【PMP專案管理心得分享】李正萍 (112/9/20考取PMP，3A高標考取)

 84屆北日  李正萍 (SHL Medical  Director，3A高標考取)

上課之前

在IT部門5年來，帶著資訊團隊做了許多資訊系統的開發建置或roll out來解決公司轉型或擴廠的問題。儘管沒有PMP的證照，依照軟體implementation 的methodology，工作上也能順利的進行，但最近服務的這家公司，因為business consultant 和system implementation consultant 都是找瑞士/德國的顧問公司. 我覺得做法上有許多衝擊，加上現在我也不像以前那麼忙碌， 讓我想了解真正的PMP Methodology 是甚麼？還有哪些不同的導入手法可以應用到不同的專案類型。因此開始搜尋了坊間有哪些PMP的輔導機構，想說還是follow專業的公司來做準備，可能會比較快一些。經過比較幾家PMP輔導機構，最後選擇了仕新。

現在的心態跟年輕時不太一樣，以前很討厭考證照這些東西，現在的心態則是既然學了，考個證照來看看自己學習的成果也不錯。因此當初報名課程時，心裡就有預做準備，這段時間應該要專心在PMP這個事情上，其他的事情要先想辦法將他排除在外。

上課期間與分組實作感想

既然報名了輔導課程，就要相信老師與輔導教練的專業，因此我一直照著老師與輔導教練的指示來進行，不缺課。依照指定的時間完成專案經驗的撰寫與報考，也就不會覺得工作太多。上完課，趁記憶鮮明時趕緊複習，把課本重新讀過，依據自己的實務經驗來理解課本的內容而不是硬背。每週課程都有安排實作，利用這個機會可以跟同學們互動，認識了不同產業中不同的專案性質與特色。譬如說，我們這組有許多在銀行業的同學，這些是我以前沒有機會接觸的領域，我覺得很有趣.而且分組實作並不會花我們太多時間，但卻可以清楚了解PMP內所說的工具及技術如何應用到職場實務中，對於學習也有很大的幫助。而每週上課時，老師也會依照每組的成果給予專業意見，可以讓我們即時調整觀念，也知道哪些地方需要加強。

【PMP專案管理心得分享】曾勻宣 (112/9/15考取PMP)

84屆北日  曾勻宣 (英商奧雅納工程顧問有限公司  機電工程師)

上課之前

老闆要我由設計轉為PM，開始陸續接手PM的工作，工作過程中雖然老闆有帶著我做，案子也順利完成，但總覺得自己不太了解PM的真正內容及流程，有些專有名詞常聽到，卻不了解意思及用法。一年前上網研究過PMP的課程，今年與同事討論，決定一起來報名上課，由於前同事是仕新的學員，經由他的推薦就直接報名了

上課期間與分組實作感想

我是選擇週日班，選擇視訊上課真的方便很多，省去了早起趕路的時間，即使在上課也還能在家陪伴小孩。這段期間工作、家庭都遇到很多事情需要同步處理，雖然覺得忙碌，但也都熬過來了。

我們這組是線上的同學一組人數較少，有的是重聽、有的是只上課不考試、有的是自學，分組實作幾乎只有2-3個人在討論，也因此每個人都能發表自己的想法，很精實的參與討論。

黃喆老師的教學方式很有趣，會舉例簡單的生活實例套用到課程上讓同學了解，明白的說出重點，讓大家把注意力放在必考的地方，節省了很多不必要的時間；而輔導教練也會幫大家解答題目，指導學經歷的撰寫，有流程也有經驗的引導同學走向考試。

【PMP專案管理心得分享】許先生 (112/9/1考取PMP，3A高標考取)

 84屆北日  許先生 (電子產業，3A高標考取)

上課之前

每個人的職業生涯都充滿了挑戰，而我也不例外。在尋求更好的職業機會和更高的薪資時，我了解到PMP（專案管理專業證書）對我的職業發展至關重要。然而，考取PMP證照並不是一個容易的任務，因此我決定參加一個輔導機構，以獲得必要的輔導和指導。這個決定改變了我的職業生涯，以下是我的心得分享。

首先，讓我們回顧一下什麼是PMP證照。PMP是由國際專案管理協會（PMI）頒發的證書，它證明了專業人士在專案管理領域的知識和能力。持有PMP證照的人通常更容易獲得高薪聘用，因為這個證書被廣泛認可並受到尊重。然而，PMP考試的難度不小，需要嚴謹的準備和深入的學習。

考取PMP證照的過程可以分為幾個關鍵步驟，而參加輔導機構是其中之一。為什麼我選擇參加仕新呢？主要原因是我需要一個結構化的學習環境，以應對PMP考試的各個方面。PMP涵蓋了許多不同的知識領域，包括範疇管理、時間管理、成本管理、風險管理等等。這些知識領域之間的關聯性很大，而且需要深入理解。仕新為我提供了一個有序的課程，幫助我逐步學習和掌握這些知識。每堂課都涵蓋了一個特定的主題，並提供了相關的案例分析和實踐練習，以幫助我更好地理解和應用所學。

此外，仕新的黃喆老師是經驗豐富的專業人士，他們不僅掌握了PMP考試的內容，還能分享他們在實際專案管理中的經驗和洞察。這些寶貴的資訊不僅有助於我更好地理解理論知識，還讓我能夠將其應用於實際工作中。黃喆老師的故事和例子讓抽象的專案管理概念變得更具體和實用，這對我來說非常有價值。

上課期間與分組實作感想

仕新不僅提供了課堂教學，還包括了大量的練習考題和模擬考試。這些資源對於考試準備至關重要。通過解答各種不同類型的考題，我能夠評估自己的知識水平，找出需要加強的地方。模擬考試則模擬了真實的PMP考試環境，讓我能夠練習時間管理和應對壓力的能力。

仕新也為我提供了一個與志同道合的同學建立聯繫的機會。我們來自不同的行業和背景，但我們都有一個共同的目標，那就是通過PMP考試。我們一起學習、討論、分享經驗，這種互動對於我的學習非常有益。我們互相鼓勵，共同面對挑戰，並在學習過程中建立了持久的友誼。這種團隊合作的環境也反映了專案管理的核心價值觀，即團隊合作和溝通的重要性。

最後，通過參加仕新，我不僅考取了PMP證照，還提升了自己的專業能力。PMP證照讓我在求職市場上更具競爭力，因為這個證書被廣泛認可並受到尊重。持有PMP證照的人通常能夠獲得更高的薪資和更多的職業機會。此外，PMP的知識和技能也使我在實際工作中更有信心，能夠更好地應對專案管理的挑戰。

【PMP專案管理心得分享】姜小姐 (112/9/14考取PMP，3A高標考取)

84屆北日  姜小姐 (媒體業，3A高標考取)

上課之前

本身並沒有PM相關經驗，因考量自我職涯規劃，所以希望能考取證照。事前有先閱讀了一些專案管理的書籍與資料，但有些觀念理論還是沒有這麼清楚，決定還是透過專業課程從頭學習打好基礎，透過爬文比較，和詢問業界考過證照的朋友後，選擇了仕新。

上課期間與分組實作感想

因為沒有相關背景，加上邊工作邊上課，其實一開始上課時有些吃力，也擔心自己跟不上課程進度，但在老師和團隊的良好規劃下，一步步階段性完成目標，也慢慢建立起信心。準備審核資料的過程中，有問題都可以跟助教討論，並提供明確的方向，十分有幫助。上課期間老師清楚易懂的教學和實作討論，讓即使是零基礎的我，也能夠理解課程內容並加以運用。經過小組討論與實作，能加深印象對考試有所幫助。

【PMP專案管理心得分享】張嘉祐 (112/9/4考取PMP)

83屆北六  張嘉祐 (三竹資訊(股)公司  PM)

上課之前

原本工作職位為PM，因公司同事多數都在仕新上課順利考取PMP，因此這次也是選擇仕新。年中報名課程剛好遇到專案驗收階段有點分身乏術，好在有老師邏輯性的教學及輔導教練的積極督促，真心感謝黃喆老師的教學方法，讓學習PMP的路變得有趣而且有意義，也可以用在未來工作實務中。

在我剛成為PM的前幾年，對於PMP抱持著想法總是：一件事情或一個專案即使不管裡也能順利完成，為什麼一定要做管理呢？何不遇到狀況再處理狀況，或是待能見度高的時候再規劃？如果一開始規畫的很詳細，但遇到變化時還要例外處理，豈不是浪費了許多規劃的時間？

直到後來聽了一場講座後有所體悟，以色列國防軍曾經提出一句標語："計畫只是幫助你應對變化的平台"。這句話的意思是，如果我們不做好計畫，在面對變化時就會手忙腳亂，無法跟上變化的步伐。這樣就可能導致專案嚴重延遲，甚至無法完成的情況發生。因此，計畫對於順利執行專案非常重要，它提供了一個框架，使我們能夠應對變化，及時調整策略，確保預期目標的實現。

上課期間與分組實作感想

上課期間除了不缺席外，還要確保每堂課都是清醒的，有時到了下午很容易恍神，黃喆老師的教學方法簡單易懂，建議大家先理解概念，然後用實例來舉例會非常容易理解。每週的課程也會安排實作，讓我們能透過討論激盪出不同的觀點也實踐上課所學。另外，與同學討論專案實務也很有幫助。要專心上課，並及時複習。

【ACP專案管理心得分享】王韻荏 (112/8/12考取PMI-ACP)

 27屆北日  王韻荏 (順立智慧(股)公司  產品經理)

上課之前與期間

目前擔任軟體開發相關PM是我第一次接觸到以敏捷的方式應用在工作上，再找了許多書籍及網上的資源希望來補足自己對於敏捷開發的不足之後，發現工作室的作法與自己找到的資源有蠻大的落差，總是有一種打不通連不上的感覺，所以就想說要找個正式課程徹底系統化的了解敏捷手法。之前考取ＰＭＰ的課程是在其他機構上的，本次選擇仕新主要是因為其小班制的設計，課堂上的互動性好，老師也非常不吝與學生交流，並分享其實務經驗。

上完課程的準備階段

配合仕新規劃的課程設計、讀書會交流、模擬考評估還有課間有問必答的貼心輔導教練，真的不可以再完課後拖太久才去考試，跟著仕新規劃的腳步一定可以達成考照的目標；除了考照之外，也因為這樣系統化的學習及觀念的植入，讓我現在工作時可以比較自然的帶入敏捷的精神，雖然手法上不盡相同，但思維的本質是不變的。

【ACP專案管理心得分享】謝瀚緯 (112/7/10考取PMI-ACP)

 27屆北日  謝瀚緯 (台灣立凱電能科技(股)公司  研三部經理)

上課之前

在傳統產業擔任研發主管已經十多年了，在這期間也負責了大大小小的開發專案，包含新產品開發、製程開發及改善及客訴處理等相關專案類型的案子，在職場中管理知識的來源除了公司既有的系統外，大多時候都是要靠自己不斷的努力學習，才能找到適合自己使用的相關知識。在前幾年因為產業快速的發展，深深的體會到光有技術職能是不足以將開發的工作做到更好，今年的一月在參加仕新的課程後，也順利的取得了PMP證照，在學習專案管理的知識架構後，相關知識應用於工作上也就更加得心應手及事半功倍。時代的快速進步，在知識的更新速度上也就需要更加快腳步，因此想起了幾個月與一位同業前輩討論到專案管理的議題時，話題間提到了計劃性管理已經不敷使用了，將來的專案管理會更趨向於混合式的管理或是純粹的敏捷式管理，因此又觸發了我的好奇心也啟動了我投入ACP考試的動機。在比較及收集更多的資訊後，選擇了熟悉的仕新作為我學習ACP知識的地方。

上課期間與分組實作感想

從黃喆老師的學經歷看來，黃喆老師參與過大大小小的專案以及歷練過不同產業，相信對整個專案管理的架構知識，已經達到了游刃有餘的高手階段，在看了上課講義的編排之後，更是可以完全的理解黃喆老師如何把各個知識領域的精華部份完美的串接起來，因此可以省去相當多的自我摸索的時間。上黃喆老師的課只要跟著節奏就可以了，上課期間課程內容、實際狀況與模擬情境互相串連，這種上課方式很容易就可以把課程內容生硬的部分講述的非常有立體感，讓學員可以非常快的吸收內容，再加上分組討論、現場實作及家庭作業等練習更是讓學習可以很有感覺。當然，學習效率高的三要素:課前預習、上課專心、課後複習也很重要，更重要的就是把上課講義讀熟讀透。

【ACP專案管理心得分享】陳致銘 (112/9/9考取PMI-ACP)

27屆北日  陳致銘 (鴻海精密工業(股)公司  硬體研發工程師)

上課之前

2021年中開始，我所在的產品研發中心被集團列為數位化轉型的試點單位，因為剛好在2020的時候考取了PMP。因此就被單位當成轉型負責人被推出，畢竟研發工程師只要搞好系統設計就好，對於專案管理不太需要去理會，所以大部分的人對於這種專案管理的事項感到棘手。加入轉型小組後，發現副總玩的是另外一套，Agile。整套流程跟系統設計都跟傳統的PMP概念不同，如果繼續使用PMP的觀念去理解的話，會把自己搞得很狼狽。因此就這樣懵懵懂懂的跟著專案進行到了2023年數位管理系統在內部陸陸續續上線完成交付。也因為這樣的機遇，初步的了解了Agile的內容，但工程師的個性也在這時犯了病，我想要更了解在這2年整個參與數位系統設計過程中所做的一切是否真的是所謂的Agile，想起了當初考PMP時提供的幫助真的是很大，因此就找上了當初考PMP時的補習班，同時也報考了保證班

上課期間與分組實作感想

ACP的課程其實進行的很快，基本上課程內容相較於當初的PMP其實少非常多，而且進行的也不快，2次的實體課程就已經教完蠻大的部分了，我個人覺得比較有趣的是分組實作，在團隊討論時，運用課程內所教的技巧，很容易幫助理解。而且這個之前在公司的專案進行時是沒有運用到的技術，可能因為我們是虛擬團隊的方式，無法這樣玩，但這樣的模式確實也有效的讓我在後面考題思考時，能不跑偏。至於後續的讀書會，佔了整個課程蠻大的部分，也因為ACP是個理論，實際運用的技術並不像PMP這麼多，因此真正痛苦的反而是這個部分，讀書會的時間是視訊上課，因為工作的關係，常常會出現人還沒下班，只好在公司連線。周末時的讀書會效果反而比較好