格限制，就暫時擱置，也因工作忙碌，轉眼間過了十幾年。後來工作的關係，經歷了許許多多的大小不同的專案，也遇到上的瓶頸，此時腦海中浮現出之前考慮許久的PMP專案管理師的課程。

我開始找資料研究，看了許多有關專案管理的相關書籍，也上網查閱了不少相關的網站與文章，覺得有些理論上與實務結合的觀念無法理解。決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識，建立正確的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，最後選擇了仕新。

上課階段

工作上，接手新的工作內容、工作團隊。下班持續上課，晚上在家要找時間自己做功課跟上老師的進度。課程有很多重要的觀念要理解，且有部分因為習慣與工作實務經驗有落差，因此要矯正自己的觀念，這真的是件辛苦的事情。 加上網站上老師複習的影片，跟著老師的節奏跟要求將ITTO的邏輯，讓我不斷地深耕基礎與觀念。

在上課期間，一定要配合仕新跟老師安排的步調，從報名、資料整理、複習到確認考試日期等步驟，跟著步伐讓自己持續邁向PMP®考照之途。

【PMP專案管理心得分享】鄒佩樺(108/5/31考取PMP)

62屆台北PMP平日班   鄒佩樺

上課之前

前一份工作在會計師事務所顧問服務部工作7年的時間開始兼職擔任PM的角色，主要負責系統專案導入SA以及PM，過程中因為SA的角色相對吃重，所以並沒有花很多精神在PM的工作上。轉職到台達電子後專職負責專案管理，原本以為可以依照過去經驗給予部門同事一些方向跟管理方式，但事實上並不是，管理其實不能只靠經驗，有很多方法必須要從原理去理解，然後再來談應用。

對於PMP證照課程想過很多途徑，包含自己讀書或是報名培訓課程，經過跟其他以取得證照的同事討論後，為有效率的取得證照，決定要報名培訓課程，但這又是另一個難關。因為同時間剛迎接第二個寶寶持續母乳哺餵中，這讓我對於培訓時間的選擇只能在平日晚間，方便周末才能照顧家庭。因此，最後選擇仕新作為考取證照的途徑。

上課階段

開始上課就是一場體力的挑戰，前幾週的課程，都是一週2~3天白天工作結束後立刻到仕新報到，好幾次都無法準時趕到，謝謝老師跟同學體諒邊吃飯邊上課。平日班下課後往往都是21:30之後，回到家真的是身心俱疲，因此沒有可以坐在書桌前認真複習的動力，所以我覺得黃喆老師的教法很不錯淺顯易懂，利用上課的時間就把觀念記起來套上實例，很容易記起來也不容易忘記。整個過程中圍繞的五大階段10大知識領域(扣除第四章，剩下9大知識領域)，最重要的就是流程，把觀念釐清順序不要混淆，其實不難理解；但這時候我碰到另一個大問題，就是有經驗雖然容易理解，對於流程比較不會混淆，但也因為有經驗，所以很多「考試」上要求的「標準答案」，還是要改變思維，套一句上課老師說的，答題時要「從心出發」。至於其他TT的工具，沒用過的，特別的只出現過一次的，就真的要背一下，但也不是太難記，連我這個一孕傻三年的媽媽都可以記的住，相信真的不會太難。

對於課程強烈建議不要缺課，仕新提供很好的補課機制，就算缺課一定要準時收看影片，下一次才不會又一片空白，跟著黃喆老師的步驟，每週的進度慢慢吸收，才不會到考試前緊張得要命，而且真的從課堂中可以吸收到很多經驗，對於日後工作上都會有幫助的。

2019/06/15 為自己塔羅占卜，探索人生問題找出方向

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【PMP專案管理心得分享】陳姿萍(108/6/4考取PMP)

62屆台北PMP週六班   陳姿萍(國防大學  教官)

上課之前

我是國防大學的教官，之前軍旅生涯曾經接觸過武器裝備獲得的專案管理，因本校已將「專案管理」課程列為教學計劃內容，而目前擁有國際專案管理證照的教官不足，希望能培育師資人員納為授課教官。對於我而言考取PMP證照是一種自我挑戰及滿足成就感的方式。所以，我開始上網找相關專案管理的輔導機構，校內多位教官都是由「長宏專案管理顧問公司」培訓考照，因它有免費公關名額，而我本身不具免費資格，我思考著既然都須付費，那就選擇適合自己且考取率高的機構來上課，經比較各家的上課方式及總複習課程之後，最後我選擇了仕新管理顧問公司的「PMP特訓保證班」做為我人生自我挑戰的培訓機構。

上課階段

我家在竹北市，每週要乘坐高鐵至台北市上課，所以上課前就給自己訂八週的目標，我須在第八週上課完後考試並取得PMP證照(我也只買八週的來回票)。每週週六六點多起床，趕07:38時的高鐵至台北，課後回到家已近晚上八點，每次上完課後，白天上班就利用中午空閒時間開始溫習上課內容，晚上再繼續將每週上課內容讀熟並且先溫習下週課程。第一週的課程，黃喆老師就給大家震撼教育，要讓大家區隔PMP考試與現實的思維模式是不一樣，這對參加PMP考試時解題很有幫助，畢竟每個人的目標是希望順利取得證照，考上了再來談現實層面的問題。我個人是屬於很會考試這類的人，只要是屬於背的考試是難不倒我，但PMP考試大都是情境題，所以黃喆老師的震撼教育提供我解題的思維邏輯模式，讓我能應付之後的模擬考及正式測驗。

建議盡量依仕新團隊安排的進度走，前五週上課時能不能缺席盡量不要缺席，最後三週的總複習一定要參加模擬考及解題複習(應該是四週，因我上完三週就去考照)；每週回家要趁記憶鮮明時趕緊複習；另何時該加入會員、何時該準備學經歷、何時該報名考試(我是提前偷跑)，應依照仕新團隊的建議，我參加的是第62屆PMP證照班，本班約30幾位同學，只有兩位被PMI稽核，而我是其中1位，因我依仕新的規劃加入會員、上傳學經歷，所以才有時間準備稽核資料寄到美國PMI及等他們回覆(超過五個工作天，約二週)，以致才沒影響我的考試時間規劃。

【PMP專案管理心得分享】高小姐(108/5/27考取PMP)

62屆台北PMP平日班   高小姐(採購主任)

上課之前

原先即有聽過PMP®證照，先前於負責拓展海外市場業務工作時，因緣際會承接許多專案，這些專案常需要跨部門溝通協調，並做工作分配、預算控管及時程安排，那時即想如果能更有系統性安排及規劃專案，應該能在執行時更加順利。近期有機會挑戰採購工作，負責重大專案採購事宜，期待能透過PMP考試補充專案管理知識並運用於工作中。工作後空閒時間相當有限，因此選擇以上課方式考取此證照，希望在短時間內掌握PMP®精髓並融會貫通。

上課階段

我是選擇上仕新平日班，白天工作後晚上要上課，對體力的確是一大挑戰，不過只要好好在每次課程中集中精神，於上課時充分理解，就像黃喆老師所言，49個專案管理知識領域用理解方式去記憶他，了解他的邏輯順序，不用強記。黃喆老師上課時也會分享一些實務上例子，實務與PMP®實際上運用，相當有趣，並於課程剛開始畫很多概念圖建立觀念，十分受用，透過這些概念圖能很有邏輯性結合49個知識領域概念。另外，幾乎每週都有小考，我要求自己每週小考皆要跟上，考到哪裡讀到哪裡，透過每週考試也可以充份檢視自己不熟悉之處。

【PMP專案管理心得分享】陳宗德(108/4/16考取PMP)

61屆台北PMP週六班   陳宗德(台北富邦銀行  經理)

上課之前

在目前的工作領域，原本是擔任管理開發的工作，帶著開發團隊依據PMO所規範的專案計畫執行專案。雖然沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行，但有些時候，會想到是否應該有比公司PMO的規範更有效率的方式進行專案。首先，我開始找資料研讀，看了很多有關專案管理的書籍，也上網爬了不少文，但是還是覺得有些觀念或是理論的東西，沒有辦法理解。後來，決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識，釐清一些混淆的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，並詢問公司一些PM先進的經驗，最後選擇了仕新。

其實，對我來說，選擇在這個時間點上課、讀書、考試，是讓我很痛苦的一個決定，因為正逢公司核心系統開發後期階段，工作煩重，雖然上的是假日班，但是本來假日都有加班，所以必須調整工作時間及效率來配合課程。

結果證明，黃喆老師、陳老師真的很有一套，老師用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，雖然我並沒有花很多時間讀書，老師的教學方式讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。畢竟PMP的考試要測驗的是你對十大知識領域了解以及互相間的連動關係。

上課階段

由於目前公司新核心系統轉換工作如火如荼的金行中，我負責的項目非常複雜且繁重。而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，因此我會利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下，有時也會利用e-learning 觀看相關的視屏來加深印象，這裡不得不提到仕新所提供的e-Learning功能很適合像我們工作繁忙使用來複習。另外我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去聯想及驗證，這樣的話，可以很容易將大部分的觀念串起來。當然，有些該背的東西，也很難避免，但是我是盡量用邏輯去連結，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，我也會利用通勤的時間，去思考整個架構表對照，去聯想個知識領域的項目，想運用關聯性串起所有的項目。其他的ITTO，雖然都沒使用背的方式，但就理解每個步驟的重點，自然該有什麼輸入、會有什麼輸出，就等於是已經背下來了，簡單的說也就是用融會貫通的方式達到背書的功用，而且這算是理解而來的會記憶更深更不容易忘記。

建議是按照黃喆老師安排的進度走，一定要按時上課，上課要專心；回家記得要趁還記憶猶新時趕緊複習並確實做練習題，有時間多利用e-Learning再加強，任何時候有問題都記錄下來下次上課或利用社群軟題詢問老師或助教，者樣才能將上課的功效發揮最大。

【PMP專案管理心得分享】李淑惠(108/4/26考取PMP)

61屆台北PMP週六班   李淑惠(群光電能科技股份有限公司  專案經理)

上課之前

擔任EPM(Engineering PM)的工作，與專案團隊透過時程JIRA系統來解決issue的追蹤和歷程載記。雖然工作能順利的進行，但在系統化訂定專案團隊人員關係與角色上，並不清楚，亦常有責任的混淆的狀況，希望想要能夠找到一些更好的方法來讓專案工作更加的順利。故嘗試找資料研讀有關專案管理的書籍，並上網努力理解，但是在理論的運作訂定，無法完全吸收。經推薦與建議，以參加PMP課程的方式來提升專案管理的基礎理論的理解，並澄清混淆的觀念。

事實上，在工作之餘的上班日或周末假日點上課、讀書、研討、複習、考試，是兩難，因為原兼顧公司工作目標與家庭生活的平衡，加上此課程的安排後，時間的節奏與空間會更有挑戰。第一週上課之前，剛接受到新的專案任務，除了原先負責單位之任務外，並到研發部門擔任幕僚工作。再來，是生活距離的挑戰，我在上課的第二週後持續有外國差旅的安排。雖然沒有全然的信心克服加重的負荷，並也動搖能否順利的完成課程的決心，但仍決定參加考試，驗收自我的成長紀錄。

過程證明，即使閱讀時間有限，無法全心的背誦授課內容，但教材的邏輯性、系統化的整理，讓課程的知識更易於理解與內化成我自己專案管理實務運作的參考。

上課階段

如述，課程開始後的時間安排的挑戰來臨，工作上，須加大適應的工作範疇、工作目標、工作團隊，這對本人有了極大的考驗。工作之餘，更要高效率地運用時間自己努力教材的理解。剛開始數週的課程，有很多基礎重要的觀念須認知，利用課程授課的中間休息時間，強化記憶最有效，將教材的內容與例子進行邏輯式回憶。此PMP的教學法重視邏輯跟實際應用的連結，故學習時，先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去連結關係，對於學習應用有極大的助益，先理解每步驟的重點，該有什麼輸入、會有什麼輸出，就能大致掌握，並盡全力到課不遺漏，專心理解；利用記憶清楚時複習。

【PMP專案管理心得分享】游示伊(108/5/21考取PMP)

61屆台北PMP平日班   游示伊(捷辰科技股份有限公司  PM)

上課之前

在上課前，已在科技業擔任PM一職，但之前均無其他PM的相關經驗，所以一直是邊做邊學，但總覺得好像缺少了什麼，因此就想著如果能多學一些Project Management 的理論與知識，應該能幫助我更懂得什麼叫做專案管理。

上課階段

在仕新，有系統與邏輯的教學讓我學到了不少，同時也解開了我一直在工作上有的疑惑甚至是瓶頸。

2個月的平日班上完了所有的課程。課程很密集，中間也安插幾次的小考。我不擅長背書，除了只能按時乖乖去上課外，假日都得與書為伍。以熟能生巧的方式了解ITTO與十大知識領域。果真，有效率的跟著進度走，讓我之後在準備幾次的模擬考時不需花費太多的準備時間。

【PMP專案管理心得分享】陳秀鳳(108/4/29考取PMP)

台北PMP平日班  陳秀鳳(富邦金控  資深經理)

上課之前

由於近期公司鼓勵全體員工取得國際PMP證照，俾增加職能的廣度與深度，於是公司主動安排訓練課程，冀同仁能如期取得證照。在還沒正式上仕新的PMP訓練課程之前，公司亦曾邀請大學教授講授專案規劃理論概要與實做課程，所以對PMP並不陌生，惟若要運用在工作上，因為本身擔任的工作非屬PM性質，久而久之，先前所學的PMP概念，僅剩實做的報告可供翻找與回憶其中之精要了。

去年公司就通知將於1月初開始舉辦PMP考照保證班，自那時起，既興奮又害怕，不過害怕心情多過於興奮，興奮的是若考過就可以取得國際級的專業證照，對自己是一種肯定；害怕的是考題會不會很刁鑽？很難準備，無法順利考取？這一切的問號只能在開課時，一一親身體驗逐一驗證。

上課階段

2019年1月正式開課了，經過仕新黃喆老師講解PMP考照的所有方式及課程進度，著實嚇到我了！這意味著在拿到PMP證照之前，都必需告訴自己善用繁忙的工作之餘，比如：例假日、春節連假、228連續假日、清明節連假都要自動自發讀書，想到這裡又想到我們單位一年當中春節前後最忙，真是超級崩潰，深怕無法跟上黃喆老師的進度。於是，告訴自己一定要充分掌握非上班的零碎時間，比如利用上、下班至少2小時通勤時間、例假日或連續假期儘速做完家事後，取得家人的支持，前往圖書館看書，盡可能讓自己能在短時間內複習效果最佳化，而且仕新已擁有計劃性的課程及複習進度，我認為平時只要跟著黃喆老師的課程及複習步調走，就能保持對各章節的熟悉度，平時考都能拿到不錯的成績。

黃喆老師授課時，一直強調學員不要死背，且常以自身PM實務經驗解說生硬的國際理論，讓身為學員的我盡可能在課堂上得以理解。而課程中最具挑戰的就是線上模擬考，還好每天都逼自己無論如何都要複習1至2小時，且善用讀書會將自己複習的範圍，例如：講義、平時練習題、模擬考題有不清楚的地方釐清，若仍不清楚還得再重覆提問，直到觀念疏通為止。模擬考前再迅速複習一遍，以及加強觀念模糊的內容，每每完成時，都是屆模擬考關權限當天的凌晨完成考試，現在回想起過程，對我而言還真是不輕鬆啊！不過也唯有如此，對在實務上PM工作不易碰觸到的我，卻是準備的不二法門。

【PMP專案管理心得分享】王思穎(108/4/1考取PMP)

台北PMP平日班  王思穎(富邦金控  副理)

上課之前

一直以來雖不是專職做PM，但工作上常常需要同時身兼PM及AP的雙重角色，因從沒學過專案管理，多是依照前人留下的文件範本照著做，發現對於專案管理上有不少幫助，但也常常碰到困難不知該如何解決。

上課階段

開始接觸PMP課程後發現專案管理的範圍不只是手上的那幾個檔案，其背後有許多的管理觀念是從來沒學過的，以前走專案時總沒搞清楚RFP、SOW等文件到底有甚麼差異，到底該是甚麼時候準備，到底該由誰負責準備，上課時經過黃喆老師生動有趣的說明和舉例，馬上都能和以前的經驗對上來，十分印象深刻。另關於專案各階段的追蹤，以前常常都不知該怎麼做，上了課後了解了各種工具，對於未來的追蹤及問題處理都幫助很大。

【PMP專案管理心得分享】陳鴻鈴(108/4/1考取PMP)

台北PMP平日班  陳鴻鈴(富邦金控  資深經理)

上課之前

過去工作接觸到「PM」的印象是日夜不間斷的發會議通知、做會議紀錄及催促大家按時交作業，對於PM核心工作真的不太瞭解。去年底HR規劃開立PMP專班課程，被主管指定報名此課程，故趁此機會一探PMP之全貌。

上課階段

從第一堂課起，就如同坐上特急高鐵，好像一點閃神或缺課就跟不上進度，而且課後即時小考讓人措手不及。所幸黃喆老師授課時常舉實務案例講解觀念，輔予助教細心講解考題，跟著課程進度自己抽空複習課程內容，原本的壓力逐步轉化為自信心。

【PMP專案管理心得分享】李欣穎(108/5/29考取PMP)

59屆台北PMP週六班  李欣穎(宜眾資訊股份有限公司  產品經理)

上課之前

從事PM工作近7年，都是從實務中學習，慢慢發現PMP證照對PM越來越重要，於是開始設定目標希望可以拿到PMP證照，並希望是以最有效率的方式取得，所以開始上網找PMP相關的培訓機構，因為覺得老師上得好不好很重要，試聽課程後，立刻選擇了仕新。

上課階段

每週六整天的課程雖然有點累，但黃喆老師上課會告知每個章節的重點，淺顯易懂說明，教我們用邏輯性融會貫通，不重要的就直接告知不需要花時間看，課程編排很緊湊，上課步調快又精準是我很喜歡的，而且老師上課很風趣一點都不會無聊。如果有疑問，可以隨時舉手發問，或者下課問老師，助教也都可以得到很有耐心且詳細的解答。

仕新很用心的整理了考題，重點資料，定期的考試，模考及助教不時的告知可自願性參加免費的加課輔導，有點施壓提醒又不會太強迫的方式，是我很喜歡，也覺得會讓人讀書很有效率的。除了PMP的理論知識，黃喆老師上課也會交叉比對現實工作PM的做法，讓學與術結合，這點也是因為老師實務經驗非常豐富才可以在課堂給我們更多的補充。

上課時的準備，除非不得已，我都不會缺課，跟著助教安排的考試去看書，每週完成助教出的功課，讓自己跟上進度，但也不會給自己太大的壓力，好像錯很多就很灰心，就當是完成作業，訂正加強記憶這樣的心態。