2018年3月16日 星期五

【PMP專案管理心得分享】董芃妤(107/3/5考取PMP)

56屆台北PMP週六班  董芃妤(人資襄理)

上課之前

本來我對PMP證照的印象不算好,因為台灣補習班林立、證照濫發,且市場實質需要不大。原本我在美日商的經營企劃室擔任主任兼口譯,部分業務確實和PMO也有些相似,因此當時也有稍微看過PMP資訊。

不過當時以日商為主體的公司,對證照並無特別偏好(除非是標案需要或國家資格),我本來就有的各式語言證照效力更大,除非是在歐美外資,否則多數日本人對PMP毫無概念,因此最後也沒興趣考。

轉職後,發現台灣金融業對證照有很深的偏好…且被要求考照…才開始認真思考這件事。由於目前的職能為HR,公司其實更鼓勵我考人資相關證照,但我偏好國際級證照,且看到公司名片系統只有CFA、CFM或PMP三種證照能加印,堅定了我先考PMP的決心…

上課階段

黃喆老師上課非常有趣,會不斷拿台灣業界實務和國際理想標準來對照,只要有在職場工作過的人多半會會心一笑。隨著課程進行,我才發現以往我在職場上的各種行動,居然多數莫名地符合PMI的邏輯,只是因為以往沒有受專案管理訓練,不會特別意識到自己在做的是什麼,只是本能地覺得「這樣比較合理」罷了。上個課能夠與工作實務對照、結合是很有意義的。

總而言之,我相信如果不是單單為了考照,而是真正想提昇自我實力與認知,來仕新肯定會獲益良多。雖然網路就能找到很便宜的英文課程,我最初也有考慮過,但黃喆老師生動、清晰、【以觀念為主】的教學,我覺得才是真的事半功倍,符合經濟效益。課程中,當然也反思了很多以往不曾接觸,或做得不夠好的部分。經過結構性地學習專案管理,我相信未來肯定能有所提升。

【PMP專案管理心得分享】彭奕文(107/2/14考取PMP)

56屆台北PMP週日班  彭奕文(聯瞻資訊股份有限公司  專案管理師)

上課之前

上課前公司鼓勵各職位的成員都能有自己技能的專業證照,所以查了幾家考試機構準備考照。畢竟金額不小,所以經過多方比較之後,因為考量到上課時間長短,希望找一間課程時間比較短且另外有安排討論讀書會及解題時間,所以選擇了仕新。

上課階段

課程開始後,也代表著假日要離我遠去,除了假日要上課之外,要另外撥時間複習課程內容以及平日練習題測驗自己有沒有真正理解。所以變成工作之外,PMP課程也佔據了我大半的時間,過程中有時候會覺得很辛苦,但想到如果沒有通過,這些辛苦等於白費,就會逼迫自己在多努力一些。老師和助教也不斷鼓勵我們,而且在準備學經歷審核文件也都相當的耐心督促、細心的審核內容,逐字逐句的協助改善,畢竟大家都有自己繁忙的工作、生活,總會忘記交或是寫的不夠完整,耐心的指導這點我覺得很印象深刻。

老實說我一開始很怕課程內容很生硬,我精神會無法專注集中。但黃喆老師的教學方法是希望我們能懂得其中的觀念,並用很多工作上、生活上會發生的例子讓我們能夠理解,在作答時我們可以利用這些觀念去作答,並非死記答案。

在課程中我有缺課,但這真的很辛苦,要另外花時間重複看線上影片把課程補上,有問題也不能馬上問,強烈建議不要缺課,是要花更多時間成本彌補的!

【PMP專案管理心得分享】廖星堯(107/1/30考取PMP)

56屆台北PMP週日班  廖星堯(明基電通股份有限公司  專案副理)

上課之前

我在國內某上市資訊業集團擔任PM已經有7年經驗,從電腦螢幕、液晶面板、醫療設備…等產品都有開發並量產的實績。過程中也獲得了兩次公司給予的專案團隊最高榮譽-團隊金讚獎。隨著經團隊領導和產品開發的經驗累積,我成為公司的PM種子教官,負責PM新進人員訓練;同時也帶領醫療PM團隊,算是集團新創事業群的專案領頭羊,對於年度開發產品已有權建議高層經營團隊投入開發資源。由於集團的自有一套專案開發系統流程可以依循,同時公司過往成功量產的電子3C產品無數,因而專案成員投入PMP學習的風氣並未打開。直到一年前和國外團隊合作開發醫療產品時,專案執行過程中開始出現我不熟悉的工具和方法,同時會議上也出現過去專案並無著墨的專案用語,我才注意到我曾引以自豪的PM領域其實有一套匯集更多世界級成功專案的方法論是我沒有涉略,且不孰悉的。本著維護身為PM種子教官的尊嚴,同時為了和國際團隊接軌,我決定在最短時間內投入最經濟地資源取得PMP執照。

由於身邊沒有取得PMP執照的前輩或同事可以諮詢,短暫得花了3天的時間做了些PMP證照的研究後,就在不清楚眾多輔導機構的差異下,選擇了對我具有交通方便優勢的仕新顧問。事後回顧當時雖然倉促決定報名仕新,但在經歷9週保證班授課並順利取得PMP執照後,我認為仕新是最正確且高效益的選擇。我會推薦公司同仁或同界先進可以義無反顧的報名仕新,不用再多費心思。

上課階段

身為公司PM的主管,除了以身作則帶領醫療產品專案,協助屬下自我突破,接待重要客戶和代表公司出國開會…等事務也責無旁貸。下班後幾乎沒有閒暇時間;而週末時間不是陪伴家人就是繼續投入工作。開始上課後,黃喆老師一再提醒考試必須全心投入並按部就班準備才能順利通過考試,我因此下定決心就是犧牲9個週日,務必取得PMP認證。上課前本來抱著只不過是個類似回到學生要應付考試的心態,但是PMBOK的內容在黃喆老師講義重新整理編排下並配合老師實務經驗的說明後,發現PMP工具和方法論可以立即應用在公司當下的專案。

所以雖然是週日一整天9個小時的課程,我不覺得煩悶,反而每週都在期待趕快上課,因為有一種希望取得尚方寶劍來斬除工作中專案問題的快感。也許是這樣的原因,我發現我沒有什麼在背誦ITTO或TT,在仕新的輔導下還蠻容易融會貫通;讓我覺得先前看過一些部落客分享PMP考試心得中提到背誦口訣這件事根本不需要。老師上課中也一再提醒PMP的世界級專案理論和台灣實務的差距,常常讓學生莞爾一笑,目的也就是要提醒學生除了知道正確專案的方法論外,考試答題不能用過去日常專案的經驗作答,以避免錯誤。上課過程中,收穫除了是準備考試,其實也糾正了不少我過去積非成是的觀念以及重新認知和理解專案過程中不曾走過的5大流程和10大知識領域,這些有時真讓在公司擔任PM種子教官的我汗顏萬分。

準備過程中,一定會出現過去沒有經歷過的情境或是未使用過的專案工具,適時使用到“記憶”是無法避免的,然而記憶並不是為了去背誦。在6週上課過程中,配合老師說明,試圖把每一個記憶和其他可以理解部分的內容串聯起來,那麼你會發現他在腦海中就會自然的存在、形成觀念。

簡單的說,按照黃喆老師和助教的安排按部就班走,千萬不要缺席,上課務必專心。每週課後要定期複習講義內容(我是每週2天各3小時),保持記憶鮮明。有不理解的地方就是請教老師和助教到理解為止,那麼考試準備起來相信是輕鬆愉快地。另外,關於報名PMP的資格審查和履歷準備,仕新都非常專業且有機驗,完全不需要擔心報名失敗的問題。

【PMP專案管理心得分享】Simon Wang(107/2/14考取PMP)

56屆台北PMP週日班  Simon Wang(中華大學 資訊工程研究所)

上課之前

之前工作都是在從事程式開發,公司單位內人數本來就比較精簡因此很多小案子都是兩三個人一起協力完成,但當公司規模越來越大後案子也越來越大,因此後來的案子幾乎都是需要跨部門協調,而專案的人數多時接踵而來的便是溝通問題,當你覺得許多細部功能理論上應該按照開會的會議記錄來執行時卻發現事實卻不是如此,期間也參考了許多關於專案管理方面的書籍,雖然書上的理論很完整卻缺少實務的例子來輔助驗證覺得太過於理想化,因此便有了想要來上PMP課程的念頭,想藉由老師的指導及互動來增進自己對於專案管理的不足,總比自己在閉門造車來的好,上網一查發現有許多輔導PMP考照的顧問機構,也報名了許多家的考照說明會聽取各家的輔導內容及課程大綱,經過一番考慮後最後選擇了仕新管理顧問的PMP課程。

上課階段

我記得黃喆老師在第一次上課的時候說他希望我們考上PMP都是靠理解而融會貫通的,而不是只是背講義或是參考用書的內容,聽到這裡我更相信我的選擇是正確的,因為我來上課本來就不是僅僅要考過PMP證照考試而已,而是要能理解相關的觀念來達到學以致用,將PMP的理論及觀念應用到工作上才是我想要來參加這個課程的最主要目的。

因為我住新竹因此選擇假日來上課,雖然是利用假日的時間來上課但上完課的隔天又要上班,所以當天搭車回去後常常盥洗完就上床睡覺,利用星期一至星期五的下班後時間至少把當週的老師教的課程內容及觀念重新複習一遍,但由於常常要加班的緣故沒能把之前幾週的課程作複習,好在有線上學習系統可以讓我在有時間的時候上系統去針對比較不清楚的觀念再次加強,在上課時黃喆老師總是會舉很多生活相關的例子來解釋相關的邏輯觀念,把書上教的理論及觀念套用生活實例上,相信這是有相當多年業界相關經驗的累積才能辦的到,因此這樣的教學方式讓我日後在作總複習時可以迅速的將幾週來的課程內容逐一貫通,雖然輸入及輸出的部分可以用理解的來作連貫,但是各知識領域的工具可能就比較需要用背的方式來記住,至於應該要上課的時間我都會排開其他雜務來參與課程,個人認為這樣比較有連貫性才不會因跳過一次課而有不連貫的狀況,雖然可以申請重上或線上課程可以來補課但你就必須花費更多時間才能把中間錯過的課程補回來,而上課後回去複習時若有問題也盡量於下次上課時詢問老師以導正正確的觀念,我就有發生原本有疑問卻忘記找老師作確認導致錯誤的觀念持續一兩個禮拜,還好後來想到時馬上去找老師更正觀念,要不然就要帶著錯誤的觀念去應試可能影響考試的結果,而課程最後的模擬考我覺得對我的幫助很大,不僅讓我們瞭解考試的進行方式讓我們考試時比較不會緊張,另一方面就是檢驗自己是否有真的了解課程的內涵,套一句助教說的話有看書及有看進去而不是只是唸過就好,要去思考課程的內容及搭配老師上課所提到的相關案例輔助理解,進而理解相關內涵及觀念,因為題目會變化常常幾個字不一樣答案就有可能會不同,因此除了工具及47個流程外我都盡量用理解的,這樣的方式可以讓我比較能記住相關的觀念,照黃喆老師的建議每天抽出一或兩個小時來複習比較不容易忘記,這樣的讀書方式對我幫助很大。

【PMP專案管理心得分享】朱祥銘(107/1/8考取PMP)

56屆台北PMP週日班  朱祥銘(台塑網科技股份有限公司  資訊工程師)

上課之前

我畢業之後就主要在專案中擔任開發的角色,隨著對專案內容與功能越來越熟悉後,接著就承擔該維護專案PM的角色;這麼多年來,儘管沒有PMP的證照,在工作任務上信奉一個理念,跟隨著前輩與主管的經驗做就對了,但遇到利害關係人很奇怪的回應與流程,就開始會想要尋找較正常的方法來避免或是在事前預防類似的事情一直發生。首先,平時有上網閱讀關於管理方面的報章雜誌,這個習慣增加自己面對困境之中有正面與積極的處理問題。再來,很感謝公司提供在職進修PMP課程補助方案,透過詢問主管與同仁的建議比較過各家PMP輔導機構,最後選擇仕新管理顧問中心。

其實,對於許久沒上課的身為大叔的我,很擔心無法集中精神上完一整天的課,而且選在週六,對於已累積一週工作疲勞的我來說,一度很懷疑能不能把課程內容全部吸收,參加考試。但是,為了拿到升職的門票,還是要逼迫自己,把休閒時間空出來,必須成功地拿取PMP證照。

結果證明,仕新管理顧問中心的團隊真的很厲害,上課過程中,每位講師提供各自在工作經驗上、社會歷練之中,有趣的實例和有系統性的邏輯串接,讓我感受課程內容不枯燥乏味,反而會在腦中迴響自己工作的遭遇。透過這樣的內容,讓我很輕鬆的吸收課程,豐富及具變化的題材,也讓我放心的參加考試。

上課階段

接下來要花約三個月的時間上課,也開始運用課程中,所學的專案生命週期IPEMC,將「順利考取PMP」列入要完成的事項,開始規劃每天至少要讀一小時的書,一週要熟讀一個章節的內容,再透過平日練習習題,驗證自己這週所學的重點是否已理解。最初,挫折感很大,就算讀了書,在每次課後小考的成績皆是錯誤的題目佔一半以上,一剛開始會無法消化這些課程內容,建議大家這個時候要發揮正向思考的能力,答案是錯的證明還沒有讀的很熟,是對的可能是矇上的。當然,五大範疇十大知識領域,四十六個流程,先後順序一定要背,再來就是利用老師解說的實例,配合生活和工作上的經驗去應證,理解每個步驟的重點,幾次下來,就可以熟悉步驟中ITTO,校正自己的觀念。

安排仕新安排的進度走,上課要專心,儘量不要缺席,不懂的地方,利用上課時間或線上詢問助教、老師與同學;確保報考PMP前,要準備好的資料,學經歷…等等。相信仕新這套已經具成熟且有擁有很多成功案例的流程,就一定會考取PMP。

【PMP專案管理心得分享】莊廷茂(107/1/22考取PMP)

55屆台北PMP週六班  莊廷茂(凱笙整合行銷有限公司)

緣起

我曾在前公司擔任軟體重建開發案的PM,但在接手的當下
1. 我沒有帶領團隊的經驗
2. 我不是軟體開發出身

之前的經驗,大多是網路系統導入和系統維運,所以規格需求我很清楚,開出規格和跟廠商解說及管控整個專案進行的進度對我來說有豐富的經驗,但軟體開發是第一次,在當下我是懵懵懂懂的,但一碰到程式我就頭大,因為我不會寫,根本不知道廠商說的是否是正確的,有沒有更好的方式來加快進度,尤其在確認SCOP和初步需求後,廠商評估需要花費一年才能完成所有需求,但經過執行長一句話變為7個月,接下來的7個月開始我出社會以來最痛苦的上班日子。

因為時程壓縮,變成上班談需求下班監督開發及驗證功能,反反覆覆解決ISSUE,期間又碰到下面兩位部屬的離職(當時公司政策遇缺不補),小孩又剛出生(1次兩個),真是蠟燭多頭燒。好在當時的直屬主管在管顧界有豐富的經驗,其在旁指導才逐一克服了許多困難,雖然他一直認為不懂軟體開發跟管理軟體開發案是兩回事。

當時心中有個想法,擁有PMP的PM會怎麼來處理我所碰到到的難題,當時的想法在心中揮之不去,適逢老婆工作關係知道了仕新,當下研究了一下仕新在網站上的評價赫赫有名,心中燃起之前揮之不去的想法,有了想考PMP的念頭,並考量剛換新工作手邊事情還可應付,就報名了假日課程,決定放手一搏,當時的想法是如果可以上當然很好,如果沒上也當了解正統PMP的處理方式和方法。

上課階段

開始為期近3個月的課程,離開補習班式的上課近20年,心中還真有些不適應,好在黃喆老師、陳彥任老師、信丞助教,教學方式以實際案例融入艱深的PMBOK艱深的理論,雖課程有時不是照著課程章節,但聽起來卻是前後呼應,佩服能將這麼艱深的理論做這樣融會貫通的教授。

因平日沒有很多時間來看書,上課時都是打起12分精神來聽課,並將之前專案碰到的問題,實際放在理論上思考(這對日後準備考試及實際考試判斷考題情境有很大的幫助)。

【PMP專案管理心得分享】蔡介勛(107/2/6考取PMP)

54屆新竹PMP週六班  蔡介勛(台達電子工業股份有限公司  資深機構工程師)

上課之前

我之前的工作擔任PM的職務,主要負責帶領專案團隊,完成光電製程設備的開發,雖然沒有PMP的證照,但工作上還是可以完成開發案,但相較於臺灣設備業開發的專案管理,總覺得可以有一套更有系統的方式來協助專案規劃上的問題,於是翻閱了很多資料與一些資深專案經理的經驗分享,知道了PMP的課程訓練。目前的工作相較於之前的客製化設備開發專案,屬於量產型商品開發,發覺需要去學習更具系統化的課程,來協助自己在未來職業發展上的突破,也因為因緣際會下認識了有共同想法的同事,經由朋友介紹得知了仕新,於是一起報名參加了課程。

由於工作地點在台中,但是台中班未開課成功,只有參加新竹班課程,加上又接到了新的開發案,一度讓我猶豫了很久到底能不能完成課程,通過考試,最後決定放手去試試看。

也很高興最後決定是正確的,老師們的教授方式讓人很容易理解,我盡量抽出瑣碎的時間,不斷的練習流程與邏輯思考,並在工作上嘗試運用了PMP裡所學到的知識,讓自己也可以體會技術工具的用法與效果。

上課階段

在上課的過程中,白天要工作晚上要唸書真的是一件不容易的事情,一開始的考試成績其實不是很好,有很多東西記不起來,還有課程教導的觀念與之前專案的處理方式也有衝突,花了很多時間去理解以及與同學們討論課後心得,利用邏輯思考的方始把五大領域十大知識串連起來,並去了解ITTO的重點以及TT的使用方式,每天用瑣碎的時間串連流程,讓自己可以習慣每個流程的程序。

建議課程上不懂的地方可以勇敢提出來與老師或同學討論,會有比想像中還要得到更多的收穫,不管課程上還是報名流程的資料準備,不懂的就問,會比花很多時間去從課本找答案還有效率,因為有時候課本連你想要知道答案的問題也沒有。

【PMP專案管理心得分享】陳契印(107/3/1考取PMP)

52屆台北PMP週六班  陳契印(大同世界科技公司  專案副理)

上課之前

原本工作是通訊系統交換機裝機工程師,主要工作是通訊系統裝機工作,因公司組織調整成立專案部門,個人的工作範圍也相對做異動,擔心工作領域無法適應與想對專案有更完整的認識,因此蒐集網路相關專案管理課程分析,經過比較PMP輔導機構,並參加多家的說明會,最後選擇了仕新

上課階段

因新組織新單位成立超多工作一一湧現,我的生活在工作、家庭、課業開始就一路的噩夢。工作上,每天要適應全新的工作性質、環境、以及工作有關專案工作流程,白天上班,晚上還要照顧小孩與檢視小孩的課業,不包含突然的客戶叫修工作。

專案課程開始好多章節的重要觀念要理解,我只能在深夜強迫自己複習,告訴自己:路是自己選擇的,既然選擇就認真的完成,也給自己壓力讓自己成長。我個人很認同黃喆老師的教學方法,重視邏輯與實務應用,因此在學習時,建議要先理解,然後驗證在工作上,這樣的觀念在PMP的考試問題,自然很容易的找到答案。課程中要背的東西也有,個人覺得先背起來在理解內容也是讀書方式之一,當然我說的背並不是一個字一個字背起來,而是背關鍵字在連貫文中的涵義,最好能串連在工作上,這樣會不容易忘也容易理解。

課程中千萬不要缺席,專心聽講,不懂的地方,一定要多請教老師了解才行;PMI要求的加入會員、準備學經歷、報名考試,就按照助教群老師們的方式執行即可。

【PMP專案管理心得分享】林欣梅(105/12/27考取PMP)

50屆台北PMP週六班  林欣梅(台灣利豐股份有限公司  資訊部副理)

上課之前

在來上課之前,我在工作上已經有許多專案的經驗。因為公司組織性質的關係,我在專案中多數情況都是兼具PM以及技術單位負責人的角色。在規模還不大的專案中或許還可以用這樣的方式進行,但隨著公司業務的成長、規模的擴張,我逐漸意識到這樣的專案進行方式可能有點問題。不僅難以維繫專案團隊的凝聚力,專案結束之後的經驗分享更是時常面臨問題。因此我決定向外尋求專案管理的相關課程,希望能透過專業講師的教授以及相關的經驗分享,能幫助我在專案管理的能力上有所突破,讓專案在執行過程中可以更順暢,專案的品質會更好。

在主管的推薦之下,我們找到了仕新管理顧問公司。在經過幾次的諮詢以及詢問後,我們就決定來上黃喆老師的PMP專案管理課程。

上課階段

剛開始上課的時候,對於專案管理的專業領域會稍微感到懼怕,因為看到這麼多的專有名詞,像是五大範疇、十大知識領域,更不用說為數不少的TT,光是看完就花了不少時間,不用說要去理解裡面的內容。再加上老師在第一堂課就對我們說,想要去考試,把這些內容背下來只是基本門檻。光是聽到這一點就讓我產生無力感了。從以前讀書開始我就不喜歡背書,更何況是離開書本這麼久之後,想到要背書就頓時很無力。

不過好在黃喆老師的教學方式真的很厲害,他不會要我們死背每一個細節、每一個流程,而是透過自身的故事、現實的經驗,讓我們了解各個專案管理環節和要素,專案的每一個流程、每一個步驟都有其前後的關聯和意義。而每個流程使用的工具更是有背後所代表的意思,不單單只能用表面所呈現的方式來解讀它。而黃喆老師對於此方面的掌握程度可以說是十分熟稔,對於我們可能會有的疑問都可以迎刃而解,甚至快速找出我們問題背後的癥結,並且在用正確的觀念再重新導正我們的想法。這一點我認為是最難能可貴的,因為若是只能按照課本上的答案來回答,那就沒有來上課價值了,黃喆老師之所以厲害,就是因為他對於這些流程和工具都能如數家珍一樣的運用,並且內化成為自己的「潛意識反應」等級知識,而不是僅限於我們的「課本背誦」等級。

在課程途中,我自己是因為出差關係有缺席兩堂課,雖然說只是短短的兩週,但是對於課程銜接已經有極大的影響與衝擊。除了要在追上課程進度之外,因為是靠影片方式補課,所以上課品質已經有受到影響,另一放方面若當下有問題,沒有辦法即刻地得到解答,對於後續的課程理解會有些許的影響。這部分真的要特別感謝黃喆老師,在我出差回來之後,還額外撥出一段課後的時間,幫我複習先前落後的課程進度。老師在快速的講解完重點後,在針對我們不懂的地方補強,在這樣的「強心劑」加持之下,讓我能夠快速的趕上其他同學。當然前提是老師有特別交代要先回去看完上課的影片,可不能一片空白的去聽老師從頭講起。
課程中的每週小考,更是可以幫助我們快速判斷自己這個禮拜上課的內容有沒有吸收、聽懂。雖然老師在上課當下都覺得自己可以理解、點頭如搗蒜,但是課後的小考考卷一到手上就無法與剛剛的課程內容連結,思考速度變慢不少。到了課程後期之後,經過幾次的小考,就可以掌握到訣竅,在老師上課的期間,自己就會嘗試著以考試的角度來看每一個內容,這樣不僅可以幫助消化吸收課程內容,更有助於自己將PMP的知識內化成為自己的專業技能。

【PMP專案管理心得分享】彭哲澔(105/12/27考取PMP)

50屆台北PMP週六班  彭哲澔(台灣利豐股份有限公司  資訊部專員)

專案管理對我來說,就像是生活態度的延伸,你怎麼過活,你的專案就會長什麼樣子。
這次的課程讓我知道原來做專案,不能只要靠直覺、或是「我覺得應該怎麼做」、或是「這樣應該是對的」的方式進行,而是應該用科學的方式,徹底剖析每一個步驟,讓每一個動作之間的連結都是有關聯、有邏輯的。唯有使用這樣的方式,專案管理才會嚴謹、專案也才會做的有效果。

對於黃喆老師的課程,真的只有佩服兩個字,他可以把看似困難的專案管理知識,透過淺顯易懂的事件範例,讓我們知道這些工具或是理論其實可以怎麼運用,並甚至可以落實在日常生活中。還記得在第一天上課的時候,黃喆老師就給我們看專案管理的流程圖,並告訴我們要背下來,而且是「至少」要可以倒背如流的程度,才可以去考試。那個當下我有點不太相信,雖然知道多背一些東西再進考場是必然的,但是要全部流程細節都記下來,會不會有點誇張。後來事實證明,要將流程背起來,真的一點都不困難,只要一步步的跟著黃喆老師的進度,並且穩定複習,將流程圖整個背起來真的是遲早的事。

在上課過程中,黃喆老師會完整的介紹架構和觀念,以及每個環節會使用到的專業工具。特別是在專案管理的流程上,由於黃喆老師對於整個專案管理架構已經非常熟稔,所以在教學過程中會特別提醒我們,可能產生的觀念瑕疵,就會再多給我們特別的叮嚀,避免我們建立錯誤的觀念,進而影響考試答題。

【PMP專案管理心得分享】李光華(107/1/29考取PMP)

53屆台北PMP週日班  李光華(台灣之星電信股份有限公司  專案副理)

上課之前

我在公司負責銷售流程及系統規劃的工作,經常需要因應公司經營策略,與其他部門共同合作執行專案,並多擔任整個專案負責人角色。儘管沒有PMP的證照,工作上也能順利的進行,但有些時候,仍希望有一套更好的方法來讓工作更加的順利。於是,我看了很多有關專案管理的書籍,但是還是覺得有些觀念,或是理論,沒有辦法完全理解。最後,在偶然機會經由朋友介紹,決定以上課的方式來補充自己在專案管理方面的知識,釐清一些混淆的觀念。也因此開始蒐集網路上,及親友對於PMP課程的建議。

其實,一開始會選擇仕新主要是考量到下班後的往返交通路程,不希望上課影響到工作或家庭,但在參加仕新說明會後,對於仕新課程規劃,及教學模式瞭解後,最後還是選擇最遠的仕新台北教室,及假日上課。也最終結果證明,黃喆老師用邏輯性、系統性的教學方式,讓PMP的知識很容易就能被理解,並無須去記一大堆考古題,或死背ITTO。

上課階段

在前幾週的課程,有很多重要的觀念要理解,而這些觀念幾乎也跟個人在執行專案所有工作息息相關,也發現個人經驗中一些不正確的觀念,因此利用課餘時間,把黃喆老師上課講過的內容與例子,回憶以往專案的過程,是否有相同經歷來聯想,讓自己能更容易理解這些重要觀念。而這整個過程,也印證黃喆老師在課程中,不斷提到仕新教學方式,希望大家要先理解,然後用生活實例或是工作上的經驗去印證,這樣的話,遇到PMP的考試問題,就會很容易的找到答案,也對於自己本身工作有所幫助。