台北CSM企業專班 鄭O琴(外商銀行 Analyst)
在金融業工作多年的我,一直在系統開發部門負責管理資訊系統的建置與開發維護,也參與過集團一些資料倉儲相關專案。經過這些年的歷練,深深覺得參與專案的人越少,可控制程度較高,較能掌握專案的進度,相對地專案複雜程度越高,過程中遇到的各種突發狀況及其帶來的風險,對專案能否順利進行的影響亦越高。而系統開發過程,若涉及多個系統的介接,更是加深整個專案管理掌控的困難度。
參與專案過程中,每每觀察不同PM對專案中遇到大大小小棘手的問題總能大事化小、小事化無,此外還要掌控專案的資源及其運用,並定期追蹤專案進度,且需運用溝通協調能力確保專案團隊運作順利。讓我對PM這樣的工作職涯有著期待與嚮往,期許自己有一天也能跨出舒適圈承擔這項職務。
這一兩年公司開始引進近來很夯的Agile敏捷專案管理,自己雖然也曾在網路或雜誌文章中看過相關的文章,但對Agile還是侷限在片面的認識,對其架構的運作也是一知半解。但因為集團已有部分專案開始導入,我們勢必得加緊腳步,熟悉Agile相關觀念,了解如何運用Agile敏捷專案管理。順應此一潮流,今年公司內部教育訓練開設CSM課程,很開心自己能爭取到這名額有限的課程。工作中, 感覺是對工作蠻有幫助且非常實務的課程.
這一兩年公司開始引進近來很夯的Agile敏捷專案管理,自己雖然也曾在網路或雜誌文章中看過相關的文章,但對Agile還是侷限在片面的認識,對其架構的運作也是一知半解。但因為集團已有部分專案開始導入,我們勢必得加緊腳步,熟悉Agile相關觀念,了解如何運用Agile敏捷專案管理。順應此一潮流,今年公司內部教育訓練開設CSM課程,很開心自己能爭取到這名額有限的課程。工作中, 感覺是對工作蠻有幫助且非常實務的課程.