2018年12月14日 星期五

2018/12/15-紫微八字指點人生迷津及流年運勢-認識自己,找出職場方向(心得填寫至12/19)


    職場中,盡人事也需聽天命
   是否有貴人指引?未來能否安穩退休?
   轉職、創業會不會更好?
   從生辰八字中,了解明年流年運勢
   進而抓住職場的大方向
   以樂觀積極的態度,跨越難關

2018年11月17日 星期六

2018/11/18-善用手機攝影技巧,您也能拍出有溫度的照片(心得填寫至11/21)


    在智慧型手機拍照功能不斷提升下
    多數人利用手機攝影記錄生活、旅遊風景及人物
    讓老師帶您掌握光線、攝影角度及調色技巧
    打破單眼相機才能拍出一流照片的迷思
    不靠美圖軟體,手機也能拍出有溫度的作品

2018年11月9日 星期五

【PMP專案管理心得分享】張羽溱(107/10/30 考取PMP)

59屆台北PMP週六班  張羽溱

上課之前

由於工作上緊接的專案需求為了讓專案更加順利進行,我開始在網路上爬文PMP自修或培訓的心得,考量到工作忙碌若以自修的方式奮戰期肯定會拉長,而忙碌的工作有可能就打斷我的考試計劃,在做了財務可行性評量後立即進行培訓機構的分析比較,本著成本收益及個人優先矩陣的考量下挑選了仕新先進行試聽,到了試聽當天由於是週間恰巧開個會出來就接近晚上七點根本趕不上課程,心裡有點想退縮但不服輸的個性又繼續爬文試著找找備選分案,就在此時我看了一位已經考上PMP的前輩心得裡面提及由於改版,在考後黃喆老師約了幾位同學一起回憶考題,文章中感覺黃喆老師是貼近學生需求且親和力十足的老師,我又想了一週之後下定決心到仕新詢問週六班事宜。

那天在下班後立即電洽仕新並請工作人員等我過去,到了仕新由信丞助教說明了各班別涵蓋的內容,因為已經進行事前分析後在了解特訓保證班的完整內容加上當週週六就有新班開課毫不猶豫立即報名,現在回想當天走進仕新的選擇真的是最佳選擇,因為理論之外最重要的是實用。

上課階段

完成報名之後只有2天就開始六週的正課,雖然週六要上整天的課會有些累,但我很開心學習,因為黃喆老師會在課程中除了觀念外不斷以幽默的方式舉例來加強觀念,讓我能更加理解,同時也更有信心,還記得黃喆老師在課程開始前要求大家在課本上寫上發誓一定要考上時其實我是沒寫的,因為我知道我的目標所以不需要寫。

而整個課程中我必需說仕新很完整的輔助我們,在第二週後每次的課前考試及課後小考讓我逼自己跟上進度念書,每週課後的讀書會針對每個單元的練習題進行解題分析,養成我們解題思考邏輯,我個人覺得這是非常有幫助的。

【PMP專案管理心得分享】黃暄(107/10/23 考取PMP)

58屆台北PMP週六班  黃暄(台灣人壽  襄理)

上課之前


從事資訊系統開發與維護。儘管沒有PMP的證照,工作上也能順利的進行,總想增加專案管理上的知識,恰好朋友提及想還是想得PMP證照,便與朋友一起找尋PMP輔導機構。也參考了各家的說明會,最後選擇了仕新。


上課階段

 黃喆老師對於PMP教學很有系統,讓我可以將所學應用至工作中,把PMP與現行工作結合在一起,加深對PMP的學習與應用。黃喆老師講課很有系統,且與實務連結,可以幫助我觀念上的問題釐清,有助於學習。所以在學習時,先行理解,再以工作上實例去應證,對於PMP較易理解,專案管理的49個流程、ITTO要熟記,做測驗釐清觀念。

【PMP專案管理心得分享】江衍坤(107/9/19 考取PMP)

59屆台北PMP週六班  江衍坤(健騰精密機電股份有限公司  機構工程師)

上課之前

早年在電子業機構件供應商工作的時候,因為客戶都是電子代工大廠或是知名品牌廠,各自對專案管理都有嚴謹的作業流程,在配合客戶運作的背景下,多多少少的也是具有粗略的專案管理概念,客戶也建議我應該要取得PMP證照,對自己的職業生涯有極大的加分;但是當年工時極長,有空只想回家補眠,上課考試這種事的優先順序自然而然就被排在所有的事情的最後。

剛好今年六月接到原公司通知,因組織縮編必須進行人事調整,也正式於七月離職,反而有空來找個時間好好的上課考試;在選擇上課單位的時候,也是被google搜尋的結果搞得眼花撩亂,篩選後在財團法人跟仕新之間舉棋不定,最後在仕新的榜單中找到了熟悉的名字 — 同校學長東培工業許厲生博士,在參加過免費講座後就決定報名仕新的PMP保證班。

上課階段

老師上課的條理分明,也有豐富的實務經驗可以提供佐證及範例,讓講義上的重點不再是冷冰冰充滿距離感的天書,更重要的是去蕪存菁,讓同學可以把寶貴的時間花在刀口上,花最少的時間,唸最少的書,最快通過考試。而我個人的優勢,比其他同學幸運的就是有很多很多的時間可以準備,當然後期恰逢小朋友出生,這點優勢也瞬間消失;也要提醒各位同學的是,雖然中文比較好理解,但是進考場解題時英文很重要,千萬不要忽略英文的內容。

大家都出來工作一段時間了,不管體力還是記憶多少都不比當年,一定要在下課後的幾天內複習內容,默寫五大流程群組及十大知識領域,以及完成老師指定的練習題,拖到下次上課勢必忘掉的要佔比較大部份了。

2018年10月27日 星期六

2018/10/28-用對的工具,輕鬆管理專案-MS Project 2010 實作應用(心得填寫至10/31)


    專案的成功關鍵來自良好的管控
    黃喆老師將透過實務案例,教您使用業界最常用的MS Project 軟體管理專案
    身為PMP絕不能錯過的一門課
    也感謝同學的熱情參與,讓課程座無虛席

【PMP專案管理心得分享】劉台菁(107/9/19 考取PMP)

59屆台北PMP平日班  劉台菁(香港商日資電通國際信息服務有限公司 業務拓展經理)

上課之前

一直以來我都在資訊軟體業擔任負責業務拓展職務,即使我的角色屬於前端的業務銷售,為了推進專案前進,有時也需要主導專案。目前公司的業務主要是透過資訊系統的開發建置來解決金融產業的問題,隨著介入專案的程度越來越深,我的直屬主管也鼓勵我考取PMP證照,一方面是希望我了解大型專案的管理方法,另一方面也期待未來我能管理專案。

剛好這個時間點,因緣際會我參加了朋友圈舉辦的『各產業PM分享聚會』,一位在金融業的友人推薦了仕新,我沒猶豫太久就報名上課了。

上課階段

我報名的是平日班,當然有時白天工作一整天加上會議下來,晚上電力可能只剩下20%。還好黃喆老師講課的方式很靈活,除了說明PMBOK的重點精神,課堂中也會穿插一些實務經驗與同學分享互動,也強烈建議同學要用工作或是生活中的案例去思考。這個建議非常重要,它是一個思考的培訓過程,這樣的話,實際在PMP考試時才容易在題目中抓到重點找到答案,依照仕新的進度建議去做平日練習題也很重要,這是對於每個章節基礎功的練習。

自己不夠熟的名詞不只要弄得非常清楚內容是什麼,依照黃喆老師的建議,用邏輯去連結的方法理解49KA與ITTO也是最有效率的學習方法。以五大範疇十大知識領域的架構表來說,去思考專案從開始前到結束後整個過程,應該做哪些事、順序為何,再跟架構表對照,理解自己在哪個流程位置要做哪些事,流程觀念的熟稔度算是學習專案管理的基本功,黃喆老師把觀念圖像化的觀念整理更是精華重要。