【PMP專案管理心得分享】蕭宸婕(109/11/4考取PMP)

        

69屆台北PMP週日班  蕭宸婕

上課之前

先前就有打算考取PMP，在上網比較過後最後決定還是選仕新，拿到三本講義後翻開內容，頓時發現經手過的專案原來經過系統性的執行，包括辨識利害關係人、風險辨識和應對…等那麼重要，就照著仕新安排的進度乖乖上課。

上課階段

仕新很不錯的地方是每次上課會依照進度，把講義重點和觀點說明，上課後還會有個隨堂小考，仕新老師的教學法重視觀念融會貫通跟實際應用，也會安排模擬考上機測驗，我印象很深刻是第一次電腦上機考時，有些題目真的不懂，才發現PMP考試很注重觀念，五大範疇十大知識領域的架構表很重要，思考專案執行時I、P、E、M、C這五大階段應該做哪些事、順序為何，投入-工具-產出需要理解每個步驟的重點，也需要專注記憶。

我的建議是實體上課會比線上上課來的專心，而且仕新會安排幾次讀書會，會幫助同學們若遇到題目不懂的地方，會協助解題，這樣有問題時候可以請教老師，還有一點仕新會幫助每位同學了解何時加入PMI會員、報名考試與繳費流程的操作，非常實用。

【PMP專案管理心得分享】鄭向君(109/10/19考取PMP)

        

69屆台北PMP週日班  鄭向君(富邦媒體科技(股)公司 資深專員)

上課之前

從幾年前開始接觸到PM的工作，公司其實沒有專案的組織，一開始也沒前輩可以詢問，老實說當時作的專案，現在看來完全沒有專案的精神，只是想著要把老闆交代的目標達成就好了，後來陸續越來越多的專案產生，各個PM間開始可以互相學習，參考對方做得好的地方融入到自己的專案之中，但專案真正該怎麼帶，還是各自在人心。一直到今年老闆臨時請我代理PMO的工作，從同事交接給我的工作事項中，也只覺得，就是蒐集各PM的專案進度，有人問的時候再交代一下進度就好，但心裡總覺得好像哪裡不夠完整，從同事那邊聽到專案原來有所謂的PMP證照，接著自己在網路上搜尋相關資料，越看越覺得專案管理似乎不是這麼簡單，開啟了考到證照的心。

一開始看到網路上有許多人分享如何自修考到證照的文章，但自知克制力較低的我，還是決定報考特訓保證班，希望藉由培訓機構的課程安排，可以更快理解觀念及考上PMP，甚至還可以得到許多將理念應用在實務上的方式。

會選擇仕新的最大原因就是想在家上課，因為我是個懶人，想到每週日要早起去上課就覺得累，所以朝著在家上課的模式來比較各培訓機構的差異，其他培訓機構的在家上課都是看錄影回放，會讓人覺得很不真實，而且有問題也不能馬上發問，更重要的差異就是，看錄影上課並不會有人規定上課進度，對我來說一定很快就會偷懶了。但仕新的在家上課是透過視訊跟現場的同學一起上課，有問題也可以同步發問，因為這個原因，我選擇了仕新，開始了在家上課的挑戰。

上課階段

最初的課程階段還算輕鬆，我是週日班上課，每次上課完會有練習題要自己完成，下次上課老師才解題，所以我給自己的規定是週日上完課，在下個週六前要將上週課程全部複習並且做完該章節的練習題，才不會拖著進度。雖然偶爾自己會偷懶到週六才急著複習，但也還算是都在進度上，老師說要背的知識領域也跟著進度背完。複習的時候，我會看著講義將每個流程的重點ITTO整理在自己的手寫筆記上，寫的同時可以更加加深印象，其實流程重點字也不多，所以整個寫完其實也沒很辛苦啦。

【PMP專案管理心得分享】許心俞(109/11/4考取PMP)

        

69屆台北PMP週日班  許心俞(青騰國際有限公司 副總)

上課之前

我原本就擔任PM的工作，帶著專案團隊利用CAD繪圖軟體寫出一套自動化模具出圖系統也曾擔任ERP導入顧問。儘管沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行，但有些時候，也還是想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。首先，我開始找資料研讀，看了很多有關專案管理的書籍，也上網爬了不少文，但是還是覺得有些觀念或是理論的東西，沒有辦法理解。後來，決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識，釐清一些混淆的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，也參加了各家的說明會，最後選擇了仕新。

黃喆老師及陳老師真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。

上課階段

就如同先前所提到的，我的生活在課程開始後，就一路大爆炸。工作上，要適應全新的工作性質、工作環境、工作團隊，這真的是件辛苦的事情。白天上班，晚上還要找時間自己做功課去追趕新工作上的事務。而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去應證，這樣的話，遇到PMP的考試問題，你就會很容易的找到答案。當然，有些該背的東西，也很難避免，但是我是盡量用邏輯去連結，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，我真的沒有背，我就利用通勤的時間，去思考專案過程應該做哪些事、順序為何，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念，幾次下來，就很熟練了。其他的ITTO，我也是都沒背，就理解每個步驟的重點，自然該有什麼輸入、會有什麼輸出，就大概知道，TT的部分有用過的，就還好，沒用過的，就真的要稍微記憶一下了。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。

【PMP專案管理心得分享】周妙芬(109/10/23考取PMP)

        

69屆台北PMP週日班  周妙芬(東生華製藥(股)公司 資深專員)

上課之前

眼看著新進同仁的學歷都嚇嚇叫，心想….是否該加強一下學歷了呢？碩士班？EMBA？！但部門主管卻建議：考個可以帶著走的證照會比EMBA的學歷強多了！考慮了兩天，好吧…就來考PMP吧！就這樣，開始選擇培訓機構…，一開始對於PMP完全沒有概念，從開始上網爬文，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，聽了多場的說明會，最後決定把自己交給仕新。

黃喆老師有很豐富的專案及教學經驗，教學真的很有一套，因為我是一個PMP的新手，雖然工作範圍常常跨足PM的工作，但並沒有受過有邏輯的訓練，而且本身也沒有太多的時間可以讀書。而黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式，所以我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。

上課階段

每天的工作有如戰場一樣，時不時就會被交辦新的工作，所以我選擇假日班的課程，希望平日下班可以有時間好好休息，每天可以有滿滿的能量處理工作上的挑戰，而假日就全力在仕新衝刺，全心全意地做個學生，努力的將黃喆老師的說”融會貫通”。當然…下完課對於課程還是會有很多不理解的地方工作上，還好仕新有”E-Learning”，只要有時間，我就會反反覆地聽，這個對我真的很有幫助。每週跟著仕新訂定的學習步驟，就不會慌張了。黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，當然該背的功課~乖乖的背就對了，在背誦的過程中，就會慢慢理解架構的邏輯性…慢慢地就會以理解替代了背誦，所以學習就越來越順手了。

按照黃喆老師安排的進度走勢很重要的，上課不要缺席，而且一定要專心，遇到不懂的地方，課堂中隨時可以發問，一定要弄懂；回家把握時間趕緊複習。

【PMP專案管理心得分享】吳沛聰(109/10/26考取PMP)

        

69屆台北PMP週日班  吳沛聰(桓基科技(股)公司 助理系統分析師)

上課之前

從進入職場以來，就常常聽到PMP這張證照，甚至聽過客戶說：他評選供應商時，若投標廠商的PM沒有PMP證照，他就完全不考慮這家廠商了。再者，我認為若能多取得一個證照，就能增加自己的競爭力。在這樣的動機之下，我訂了一個目標：要在三個月內，取得PMP證照。

其實在這個時間點要準備考試，壓力是很大的。首先，考試的時間接近年底，許多案子都面臨要結案的壓力，能準備考試的時間不會太充裕。且若是沒考上，會面臨PMP改版，PMP改版後考試的內容也會跟著改版，導致準備的內容會失效。但我決定，就是要利用這樣不利條件，抱著破釜沉舟的想法，去拚拚看。

結果證明選擇了仕新的輔導，是讓我考上PMP最明智的決定。仕新會把一切PMP考試需要注意的事項都準備好：一開始就詳盡的說明報考流程(如何成為PMI會員)，接著用最有效率方式教學(教學課程是濃縮過的重點)；並在考試前夕，說明考場要注意的事項。接受仕新的輔導，只要專心投入考試就好。

上課階段

開始接受輔導上課後，才發現要兼顧上班與唸書真的是很難的事情。我選擇平日時每天固定一個時段(約1小時)，準備PMP考試；並在六日時盡可能地再投入時間。以這樣的模式，全部準備考試的時間我大概花了150小時(不含上課時間)。此外，除了固定的時段唸書之外，還要善用自己瑣碎的時間，在一些生活中的空檔看手機中的筆記。

一開始上課就是專心地接收老師的教學，老師上課時會將每個子流程的要點標示出來。再用課後測驗，找出自己還不清楚的地方。如果遇到看了幾次還是不能熟記的地方，我選擇先背下來，經過多次反覆默寫背下來的內容，也慢慢會內化成自己的知識。

【PMP專案管理心得分享】蔡鎔澤(109/9/30考取PMP)

        

68屆台北PMP週日班  蔡鎔澤(珠海冠宇電池(股)公司 PM)

上課之前

原本已從事PM的職務，但對於PMP的核心不是很了解，所以才想參加仕新的專案管理訓練班，增加/培養PMP的國際專業知識，另外，現況無論台資或外商也漸漸看中PMP證照，所以想藉此考上，順利進入更好的公司

上課階段

上課時真的要專心、筆記要好好做，尤其是老師的真實經驗、案例，特別是到現在印象還很深的是控制品質的檳榔大哥，的確在看品質領域時會很好區分QP、QA跟QC。每一節後的小測驗在小組討論時，建議各位同學要每個答案都討論出是跟不是的理由，會讓你把上課的內容重新再go through一遍加強印上完課程的準備階段

【PMP專案管理心得分享】翁珮容(109/9/29考取PMP)

        

68屆台北PMP週六班  翁珮容(台灣歐菲光科技有限公司  PM)

上課之前

我原本就擔任PM的工作，帶著專案團隊開發3D ToF module, 並協助終端整合至整機上。儘管沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行，但有些時候，也還是想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。首先，我開始找資料研讀，看了很多有關專案管理的書籍，也上網爬了不少文，但是還是覺得有些觀念或是理論的東西，沒有辦法理解。後來，決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識，釐清一些混淆的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，也參加了各家的說明會，最後選擇了仕新。

其實，對我來說，選擇在這個時間點上課、讀書、考試，是一個正確的決定，因為我預期人生的轉變將會在這段時間同時發生。

黃喆老師、陳老師在教學經驗上真的很有一套，利用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。

上課階段

因平日工作相當繁忙, 所以特地選擇週六整日上課, 讓自己有充分專注的精神來聽課。前幾週的課程，有許多重要的觀念要理解，工作閒暇時, 除了複習講義以外, 我會利用e-learning來做複習, 並且再把重點觀念充分理解後, 回顧工作實務, 反思自己平常的工作哪裡已運用到了PMP技能, 哪裡還可以改進。我也很建議大家利用生活實例或是工作上的經驗去應證講義上的內容，只有真正理解, 才有辦法應對PMP考試。當然，有些該背的東西，也很難避免，但是可以利用邏輯去聯結，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，以自己工作實務上去做推論, 就可以大至知道順序為何，跟架構表對照後，校正自己的觀念，幾次下來，就很熟練了。至於ITTO，理解每個步驟的重點，自然就會知道該有什麼輸入、會有什麼輸出。 TT的部分, 有用過的，可以先忽略不理，沒用過的，就真的要稍微記憶一下了。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂，不要害怕自己回答錯誤；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。

【CSM專案管理心得分享】林怡秀(109/11/22考取CSM)

 

3屆台北CSM假日班  林怡秀(台新銀行  資深經理)

上課之前

日前因工作需要，選擇在仕新學習並且順利考上PMP，在實務上運用也還得宜，惟隨著近期公司導入敏捷概念，與PMP計畫性的規劃著實相差很大，此時剛好得知有CSM證照，因此就再次選擇仕新來學習真正SCRUM的知識及概念。

上課階段

兩天課程是搭配遠端視訊由BOB教練帶領，教練帶入很多實例，讓課程有趣並於實作中理解SCRUM的真正精神，課程是以小組的方式進行，因此認識了很多跨產業夥伴，於課程中學習到3355概念、SCRUM不等於快，以及如何真正召開回顧會，經過這兩天密集訓練，相信每位學員一定跟我一樣收穫滿滿。

【CSM專案管理心得分享】郭全佑(109/11/22考取CSM)

 

3屆台北CSM假日班  郭全佑(博星數位(股)公司  測試部副經理)

上課之前

自從接觸了管理職務之後，陸陸續續地參加大大小小與敏捷相關的線下線上的工作坊，持續的受到敏捷與Scrum的啟發，利用學習到的觀念、工具及技巧，參考迭代的精神，慢慢調整到適合團隊的工作模式與流程。 但自己始終對於Scrum的理解，內心還是存在著一個不確定的問號，所以為了能夠驗證自己是否有確實的遵循著敏捷與Scrum的概念，便參加了此次的課程。

上課階段

從一開始的課前文章閱讀，課前作業，著實讓我彷彿回到學生時代，南部在這方面的資源不多，只能從高雄到台北進行為期兩天16個小時的課程，過程中得到對於Scrum更深入的理解，結合課程講義與教練的補充內容，教練特別的講述方式，也體現了Scrum框架五個價值觀其中之一：專注。同學們都是來自各行各業的菁英，但都有著同樣的學習精神，交流著各領域的經驗，並在課堂中互相協助，就如同價值觀中的：開放、勇氣以及尊重，很慶幸當初能夠跨出自己的舒適圈，並完成對自己的承諾。 期待能夠將這樣良善的框架，帶回於團隊並於組織內推廣。

【CSM專案管理心得分享】許心俞(109/11/22考取CSM)

 

3屆台北CSM假日班  許心俞(青騰國際有限公司 行銷副總)

上課之前

任職於行銷部門的專案管理辦公室，過去在顧問公司帶領團隊建構資訊系統完成商業智慧分析專案，擔任PM期間儘管沒有PMP的證照，但是對於要交付的項目了解，以及前輩的指導在工作上也能順利的進行，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，參加了各家的說明會，最後選擇了仕新，取得PMP認證。

因為客戶端有很多單位開發時使用很多Scrum的方式，單純只靠過去的經驗或是PMP的觀念已經無法滿足工作上的需要，也追不上團隊的腳步，因此收到仕新開立CSM的課程後，考量三天就決定報名參加CSM課程。

上課階段

因為聯盟的認證制度，所以兩天的課程是搭配遠端視訊的教練進行，雖然是透過遠端進行，但教練隨時注意學員的狀況，認真回覆學員的問題，也帶入很多實例，讓課程不會枯燥。課程進行是以小組的方式進行，第一天到教室時就要進行分組，也因此認識了很多新的夥伴，透過課程中的互動遊戲還有討論的環節，不僅學習課本的理論架構，得到更多學員們之間經驗交流，這對我來說是很珍貴的。課程中讓我最印象深刻的是5個價值觀：Openness、Courage、Commitment、Respect、Focus，因為Scrum是一個流程框架，要有一致的價值觀才有辦法將其中的精隨運用在實務上，經過這兩天的訓練，也是期待每一位認證的CSM都能回到組織裡推廣這個觀念。

【CSM專案管理心得分享】陳坤楷(109/11/22考取CSM)

3屆台北CSM假日班  陳坤楷(中鼎工程  專案設計經理)

上課之前

於2019年參加中國工程師協會主辦，仕新管理顧問協辦之推動創新專案管理實務研討會。授課內容包含專案管理的三種樣態，PMP(計畫管理)、Agile(滾動管理)、Hybrid(PMP + Agile)(局部創新)。以台灣之現況和工程界之實務，推動Hybrid較為適合。因此心中留下參加培訓PMP & Agile 課程之念頭。2020年初三月參加仕新之PMP課程並順利於6月11日考試通過認證。雖然公司內部推行PMP內部訓練行之有年，因為特別適用於大型之工程統包案之專案執行。

後續參加PMP Renew課程，得知有關Agile & Scrum兩種課程，由於PMI-ACP課程需四週再加上複習一週準備考試等，經評估先參加Scrum兩天假日課程先取得CSM的證照比較符合目前之工作負荷。希望敏捷的手法能在未來的專案執行可以提供不同的想法和工具。

上課階段

由於目前台灣缺乏適當之講師且因為Covid-19疫情之影響，所以兩天的課程是搭配遠端視訊的教練進行，Bob教練雖然是透過遠端進行，但教練隨時注意學員的狀況，認真回覆學員的問題，也帶入很多教練本身之經驗分享，讓學員能夠有臨場感比較能夠課程要傳達之概念及精神。課程進行是以小組的方式進行，第一天到教室時就要進行分組，也因此認識了很多新的夥伴，透過課程中的互動遊戲還有討論的環節，不僅學習課本的理論架構，得到更多學員們之間經驗交流，特別學員中之公司已經在施行Scrum的組織架構和日常之操作方式。課程中讓我最印象深刻的是Scrum的理論。Scrum 是立基於經驗導向的流程控制理論，或是經驗主義。經驗主義立論於知識來自於經驗和依照已知的資訊來下判斷。Scrum 使用迭代和逐步 Increment 的方式，來最大化可預測性和控制風險。有三根支柱支撐了所有經驗導向的流程控制的實行：透明性，檢視性，調適性。負責產生成果的人員必須清晰地看見流程中重要的部分，這些部分被共同的標準來定義，所以觀看的人能得到一致的認知，這就是透明性。Scrum 的成員必須經常檢視 Scrum 的產出物和 Sprint 目標的進度來檢測意料之外的變數。最有效益的檢視方式，是由盡職且擁有技能的檢視者在工作的當下進行。如果檢視者判斷流程中的某些部分超出了可以接受的範圍，且會造成產品不被接受，就必須調整當下的流程或使用材料。

【CSM專案管理心得分享】黃O潔(109/8/30考取CSM)

            

2屆台北CSM假日班  黃O潔(工程師)

因為工作導入 Scrum 的關係，開始有機會接觸敏捷開發與 Scrum，抱著對 Scrum 的興趣與好奇，以及想要瞭解更多的好奇，報名了仕新的 CSM 課程。

Scrum  基於  Empiricism（經驗主義）發展。在傳統專案管理上，因為複雜度高的問題，包含許多不能藉由事前規劃就確認的議題，且在實際執行階段也會有許多內外在變數，影響成果與時程，這些在專案中不可控制的問題，時常造成產出不如預期與時程延宕。⽽所謂經驗主義指得是，所有的預測、風險管理是基於過往經驗經驗而產生，而非透過事前精密的排程、分析、時程規劃。Scrum  則是藉由在專案進行過程中，透過固定週期產出可運作之 potential deliverable product ，持續 refine 產品與產品發展方向，藉由多次的迭代交付，減低各方對於產品想像上的落差，同時確保產品能產出最大價值。

【CSM專案管理心得分享】翁O峻 (109/8/30考取CSM)

            

2屆台北CSM假日班  翁O峻 (BD/PM)

上課之前

本人現職是業務開發及專案管理，有消費性電子及汽車行業專案管理的經驗。但SCRUM對我來說卻是一個十分陌生的議題。我沒有資訊背景，也沒學過程式設計，更不用說接觸軟體開發了。以前做項目時，或找工作時都會常聽到 PMP或有沒有PMP 執照等等，後期/近期，專案做久了就會聽到SCRUM 這單字。也開始思考 PMP VS SCRUM 的差異等等。 在上課之前，其實就上YouTube看了幾部關於Scrum影片的介紹，但看完其實還是不知道具體怎麼進行。 因此報名仕新開立CSM的課程，希望實際上課及參與來體驗，能更清楚及了解 SCRUM 。

上課階段

還沒開課之前，為了讓自己在上這門課能更快進入狀況/進度，我特意上Wiki百科，也搜了很多相關SCRUM，PO，product master等相關詞，看得都眼花撩亂。但後來看了仕新給的guideline，讓我有初步的理解。仕新開立CSM的課程 分為兩種；1，視訊班2，保證班，我個人選第二選項是因為保證班有(2天理論+實作)，我是特別針對有 “實作”因為可以透過課程中的互動遊戲還有討論的環節，不僅學習課本的理論架構，得到更多學員們之間經驗交流。