前幾年曾與長期在大陸工作的朋友了解聊及企業資助進修的課程，其中CSM就是其中的一堂。雖說公司沒有要求進修，也未必願意採用Scrum框架，而在這之前也曾聽過Hybrid Agile，對於Scrum想再多了解些，畢竟知識就是力量，希望能將個人所學發揮應用在工作上。
當然，此課程可Renew PDU也是誘因之一啦！報名前也考慮蠻長一段時間的，主要是在CSM與PMI-ACP之間作考慮，最終決定先從CSM入手。
原本報名的是實體班，但因為疫情的關係，開課時間有做過幾次的調整，算是一波多折，最後改成是以遠端視訊的方式上課。雖說中間有幾次教練連線不穩，但助教支援的很即時。
教材資料有蠻多處為簡中(不常閱讀簡中的人會需要適應一下)，但大致上還算容易預習。對於工作尚未帶入敏捷式專案的人來說，預習指定教材是還蠻重要的，這樣可以幫助自己在課程執行過程中跟得上。而在課程中，珍貴且無法透過自修來取代的部分是教練的實例分享(看板改良、Scrum Master的四個案例分析…等等)、分組討論探討案例問題處的經驗、以及成員們的職場心得分享。
目前任職的公司導入案子使用的是PMP的架構，因此我對PMP的課程產生了興趣，透過朋友的介紹，我透過仕新機構取得了PMP認證，之後因為PMP的Renew我認識了敏捷因而產生興趣，這我再次選擇仕新來進行CSM課程的進修。
這次的課程因為Scrum聯盟制度的關係，必須由聯盟認證的教練透過遠端進行進行授課，雖然因為網路關係教練有時會斷線，但是透過教練詳細的授課習得Scrum整個框架，加上大量分組實作與小組討論，看到其他組員將Scrum套用到實務工作經驗上，讓我能更加理解CSM與實務上的運用，而不是只是將授課淪於形式，讓我獲益良多。
面對整個公司即將發展的數位轉型計畫，我將帶領整個數位金融團隊以Scrum的運作方式打造數位產品，為了讓大家有共同的語言，希望能選擇適當的課程讓團隊對Scrum有基本了解並能操作，因此選擇這門程課來實際感受是否值得推薦。
因為疫情的關係，整個課程是以遠距的方式操作，原本對於無法實體覺得有點可惜，但實際上課後，反而覺得遠距上課很方便，而且讓各地不同的學員都有機會在一起上課，多元性也讓討論時更加有趣。在兩天的課程中，教綀讓我們了解到敏捷運作的框架、敏捷的三大角色之間的差異及任務、最重要的是敏捷的五個價值觀，讓我對於未來在團隊推廣敏捷的操作更加有信心，真的很希望自己的團隊未來在執行敏捷管理時，能運作順利。
過去所負責的工作雖然不是擔任專案經理、帶領團隊執行政府計畫，但其實過往工作經驗所處理的業務內容包含客戶及廠商管理、跨部門溝通協調、專案進度及預算控管等，都還是可以應用到專案管理的知識與精神。年初在公司進行內部調職、轉任執行專案工作，原本想依朋友的建議與經驗，參加勞動部補助的在職訓練課程獲取上課時數後再自修準備考試，很幸運地公司剛好決定與仕新開設企業專班、並鼓勵同仁參加課程，恰巧公司內部許多早已獲得PMP證照的資深主管都曾是黃喆老師的學生，因此即便當時還在適應新任工作的內容與環境，還是相當有信心地決定加入PMP專班的行列。
我於巧新科技擔任汽車零組件的專案開發工作，雖然平常工作沒有遇到特別的難題，不過仍然想要了解理論上以及理想上的專案工作是如何進行的。眾多比較後，仕新的說明看起來清楚明瞭，而且線上課程的資源充足，所以決定選擇仕新。
在準備考試前，先上網蒐集了很多關於PMP考試的資料，發現最近PMP考題新改版，跟舊版的考題差異很大，因此最後決定要報名培訓機構備考比較穩妥。
目前有許多培訓機構都有輔導PMP考試，價格和形式也很多元，多方比較之下，最終我選擇了仕新管理顧問公司的課程，原因一來是因為其價格實惠，且口碑良好，課程紮實；二來是因為仕新管理顧問公司的服務很好，我去電詢問相關細節他們都很有耐心的一一解答。
因為我本身有當業務的經驗，思考未來畢業後進入職場短期規劃應該還是業務為主，清楚業務的平均職涯很短，於是中長期規劃仍然是想當PM，因此決定趁這段念書時光先考取PM證照。
助教和老師對每個禮拜的進度和流程都非常清楚，有系統，包含上完課的課堂小考、讀書會、在開始上課前的小考，都讓我們非常紮實的學習和吸收，而非像一般外面補習班，僅交錢上課而已。老實說要不是這次天時地利人和，剛好跟對仕新，我可能沒辦法考上。因為剛上課階段是我課堂最忙的時候，那段時間真得讓我忙得頭昏腦脹。課業上，要適應更進階的課程內容，每天下課後又要完成作業和報告，這真的是件辛苦的事情。前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，但我並沒有太多時間念書，因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候。
而我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去應證，這樣的話，這樣比較記得起來，也比較容易回想。以五大範疇十大知識領域的架構表來說，我真的沒有很刻意背，去思考專案過程應該做哪些事、順序為何，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念，念第一遍還似懂非懂，等整個課本唸過幾次，就很熟練了，能過融會貫通了。
值得一提的是，每次的讀書會真的很有用。跟一群有著共同目標的人一起打拼交流，會讓你更有決心毅力考上，要不然光靠自己一人真的很容易懈怠。我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，我知道很多台灣人很害羞不敢當著全班問問題，但可以私底下多請教老師助教和同學，一定要弄懂卡住的地方，然後回去記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師和助教的建議，很有用，包含我們會有幾次模擬考，都很像敏捷的衝刺，讓我不斷修正自己不足的地方
對於專案的定義其實很不了解，原以為只有動輒上百萬的案子才能被稱為專案，對於我這種沒經驗的應屆畢業生這個詞彙應該非常的遙遠，若培訓班沒有開這個課程，我應該直到開始找工作才會了解有這麼一張企業重視的證照。本來也有點猶豫要不要選修這一門課程，但由於學長姐對於這門課的評價都蠻高的，他們也提到這張證照可以為履歷加分，而且即使不從事專案經理，對於邏輯也是有幫助的，於是抱著學學看也不吃虧的心態加選了這門課。
在此之前完全未曾接觸過PMP相關知識，對於相關概念也非常模糊，因此當初在決定是否報名此課程一度感到非常猶豫，加上培訓所本身的課程安排得非常緊湊，我擔心會無法同時兼顧，後來在同學們的鼓勵之下，以及自己本身也希望能夠多考取一張證照，以利於求職，所以就鼓起勇氣選了這門課。
結果證明，我完全不後悔也很慶幸自己當初做了這個決定。
在進入培訓班就讀以前，自己一路是文科出身，大學就讀社會工作學系，家裡也沒有人從商，對於商業世界是一點概念都沒有。在培訓班就讀了快一年的時間，大大的打開了我的眼界，除了基礎的商業英文課程外，我們還學到行銷、經濟學、基礎會計與廣告分析，其中我認為最有收穫的一件事就是參加培訓班為學員接洽的PMP課程，讓我認識到專案管理的奧妙與奠定基礎，除了可以讓我在未來找工作時多一個選擇，這套系統理論更能幫助我讓工作更有效率。
其實在上課之前，我對專案管理可以說是完全不熟悉，只聽過這個名詞，對於其內容也只是略知一二而已。不過在約半年前就聽過幾位在校以及畢業的學長姐分享過他們的經歷，因此在當時就已經對專案管理產生了好奇心跟興趣。除此之外，PMP在培訓所的所有商業課程中算是相當有名的，我在入學前後都有耳聞，若能上這堂課，是個難能可貴的機會，錯過會有些可惜，因此我便毫不猶豫地報名了。
在大學期間，有幸於大二時參加系學會，參與並籌備不同活動，也曾於大四時，利用空閒時間在廣告行銷公司工作，參與專案企劃，但在上仕新的專案管理課程前，不管是在活動規劃或是專案參與的過程，我對於專案的認知就是一群人一起共同完成一件事情、一個計畫，直到後來開始上仕新的專案管理課後，我對專案的樣貌有了全新的了解，原來專案是為了達成特定目標，創造獨特的產品、服務或成果的臨時性工作。
這是我第一次接觸專案管理相關課程，因此在前幾次上課時，有點無法摸清課本的架構，後來自己將課本整理心智圖後，對於整體架構清楚了解多了。上完正課後思考了很久，還是決定加入總複習班，雖然我未來是要從事國外業務人員，非專案經理，但畢竟多一張證照多一份競爭力，上完課後大致又花了近兩個月上讀書會，老師和助教對於我們的問題有問必答，因此對於整體內容又更加了解。
經過三次模擬考後，老師建議考試時間落在7月底左右，因此我就預約7/31考試，由於疫情再加上高雄考試位置稀少，因此只能選擇在家考試，沒想到那一陣子天氣極度不穩定，考試當天不出所料的打了超大的雷，而造成網路中斷，也只能再重新預約考試。
因為害怕網路又再次中斷，故考試前依照通過同學的做法，用USB線連接手機，作為第二備用網路，並在考試前主動告知考官，結果第二次考試前，考官因為認為我違反規定使用手機，故不允許我進行考試，並將考試強制關閉，當下我告知考官我並非使用手機網路，且已將手機拿出房間外，但考官仍舊不允許，因此只能在進行第三次考試，幸運地終於在第三次順利通過考試。
在每次考試被迫中止時，難免心裡都會慌張，再加上好不容易預約到第二次考試，但又因為網路問題又不能順利進行，當下真的大崩潰，還好有助教的協助和安慰，讓我得以冷靜面對。其實只要沒有違反考試規定，按照仕新給的步驟，將考試中遇到的問題寫清楚，基本上PMI都會給予免費考試，重點是要冷靜面對。最後再次謝謝老師和助教的教導與協助，讓我得以順利通過考試拿到證照。
特別感謝仕新在我們不管是考試前、中、後各階段的幫助，才能讓我短時間內就考取PMP。
在公司已工作許多年，擔任過工廠製造、製程整合，目前在品保服務。憑藉經驗，工作上倒也能順利的進行，但卻缺乏系統化規劃及方法論。
直到2021/02，聽到一位海外同仁取得PMP的分享及對於工作上的幫助，當下學習PMP專案管理即成為我今年的目標。首先，我開始找資料研讀，找了許多專案管理的書籍也上網比較過，經過幾經比較，最終選擇了仕新。
上課的第一天，老師要每位學員在講義上寫下＂我一定要在 12週內考上 PMP＂，這是對自己的一句宣誓及一份決心， 我也覺得自己一定能做到。
雖然2021/05 因Covid-19 疫情肆虐台灣造成三級警戒，實體課程改為線上課程， 但黃喆老師的講解依然精采， 信丞助教課後的輔導依然用心。 而2021 的 PMP題目改版 ， 一半為傳統的預測性專案管理，一半為敏捷或混合式方法，所以上課時除有邏輯及觀念的帶入PMBOK 內容外，更帶入Agile 情境下所因應的方法，更以工作與生活的實例及經驗來說明，重點部分更要學員以星號標註，所以老師的課程絕對不能缺席，輔以每次課後的小考及讀書會，五過程十大領域49 流程，觀念自然而然深植心中。
師父領進門，修行在個人。離開學校已久，重拾課本，學習態度自然也不能鬆懈，我不是個天才，所以我要比別人更努力，跟一顆拼搏的心，如同東奧選手鞍馬王子～李智凱所說：＂我可以接受失敗，但絕對不能接受奮鬥過的自己。＂
我個人的讀書策略是：
一、利用仕新提供的E-Learning課程先進行學習，黃喆老師在進行正式課程講解時，我其實就會更有觀念融入課程，並思考如何內化己用。
二、上課完成後，我會用心智圖整理筆記，並去蕪存菁，持續整合及優化，並將各子流程重要的ITTO節錄出來，平時複習PMP，即可快速掌握重點，並了解其流程關聯性。
三、利用上下班通勤時，我會以自己的理解默誦49子流程及目的，確認融會貫通。
我的考前衝刺，主要以自行整理的心智圖為主軸，去思考這些流程如何進行、如何連結，再輔以課堂講義，而平時的課後小考，考前模擬考及歷屆模擬試題，則是我再次驗證想法及觀念的方式。
而考題的複習，我不是單純看答案的對錯，而是去思考每個答案的論證及關聯性經過幾次模擬考建議考試時間，因疫情關係，與實際可預約考場時間相差2~3週，導致我複習到後來，心情有些煩躁，感謝黃喆老師及助教這段時間的讀書會，持續複習學員可能觀念不清楚的地方，再加上陸續考取同學回讀書會的經驗分享，也讓我的心情安定下來，也能確認只要將老師平時上課的講義複習。觀念清楚，再加上平時練習題的答案論證，一定可以順利應對考試。
首先謝謝仕新黃喆老師、信丞助教的協助，除了遵從學習的步調考上PMP外。學習PMP的過程，個人認為對自己的工作有絕對幫助，協助我建構更完整的管理架構及基礎。
我想路不止，我仍在路上，持續前行。
2013年職務的轉調，讓我有機會擔任專案管理一職，開始負責飯店業務相關的專案工作，包含將飯店品牌的咖啡麵包店拓展為街邊店及新飯店品牌的新建規劃設計。然而當時對於專案應扮演何種角色及發揮什麼樣的功能或需擔任那些職責，完全沒有任何概念基礎或認知，幾乎只能以業主指示或需求為執行依據。因此這幾年就在這種自以為懂且又自認具有相關經驗的認知下陸續經手完成了三家飯店新建專案。
然而一家新建飯店完成所需歷程至少4-6年，包含從早期市調財估、中期的設計規劃至後期的營運籌備等。因此一旦啟動專案，就會需要長時間的投入及開始被工進追趕的忙碌工作。雖然自己所學背景就是飯店管理科系，足以應付飯店營運管理規劃，然而對於＂專案管理＂所需之專業知識及技能，可以說是完全沒有接受過相關訓練教育，因此在專案工作執行過程中，有時會覺得不夠踏實及到位。為了日後能在工作上有更好的發揮及更上一層樓的突破，同時爭取更有利的升遷機會，決定透過學習正統PMP觀念理論及考取証照來彌補不足之處。
其實，原先已和同事一起報名別家PMP培訓機構，後經人資主管介紹得知仕新，經聯絡及了解後，發現上課時間及課程規劃方式更能符合需求，因此決定取消原報名，改至仕新上課。
這一年多來，由於深受疫情影響關係，飯店開發業務大量減少，迫使不得調整工作步調及內容，藉此空檔參加學習課程。因此在這時機點上課，我相信是最好的安排，但既期待又害怕。因自二十年前離開學校後，這是首次再回歸當學生，不知自己是否能堅持到底，如期完成課程及順利考取証照。
從剛畢業的時候其實就有聽說過PMP專案管理的證照，只是那時候自己完全沒有實務工作經驗也不知道從何開始所以也沒有特別想去接觸。從第一份工作內容和處理的專案部分其實當下也不曉得可以歸類為「專案」，直到後來的工作因為拿到了專案的職稱及同事的好心推薦下才發現，原來生活上處處可以拿來應用。
因為決定在疫情這年報名了課程想測試看看自己之前的工作掌握度應用的如何。也因為同事的大力推薦和鼓勵而一起參與了試聽課程，進而決定報名了仕新！試聽過程很順利，我覺得聽解說的時候助教的聲音讓人覺得很安定可以讓人好好思考上課的內容，不會覺得因為資料或是資訊太多過於龐雜而覺得慌張不清楚。所以當天就馬上報名了。
謝謝仕新黃喆老師、助教們的認真教學與各種問題的協助！送出答案得知自己考上的瞬間真的太感動了！
作答過程真的寫到快要哭出，很開心能與一群很棒的同學和很有耐心的老師一起努力，希望大家未來都能夠因為PMP幫助更多的專案、公司狀態、甚至是自己的事業上能有更好的進展與表現。也謝謝當初決定報名上課及堅持到考完試的自己。祝福大家！
原本的工作是系統專案的工作，雖然大部分的工作都能順利完成，但過程中覺得一些流程應該還有改善的空間，所以上網找了一些跟專案管理相關的資訊，發現PMP證照可以以一個全面性的觀點探討專案管理。在參加課程之前，其實已參閱市面上的專案管理工具書，但今年因為PMP考試有把敏捷的觀念納入，所以參加培訓機構對於我來說算是可以比較快上手的方式。
在我學生與職場生涯裡，一直都接觸著PM的工作，從大學時主修社會工作學系，在實習時擔任單位新接任的愛心勸募活動為主辦人，不斷地在實習實務中與學校的理論相互磨合，雖時常有心滿抱負而卻能力不足之感，但在團隊以及單位的合作裡也悟出了許多實務與理論結合的道理，過程的任務艱辛，但最終也在許多包容中完成。而致此，實習的專案任務經驗後，在接下來的實習單位、學校裡，當然爾地陸續接任了許多大大小小的專案任務。
而經過幾次的專案工作經驗後，無論是同性質、相似的專案工作裡都越來越成熟，無論是在預算、時程的安排上也都有了過往的經驗，幾乎能夠掌握所有的目標及達成。但是我的心裡一直很不踏實，一直認為自已並沒有成長，對於每次的專案任務只是一直遵循著過往的經驗來規劃，並沒有真的很大的突破或者創新。雖在外界看來每次的專案任務目標都不同，我們團隊也都如期如願的達標，但在我心裡希望可以真切地能夠有創新以及更加長遠的延續，並且更有邏輯系統化的全方面安排，將專案的工作能夠不只是停留在結案、經驗分享，而是能夠讓未來接手的團隊能夠有永續發展的機會以及不斷地突破，而非完全地就結束在專案結案為止。但我這樣心理的抱負與理想，卻也一直停留在心裡，因為大學畢業緊接著工作，一直沒有認真去執行強化自已的知識以及專案管理的學習。心裡的遺憾就一直沒有力行，放在心裡…
終於，經過了10多年的職場工作後，有一天突然感受到自已，竟有了跟大學時期做專案任務時的感觸，在工作裡一直在”經驗裡”打轉，並沒有新的進步以及改善，面對工作困境時常常是用避免迴避問題的方式過關，問題一直的循環，事業上問題並沒有解決，發現在企劃專案時愈來愈是吃力，但因為公司文化也較為保守安穩，所以在我所擔任的工作裡，也愈來愈少新的專案任務，但因為我當時是負責新商品的開發以及推廣工作，我突然間覺得可怕，因為面對市場的日新月異，公司並沒有積極開發新產品的意願，保守地想要墨守已開發多年即有商品上，面對對手新產品也沒有意願創新，而就在這突然的一天，我意識到這不進則退的感觸，但當時的我並沒有信心以及能力說明公司採信我的想法，因為我自已知道我專案工作能力，以及彙整的能力也一直以來沒有提升。
自已沒有進取，我突然發現自已的惰性，也是辜負了專案經理以及這份薪水。所以我在當下毅然決然地，辭掉了10多年的工作，決定先從企業管理EMBA開始進修，決心脫離工作的舒適圈，並從返校園。
我在4年前終於完成了EMBA學程，而後也接續著在現在的公司擔任開發部門的專案經理，但經過了這4年來公司的商品開發，通路開發的過程中，也漸發現EMBA所教導的知識是較為廣意的企業管理知識，對於我與我直接的專案工作仍有所不足，仍常在專案工作中感到不夠系統化以及全面性的思考及規劃。
而幸運地，在一次與EMBA同學分享工作議題時，同學提到他有在仕新進修PMP學程，很推薦我可以參考看看進修。而當下因為我正負責三個跨國的專案工作，只記下同學的建議，並沒有進一步的了解。而在期間空閒時，我曾在仕新的LINE客服詢問了課程，客服相當仔細地即時回覆我許多的問題以及疑慮，當時雖沒有馬上做決定，但當下安心的詢問及解答讓有印象深刻，所以雖沒當下安排課程，卻在心裡決定，一定要在仕新參加PMP課程。
以專案管理的工作過程經驗來說，從事過營建工程、弱電系統工程及資訊網路整合等專案類別，在此之前並沒有接受過完整的專案管理課程及訓練，靠的是工作前輩的教導及分享或是參考一些相關書籍，所累積學習到的管理流程及方法並不完整及有效率。日前因工作需並想學習一些敏捷式的專案管理觀念，經公司評估數家PMP輔導機構，最後選擇了仕新來上課。
學習還是要趁年輕！工作與上課同時進行是件辛苦的事情，需要良好的體力及記憶力，學習才有效率。上課初期就遇上本土新冠疫情嚴峻，改採遠距視訊教學的方式進行，原本擔心學習效果不佳，後來評估與課堂上課並無太大差異。
黃喆老師講授的內容很有邏輯性，觀念架構清楚且會用許多的實例情境來參照說明，使學員能清楚快速的理解及吸收，按照老師的進度走，課程中盡量不缺席，架構觀念清楚就容易理解。
前幾年在碩班時期的專案管理課中，就知道有這張證照，不過因為大多數人都建議有點相關的專案工作經驗再來報考會比較適合，加上先前的工作性質並不是那麼需要大量的專案控管相關的需求，就一直拖著拖著也拖了好幾年。
有幸現在所任職的公司給予補助與取證的機會與要求，以及同事的推薦及交通方便性的考量下，也就參加了仕新的PMP特訓保證班的課程，而且舊生推薦剛好還有費用上的優惠。
我是SALES，SALES工作其實和PM有很多相關性。原本只是單純覺得上PMP多一些專業知識，同時如果考到證照也可以當作準備好以備不時之需。
平日班時間不適合我，所以我選周末班，學費考試費不算便宜，勢必要考到證照，所以我報名特訓保證班，知道自己時間很不確定，開課也有可能因為其他事情有時候會缺課或是有可能被課程追著跑的焦慮，所以我有先請助教幫我開通數位課程，可以在家線上先看影片預習。看黃喆老師影片就很有趣，老師很幽默，看影片不無聊，還會讓我會心一笑而且邏輯會建立好。
我花了兩週假日的時間把影片快速掃了一次，很快的上正課時間就到了，因為碰到疫情，所以原本教室上課改為統一視訊上課，和同學的互動間少了一些這是可惜的部分，但是整體上不影響學習。
黃喆老師上課方式我很喜歡，容易理解，生活化，就是很會教、一教就明白。雖然假日上課是一整天，但是一點都不會覺得時間很長很辛苦。
我的工作性質本來偏向教育與文本創作，但因公司轉型，因此開始接觸專案管理，但就面臨很多困難與挑戰，為了加強自己對於專案控管的能力，因此選擇來黃喆進行專案相關能力的進修。
我覺得老師的講義安排非常清楚明瞭，而且上課的時候也有很多實例輔助，讓我可以快速的理解。真心建議同學都不要缺課，因為照著老師的步調，真的可以在最短的時間吸收最多的知識。
我主要是不停地做歷屆模擬試題，三次模擬考的考卷我都做過兩次，就是把答案遮起來，然後再作答一次。遇到不是很確定的選項或題目馬上翻講義，然後做記號。每次開始刷題或複習的時候，我都會默寫一次架構表，專案的執行順序一定要背到滾瓜爛熟，才能幫助自己分析最好的選項是哪一個。
考前一天把助教提供的考前須知都讀過一遍，然後把之前錯的題目都看過一遍，確認自己知道自己錯在哪裡。後期的讀書會儘量都參加，因為信丞助教會用一問一答的方式幫大家複習，讓你更熟悉考試內容。
決定參加PMP課程是在上一份工作離職後，瀏覽求職網站時發現PMP證照對大多PM或主管職缺也有相當大的加分效果，回想自己過往在系統整合商擔任PM於實務上磨練多年，畢竟沒有經過有系統的專案管理訓練，並非真正懂得專案管理的意涵，因此開始做功課尋找適合的訓練機構，補足PM工作的學理技能。
當時正在選擇仕新或另一家訓練機構之間猶豫時，正巧從一位退伍多年的朋友臉書上看到他正在仕新上課，表示老師教學非常重視觀念，課程內容條理清楚，對我個人而言證照向來都是其次，強化自身能力才是重點，於是便下定決心選擇仕新。
課程之前經常聽其他朋友表達PMP有多困難，上課有多累，要背的東西有一大堆……等的經驗分享，才經歷過幾堂黃喆老師的課程，很快就把這些不安都拋掉了，以觀念內化來代替死背，課程不會像流水帳一般照本宣科，而是不斷回顧將每個章節將觀念做融合貫通，再加上自身投入學習的努力義務，其實一直到考前我都沒覺得有太大壓力。
才報名PMP不久就找到工作開始上班，如同大多數準備考試的同學一樣要兼顧工作與學習，又因為開課時間與地點的問題，我不得不選擇線上課程參加，少了與其他同學互動砥礪的機會，不過老師對線上與現場同學的反應狀況掌握的很好，即使線上參加課程也不會影響學習效果，提問均能獲得老師給予滿足的解答。
後來剛好遇到疫情嚴重的管制期間，授課方式必須全部轉成線上課程，原本曾經擔心的網路問題在初期發生過，但仕新以極快的速度完成了改善，之後也沒再發生過。全體線上參加課程一段時間後，大家都適應這種上課模式，老師與助教調整了溝通模式解決了互動的成效，可以感受到仕新在教學服務上提供的用心，持續改善整體學習體驗。
老師的教學方向很重視觀念，經常也會舉例或與工作實務相比較，然後與同學的互動討論，因此上課過程需要經常思考，不斷驗證自己對觀念的理解程度，一則可深化正確觀念，反則老師會詳細地解說以校正觀念到大家都明白為止。
平時跟隨課程進度的準備也是很重要，千萬不能只靠上課才看書，因為這門知識需要整合，雖然老師說不用太去死背，仍不免有一些必要的內容要記，尤其是十大知識領域與五大流程、敏捷3-3-5架構這兩大框架，然後再細記重要的ITTO去對應框架內的內容，這樣就能跟著課程進度持續進步。
上述老師與助教在課程上互動，促進我對問題的思考，這件事情到考試當天就會發現非常重要，如同老師所說最重要的是觀念，PMP的考題選項真的很需要思考，觀念正確自然就會慢慢看出答案。
上課教材真的很精華，靠教材準備其實就很充足，課程上完後我將教材從頭至尾看完至少5次，邊看邊對需要理解的內容重新另外做筆記，每看完一次就會發現一次需要前後章節觀念需要整合的地方，就會發現有散亂的觀念可以歸類的地方，然後愈接近考試愈發現思維清楚，最後加上平時分享的考試經驗就差不多了。
隨著上完課程的準備，其實考前也差不多了，最後的衝刺透過10KA與5大流程的矩陣表，逐項回顧與自我問答這些流程的重點有什麼，例如在這個流程有什麼重要的產出、用了什麼工具等，再加上平時分享的經驗回顧，考試當天就可以說是信心滿滿地出門了。
這邊我要承認，在別的訓練機構的同事有給我一份他考試準備買的歷屆模擬試題，我大致也有看一些，但是如同老師與助教說的：不能太相信歷屆模擬試題，因為觀念正確之後發現歷屆模擬試題的答案錯誤百出，我做一個假設：如果當初沒聽助教的建議，依賴歷屆模擬試題，我可以捫心自問，這次考試我不會通過。
仕新會依據同學的程度建議考試的時間，將平時作業本及模擬考錯誤的地方再做一次複習，溫習49個流程的始末，連接著每一個步驟的前後的代表內容，讓自己習慣的進入應試狀態。
我原本做的是業務的工作，主要工作是協助客戶到國外參展，除了維護既有客源之外也要主動開發客群，以及競標政府或是一些單位的標案。業務這份工作確實不需要PMP證照，但業務這份工作做久了之後，其實跟PM的工作大有相關，而台灣的工作環境也很常把這兩個工作混為一談，所以才促成了我想要去考PMP證照，想把專案管理做得有條理，也希望能讓未來工作之路能夠更順暢。
起初，我先上網查了許多資料，認為自己念是不可行的，因爲觀念及理論太多太廣泛，所以很快的我開始找培訓機構來協助自己考PMP，比較過網路上幾家有名PMP培訓機構後最後選擇了仕新。
仕新把重點及觀念濃縮成兩本講義，上課時黃喆老師輕鬆但是又會直切重點的讓觀念及理論用很清楚簡單的方式讓人理解，不只講PMP上的也會提到實務上的真實情況是如何，上課方式是很有概念性及系統性的教學，把觀念用生活化、實物化的方式傳達給我們，這樣的方式讓人更容易地吸收內化這些知識關念。
上課期間，除了黃喆老師之外也有助教的貼心叮嚀，任何問題助教都是盡他所能的解答及提供幫助，也在每次的讀書會上提醒我們要唸書，讓人感覺很窩心，像是請了家教般的有人在旁指導及督促。
我很推薦要參加每一次的讀書會，因為邊解題不僅能複習觀念也能更直接地知道自己到底有沒有清楚。我自己複習的方式是這週老師教什麼課就複習一遍，一定要在對課堂上老師所教的還很深刻時立刻複習，才能增加記憶，該背的五個流程及十大領域也是熟記之後對於應用在題目上就不會很難解。我覺得PMP題目真的都很活，所以不僅觀念要有也要知道如何應用，而這些上課時老師及助教都會教，所以不會自己做白工。
上完課程後，我依照信丞助教的建議，快速的翻閱講義，只要覺得沒啥印象的，就做個記號，很快就能把我比較不熟悉的部分，全都標示出來，然後先把這些不熟的部分都看熟。反覆個幾次，什麼東西在哪一章，大概就都有印象了。而且每次看講義的速度，也會越來越快。
我考前其實就是背熟五個過程及十大知識，講義快速翻閱，把仕新提供的考前複習及做歷屆模擬試題，但在做題目之前要將題目與流程及觀念做連結有，不懂的就直接求助助教，也將仕新提供的必考觀念以及敏捷觀念熟記。
