2018年8月25日 星期六

【PMP專案管理心得分享】林昱鑫(107/8/10考取PMP)

58屆台北PMP週六班  林昱鑫(華創車電技術中心股份有限公司 工程師)

上課之前

在來仕新上課之前,我在公司負責共用化平台專案的研發設計工作,從專案立案初期即加入專案團隊的運作,到現在已進行了超過70%的專案研發工作了。雖然本身並未擔任PM的角色,但在專案團隊中,經歷過幾次的反覆開發作業(Iteration)之後,對於專案的運作已有初步的認知。

因此,為了更加了解專案管理的流程及方法,期許自己未來能勝任PM的角色,才會選擇來仕新學習。希望透過仕新的學習系統,來強化自己對於專案管理的能力。爾後不管是擔任PM或是團隊成員的角色,也才能更進一步的推動專案的進行,對公司組織來說也是好事!

上課階段

在上課的期間,就是上課專心聽老師的講解,有不懂的地方就發問,課後馬上複習,最主要還是要保持著每天唸書1~2小時的習慣,讓自己維持著那個記憶彌新、融會貫通的狀態,然後在做完習題的之後,把有疑問的部分先記錄下來,下次上課再跟助教討論、請益。

試著將課堂上講的部分跟自己工作上的實務聯想再一起,這樣也比較可以方便記憶! 

【PMP專案管理心得分享】林千翔(107/8/3考取PMP)

58屆台北PMP平日班  林千翔(傑飛特科技股份有限公司 軟體工程師)

上課之前

本身從出社會到現在,已經在軟體業服務好一陣子了,隨著接觸到的案子越來越複雜且越來越龐大,漸漸發現,如果只是單純負責程式的產出,並無法有效解決客戶端的問題。往往產出的產品也不是客戶真正想要的,甚至不太滿意,糟糕一點的話,還會有需求無限發散的狀況發生,不論是對個人或是對公司來說都會造成不小的損失。

而通常國內軟體資訊業的專案經理,都不太具有該行業所需要的專業知識或基本技術邏輯,有些甚至也沒接受過專業的訓練便直接就當起了專案經理,以至於對外或對內都無法將當前所負責的專案有系統性的整合在一起,時常造成組員之間溝通上的衝突,開個會常常流於形式而沒解決重點問題,對規格最清楚且真正具有解決問題能力的通常都是負責該專案的工程師,但礙於職稱的關係,常常提出的解決方案不被接受,講白話一點就是不尊重該專業領域人才給的意見。

基於上述總總原因,最近兩年便開始有想要培養自己專案管理這方面的觀念和技能,使自己成為一個含有專案管理和工程技術背景的工程師,年初馬上下定決心今年一定要完成這個目標,所以透過朋友介紹就一起報名了在外評價不錯的仕新PMP課程。

上課階段

在剛開始,黃喆老師就要求我們在講義封面上寫下一定要持之以恆的毒誓,也不斷分享在現實生活中,如何運用課程內提到的各種工具來解決面臨的問題,讓我覺得上起課來完全不會枯燥乏味或有照本宣科的現象在,整個上課過程都非常生動有趣。然後講義上的重點也都會特別要求我們標記起來,對於剛開始不知道到底什麼該記什麼該理解的我來說,幫助真的非常大,而往後的複習我自己也都非常依賴這些被標記得重點。

再來就是五大流程和十大知識領域,剛開始其實不太明白為什麼老師和助教會不斷要求我們一定要背得滾瓜爛熟,甚至必須在上課前要我們默寫出來,關於這點在我考完試後的結論就是這是一定要得,而且真得非常重要!熟悉這些流程在你進考場後你就會明顯感受到它為你帶來得助益,很多題目只要你把流程在腦中照順序排一下,答案就馬上呼之欲出,不用幾秒就能馬上秒殺一題,好流程,不背嗎?

其它像是加入PMP或是報名考試的繳費流程及準備稽核資料等,仕新這邊都會交待得很清楚,也會先幫你過目一次,所以其實不太需要去煩惱這塊,就按部就班照著助教的建議慢慢去完成即可。

2018年8月18日 星期六

【PMP專案管理心得分享】程禹介(106/12/22考取PMP)

55屆台北PMP週日班  程禹介

上課之前

當時是抱著轉換跑道的心態考張證照來為自己加值,原本想自學但聽說PMP的題目因為太活不好考,經過幾番評估後選擇了仕新來協助自己的學習。

上課階段

按照老師及助教的安排的進度走,該背的就花時間背下來,上課時的舉例要認真聽都是考題的重點。

【PMP專案管理心得分享】吳雅嫻(107/7/4考取PMP)

58屆台北PMP週日班  吳雅嫻(Tricella Inc. Growth Hacker)

上課之前

我的工作和PM性質相近,但因職涯發展規劃離職轉產業,在轉職期間發現不少外商公司及大公司非常注重PMP證照能力,因此在轉職的過程中決定利用三個月時間準備這張高難度的證照。我之前沒有特別準備過PMP,為了降低時間與機會成本,選擇了仕新的保證班,並期許自己能一次考上。

上課階段

PMBOK的資訊相當多,繁瑣又複雜,好在有仕新的協助把PMBOK的資訊摘錄出來做整理,同時搭配老師課程說明,可以讓我在短時間之內理解觀念,減少資訊收集與整理的工作,快速進入到觀念學習的階段。

因為希望一次考上,已做好閉關三個月的決心,拒絕所有出遊與聚餐行程。PMP由於有非常多的觀念要理解,上課千萬不缺席而且非常專心在課程上,遇到不懂的地方或是和實務上有衝突的地方,都可以馬上請教老師,老師也可以提供非常有用的建議,對我來說,仕新給我的不僅是考取證照幫助,還是職場上的最佳顧問!每次上完課後,都會馬上做複習並將上週的概念統整畫圖,由於老師上課講的內容跟例子都相當有趣,容易在生活實例跟工作經驗上去做應證與連結,所以非常容易內化變成自己的東西,一但變成自己的東西就怎麼忘也都忘不了了!

PMP的考試相當靈活,千萬不要硬背近期考題,而是透過近期考題來熟悉PMP的考試邏輯跟方向,當然,該要背起來的架構還是要背,但是不是死背硬背,而是融會貫通變成自己的語言,再搭配老師的解題方式找出答案,校正自己的觀念,幾次下來之後就會相當熟悉了,屆時上考場看到各式各樣的題型也都快速找到PMP真正要考的觀念跟邏輯,保證能夠馬上秒殺題目!

【PMP專案管理心得分享】陳易駿(107/8/1考取PMP)

58屆台北PMP平日班  陳易駿(台灣通用公司 生產製照管理師)

上課之前

我原本不是擔任PM的工作,考取證照是為了之後轉換跑道須帶著專案團隊透過資訊系統的開發建置來解決金融產業的問題。決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識,不去死瞌PM BOK是因為想在最短的時間考取,經過比較幾家較有名的PMP輔導機構,因為喜歡黃喆老師的幽默+滿滿實例的大師上課風範,選擇了仕新。

【PMP專案管理心得分享】翁瑞琳(107/7/11考取PMP)

58屆台北PMP平日班  翁瑞琳(宏華國際股份有限公司 資深專員)

上課之前

我原本擔任專案的工作,帶著團隊逐步和公司專案目標邁進,有些時候想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。首先,我開始找資料研讀,看了很多有關專案管理的書籍,也上網爬了不少文,但是還是覺得有些理論的東西,沒有辦法理解。所以決定上課來補充自己專案管理知識,經過比較幾家較有名的PMP輔導機構,最後選擇了仕新。

結果證明,黃喆老師真的很厲害,其實我沒有花很多時間讀書,也沒有很努力的背書。但黃喆老師是用邏輯性、系統性的方式,讓PMP的知識滲透到生活中,讓我很容易就能理解,並把這些知識內化,成我自己知識體系的一部分。

上課階段

因電信業母親節方案大爆發,整個月忙得不可開交,晚上還要找時間自己做功課去追趕課程進度。而前幾週的課程,又有很多重要的觀念要理解,因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候,利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我覺得黃喆老師的教學很棒,重視邏輯跟實際應用,所以在學習時,建議大家要先理解,然後用生活實例或是工作上的經驗去應證,這樣的話,遇到PMP的考試問題,你就會很容易的找到答案。當然,有些該背的東西,也很難避免,我是盡量用邏輯去聯結,以五大範疇十大知識領域的架構表來說,是利用通勤的時間去思考專案過程應該做哪些事、順序為何,然後再去跟架構表對照,再校正自己的觀念,幾分鐘下來,就很熟練了。TT的部分就真的要稍微記憶一下了。

按照黃喆老師安排的進度走,上課不要缺席,要專心,遇到不懂的地方,可以多請教老師,一定要弄懂;加入會員、準備學經歷、報名考試,則依照黃喆老師的建議,我想這真的是專家解的最好實例。

【PMP專案管理心得分享】陳姿伃(107/3/22考取PMP)

56屆台北PMP週六班  陳姿伃

上課之前

想要學習 PMP 是好幾年前的事情了,因為一直以來自己所學都是自然科學相關的領域,對於一些管理、專案管理很欠缺、卻又很感興趣,持續接觸後發現,其實無形中的日常生活都會運用得到,更想要好好了解。

比較過知名的 PMP 輔導機構,也上網爬文來了解大家的評論與上課方式,參加過課程說明會,經通盤評估,無論是地理位置、交通便利性 ( 北車站附近 ) 、上課資源 ( 有無補課、線上模擬試題、線上學習、報考協助與說明 ) ,就選定了仕新,但上 PMP 之前,我決定先報名了與我工作相關的仕新 NPDP 課程,一上課,才發現,哇 ~~~林予宣Ciddy老師與陳小姐專業又親切,課程又很多實務案例分享,當然這次 PMP 會再次選擇仕新囉。

但因為下班時間很不確定,即便是假日都有可能要加班,仍要排除萬難選擇比較有機會上課的假日班。

上課階段

本以為要非常生硬的吞下這些專案知識,並準備好苦讀三個月與艱苦學習來應付考試,但沒有想到黃喆老師活潑幽默的授課方式讓課程異常的輕鬆愉快好吸收。黃喆老師把專案管理的知識與工作來作連結,讓艱深的專業變成淺顯易懂,總是分享著業界的例子與案例,讓我們不是死背而是用理解的方式來建立整個概念及架構,因此,只要上課專心,課後投入時間溫習即可。

2018年8月11日 星期六

2018/8/12-提升商場策略力,你須具備的《三十六計》思維II (心得填寫至8/15)


    《三十六計》集軍事智慧大成,為古代謀略奇書
    兵法中剛柔、奇正、攻防、虛實、主客、逸勞之關係
    皆暗藏軍事謀略的智慧,更可提升個人經營策略
    在商場如戰場的現代,看企業如何活用《三十六計》
    在複雜多變的經營戰中運籌帷幄
    接續上次未介紹之計謀,以精選案例打通您策略思維的任督二脈