2018年7月31日 星期二

【PMP專案管理心得分享】許瑋庭(107/6/29考取PMP)

58屆台北PMP週日班  許瑋庭(仁大資訊股份有限公司 專案副理)

上課之前

其實在來上課之前原本就是在做PM的工作,會想要來考PMP一方面是希望能夠增進自己的技能,一方面是我認為PMP這張證照對我未來的職場也會有很大的幫助,當初會選擇仕新是因為剛好公司的同事以前也曾在仕新上過課,他很推薦我來這裡上課,當下就決定要來報名仕新的PMP課程。

上課階段

其實第一堂課給我的衝擊很大,一開始我以為這個課程就像一般證照的課程一樣,就是一直背課本內容之類的,但從第一堂課開始,老師不斷以觀念的方式教導我們,讓我在邊上課,會邊省思現在的我在工作上是否有哪些地方需要調整、哪些地方可以做得更好,課後也會跟朋友一起討論上課的內容,說實話,我覺得在這邊上課學到的東西遠比考證照得到的效益更多。

【PMP專案管理心得分享】鄭嘉佳(107/7/6考取PMP)

58屆台北PMP平日班  鄭嘉佳

上課之前

2016年就開始關注PMP證照,直到2018年下定決心開始報名這個課程,想透過課程發展不同的領域包括增加自己的專業度。

其實,上課的時間和交通對於我來說是非常重要的決定因素,因此我選擇仕新,希望保證班能夠幫助我成功得到證照並且學習更多跟專案管理相關的相關知識。

上課階段

其實早上上班完,晚上繼續專注上課室非常艱難的。我個人覺得黃喆老師的教法非常幽默而且會舉一些實際的例子,讓我能夠快速的理解並解學習應用。由其針對需要記憶的部分,更是有明顯的差異性,上完課後,除了周末需要花自己的時間2-4小時外,大部分的生活並沒有受到太大的影響。

因為PMP考試非常多的情境題,它並非像台灣的填鴨式教材,黃喆老師會舉很多的例子,幫助學生了解情境題,這部分很有效的提高答題的準確度,並且可以大大的應用在本身的工作上,這是我認為PMP課程給的最大效益。

2018年7月30日 星期一

【PMI-ACP敏捷專案管理心得分享】程志忠(107/07/19考取PMI-ACP)

20屆北週日  程志忠(威剛科技股份有限公司)

上課之前

在公司擔任主管職與PM的角色已相當多年,我在公司負責許多核心IT系統的維運和新專案的導入,縱使對公司文化、系統、流程與人際關係均已非常熟悉,但幾年下來,每每開會在討論大型需求時,總會面臨一個窘境,使用者永遠無法說的清楚他要的是什麼,但工程師卻總是在要明確的邏輯與規格,上頭的老闆總以為開完會談過需求,IT就應該壓得出Schedule,身為PM的我,這幾年下來不斷在這三角關係中周旋,陷入一個迷惘的無窮迴圈。

此時,深深覺得,傳統的PMP照著計畫,規劃出成本、時程、人力資源等作法,並無法解決我所面臨的窘境,在一次跟MBA同學聊天時,無意間得知ACP的專案精神與手法,讓我彷彿如同汪洋中看到一盞明燈,激起我對ACP課程的興趣與憧憬。

鑑於之前在仕新的帶領下,順利考取PMP後,始終對於仕新的課程規劃、專業師資以及助教不厭其煩的鞭策,抱持著很大的信心。因此這次從下定決心要學習ACP時,便直接選擇了仕新。

上課階段

在上課之前,自己有稍稍花點時間上網爬文做過一點功課,瞭解ACP大致的課程內容、專案手法與其核心精神,其中最令我印象深刻也是衝擊最大的,莫過於ACP考試全程都是英文出題,這部份對於英文基礎不大好的我而言,實則是一大隱憂。

然而,我告訴自己,既來之則安之,在每週課程結束回家後,我就給自己設定好目標,不論生活與工作多忙,每天一定要抽空複習,且一定要在下週上課前,將這週老師上過的課程內容重新完整看過一次,加深自己的印象,也好銜接下週的課程。

因此,我總利用上下班通勤時間,中午午休時間,乃至於晚上的休息時間,充分利用生活中任何空檔來複習老師的上課內容,加上老師上課都會用專案實例、生活實例來輔助說明課本上硬梆梆的理論,讓我在複習的當下能夠印象深刻並加速理解其中涵義與精神。

加上模擬考後,老師耐心且精闢的一一解題,讓我們知道各種不同題型的主要觀念與重點,漸漸地,我對於英文考題的擔憂與心防也漸漸釋懷,慢慢建構自己能夠上考場的自信心。

雖然在這過程中,因為報名有被PMI隨機抽樣Audit,多少有影響到準備考試的心情與步調,但往另一方面想,正是自己花了這麼多的時間準備,遇到層層的挑戰,所以更需要激起鬥志勇往直前,拿出全力準備考試,否則前面所有的努力就白費了,不是嗎?

2018年7月25日 星期三

【PMP專案管理心得分享】洪榮偉(107/7/16考取PMP)

58屆台北PMP週日班  洪榮偉(華新麗華股份有限公司 課長)

上課之前

PMP這門學問,在初入社會工作時,就已經耳聞,在去年公司為發展智能工廠計劃,資訊中心同時間開立了許多的大型資訊專案。並首次成立了PMO單位,監控這些專案的進行。雖然在之前,有許多參資訊系統的導入工作,但這些專案通常是配合外部顧問團隊逐一進行,少有同時啟動。因此驅動了要進一步想瞭解專案整個管理的方法論,加上公司內部有要求員工成長學習的KPI,因此報名了黃喆老師的PMP訓練課程。

上課階段

下班的時間不確定,因此報名的是假日班。原本以為從上午九到到下午六點的課表會是一個很硬的考驗。但開始上課後發現異常的放鬆。黃喆老師先讓全體同學先認識彼此介紹自己,在上課程中不論是同學的經驗,或是黃喆老師在業界多年的例子,對我來說比較像是一個經驗分享的課程,而不是一個考試班。對於在職場的緊繃氛圍做了一個十分協調的改變。而自己沒在課堂上,有打過瞌睡的狀況,也十分意外。

【PMP專案管理心得分享】王玉嬋(107/6/20考取PMP)

57屆台北PMP週六班  王玉嬋(永豐餘工業用紙(股)公司)

上課之前

工作非全職PM,但因不論在內勤或業務工作中,為了推展工作更有效率、業績成長,持續規畫中短期之專案並執行,為了解專案理論與實務之差異,以理論彌補實務上流程或方法之不足,規畫了PMP課程及考照計畫,強化專案規劃及執行的能力。

網路上比較多家PMP輔導單位,到仕新聽完說明會、翻閱講義、確定上課時程後,就馬上填表報名,主要因為仕新是一個讓我覺得目標明確的輔導單位,有明確的上課及考證時程建議、講義厚度說明、每個學習階段跟學員確認重點事項,確定每一個步驟都是為了達到目標,對於目標尚未明確的學員而言內心不容易搖擺,對於有目標的人更是精準不浪費。

上課階段

上課時間很幸運的沒有因工作過忙而缺席,第一週及第二週有關於考試報名等相關訊息講解,配合仕新時程的建議也可以趕緊確認自己的考證資格,我被抽中稽核且被退件重新審查,心情頗為忐忑,直到確認資格符合才放下心中大石安心唸書。

每週推展新章節,黃喆老師利用實務經驗搭配理論,實際案例分享讓上課內容變得有趣,PMP不只是理論且可與現實連結操作;雖工作環境中不一定能依照理論作業,但至少可以理解專案的缺失可能是哪些因素造成,做起專案也比較能有概念;邊上課邊連結實務確實加深理論的記憶很有幫助。

2018年7月13日 星期五

【PMP專案管理心得分享】黃蕙嵐(107/7/2考取PMP)

58屆台北PMP週日班  黃蕙嵐(財團法人國家衛生研究院 副專員)

感謝老師、感謝助教、感謝老師助教精心整理的邏輯順序非常清晰明瞭的講義以及應考重點,還有一定要花時間記講義、背49個流程。

【PMP專案管理心得分享】張釗愷(107/7/9考取PMP)

58屆台北PMP週日班  張釗愷(永信藥品工業股份有限公司 課長)

上課之前

原本對於專案管理的概念,僅止於聽過,但對於內容完全沒概念,雖然一直有在進行專案的管理,但對於一些專案技術與思考方向,卻一直有種無法自行突破的感覺,一直到2017年有幸被公司指派參加一場專案管理簡介的課程,才開始知道原來專案管理有專門的課程在講授知識,下半年自費參加了一門實務講座,席間亦聽到多位業界講師提到”PMP”這個專有名詞,於是後來萌生進修的念頭。

雖然處在小孩出生、工作忙碌以及需要假日北上學習的交通障礙,在搜尋完相關PMP課程的訊息後,毅然決然選擇了黃喆老師的台北班,開始了每周末高鐵往返台中台北的奇遇。

上課階段

雖然工作與生活壓力下,靜心讀書實屬不易,多虧黃喆老師第一堂課開宗明義,叫大家發毒誓寫在講義封面,禁止半途而廢,畢竟這趟過程不甚容易,雖然沒有發太..的誓言,但也就此決定頭都洗了,就洗乾淨一點吧!

課程分成專案管理介紹與後段複習階段,剛開始的課程充斥了各種新鮮的名詞,了解到很多東西其實早以接觸使用,卻不知其名、不解其意,所以每堂課都覺得收穫滿滿,老師也輔以爆笑的內容與實務經驗,當然,課後也每天花點時間把當週範圍看完,比學生時代準備考試還認真,因為到了已無法強記死背的年紀,且PMP是方法學,非常靈活,能夠理解貫通,才有辦法真正記憶。

其實走到課程最後,跟隨老師安排的進度,即可對於PMP全貌有通盤了解,但我覺得PMP的學問就像是一門武功,老師可以演示給學生看,但學生卻不一定能完美詮釋或理解其精義,還是需要透過練習、讀書與理解,所以只能說學習的過程中,真的要看書!不看書要考過,除非天生神力…,否則照著老師進度走,是最安全的上策。

【PMP專案管理心得分享】陳伶宜(107/6/25考取PMP)

57屆台北PMP週六班  陳伶宜(台耀化學股份有限公司 PM)

上課之前

我自己本身就是藥廠的PM,但是總覺得自己對於專案管理缺乏系統化的觀念整合,比較過幾家坊間的PMP班,毅然決然的選擇仕新上課。感謝黃喆老師、助教以及同學們的幫助,讓我能夠在忙碌的工作中騰出一些時間專心考取證照,對我來說是很大的激勵,也是我人生中重要的里程碑。

上課階段

其實上課期間這兩個多月來很辛苦,平常上班之餘,晚上要唸書,假日要窩在教室上課一整天,但是當考過那瞬間一切都值得了!在仕新上課很棒的一點就是老師本身就是相當有經驗的PM,學習過程中透過老師細心講解,講解中帶有許多實際應用,同時有系統性邏輯性的把整個知識體系架構教導,讓人能在最短的時間抓到課本的重點,也同時可以拿來應用在實戰上,專案遇到問題時要透過什麼程序去處理、風險管理、變更程序應該如何執行...相信這些寶貴的知識都能在未來工作上有很大的幫助。

因此拿到PMP證照不是結束,而正是挑戰的開始,如何學以致用才是最重要的。

【PMP專案管理心得分享】洪章博(107/7/3考取PMP)

57屆台北PMP週六班  洪章博(醫位資訊股份有限公司 研發部門經理)

上課之前

由於我原本在公司負責軟體開發部門,公司在草創初期,不止軟體開發,從產品的一開始的需求訪談到分析及實作,皆需要經手,軟體實作完成後,到客戶端建置軟體,也需要親力親為,但從專案開始到建置及最後的結案,皆遇到狀況才做處置,在初期常常因為客戶提出需求或初期需求確認未做好,而常常導致延期結案。

目前公司已步上軌道,但我時常在想是否可以有更完整的軟體規劃及專案控管,在逛書局的一個機會發現到PMP這門學問,之後就一直找網路尋找與PMP相關的資訊,包含補書班,在一個偶然的機會看到仕新有針對PMP開課,當時仕新有開辦免費座談會,毅然決然聯繫仕新報名,在座談會的過程,助教陳老師提及仕新不止是希望同學可以考取證照,在上課的過程也會利用實務的經驗的分享,因為仕新顧問公司本身也有承接政府相關機構的規劃案,座談會後,我當下就已確認,我要上課並考取PMP執照。

上課階段

從第一節上課開始,黃喆老師不只針對講義的內容進行講解之外,在課程的過程中,也一直利用本身豐富的經歷分享在章節裡提到的項目進行案例說明,包含從專案起始的情境、小專案與大專案的差異,在第一天的課程中,我印象最深刻就是IPEMC,其中的M監控,在我經手過若干的軟體開發及專案,包含國內及東南亞的專案,我打從心裡完全沒有想過也沒經歷過監控這個階段,通常在工作實務過程中,由現瑒人員執行,依照計劃進行,遇到差異的部份直接思考及評估如何執行,所以也沒有想到在執行過程中的要不停的監控差異,另外一個讓我了解到利害關係人管理,因為實務上通常會先找到關係人,但從來沒有想到要去制訂利害關係人管理計劃,所以常常導致,不同現場工程師與同一個利害關係人應對,最後會得到不同的結果,因為專案在啟始時,只知道要找那些關鍵人員及確認職位,但從來沒有想到要對這些已辨識的利害關係人制訂利害關係人管理計劃。

所以當黃喆老師在上課過程中,常常聽到黃喆老師的實務經歷分享,我都會會心一笑,原來我又漏掉這一個環節,品質及風險章節,也讓我受益良多,讓我可以重新思考這些年的專案缺失及延期的問題及原因,無論如何,在上課過程中,黃喆老師講解的五大範疇及十大知識領域,不止讓我對專案管理有更進一步的了解及認識,也補足我在實務上不足及多年來一直想要了解的內容。

2018年7月2日 星期一

【PMP專案管理心得分享】黃冠瑜(107/6/8考取PMP)

57屆台北PMP週六班  黃冠瑜(詮華國土測繪有限公司  PM)

上課之前

進入公司當專案助理半年後轉為PM開始帶專案,但是對於專案的規劃、進行其實都還不夠清晰。認為除了每間公司文化不同之外,若能融合專案管理的方式應該有助於工作進展。除此之外也希望能有專業證照可以替自己加值,並希望透過PMP所學到的知識導入公司。所以萌生報考PMP的念頭,在挑選授課團隊時有參加過臺北大學的PMP明會以及仕新的說明會。

比較之後發現,相同的價格仕新會有團隊來輔導,可能更有助於考上PMP,且上課地點對我來說更為方便,所以選擇了這裡。

上課階段

整個上課時程約3個月的時間,由黃喆老師教學並分享實務經驗,讓上課變得較能引起共鳴,也比較不覺得痛苦。每週上完課後,會由陳老師講解考題,感覺更容易掌握授課重點。

課後的讀書會我覺得非常有用,還有LINE群組也是非常即時,也讓整體學習情緒變得更為穩定。強烈建議授課期間不要缺席,才能夠有系統的完整吸收老師與助教所傳達的PMP知識。

【PMP專案管理心得分享】李佩燁(107/6/14考取PMP)

57屆台北PMP週六班  李佩燁(業務經理)

上課之前

工作職涯將近10年,第一份工作與專案有關,第二份工作雖然沒有直接關係,但是我認為專案管理並不只是狹義的只針對專案,其實每一個工作上的任務,都必須用到專案管理的觀念和工具,所以才會選擇在這個時機點到仕新進修,考PMP的證照算是對自己進修的一個督促方法。

上課階段

畢業以後就再也沒有進到培訓機構這麼密集的上課,一整天的課程下來很辛苦但是很紮實,每次下課後都會覺得很有收穫,對於上班族來說,與其每天下班還趕著要到培訓機構上課,我倒是覺得將周末空一整天下來專心學習,會比較適合我。

黃喆老師上課會帶入很多的實務例子,讓硬梆梆的理論變得比較活用,也容易理解,甚至不需要死背就能夠將一些專有名詞記在腦子裡。

【PMP專案管理心得分享】郭書豪(107/3/23考取PMP)

53屆台北PMP週六班  郭書豪(HP  Commodity program manager)

上課之前

由於工作以來都是在做PM相關的工作,加上自己過去是商管學系畢業的,所以對管理學會有些基礎的認識,對PMP的一些內容也有些體會。在報考PMP之前,也有大概查過大家的經驗與翻過課本,覺得不是那麼的難,但直到真正認真自己準備的時候,才發現真的太多內容,需要有經驗的老師可以整理歸納整本書的重點,加上學經歷與複習的準備,都需要專業的人士來指導才能夠有事倍功半的效果,於是我選擇了仕新。

上課階段

上課的過程中一直遇到出差與有事無法參與教室課程,所以很多堂課都用線上課程來補,這樣上課與準備的過程很辛苦,我一直想,如果我能順順的把課上完,把事情都排除掉,好好的準備,我應該上課完沒多久就可以考上PMP了吧!

但每個學員都是很忙的,每個人都有自己的事要做,所以這時候線上課程就變得非常重要了!因為不是每堂課都可以去上,加上教室課程的課程有時候是有不同老師上課,但線上課程一定是黃喆老師親自教導,所以即使上完教室課程,也可以回去看看線上課程,不同的老師會有不同的觀點與補充,線上課程真的幫助到我很多! 如果說沒有線上課程就考不上,這句話一點也不為過。

2018年7月1日 星期日

2018/07/01 專案實務系列講座-虛實整合Agile+PMP ,創新你的專案(心得填寫至07/04)

            歐美先進國家常以PMP管理大型計畫性專案
            矽谷則針對創新研發專案,搭配Agile敏捷手法管控
            課程將以實務案例,結合分組演練
            虛實整合PMP計畫性管理及Agile敏捷手法
            釐清專案需求,創新你的專案