PMP & ACP專案管理分享: 3月 2023

2023年3月29日星期三

【PMP專案管理心得分享】李珮琳 (112/3/27考取PMP)

80屆北週六 李珮琳(Tech Project Manager)

上課之前

很多年前就想報考PMP認證，但都要趕下班時間去上實體課，對已經擔任多年PM職的我真的抽不出空。在離開國際型企業Yahoo之後就一直待在中小型的系統開發整合商，專案也帶的不是很穩定且逢疫情開始有線上課程的出現。剛好在2022年底有轉職的機會，總算讓自己先用派遣SA身份從PM職務先退下有時間準備PMP考試且報名黃喆老師的線上PMP課程。希望把自己多年沒有完成的願望達成。

上課期間與分組實作感想

黃喆老師上課常常提醒我們就是沒時間，所以培訓機構用講義和歷屆重點題型與讀書會協助我們通過考試。但也很強調絕對不要背題目，果真背題目的人一定無法通過考試。也很喜歡黃喆老師上課提醒我們的PMP考試是在歐美環境，所以情境題跟我們在台灣實戰帶專案有很大的不同。若考上以後跟公司企業文化不相符，千萬不要強力執行而是做些符合文化上的改變。

【PMP專案管理心得分享】白士宗 (112/3/23考取PMP)

81屆北週六 白士宗 (華南商業銀行(股)公司高級資深專員)

上課之前

任職於資訊規劃開發部門，過去陸續減損評估系統配合會計準則轉換在顧問的輔導下，自行依據方法論偕同組內同仁進行系統批次規劃設計與開發；另外，也因應資訊安全與業務需求，進行了整個財富管理系統的提升專案，在偕同廠商的協作下，進行整體的系統架構溝通設計與開發。擔任PM期間儘管沒有PMP的證照，但是基於持續維護系統維運的經驗，也對於系統與業務間的關聯有相當程度的熟識，並且在自行研讀專案管理的資訊下，對於專案的管理也能夠有一定的掌握。

目前配合公司經營策略，想要針對財富管理議題，透過數位轉型流程改造，進行公司內外部客戶的需求進行盤點規劃，進行業務流程的優化與系統的實作。但是在與人員有關的議題中，需要考慮多種的複雜因素，在顧問的建議下針對不明確的需求，希望透過基於完整全面的專案管理機制下以敏捷的概念進行團隊協作，在各業務的同仁相互合作下，逐漸釐清需求而進行後續的實作，因此在公司的支持與綜合評估下，決定報名仕新開立PMP的課程。

上課期間與分組實作感想

配合課程的進行下，持續幾週的課程課程，但是因為後續因工作的因素，需要進行實務上的執行與實作，因此更能夠帶入自行的思維與情境進行思考。課程有許多分組實作的操作，在過程中可以持續地與成員互動取得反饋，在過程中會讓自己有很多的機會可以反思自己在基於專案管理的思維下可以如何做得更好，也在自己在不知不覺中更有效率的學習到相關的概念，持續在累積迭代的經驗，讓自己的學習更有成果，更能夠因應未來公司的實務需求。

因為自己是先學習CSM的課程後續再進行PMP的課程學習，因此在學習過程中也能夠持續的將兩個專案進行的方式持續交叉驗證思考，更能夠輕鬆地了解兩個之間的平衡並且更加輕鬆地學習與應用。也期待未來能夠持續的讓自己在團隊中基於完整專案管理的基準之上保持敏捷的思維，也讓團隊在協作的運行下，更能夠快速地彼此反饋，並且快速因應專案的變化並解加以管理掌握。

【PMP專案管理心得分享】聶瑜瑾 (112/3/13考取PMP)

80屆北週日 聶瑜瑾 (財團法人生物技術開發中心專案經理)

上課之前

過往有相關生技醫藥研發經驗，在工作實務上曾參與臨床及研發專案管理經驗，但仍透過實務中去了摸索帶領專案；加入新團隊，很高興有機會能用系統性方式了解「專案管理」知識與技能，希望有助工作能力的增長。

上課期間與分組實作感想

1.分組討論：一開始加入課程時，有點生疏與陌生，透過分組討論可與同學互相學習與分享，幫助自己融入課程並透過課後作業的討論，讓我們更容易了解PMP中的觀念。

2.課間複習：透過每次上完課後，可透過e-learning再次回放，針對不熟悉的章節進行重聽，並課後做平日練習題，可以幫助名詞與定義的了解。

3.回顧上回進度：老師通常會在開始新章節前，複習前次課程內容，自己畫出流程並針對每章節的ITTO重點整理，我覺得非常有幫助。

【PMP專案管理心得分享】李玠儀 (112/3/11考取PMP)

80屆北週日 李玠儀(中華電信業務經理)

報考動機及為何選擇仕新

在中華電信擔任業務經理兩年的時間，參與過一些專案，但對專案管理沒有完整概念，為了精進自身能力、學習專業知識並增加轉職的機會。選擇仕新是因為比較過課程內容、價格、時間以及同事推薦，評估後發現仕新的價格很有競爭力、師資堅強並能幫助我有效率取得證照。

上課期間與分組實作感想

透過線上同步上課的方式讓時間可以更彈性，雖然是遠端上課但有問題一樣可以隨時發問並得到解答，使用Zoom分組討論及LINE的方式也能補強無法到現場討論的部分。跟著黃喆老師的步調，每次上課後複習作題目，並用自己的話闡述內容很重要。若無法課後馬上複習，也能利用線上學習平台來複習。黃喆老師上課條理分明、生動有趣並能舉實際案例讓內容更易理解。

另外最大的幫助是讀書會，透過老師或助教提問問題，能讓自己知道是否真正理解課程內容的重點。並訓練用自己的話闡述所學之觀念，不是背誦就可以通過考試。

【PMP專案管理心得分享】李鴻明 (112/3/14考取PMP)

81屆北週六 李鴻明(華廣生技(股)公司工程師)

上課之前

我原本就負責專案類型的工作，參與規劃並執行專案團隊的智慧醫療解決方案，包含資訊系統的規劃與開發建置。雖然沒有相關證照，但是工作的任務也能順利的，但有些時候，也還是想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利，經過了解之後，我發現到就業市場上最有價值的專案管理類型證照國際專案管理學會（Project Management Institute，PMI），最後選擇了仕新來進行知識的學習。

在這個時間點上課、讀書、考試，是一個很辛苦決定，同時面對公司年底任務與課業學習壓力的夾擊，每周的假日休息時間都必須埋首PMP的知識學習當中，2個月的時間以來，雙重壓力讓人喘不過氣來，不過自我成長的決定已經執行了，就只能努力迎向終點。

結果證明，仕新黃喆老師的教學真的很棒，透過邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，而今年度的PMP知識課程內容採用敏捷精神，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分，運用到工作與生活上。

上課期間與分組實作感想

就如同每一位在職學習的同學一樣，我的生活在PMP課程開始後，就一路面臨雙重壓力。工作任務與學習同時襲來，這真的是件辛苦的事情。白天上班，晚上還要找自己時間找複習，假日則要學習新的知識篇章。而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，我必須趁著記憶還在的時間，利用零碎的時間對著課本與課後測驗卷把黃喆老師上課講過的內容做知識的複習。我真心感謝黃喆老師，黃喆老師的教學方式很棒，很重視邏輯跟實際應用，黃喆老師在教學上，不斷強調同學要先理解PMP的精神與知識體系，然後套用到工作上的經驗去應證，如此一來，面臨實際PMP的考試時，就可以選擇正確的答案。

每週課程都有安排課堂實作以及課後小組作業，透過每一組把工作專案帶入，可以很清楚了解PMP內所說的工具及技術如何應用到職場實務中，對於學習上也很有很大的幫助，黃喆老師也會依照每組的成果給予專業意見，課程學習上我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課都要準時到課，跟上學習的腳步不要缺課，回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習，依照黃喆老師與助教的建議，很有幫助。

2023年3月13日星期一

【PMP專案管理心得分享】鍾沁琳 (112/3/8考取PMP)

81屆北週六 鍾沁琳 (醫療財團法人羅許基金會羅東博愛醫院執行長室高專)

上課之前

學習專案管理（PMP）一事，原先只是因為個人興趣驅動而展開，沒有專業想法或獎勵，只是想讓自己的生活和工作能夠有序安排，減少不必要的風險和麻煩，於是上網研究一些管理的方法，出發點是讓自己的生活跟工作都能井然有序。記得在十年前就有一個朋友說自己在考ＰＭＰ國際專案管裡師，而近期的我也剛好在腦海中有想起這個證照的存在，專業內容好似是一個能幫助人把時間、成本、品質等等，讓展開一個行動能先有個藍圖，依循藍圖失誤機率會相對減低，因此，為了讓自己學就是要學得更徹底，我認為專業的目標以及課程是重要的，所以尋覓了網路，剛好仕新近期有開課，沒有多想與比較，就報名假日班了。

上課期間與分組實作感想

課程很緊湊，也很紮實，我記得晚上回家就是有一堆事情(功課)要完成，因為在前期無法進入狀況，所以花比較多的時間在研究不怎麼熟悉「新用語」（如：定義活動、排序活動、估算活動等），這些用語其實我們常常在說或是做，但如果真的變成一套有系統並且被拆解的東西，可想而知，對於沒有真切感受實戰經驗的人來說，幾乎全部定義就會攪和在一起，根本分不請楚每個定義名詞的細微之處在哪裡，期初必須硬背（背過了也會有那種似有似無的感覺），這是我的痛苦點，沒有真的實戰與擁有想像力的人不太容易能連貫的理解，不過有個部分可以加深記憶，也就是同學們的回家作業共同討論時間，因為內容將會用較為貼近實際生活或工作化的方式闡述，這樣的幫助很大。