2018年1月26日 星期五

2018/1/27提升商場策略力,你須具備的《三十六計》思維(心得填寫至1/31)


      《三十六計》集軍事智慧大成,為古代謀略奇書
        更是提升個人經營策略必讀經典之作
        在商場如戰場的現代,企業如何活用《三十六計》
        在複雜多變的經營戰中運籌帷幄
        精選各領域案例,為您打通策略思維的任督二脈       
↑老師分享三十六計的細部來源及在各領域產業的實務應用

2018年1月19日 星期五

【PMP專案管理心得分享】邱慧君(106/12/18考取PMP)

55屆台北PMP週六班  邱慧君(南美以美大學  應用經濟)

上課之前

我的工作涵蓋了大大小小的專案,也要帶領著專案成員來解決各種問題。雖然沒有PMP的證照,工作上也能進行的非常順利,但聽聞PMP證照在工作上似乎已經變成非常重要且必須,所以透過同事的分享,進而參加的仕新的PMP輔導機構。

要上課還要考試,其實很掙扎,因為我是那種非常排斥考試的人,所以這個決定對我來說,在時間和精神上的壓力一定很大,所以我務必在短時間內做完這件事。

上課階段

準備上課前,有先看了網站上的心得分享,讓自己心裡有個準備。我只有一個原則,就是按照上課的進度讀書和複習。記得第一次要準備期中考時,還好有按照進度念書,才不會覺得挫敗。還記得在外面吃飯等餐點到之前,都拿起點菜單的背面開始默寫五大範疇十大知識領域的架構表,哈哈~還好老闆不在意。

上課階段,熟讀講義,勤做練習題,利用這方法反覆測自己懂了多少。建議按照課程的進度讀書,不要缺席一星期一次的課程,上課要專心,上完課要趕緊複習。在這過程有些文書的工作,一定要按照助教的進度和步驟走,例如加入會員、準備學經歷、報名考試等等,因為不要讓這個瑣碎的事卡住念書的興致。

【PMP專案管理心得分享】蕭邦濬(106/12/19考取PMP)

55屆台北PMP週日班  蕭邦濬(淡江大學  土木系營建組)

上課之前

在來仕新上課以前我在國外工作了五年,由於不是台灣企業,所以回來後第一個面臨的就是找新工作上的問題。偶然在求職期間了解到PMP這個證照,為了能掛入更高的門檻因此才讓我對此產生興趣並去了解。

初期探索階段我如同各位一樣上網查了很多資訊,包括PMP證照的內容及用途,並且對工作上的幫助有哪些,但實際上看完還是一頭霧水,因為許多人都提出考了這張證照後對工作或加薪無幫助。因此我將目標轉換為把PMP證照做為一個求職的門檻及標準,不論日後是否有幫助,但作為敲門磚來說還是有一點分量在。並且我也不會因為網路上的言論就以偏概全,畢竟每個人學習的態度不同,在理解及活用能力上也不同,因此我就投入並嘗試了。

上課階段

向大部分的人一樣,每天工作忙碌及加班讓我沒有多餘的空閒時間好好複習,能夠在星期六或日抽出時間來上課念書已經耗費很大的精力,因此只有盡力的在課堂中全部理解才能以最有效率的方式來面對課程及考試。一開始還抓不到訣竅,常常會將PMP所教的內容與實際的專案管理混淆,憑藉著過去的經驗往往會出現一些不太認同或是較難以理解的觀念,所以要試著認清課程上的內容是標準的架構,而隨著不同的企業文化或工作方式可能會衍生出不同的流程或形態,因此放空心思打破原有的工作流程是比較合適的。好在仕新的講師都很專業,除了在業界各有大型專案的事蹟之外,對PMP的內容也是精益求精的深入理解,因此在上課的過程中所列舉的例子都很實務,並且也都幫助同學能夠貫徹理解,這也讓我原本界線不明的專案管理模式逐漸的變的條理分明,並且也多理解到了許多可以改進及增強專案管理的知識及技術,在最後我所得到的不只是一張證書,更是一個清晰的概念及像字典一般可以視情況活用的工具。

【PMP專案管理心得分享】謝閔繐(106/12/29考取PMP)

55屆台北PMP週六班  謝閔繐(健康資訊科技國際研究中心  專案經理)

上課之前

由於原本就擔任PM的工作,從規劃、執行、管理到結束各個專案。一次次的專案階段都依靠自身專案經驗來行事,因此想學習PMP這個專業的專案課程,希望學習後在工作上能有如神助,期許自己具備更多專案管理知識能有一些專案。首先,我開始上網瀏覽相關資料,很多觀念或是理論的東西,不是文學院和管理學院的我有點無法理解。所以我決定以上課的方式來增添自己專案管理方面的知識,學習一般大公司管理專案的的觀念,參加了仕新的說明會,就選擇了仕新。

上課階段

雖然選上的是假日班,但想到考一次就是好幾十張小朋友,抱著不考第二次的心理準備,每天上班到加班的疲勞轟炸,回家基本上就是趕緊翻開課本、筆記,挑燈夜戰到凌晨,真的是件辛苦的事情,但想到可以獲得國際證照就只能牙一咬的撐下去。黃喆老師的教學方式,讓我上課總是會很專心,心無旁鶩的理解他所要講述的觀念,簡單分享一下我讀書的步調,禮拜六上完課回家就讓腦袋休息沉澱一下,禮拜日、禮拜一和禮拜二會藉由線上學習複習並加深印象,禮拜三會把這些觀念整理成自己的筆記,禮拜四確認上週小考錯的題目是否會解,禮拜五會寫課後練習把有疑問的地方標記起來;平日上班是開車從桃園到台北,上班時間總是塞爆,所以會在腦海中不斷反覆著背誦47個流程,10大知識領域的ITTO,盡量用邏輯去聯結,去思考專案過程應該做哪些事、順序為何,產出自己的觀念故事。

按照仕新安排的進度走,上課專心且不缺席,遇到不懂的地方,趕快請教同學或助教;下課趁記憶鮮明時趕緊複習,線上學習加強一些薄弱的觀念知識;PMI加入會員、準備學經歷、報名考試或是很幸運地跟我一樣被稽核再稽核,都莫急莫慌,仕新都很有經驗,只有專心讀書這件事得靠自己。

【PMP專案管理心得分享】李笑寒(107/1/2考取PMP)

55屆台北PMP週六班  李笑寒(宏正自動科技  專員)

上課之前

我曾經擔任消費型電子產品的PM工作,雖然沒有PMP證照,工作上也能順利進行,但是有些時候會覺得每天都很忙碌,被工作填的滿滿的,沒有時間去思考如何才能更好的掌控專案,如何能使專案更加順利的進行直至完成。一直希望能夠系統學習專案管理知識,因為工作家庭的關係,沒有時間去自己鑽研讀書,所以決定參加培訓班,而且我一直認為有個好老師可以事半功倍,既可以上課補充專案管理方面的知識,同時也可以取得證照,一舉兩得。

我在網絡上搜尋比較了幾家有名的PMP輔導機構,考量師資,費用,上課時間和地點,最後選擇了仕新。我選擇仕最主要的原因是在說明會諮詢課程時,仕新在課程安排和收費上為學生考量很多,讓我感覺仕新是以學生為主。

最後也明白我的選擇是完全正確的。黃喆老師、信丞助教是用邏輯性、系統性的方式,讓PMP的知識滲透到生活中,所以讓我很容易就能理解,並把這些知識內化,轉化成我自己知識體系的一部分。在仕新學習的幾個月,順利取得證照,學習專案管理的系統知識,並且可以將所學應用在工作實務中。

上課階段

黃喆老師的教學方法把考試理論和工作實務結合起來,著重講解整個專案管理的架構和邏輯,使用簡單的生活實例和工作經驗來舉例說明,更易理解並且印象深刻。PMP的五大範疇十大知識領域,整體架構要掌握,並且ITTO有很多,重點的ITTO要非常了解,老師建議不是要去背定義,而是要結合實際生活和工作的例子去思考,轉化為自己的知識去應證,這樣在PMP考試時候,會更容易理解出題人的邏輯,選對正確答案。信丞助教也一直用生活工作中實例來幫助學生理解講義重點,做到真正的融會貫通。

其實前幾週因為比較忙,我並沒有花時間做課後複習,在後續複習時會稍顯吃力,花費了更多時間去回顧。建議一定要上完課後就要做複習,趁著記憶很鮮明的時候,利用時間對著課本把黃喆老師和信丞助教上課講的例子結合起來複習,複習後及時完成課後練習題,並且要常常回顧反思錯題。

仕新的課程安排非常完整,加入會員,準備學經歷,報名考試,建議考試時間,一定要按照老師安排的進度走,上課千萬不要缺席,而且要專心聽課,遇到不懂的地方,可以多請教老師。

2018年1月5日 星期五

【PMI-ACP敏捷專案管理心得分享】林秦逸(106/08/07考取PMI-ACP)

19屆北週日  林秦逸(渣打國際商業銀行  PM)

上課之前

在上課指前我已經通過仕新取得PMP的證照,深深感受到PMP在工作上的協助頗大。隨著Agile的專案管理方式越來越重要,因此覺得應該先把自己準備好,以應付隨時可能需要Agile管理的專案。有過之前在仕新上課的經驗,也剛巧碰到仕新在招生階段,因此報名參與。

上課階段

ACP的課程和PMP大不同,只需要4堂課就可以把Agile大致上完。 本來以為ACP的課程內容應該和PMP相去不遠,可是我錯了,這是一門讓我覺得非常新鮮和有興趣的課程。讓我驚訝的是, 我以為ACP只對工作有協助,可是Agile的概念,其實衍生更廣,到最後我自助旅行的行程也用Agile的概念進行。可見Agile讓我對我的人生開始有了不一樣的改變。

許老師是個非常盡心盡力的老師,他整合了所有ACP應該知道的內容,在4個上課天內授課。Agile這們知識延續了PMP的精神,求的是貫通ACP的概念。相比PMP,ACP要背的內容更少,我自己是覺得ACP比PMP容易上手。

仕新協助同學建立的LINE群組非常值得讚賞,許老師協助學員的精神更是讓我們覺得窩心。我常常在不理解的部分通過LINE詢問,難得的是許老師還常常撥冗回答,而且一定會確定我們了解。我在後來能夠考取優越的成績,許老師居功不少。因為LINE群組,我和同學們之間的交流也互相促進了不少,甚至在課程結束後,都還保持密切交流。

【PMI-ACP敏捷專案管理心得分享】鐘孟宏(106/01/19考取PMI-ACP)

17屆北週日  鐘孟宏(百略醫學科技股份有限公司  產品專員)

因本身從事醫材製造業的PM,工作內容涵蓋專案經理&產品經理的職務,所以一直想花時間培養專案管理及產品開發的專業技能。正好工作上因職務調整,個人職責從原本的硬體產品開發專案,延伸至軟硬體整合及軟體開發的專案;在找尋相關學習資源時因緣際會了解到PMI下的ACP專業及證照。雖說任職公司的業務主要是開發規格明確的硬體產品項目,專案管理模式以傳統Water-fall的流程為主,考量到工作上可能的應用及個人對這個領域的興趣,還是決定找個PMI-ACP課程了解了解。因之前就在仕新上過PMP的課程,對仕新的師資,教材,及提供的資源&諮詢都蠻有信心的,所以就選擇報名仕新的PMI-ACP課程。

因本身沒有軟體的背景及經驗,看到仕新的ACP課程約4-5週,與PMP的課程相比短許多,老實說一開始有點擔心ACP的內容是否一個月多就講的完。不過開始上課後,就發現仕新的ACP教材其實已整合了PMI-ACP書單上各冊的重點概念,已經有去蕪存菁過,對時間不多上班族來說還算能應付。再搭配仕新ACP的許老師課堂的講解及回家的作業習題,雖然要學的內容還是不少,不過如果不缺課且回家有抽時間複習做功課,加上ACP知識領域較偏重點觀念的理解及相關概念的實務應用價值,比起PMP的課程來說比較活一點,學起來也沒有那麼多要硬記的東西。不過個人覺得有學過PMP再來學ACP會比較容易,雖說ACP知識領域有許多新概念,不過有PMP知識領域的相關專案管理概念做基礎,後續讀ACP內容時較能去比對PMP與ACP兩者間著重的概念的差異及相關的應用,也比較能了解為何會發展出ACP這門學問/專業。

【PMP專案管理心得分享】蔡友治(106/11/27考取PMP)

54屆台北PMP週六班  蔡友治(舜崎廣告設計有限公司  經理)

上課之前

本身是擔任廣告企劃專案管理的工作,在實務上已有多年的經驗,但在學理方面缺少了統籌的系統改念架構,因而也在網路上蒐集相關資訊後,決定參加黃喆老師的專業課程訓練,並獲取證書,以證明熟讀通透。

上課階段

開始上PMP課程時,就如同未曾有系統的接觸這方面課程,所以拿到手的講義,對我來說算是很有新鮮感,就這樣一路開始了學習課程。在課程開始幾週後,因為白天也有在工作,漸漸發現所學得課程內容與平日所處理的事務也都有需多相關性,很自然的就有邊做邊學的經驗融合。

在上課中黃喆老師會逐章細心的講解重點,尤其是重點一定要特別記牢,如果不是重要的就可以快速瀏覽過去,平時每週完課都會有一次的小考,還會有多次的模擬考題等,這些過程都是非常重要的。

建議有心要考試的同學最好是按照黃喆老師安排的進度走,上課千萬不要缺席,而且要專心,遇到不懂的地方,可以下課後多請教老師,不用害羞,老師及助教們都會耐心的回答同學問題喔!

【PMP專案管理心得分享】李逸群(106/12/25考取PMP)

55屆台北PMP週六班  李逸群(國家中山科學研究院  助理研究員)

上課之前

這次我算是代替同事參加PMP課程,我本身是IE背景,在公司也是擔任PM的角色,對PMP的內容並不算太陌生,但我一開始也面臨到選擇上課機構的問題,經過網路的查詢及問過之前上過PMP的同事,最後選擇了到仕新上課。

上課階段

剛開始上課是有點不太習慣,這是我就業後第一次參加在職訓練,除了要兼顧工作跟家庭,還要同時應付課業,不過還好黃喆老師、陳老師及信丞助教都會幫助我們用最少的時間,有效率的吸收上課的內容,課後也不厭其煩的仔細講解考題,幫助我們釐清觀念。

仕新也很有系統的幫助我們準備報考資料,像是專案經歷及專案時數等,只要按照仕新安排的步調去準備,真的會節省很多時間,也能多更多時間準備考試。

仕新的各次考試及提供的近期考題對PMP考試也幫助很大,第一次期中考我還不太適應考題,成績也不算突出,但經過之後的幾次考試,漸漸能抓住考題要問的重點,在答題上也越來越得心應手,最後幾週的近期考題講解,許多題目也在PMP考試看到,大大的增加了PMP考試的通過機率。

【PMP專案管理心得分享】鍾婉平(106/12/26考取PMP)

55屆台北PMP週六班  鍾婉平(奇鋐科技股份有限公司  管理師)

上課之前

這次決定報考PMP主要是原本就是PM的職位,從開始當PM就覺得總有一天應該是需要拿到PMP證照的,正好知道近期PMP會改版,就想說趁著改版前趕快來考一下,因為工作關係希望不要花太多時間,而仕新能夠提供最有效率的教學、複習及考試準備的規畫,因此決定報名仕新開始PMP的準備。

上課階段

因為工作比較忙碌,加上常出差,上課階段雖然只是一個週六整天,但要跟上進度,其實是需要安排日常下班時間多念書,而為了能達到最有效率以及最快考取,盡量不要花費太多時間的情況下,我前期上課階段決定要認真跟進度,後續只要複習就好,因此前三四週真的頗辛苦,一有空閒就要拿書出來念,但後續就會倒吃甘蔗越來越輕鬆,對考試也會越來越有把握。而上課及念書的部分,基本上仕新都準備很完善,只要上課認真跟著黃喆老師的課程,以及助教的提醒,內容上都只要念教材內容就可以了,教材都是濃縮整理好的內容,老師上課也都會用實例及理解講解的方式幫助學習,認真聽課就成功一半。

【PMP專案管理心得分享】謝鎮強(106/5/22考取PMP)

47屆台北PMP週六班  謝鎮強(宜盛科技股份有限公司  業務副理)

上課之前

我的職務性質是業務工作,但為了完成客戶工程專案合約內容需求,必須擔任PM的工作,帶著專案團隊透過公共工程專案的流程,來解決專案合約執行的任何問題。儘管沒有PMP的證照,但工作上接受其他專管人員的指導下也能順利的進行,但體認需要更有系統性的方法來讓工作更加的順利。當然,自己也研讀專案管理的書籍,也上了一些概念的課,但心得是沒有系統性學習及專人指點是無法完全理解PMP的精隨,更別提要通過PMP認證了。後來,決定以上課的方式來完成學習專案管理方面的知識及通過PMP認證的目標,透過網路搜尋相關PMP輔導機構,選擇參加仕新說明會,就明確選擇了仕新。

對我來說,選擇在這個時間點取得認證是很重要的決定,在之前已經負責過幾個中大型專案,對於專案管理的重要性有很深的體悟,現在所學在將來一定會有發揮的時機。但平時工作也很忙碌,家庭時間也必須犧牲,對於中年進修是否能跟上其他學員的進度,其實,堅持完成課程是可以做到,但對於通過測驗取得認證是信心不足的。

結果證明,仕新黃喆老師帶領的教學團隊,教學方式及內容真的很有一套,運用邏輯性、系統性的方式,讓PMP的知識及範例套用到生活中,所以讓我很容易就能理解,雖然也是要靠自己讀及並把這些知識轉化到自己腦袋,但著實輕鬆了許多。

上課階段

就如同先前所提到的,課程開始後,相信在職進修的學員們都一樣。白天平時工作上還是要完成進度。晚上還要找時間自己做功課複習。而仕新編排的訓練課程是循序漸進的,黃喆老師上課講的內容及方式很容易理解,只要邏輯跟實際應用理解了,重點就抓住了,其他就是要靠自己複習。所以在學習時,建議大家要先理解,然後用生活實例或是工作上的經驗去應證,這樣的話,遇到PMP的考試問題,你就會很容易的判斷找到答案。當然,有些基本功必須要背的東西,是一定要下功夫記熟,但是運用老師們指導用邏輯去聯結,以五大範疇九大知識領域的架構表來說,跟背九九乘法表及英文單字一樣,準備字卡運用各種零碎時間背誦,再套用專案流程應該做哪些事、順序為何,然後再去跟架構表對照,幾次下來,就很熟練了。重要的ITTO,也是理解每個步驟的重點,自然該有什麼輸入、會有什麼輸出,運用什麼工具方法就大概會浮現在腦海。

我的建議是上課千萬不要缺席,而且要專心,遇到不懂的地方,可以多請教老師,一定要弄懂;回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習;並按照仕新團隊的進度完成準備學經歷及報名程序,這是最重要的,也是第一關。

【PMP專案管理心得分享】陳文治(104/9/7考取PMP)

44屆台北PMP週日班  陳文治(hTC  專案經理)

上課之前

在上課之前,我已經擔任PM的工作幾年,經過同事的介紹,才知道原來PM的工作是有相關的國際認證與訓練。為了提高自己的職場競爭力以及增進在專案管理方面的觀念,於是決定要全心投入PMP證照的準備。

坊間的PMP相關的訓練機構不少,最後經過同事的口碑推薦以及實際去參加課程說明會,很快的我就決定選擇仕新,事後也證明我當初的選擇是正確的。

上課階段

為了兼顧平日繁忙的工作與家庭生活,我選擇假日班來進修。上課的時間,我把握上課的時間,按照黃喆老師安排的進度走,排除萬難,絕不缺席,按照有不懂的就當場跟老師請教,我個人喜歡黃喆老師的教學方法與理念。上課的時候透過生活實例或是工作上的經驗去應證,而不是死板的理論填鴨。黃喆老師說過兩段話讓我印象深刻,來仕新除了考上PMP證照只是開始,最重要的還是能學會專案管理的觀念,進而能應用在工作與生活上。以及黃金金三角“Scope”,”Time”,”Cost”。