【PMP專案管理心得分享】蔡其勳(110/6/24考取PMP，3A高標考取)

                     

72北週日  蔡其勳(中偉科技(股)公司  工程師，3A高標考取)

上課之前

上課之前我是任職於一家網路系統代理商，主要是執行電信業專案的進行。會來參加這課程的理由也很單純，就是可以加薪。一開始是因為公司其他同事也是在仕新上課，聽了建議之後就跟著參加。一開始還沒接觸專案管理課程時，對於專案管理也是一知半解，通常專案的規畫、執行、監控這些原則對於我們來說都是先上再說，套句老師說的，有問題用3倍的時間都能換回來。簡單說就是專案小白。

另外來說，奉勸大家，既然來上了就真的花心思在這吧，我也坦白說，這次是我第3次上同門課，考試考了2次。為啥會上那麼多堂、考那麼多次? 不是老師說的那種路上晃晃想補習，簡單來說就是不用功沒準備，時間心思都花在約會上面，哪有功夫在念書，加上隔了好大一段時間，最好是還記得當初上甚麼，所以就又來重修了。

上課階段

上課過程中奉勸每一堂課每次考試都出席，保持全勤，都付錢來上課了，幹嘛還要花心思在其他地方，所以我是每一堂都到，然後講實在的，一開始前幾週上完課的課後複習比較沒那麼專注，所以都是只有上課前一天才開始念書。那慢慢到後面課程開始變難，整體觀念的連貫也開始變多，這時候開始增加複習的時數，從一週一天增加到一週3-4天，每次最少1小時來看書。因為如果到最後面才開始把觀念釐清連貫，那整個所花費的資源更多，不如一開始能先多投入維持念書習慣。

【PMP專案管理心得分享】鄭伊芷(110/6/22考取PMP)

                     

72屆北週日  鄭伊芷(西柏科技(股)公司  PJM)

上課之前

我原本就擔任PJM的工作，規劃及掌控整個專案周期，儘管沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行，但還是想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利，也想增進自己專案管理的觀念。剛好有同事參加了仕新PMP課程，也順利考取證照，在同事推薦下來到了仕新。

上課階段

工作上的忙碌已讓人爆炸，平常讀書及寫作業時間不多，只能上課認真聽講。還好黃喆老師邏輯性及實際應用的上課方式讓人容易理解，讓PMP的知識滲透到生活中，只要融會貫通，省去很多讀書時間，遇到題目變化也好應付。

舉例來說，像ITTO去理解每個步驟的重點，該有什麼輸入、會有什麼輸出，就大概知道了，不需要特別去背。當然有些該背的名詞還是要背喔，不過只要按照黃喆老師安排的進度走，遇到不懂的地方要弄懂，就能順利考取證照。

【PMP專案管理心得分享】李家豪(110/6/18考取PMP，3A高標考取)

                      

PMP專班  李家豪(富邦綜合證券(股)公司  副理，3A高標考取)

上課階段

按部就班，配合老師助教建議完成的工作及小考，因為是平常晚上都要帶小孩，所以也是趁小朋友睡後，每天複習一些、寫一些作業。

【PMP專案管理心得分享】黃O婷(110/6/17考取PMP)

                      

PMP專班  黃O婷(政府電信單位  助理管理師)

上課之前

我是去年8 月才轉換跑道，來到現在的公司，在大學時期雖然有修讀管理學，但對於PMP 這個名詞並沒有聽過，年初時主管詢問是否有意嘗試參加PMP 訓練並考取證照，當然並沒有太多的想法，只是單純覺得公司可以給我們機會充實自身能力，一定要挑戰看看。

上課階段

等拿到課表時才知道上課週次這麼多，心裡想，那應該還有一段時間可以準備，就好好的聽課充實自己。一開始上課，發現PMP 其實和自己的工作內容息息相關，專案管理、範疇管理、辨識利害關係人、時程管理及風險管理等，就是我工作內容的一部分。我覺得黃喆老師上課的內容很充實，且也會使用業界或現況舉例，讓我們能更加瞭解各章節的內容，只是因為工作繁忙，而下班後又要在忙小孩和家庭，其實沒甚麼時間可以複習，就這樣過了上課階段。

【PMP專案管理心得分享】朱O芳(110/6/18考取PMP)

                      

PMP專班  朱O芳(政府電信單位  主任)

上課之前

我大學和碩士皆攻讀企業管理，所以有管理知識基礎。2004年以前工作都在資訊服務部門，擔任過部門副主管及PM，包括專案管理及計畫管理（Project Manager & Program Manger），當時資訊長正要推動PMP，而總稽核希望我轉任到稽核處，因此與PMP擦身而過。然而，稽核專案和IT專案一樣需要進行專案管理，所以實務上一直有在應用PMP專業知識。之後，服務於會計師事務所時，為了案件能如期、如質、如預算交付給客戶，當然免不了用專案管理方法。

現任稽核室主任，為支持董事長及董監事於組織內推動專案計畫管理的決心，我報名親自接受PMP專班訓練並拿到證照，以身作則，希望能具有示範作用。

上課階段

我們辦公室分南北二地，我在北部辦公室，包班實體課程最後以人數多的南部為上課地點，每週有一天要早出晚歸上課，課堂結束前有小考，課後有作業限期繳交，上課一個月後開始模擬考，每隔一段時間就有一次模擬考，總共５次；考後檢討分數及題型解答，很紮實的訓練。可惜我因公務繁忙關係，上課時段常有電話進線或有事情要處理，但都盡量的做筆記、畫重點，自我評估上課聽到的內容大約只有一半；加上年紀大，體力和記憶力都已不堪負荷，一度感到有些痛苦。不過，為了不負眾望，憑藉著意志力，還是撑過來了。

【PMP專案管理心得分享】呂O漢(110/6/13考取PMP)

                     

PMP專班  呂O漢(政府電信單位  副理)

上課之前

我本身是工程師出身的，後來在因緣機會在現在任職的公司擔任專案管理的職務與角色，也陸續執行了多項專案且有兩到三年的經歷，但因為原本的工程師思維限制住了我個人對於專案管理的一些思維與想像，後來在公司的一位主管兼前輩的建議下，希望我能夠嘗試接受PMP的訓練，在各種思考邏輯上都會有不一樣的感受。他也舉了自己當例子，認為專案管理這種事情，不會被限縮在工作或是職務上，而是生活周遭都會遇到，舉凡是出門購物，或是求婚舉辦婚禮等等⋯⋯。因此雖然在當時業務繁重且任務衝刺的階段，仍然在幾經評估過後，決定硬著頭皮逼迫自己接受相關的訓練，不論最後結果如何，都希望自己能有新的思維與轉變。

上課階段

上課期間，真的是在職務與課程間必須取得平衡，老師的課程一開始便有要求，上課期間必須要全程專注不受影響，課後也必須要有一定的溫習課程的時間，才能將課程所傳授的知識與技能完整的吸收。但實務面而言，確實很難達到老師們的要求，課程期間一定會被其他外務所打擾，但是打擾的幅度自己一定得做好控制，老師們也會在有限度的條件內，支援學員們補上缺乏的知識或課程內容。但各位學員務必要取捨好自己上課與工作任務的平衡點。這期間除了高鐵的南來北往覺得自己真的是被逼上懸崖的感覺，但同時也有同學與老師們一起當日來回高雄台北，也會讓自己對於課程的認同感與責任感更加重許多，告訴自己一定得從這堂課學習到東西，才不枉自己花費這麼多心力在這件事上面。

【PMP專案管理心得分享】郭O靜(110/6/7考取PMP)

                    

PMP專班  郭O靜(政府電信單位  經理)

上課之前

在未上專案管理課程之前一直相當嚮往及想要撥出時間去了解專案管理學問及基礎知識，希冀透過有系統化的專案管理方法論及各項技巧能在未來專案管理上有所助益。基於仕新具備經驗豐富名師及專業助理群，公司決定採用仕新PMP輔導機構作為中心對同仁教導專案管理，有幸成為中心今年度舉辦專案管理課程受訓一員，黃喆老師、信丞助教深入淺出結合時事教導專案管理手法讓大家更容易了解專案管理核心觀念及敏捷手法，更易於吸收及成為自己養份。

上課階段

每週一日，不囫圇吞棗好吸收：

有鑑於專案管理課程屬於企業包班且已考量同仁上班忙碌，將一週五天課程分割為五週，而且不是假日或是晚上班真是同仁一大福音，白天課程具有充足精神且適逢非疫情緊急期間，面對面授課，有助同仁吸收專案管理知識，每周課程主要章節為一至三章，與其囫圇吞棗，不如專注每堂課重點且伴隨老師都會搭配時事及專案經驗透過實際講解，週末筆記溫習及配合每章平時練習題更助於了解自我對知識認知程度。

實例練習，重要觀念好強化：

每週專案管理課程搭配每週重點觀念以同仁專案經驗作練習更是加深核心所在，第1週13.1識別利害關係人「權利/利益矩陣」、第2週5.3定義範疇產出「專案範疇聲明書 (Project Scope Statement)」、第3週6.3排序活動產出「專案時程網路圖(Project schedule network diagram)」及第5週專案風險管理識別、評估與回應。

上過專案管理課程同仁一定會知道上述四項作業皆是專案管理重要觀念，配合每人不同專案經驗，結合以上作業，針對同一專案練習寫出四項重要產出，同仁老師會在課堂上針對每位同仁作業內容進行講解及給予建議，結合實務案例提供給我們更多啟發及加深印象。

報考及專案履歷審查，好細心：

上完專案管理課程為驗證自我了解專案管理概念及知識，勢必進行專案管理證照考試，仕新PMP輔導機構具備專業經驗，每週都會排定進度進行專案管理證照考試說明、繳費、報考步驟，甚而專案履歷審查，讓同仁遵循老師安排進度按部就班，就不驚慌可以專心準備考試及投入專案管理知識項目。

【PMP專案管理心得分享】洪O憶(110/6/6考取PMP，3A高標考取)

                    

PMP專班  洪O憶(政府電信單位  副管理師，3A高標考取)

上課之前

上課之前我已有幾次專案管理的經驗，但專案管理工作時間不算長，也一直希望能夠學習完整、系統性的專案管理知識與方法。適逢任職公司提供上課機會，很幸運可以參加仕新PMP課程。

上課階段

我所參加的課程是特訓保證班，由教材編製、授課內容等可以感受到以精簡、有效率的通過考試為目的。雖然是特訓保證班，老師會依當週授課領域指派練習題目，讓大家以實際專案為本，執行利害關係人辨識、蒐集需求、定義範疇、排程、辨識風險等專案管理流程並交付相應的文件。透過每週練習的累積，形同完成一次專案管理計畫制定；比起紙上學習，實務練習也可使學員藉機思考實際專案中應辨識與處理的議題。

課程期間需每週一次至公司分部上課，南北往返，回程時若可以利用交通時間即時複習當日課程，可節省額外的讀書時間，也可免去日後耗神回想。課程期間工作也多，常需加班，但每週一次上課前還是會逼自己抱佛腳，盡可能大概複習上週課程、完成仕新提供的練習題。其他同學或考試前輩也給予建議，最好每天都讀一點書，雖然自己也未能落實──事後回顧起來，只要依照仕新安排的節奏，專心上課、按部就班複習，其實並不需要花費龐大時間與精力，都可以穩定的學習吸收，逐步完成考試。

【PMP專案管理心得分享】江O訓(110/5/27考取PMP，3A高標考取)

                    

PMP專班  江O訓(政府電信單位  工程師，3A高標考取)

上課之前

多年的RD工程師經驗裡，是許多專案的執行層，在中/小型企業中也鮮少有專責PM角色來帶領專案，對專案的理解也是雜亂無序。在公司此次訓練課程中，安排了PMP課程才有機會了解專案全貌。也期許自己在取得認證之外，能幫助工作及公司在執行專案過程中能更順遂，也容易掌握專案進度下一階段需準備的資源。

上課階段

在仕新黃喆老師及信丞助教的協助下，由PMI會員註冊開始到完成測驗，都提供了詳盡的說明及輔導。課程中黃喆老師對每個專案階段的講解十分詳細，搭配課後練習題的練習及模擬考的測驗，可以很快突顯不甚理解的部份，進而在討論中釐清觀念。上課過程中每堂課都非常重要，每堂課程及課後練習依循安排札實練習，離取證距離就不遠了。課中老師強調的PMI觀念，也是實務與理論容易衝突的部份，聽完講解後，可更深刻體驗較好的對應方式。所以課程除了理論外，亦會對現階段工作有幫助。

【PMP專案管理心得分享】陳敬生(109/9/3考取PMP)

                    

68屆北週六  陳敬生(富邦金融控股(股)公司  產品經理)

上課之前

原先在銀行BU單位擔任PM工作，雖非主要專案負責人的角色，而是參與單位。在此期間，經歷兩大項專案清楚了解到在專案中，對於專案掌握度、溝通協調、專案中提前規劃、風險控管等觀念的重要性。但總覺得自己對於專案整體無明確架構，且掌握度不足。

後來因調任工作，至金控端，從top-down角度有更多執行專案的機會，因此更需要專案管理的能力。平常看一些管理學等的書籍雜誌充實自己，但總覺得在專案管理上的知識無法完整拼湊，而是很多觀念混淆在一起，得知多數同事經過仕新的輔導學習後，對於專案的能力大為提升，因此自行報名參加。

上課階段

我認為仕新的上課不像上課，而是用實例讓學生了解專案所需注意的一切，黃喆老師的上課方式很重視邏輯跟實際應用，很多課堂上的舉例雖不一定成為考題，但卻更讓學生清楚在理想與實務差距中如何生存，這相對考題的答案，我認為更為有收穫。

每堂課對我來說都是學習，先將自己知識歸零，好好吸收課堂知識，再透過老師上課例子，理解書上的五大範疇十大知識領域，思考專案過程更會將自己覺得不合力的觀念互相激盪，讓邏輯更順，記憶更深刻。

除黃喆老師的上課進度外，仕新的輔考機制更讓人安心，可以好好的在工作之外有完整的學習機制與追蹤機制存在。

【PMP專案管理心得分享】王雲輝(110/3/13考取PMP)

                    

70屆北週六  王雲輝(威剛科技(股)公司  品質經營資深經理)

上課之前

本來就擔任主管的工作，並帶領著同仁執行眾多的專案來解決公司大大小小的問題，雖然沒有專案相關證照，工作還算順利。但仍希望有系統、組織性的讓專案進行地更順利，因此搜尋看是否有適合的輔導機構，最後選擇仕新。在去年先看到有CSM的課程，也順利取得了解非計畫性專案管理知識，在去年年底在也得知有PMP課程，在上課的過程中老師也很有系統化地教授PMP知識，並也舉例眾多實例讓學員更能深入了解。

上課階段

過程中，每個週六來上課。的確非常地痛苦，不過黃喆老師的教法非常不錯，只要按部就班地跟上，並在非上課日多少溫習看過幾遍，一次一次地就會更能理解。我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個Process真的已經很成熟、很有用。

【PMP專案管理心得分享】王宣閎(110/6/8考取PMP)

                    

71屆北週六  王宣閎(Century Bladt Foundations  Supervising Engineer)

PM到PMP大概就是自己出社會工作六年的演變歷程。從最初擔任新創企業PM的一張白紙執行無章法地管理，到現在百億大型工程的專案主管進行更有系統地推進專案。對比PMP近幾年命題趨勢從Waterfall逐漸靠向Agile，我的工作思維反而是從Agile被注入更多更多的Waterfall。

但不論是哪一種型態，皆是講究嚴謹且有應對方案的系統，沒有學理上的框架而是專注在每一個流程群組和項目的盤點。從這點來看這段帶職上課考試的日子，即便不容易且常需要在無法放下工作之餘堅持找時間練習題目與看書，週六班的課程中常能帶給我許多樂趣，不論是老師講課期間的例子、透過練習題目或是以PMP角度解讀執行專案本身，都可以輕易地與目前的工作做連結，一方面是自己同時參與數個不同階段的百億大型專案(有競標階段/ 資金到位階段/ 執行階段/ 結案階段)，有幸見識到PM在這些階段的角色定位與任務，一方面可以不斷將課程內容與這些專案中遇到的酸甜苦辣狀況做結合，當然，工作環境內的PM或PMP們帶給我的做中學也是關鍵中的關鍵。

實務與學理的結合，多方面地讓我在過去幾個月改變看待專案中面對堆積如山工作的態度，也進一步修練身為PM的職能工具與心態。就像是PMP考試題目的答案總是不盡如人意，實際職場上的挑戰和解決之道也不會存在百分之百的規則。

整體來講我算是幸運的，沒有做過課程內容比較便選擇仕新，在同學、助教與老師的幫助下，按照課程指示逐章學習並練習，最後將題目重做2~3遍。即便臨陣考試當下深深覺得題目難度相對更高，但也不致慌張，穩定地完成這一階段的最後一哩路。若有同事詢問，我會很樂意介紹仕新給他們。最後也再次感謝仕新團隊，謝謝！

【PMP專案管理心得分享】王維彤(110/5/21考取PMP)

                    

71屆北週六  王維彤(吉貝克資訊科技有限公司 執行長)

上課之前

雖然之前自己當過精誠的產品經理，但大公司分工很細，我只需要做出產品設計SPEC就好，至於後續的產出，會有專門的PM去負責。所以我對於實際如何產出，專案管理究竟是怎麼一回事？也只有一些片段的認知。而在2019年底我受大陸總公司委託成立台灣分公司後，便離開了前公司，自己學習著如何從無到有的籌組並成立了公司，招募工程師，投入到銀行的專案當中。由於疫情的關係原本的PM無法入台，在招募不到合適的人選前，只能自己跳下去當了PM，以為PM做最多的事就是溝通，與客戶溝通，與內部溝通等等，但在專案進行了一年半後，發現專案管理並非只有溝通，還有很多需要監控到的狀況，並且自己要管理幾名工程師，自己不專業實在難以服眾。為了維護公司該有的專業的形象，彌補自己在專案管理方面的認知不足，就決定好好學習一下專案管理，並考一張PMP的專業證照。而就這麼剛好，在你起心動念的時候，世界都會幫你，在FB社團新認識的一個朋友在準備考PMP證照，正在仕新補習，並且對老師評價很好，剛好當晚就有招生說明會，助教在說明會上說會結合實務和理論來教學，聽完說明會就毫不猶豫的報名了保證班的課程。

上課階段

由於住桃園中壢，考量晚上還有多益課的關係，我選擇了線上同步上課，我發現效果一點都不差，並且省去了舟車勞頓。我每堂課都有上，黃喆老師上課非常有趣，淺顯易懂，還會分析實務上做法與考試答案的區別，但感覺自己有聽沒有進入腦袋裡，並且要同時兼顧到工作和其他的課程，分配給PMP複習的時間並不多，雖然沒有辦法複習太多，至少都會把當週的功課寫完，但是有寫並不見得真的懂，只有記個架構，各章節內容還很混沌，搞不清各章節投入的工具和產出的文件和各種圖呈現的對應關係，以至於模擬考試成績並不是很好，想複習，但其他課程的報告在即加上系統正在上線中，無暇顧及只能先把課程完成，之後再來看錄影複習，在課程後期壓力超大。

【PMP專案管理心得分享】丘懷冰(110/5/21考取PMP)

                    

71屆北週六  丘懷冰(嘉捷電子科技(股)公司  PM)

上課之前

我原本是開發業務同時兼任協助專案進行的工作，由於剛好面臨一個做了15年的工作轉換，在準備履歷更新的時候，發現自己在專業證照這一部分的經歷非常的不足，於是趁著空檔跟疫情的時間在接續到下一個工作時安排自己上專案管理課程。之所以會選擇專案管理課程，因為過去在工作的內容中與專案管理的理論及實踐息息相關，另外會選擇仕新，是因為過去合作過的PM大力的推薦，所以就直接報名了仕新。同時進行找工作，上課考上PMP ，對我來說是一個很大的挑戰。

上課階段

一開始上課老師就給大家三個月內考上的目標，身為全職的上班族及母親，也同時面臨轉換跑道，是一項大挑戰，上課期間，課程內容很貼近過去實際的工作內容，老師的教學方式很有趣不會很死板，有系統化的教學讓我對於專案管理的學習產生莫大的興趣，不只是為了考試，而是真的對於專案管理這門知識產生了真正的興趣。另外也學習到一個很重要的觀念，專案管理的執行在真實的案子上，是必須依照各種不同的狀況進行調整。

【PMP專案管理心得分享】古宗民(110/5/22考取PMP)

                    

71屆北週六  古宗民(國際康健人壽保險(股)公司  IT)

上課之前

我原本就擔任IT，還是個剛踏入社會不到三年的菜鳥工程師，跟主管認真地聊過人生規劃，主管建議去考個PMP的證照，一來可些熟悉相關流程面和專有名詞，二來是先為未來鋪路，以後有大型專案可以承接的時候，比較不會手忙腳亂，同時跟別人討論專案相關內容時，也比較有底子。

跟同事們討論是否要一起團報PMP的課程，大家可以互相激勵一起學習，最後比較各家，以及實際聽課後，就決定到報名仕新的PMP課程

上課階段

就如同先前所提到的，我的生活在課程開始後，就一路大爆炸。工作上，要適應全新的工作性質、工作環境、工作團隊，這真的是件辛苦的事情。白天上班，晚上還要找時間自己做功課去追趕新工作上的事務。而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去應證，這樣的話，遇到PMP的考試問題，你就會很容易的找到答案。當然，有些該背的東西，也很難避免，但是我是盡量用邏輯去聯結，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，我真的沒有背，我就利用通勤的時間，去思考專案過程應該做哪些事、順序為何，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念，幾次下來，就很熟練了。其他的ITTO，我也是都沒背，就理解每個步驟的重點，自然該有什麼輸入、會有什麼輸出，就大概知道，TT的部分有用過的，就還好，沒用過的，就真的要稍微記憶一下了。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。

【PMP專案管理心得分享】張O翔(110/5/12考取PMP，3A高標考取)

                    

71屆北週六  張O翔(3A高標考取)

上課之前

工作以來經歷過大大小小的專案，對於專案管理的技巧有很長一段時間都是從做中學，但從做中學這個方式非常仰賴共事對象的專業程度和運氣，另外也很難有系統的整理出心得。有鑑於此我開始尋求工作以外的資源來加強自己對專案管理的認識，陸續看了幾本評價很高的專案管理書籍，但畢竟看書還是單向學習的方式，書中提及的觀念根據產業，地域，以及文化的不同也不一定適用於亞洲的工作方式。在走了很大一段彎路之後我選擇了仕新ＰＭＰ，希望透過這個平台能幫助我對專案管理方式建立一個系統性的認識。

上課階段

我報名的是週六的視訊班，雖然是視訊班但仕新對於同學的指導卻一點也沒有打折。同學在上課的過程中如果有疑問能夠隨時在線上提問，老師也會在確認視訊同學的狀態ＯＫ後才會繼續下一個段落。這是我不管國內國外上過最紮實的視訊課程。無論在上課，課後輔導，以及模擬考階段，老師和助教的關心和指導甚至超越了我上過很多實體班的經驗。

課程內容上面，仕新教材編輯和解說邏輯都很嚴謹並且連貫。在上課過程中老師和助教也一再提醒我們要能夠理解和活用課程的知識，並且結合過去在實務工作上的經驗幫助同學理解，這有助於我們去回想反思過去在工作上遇到的問題，並且怎麼透過PMP的方法來改進。

此外，當天上完課就會立即進行當日課程的練習，並且解答同學對上次習題的疑問，如果有需要甚至會加開讀書會來釋疑。在課後我們也能透過群組和同學，老師，助教彼此交流學習心得和專案管理的相關知識。

【PMP專案管理心得分享】黃世翰(110/5/28考取PMP)

                    

71屆北週六  黃世翰(聚誠國際(股)公司  副理)

上課之前

我原本就擔任PM的工作，帶著專案團隊透過資訊、通信系統的開發建置來提供客戶的資訊、通信需求。儘管沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行，但有些時候，也還是想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。首先，我開始找資料研讀，看了很多有關專案管理的書籍，也上網爬了不少文，但是還是覺得有些觀念或是理論的東西，沒有辦法理解。後來，決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識，釐清一些混淆的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，也參加了各家的說明會，最後選擇了仕新。

其實，對我來說，選擇在這個時間點上課、讀書、考試，是讓我很艱難的一個決定，因為我已經預知許多人生的轉變將會在這段時間同時發生。首先是工作性質上的轉變，在第一週上課前，我已經正式離開原來的工作崗位，暫到系統設計工作服務並到台北任職。造成生活型態的轉變及面臨更多不同領域的挑戰，其實，我也一度很懷疑我是不是能夠順利的完成課程，參加考試。但是，我還是決定放手一搏。

結果證明，黃喆老師、助教真的很有一套，因為我事後才知這個考試不是背多分的形態，因為我是一個計劃性的工作者考前對於沒有實質的把握時非常沒有信心。老師們真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。

上課階段

就如同先前所提到的，我的生活在課程開始後，就一路大爆炸。工作上，要適應全新的工作性質、工作環境、工作團隊，這真的是件辛苦的事情。白天上班，晚上還要找時間自己做功課去追趕新工作上的事務。而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去應證，這樣的話，遇到PMP的考試問題，你就會很容易的找到答案。當然，有些該背的東西，也很難避免，但是我是盡量用邏輯去連結，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，我就利用通勤的時間，去思考專案過程應該做哪些事、順序為何，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念，幾次下來，就很熟練了。其他的ITTO，就理解每個步驟的重點，自然該有什麼輸入、會有什麼輸出， TT的部分有用過的，就還好，沒用過的，就真的要稍微記憶一下了。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個Process真的已經很成熟、很有用。

【PMP專案管理心得分享】蔡芷若(110/5/21考取PMP)

                    

71屆北週六  蔡芷若(王道銀行  系統工程師)

上課之前

原本任職於王道銀行，因為時常有許多大大小小的專案，但是像是專案的前後評估時程安排總是順序凌亂以及沒有邏輯，導致最後都會延後上線時間。在同事來補習上課後，有明確的進步且鼓勵我一定要來上課看看，就趕快報名參加。也因為有要換工作的計畫，也想朝著專案經理目標前進，勢必需要上課來提升自己的專業。而在試聽時被黃喆老師的上課方式給吸引，很風趣而且容易吸收。

上課階段

上課過程其實很緊湊，五週就上完全部的課程。在課程期間每次的回家作業都是到星期五或星期四才開始寫，但其實都還是有些許的印象，課程期間也有因為解題的量太多，沒有敷衍隨便解釋，還有另外開課程讓大家線上討論，覺得有讀書會很棒！另外，課程過程有任何問題，老師也都是很認真回答，即使學生的觀念可能被既有做事方式給影響到，也是認真的告知「一切都是考試！」希望學生們可以拋下成見。也許是有參過敏捷的專案，所以在理解上沒有產生太多的疑惑，也更能理解。

【PMP專案管理心得分享】蔡貴姍(110/5/19考取PMP)

                    

71屆北週六  蔡貴姍(大樹醫藥(股)公司  企劃專員)

上課之前

在大樹的行銷部，所有的行銷企劃類的專案項目，常常是變化非常大且進度步調非常快。公司現階段主力在拓展消費市場，我們的行銷專案更是複雜又緊湊。為了提升專案的管理並加強相關的知識，所以上網找過很多關於專案管理的資訊，但都太片面且無法符合現行的工作內容。一直到聽到有所謂的專案管理課程和專案管理證照，才了解到原來真正的專案是有一套理論和邏輯去規劃和管理。之後就一直搜尋相關的課程和培訓機構，查詢過網路評論和身邊的人的上課心得後，便選擇先來仕新試聽看看。試聽的那天，黃喆老師簡單幾句話，就讓我決定來仕新上課，因為老師的上課風格真的是非常的活潑，課程內容也很淺顯易懂，非常吸引人！我們便決定一起來上課了！

上課階段

開始上課後，每週的進度都非常的緊湊，而且助教也會有每週要求的複習進度。陳小姐不僅很詳細解說PMI的註冊流程和報考流程，黃喆老師的課程進度和信丞助教的題庫複習都在節奏上。讓我覺得整個仕新的團隊非常的有考試經驗，這讓我非常安心！黃喆老師每週的課程和題庫都安排得很完善，基本上乖乖寫習題，在後期準備考試時應該會輕鬆不少，但我沒有乖乖聽安排！因為工作真的很繁忙，每天回到家可以複習的時間已不多，所以在前期並沒有很認真地寫題庫和讀書。還好老師上課時，都是傳授觀念居多，同時也會搭配實務經驗跟我們分享，讓我們在課堂上可以很容易理解，也很輕鬆套用到自己的工作實務上。所以，只要該章節的觀念有掌握好，複習時就很好理解了。除了上課外，習題的講解也很精闢。不會只照著題目的答案去解說，而是從中告訴學員很重要的一些PMP的觀念，讓我們不需要死背硬背，就能夠以邏輯觀念去應答寫題。如果課堂上還有不懂的地方，黃老師和信丞助教都很樂意一一解答，同時還有線上影片可以重複觀看！以學習面來說，真的是很完善！

【PMP專案管理心得分享】蔡耀樟(110/5/19考取PMP)

                    

71屆北週六  蔡耀樟(鴻揚科技有限公司  專案經理)

上課之前

我原本是擔任公司的SA，最近一年升任PM，公司的PMO一直有在介紹PMP相關知識，但上完之後仍然有很多地方不瞭解，參加課程最主要目的是想把理論跟實務經驗對焦，更了解PM這份工作。

上課階段

在上課這一段時間，需要專心的騰出一段時間，對於每週的內容一一複習，老師在教學上非常的有架構，完全可以放心把自己交給老師，遇到一些與實務衝突的地方，老師與助教也是非常耐心的講解，讓同學不會糾結在同一個地方太久，一開始的課後小考其實分數都感覺不妙，但當回家複習再做練習題之後，越到後面其實心越安，非常感謝黃喆老師，有條理性的編排教材，讓我們複習上非常省工，能夠用理解方式去準備PMP。

【PMP專案管理心得分享】顏雅婷(110/5/14考取PMP)

                    

71屆北週六  顏雅婷(潤德室內裝修設計工程(股)公司  副主任設計師)

上課之前

工作上遵循著公司的系統執行PM工作，經過幾個專案執行過後，覺得自己有所不足，想尋求更多相關知識與技能，得知有PMP證照與相關課程可以進修，在網路上搜尋PMP輔導機構，看著過來人充滿誠意的分享以及多樣開課時間可供選擇，聽完線上說明會後就決定報名仕新上課。

上課階段

第一天上課前先聽完報考程序，因為手上的專案正如火如荼的進行中，沒想到除了考試還有報考資料須要準備，只能告訴自己要做個有靠意志力的人。

整個上課階段就是在對照我過去執行專案的過程狀況，過去土法煉鋼的執行對應現在課程內容，原來當時是在這個階段、會有這個過程，所有的發生都是應該發生的，每次的上課都是在替下一個專案儲備能量；感謝黃喆老師團隊把各個階段性要完成的進度與任務安排的好好的，我秉著無論晚睡或早起就是把當週作業完成，事後證明即便工作再忙只要跟著進度走就應該不會偏差太多。

【PMP專案管理心得分享】羅O宏(110/5/17考取PMP，3A高標考取)

                    

71屆北週六  羅O宏(3A高標考取)

上課之前

工作資歷多為業務和專案管理，比較有系統性且完整的接觸專案管理是從進入電子業工作開始，當時的兩位主管都是產品設計的PM出身，因此從兩位主管身上學習到一些專案管理的皮毛，直到我成為產品設計開發的PM，才與專案管理有更多層面的接觸，直到我轉換公司、成為工廠營運管理的一份子，都是運用之前工作經歷的養分，賦予我在工廠營運管理的有效助力。

然而，內心仍覺得在專案管理尚有欠缺之處，畢竟對專案管理不算完全透徹了解，因此在今年決定報考PMP，補足自己的PMP知識，並且取得認證。與同業朋友們討論一番之後，覺得仕新PMP是一個有口碑的教學機構，衡量過自己工作與生活時間後，決定報名仕新PMP，開始往自己的目標邁進。

上課階段

由於我報名的時間較晚，只能報名週末的視訊班，對於我曾經有視訊班上課經驗，覺得免去舟車勞頓之時間與精力，視訊班也不失為一個非常不錯的選擇。視訊班可以同步看著上課教學之PPT及講義，隨時筆記老師活潑生動的課程重點，同時還能回憶過去自己專案管理經驗是否與PMP體系知識有所出入，與過往專案管理經驗有差異之處，可以隨時線上發問，助教和老師會即時看到問題回覆，這對我來說可以立即修正差異，同時加強觀念。

仕新PMP的課程編排，個人覺得是相當有系統性，彙整得很好，Waterfall的5大流程與10個知識領域及Agile管理，在老師與助教花了心思的編排後，已是精華級的內容，每張投影片都是重點，可以讓學生省去閱讀描述性文字的時間。若沒有時間另外閱讀PMBOK教材的人，可以將講義當作葵花寶典班閱讀，但若沒有專案管理基礎的人，我還是建議可以多閱讀專案管理相關書籍，使自己吸收更多專案管理知識。

課堂上，同學們針對自己經驗提出任何專案管理問題與老師討論，課堂後，仕新PMP深諳成人上班之餘會有惰性，另外安排課後練習題讓同學們可以複習上課內容並測驗自己吸收程度，還有安排課堂小考，使學生逼迫自己必須多少要複習，上課繳費總是不能白花。

【PMP專案管理心得分享】莊O仁(110/4/13考取PMP)

                    

71屆北週日  莊O仁(遠傳電信(股)公司  業務管理師)

上課之前

我原本並不是擔任PM的工作，我是抱著利用這次機會，希望考取PMP之後對於未來轉換職涯能夠有加分效果，首先，我開始找資料研讀，看了很多有關專案管理的書籍，也上網爬了不少文，但是還是覺得有些觀念或是理論的東西，沒有辦法理解。後來，決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識，釐清一些混淆的觀念，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，也參加了各家的說明會，最後選擇了仕新。

其實，對我來說，選擇在這個時間點上課、讀書、考試，是讓我很困難的一個決定，因為我已經預知許多人生的轉變將會在這段時間同時發生。首先是工作性質上的轉變，在報名上課前，我已經離開上一份公司的內勤工作崗位，轉到遠傳電信服務，主要負責外勤維運的工作(必須值班OnCall)。然後是生活型態的轉變，由於我2個小孩都未滿3歲(必須要替它們把屎把尿)。其實，我也一度很懷疑我是不是能夠順利的完成課程，參加考試。但是，我還是決定放手一搏。

結果證明，黃喆老師、陳老師真的很有一套，因為我並沒有花很多時間讀書，因為我真的沒時間；加上課程的中間因家母過世，讓我念書時間更少。仕新老師們真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。

上課階段

就如同先前所提到的，我的生活在課程開始後，就一路大爆炸。工作上，要適應全新的工作性質、工作環境、工作團隊，這真的是件辛苦的事情。白天上班，晚上還要找時間自己做功課去追趕新工作上的事務。而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，建議大家要先理解，然後用生活實例或是工作上的經驗去應證，這樣的話，遇到PMP的考試問題，你就會很容易的找到答案。當然，有些該背的東西，也很難避免，但是我是盡量用邏輯去連結，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，我真的沒有背，我就利用空檔的時間，去思考專案過程應該做哪些事、順序為何，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念，幾次下來，就很熟練了。其他的ITTO，我也是都沒背，就理解每個步驟的重點，自然該有什麼輸入、會有什麼輸出，就大概知道，TT的部分有用過的，就還好，沒用過的，就真的要稍微記憶一下了。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課盡量不要缺席，而且務必一定要專心、專心、專心 (很重要*3)，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。

【PMP專案管理心得分享】林O亭(110/5/19考取PMP)

                    

71屆北週六  林O亭(生技公司  經理)

上課之前

我並非擔任PM的職務，然必須時常跟PM溝通協調，對PM的工作管理思維產生好奇，因此開始搜尋和PM相關的課程，希望可以更了解PM的管理流程，不管是之後和PM的溝通抑或是對自己的能力都能有所助益。

比較各家輔導機構後，發現仕新有提供線上同步課程的服務，讓即便不是在台北的我也能同步上課，免去舟車勞頓，再加上有朋友也在仕新上課順利取得證照，便選擇仕新。

上課階段

黃喆老師的授課方式會先讓你了解整個專案管理的架構，再逐步細講其中的內容，並搭配一些實例，讓我蠻好理解的。除了每次課程結束後的課後練習題，亦有當週的作業練習題，老師和助教每週都會安排時間解題，可以幫助我反覆確認課程了解程度。我自己是當週上課的內容在下次上課前會再複習一次，並完成當週的作業，有規律的把相關知識理解內化，比較不會影響平常的工作，對於後續考前衝刺也很有幫助。

另外，助教也會提醒什麼時候要加入會員、準備學經歷、報名考試等等，相關細節亦會逐一分享，讓我不用額外擔心這些過程影響最後證照的考取。

【PMP專案管理心得分享】梁O惠(110/5/14考取PMP)

                    

71屆北週六  梁O惠(王道銀行  專員)

上課之前

目前在公司擔任的職稱為BA，大部份工作內容為進行跨單位資訊系統優化、使用者需求訪談及進行流程規劃、測試、驗證等等內容。因希望能精進自我專案管理之觀念及個人價值提升，對於PMP證照一直在觀望考慮進修，因本身英文程度不好，一直沒有信心報名。剛好得知同事剛考取此項證照，呼朋引伴一起到仕新試聽後，下定決心進修PMP考照生活，希望為自己人生里程碑進行些努力。

上課階段

考量工作忙碌，擔心跟不上進度及沒有時間複習，所以一開始就報名了特訓保證班，除了每週不缺席的乖乖上課以外，好處是，每次隨堂考或模擬考會發現不足的部分都可以上線重聽視訊教學加深觀念及印象。

【PMP專案管理心得分享】尤先生(110/6/13考取PMP)

                    

72屆北週日  尤先生(運動品牌  Partner strategy manager)

上課之前

由於考量目前工作上的需求，希望改變自身未來在公司專案執行上的定位，在多方的搜尋比較之下選擇新仕作為專案證照的輔導機構，顧慮到工作、學習及生活上步調的調整，直接勾選了假日保證班的課程並開始長達三個月的學習之旅。

整個過程有許多預期及未知的變數，由於工作上常需要緊湊的進行跨國會議或是頻繁前往工廠端追蹤專案或開發測試，排滿及時間難管控的會議變成上課前可以預知的阻礙，在此有幾個關於前置準備的小小分享，是有關於心態及時程的安排，為何而戰的心是很重要的，還記得第一堂課說明會時每位同學介紹及分享自己來上課的動機及背景時，大部分的同學看得出是偏向被動式學習，來自各行各業的菁英分享動機不外乎上頭需要、公司有補助或是不明確的目標例如這個證書應該很有幫助之類的假設，當下聽了其實相當羨慕因為我們並沒有這學習上的補助也沒有明確說明這證書會對未來帶來什麼工作的保障！建議無論可獲的的支持或資源為何，都強烈要求自己用自主學習的心態去進行。快速審視完課程時間點找出已知無法按時上課的點，聯繫助教預約線上學習補課選擇或是預先收看老師歷史課程影片都是相當有幫助的，由於保證班對於出席及考試成績有規範所以在準備及後續補救的部分我都盡力跟上沒有跳過任何一堂課且儘可能將課程都在線上都事先預習或後續針對不熟悉部分再觀看一次。

上課階段

大約有超過10年時間沒有回歸學生的身分，不能否認在精神體力上的負荷確實相當難以適應，好在黃喆老師跟助教們在課程上有系統的安排將具有關聯性的章節編在同本教材取代過往由1-13章依序進行的教學模式，在學習上確實更有效率且能融會貫通。不停潛移默化專案管理的基本架構例如IPEMC、10大知識領域及49個專案主題加上各主題間存在之相依邏輯(ITTO)對於未來準備證照及實務上都有相當大的幫助，嚴格來說講義的編排已經相當精簡且仕新會有效將每頁的重要性作提醒像是必記打勾；是理解直接畫掉；是相對不需投資太多時間的頁數(但我建議還是要看過因為有些考試的情境反而是由這些看似冗長的部分衍伸出來) 。

上課過程可以說是漸入佳境，強烈要求自己要能了解講義內容、每個課堂測驗及練習題錯誤及不熟悉的地方，相較於強記題目答案的方式我用換句話說的方式去熟悉每個題目的情境或是判斷關鍵字出現對於答案是否有不同的解讀，一開始模擬考的成績並不突出甚至兩次是Fail的狀態，為了求有效改善並收到明顯進步我開始瑣碎增加每日可翻閱講義及詢問老師助教的頻率，觀念也逐日改善跟累積，很欣慰在考前一個月第2次期末考進步到Pass，且老師也針對不同同學的狀態評估出適合報名考試的日期，當我在最後一次模擬考只有幾題零星錯誤的同時我意識到我已經準備好了，也依照可進行時間並考慮疫情影響直接預約了線上測驗。

【PMP專案管理心得分享】蔡O家(110/3/29考取PMP)

                         

PMP專班  蔡O家

上課之前

在ITI提供這堂課的資訊之前，其實PMP對我來說還滿陌生的，但是在上網查詢相關資料後我發現國際專案管理師證照不只在產業界獲得相當大的認可，也通用於世界100多個國家，因此我下定決心要報考這項證照。

上課階段

課程十分密集緊湊，有許多觀念因為我尚無實務經驗所以需要花一些時間理解，每堂課的課後都會有小考，幫助我們釐清當天上課的內容。黃喆老師的教學很生動，時常以生活中會遇到的例子來講解，把複雜的觀念簡單化，也時不時穿插一些笑點來活絡我們的上課氣氛。此外黃喆老師也很重視實務應用，所以從不要求我們硬記死背，而是不斷地幫助我們理解五大範疇和十大知識領域的架構。我個人都是按照仕新的進度走，上課不缺席，且按部就班複習，再參加課餘時間的讀書會，遇到不懂的地方，就請教老師和助教。仕新管理顧問對於PMP的資訊都掌握得很清楚，有一套上課的邏輯和準則，我們只需要依循課程的規劃走就好。另外，在報考前我們要撰寫並上傳自己的專案經歷，而仕新也會幫我們檢查並提供專業的建議。

【PMP專案管理心得分享】田O宜(110/5/22考取PMP)

                         

PMP專班  田O宜

上課之前

沒有任何PM的相關工作經驗，但是以前有想過要學習和考證照，所以這次藉由培訓班的課程一起準備，上課前就抱持著一定要考過的心態在上課！

上課階段

一開始的小考很挫折，根本不知道在考甚麼，明明就有讀小考出來還是很糟，後來發現一開始的CH1~3就屬於比較大範圍整體的觀念，進到CH4後一章節一章節的讀就可以全部串再一起學習了。

按照黃喆老師安排的進度走，上課不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師和助教，一定要弄懂；每堂課結束後我都會趁記憶猶新的時候作筆記，把每一小節的重點用自己理解的方式寫下來，尤其是老師上課說會考的部分，一定要牢記並理解，說會考的就真的會考，可以省去很多時間做準備。線上影片的幫助也很大，周末沒有課就會一直看回放補充上課可能來不及抄到的重點，

【PMP專案管理心得分享】林O伶(110/5/22考取PMP)

                         

PMP專班  林O伶

上課之前

課前我對於PMP這張執照只有耳聞卻從未瞭解，對於專案經理的職責是什麼也不清楚，是因緣際會在培訓班規劃的專案管理課程，才進一步有概念的。

上課階段

上課階段，我非常的認真聆聽，因為對我尚未進職場的小毛頭來說，都是新的學問。雖然說，一天需要專注至少六小時是一件很累人的事，對於零實務經驗的我，好像一切都是理所當然，找不到問題點，就像是聽課，聽演講，聽故事。

我覺得黃喆老師很厲害的地方是，他很有耐心地重複解釋不懂的觀念，不會秀出不耐煩的態度，仔細聆聽同學的的疑問，滿足需求，也會強調用邏輯推演的方式來學習，而非死背。

一開始的五大範疇九大知識領域的架構表，我背的很辛苦，但等老師講到後面的單元，開始串接前面的知識，一切就輕鬆了。

【PMP專案管理心得分享】張O姍(110/5/24考取PMP)

                         

PMP專班  張O姍

上課之前

之前在大學時期對於專案管理就很有興趣，也選修了比PMP更初階的專案管理課程，因此很高興這次有機會上PMP的課程。

上課階段

老師在上課時，除了教導理論知識外，也會帶入實際在工作中遇到的情況，讓我們了解理論與實務上的差異，而有了實際案例，也可以幫助我們更理解專案管理的流程。跟著老師每週的進度去複習，對於學習很有幫助，一開始我沒有跟上進度，因此在後面的階段就有點亂了陣腳，好險最後有跟回進度，建議一定要每一週都跟著進度複習，才不會最後落後太多，無法彌補。

【PMP專案管理心得分享】陳O慈(110/5/31考取PMP)

                        

PMP專班  陳O慈

上課之前

原先就有在許多職缺的需求欄需求看到PMP證照，但一直不太了解這個證照該如何考取，只覺得難度非常的高，不好考取。而在看到課程中竟然有PMP的課程，非常的興奮於是馬上報名。希望自己也能成為專案管理師的一員！

上課階段

在開始上課後，便覺得專案管理與我先前想像的不太一樣，更加深入更加專業。且在上課時學到非常多專有名詞及更加有架構的明白所有的流程及方法。黃喆老師上課方式非常條理、邏輯清晰，在大約一個月老師的教授後，原本對於專案管理毫無概念的我，已經在腦海中架構出模型，可以大致說出所有流程跟解釋說明每個流程了！課程中每個禮拜都有課後小考，也有大型模擬考給我們練習，在練習過後黃喆老師也都很詳細講解，直到我們都沒有疑惑為止，獲益良多。更棒的是，還有仕新老師的申請PMP的指導，讓完全沒經驗的我們不會慌張，順利的完成報名，也按照進度複習學習。

【PMP專案管理心得分享】陳O妤(110/5/29考取PMP，3A高標考取)

                        

PMP專班  陳O妤(3A高標考取)

上課之前

我原本就擔任PM的工作，帶領專案團隊時卻頻頻遇到瓶頸，看了網路上的經驗分享也難以妥善解決問題，後來才決定選擇上課來系統式地了解專案管理，並在朋友的推薦下選了仕新來進修。

經過黃喆老師、信丞助教的課程引導，結果證明，課程真的對我有很大的幫助，以統整後的架構說明，讓我不用死背，而是讓專案管理的知識內化，讓我的工作跟人生都能更有條理的運行。

上課階段

上課用到的方法有些感到熟悉、但更多的是完全陌生的概念跟理論，好在黃喆老師教學時都會舉實際應用的例子，同時也鼓勵我們拿生活實例或工作的經驗去驗證並發想，這樣更能把觀念記熟，也比較不容易跟其他的觀念搞混。而整個專案的流程也是之前有做過的內容，在老師的引導下開始跟過去經驗串接，也就能駕輕就熟。

雖然平日忙碌，但為了學習效率，真的建議回家要打鐵趁熱複習，上課也要不缺席、專心聽講、有疑問就問，不要把問題帶回家。老師跟助教也會說明要如何加入會員、報名考試等等流程，只要跟著引導，一切就能順利完成。

【PMP專案管理心得分享】陳O融(110/5/28考取PMP，3A高標考取)

                        

PMP專班  陳O融(3A高標考取)

上課之前

自高中生時期，就常看到各大補習班門口貼著PMP證照，心想那應該是厲害的一種表現，那時我就開始對考取專案管理師證照產生憧憬，希望自己能在未來考取該證照。然而，我沒有想到該證照有考取難度，補習及考試費用也相對高昂。

幸好，我在培訓班遇見仕新，我馬上就決定一定要藉這次機會考取證照。

其實對新鮮人而言，即便上課費用有補助，考試費用也是一筆不小的開銷，這讓許多同學在報名前夕卻步。但對我而言，若錯過本次考試機會，未來可能會付出相對龐大的成本。因此，換個角度想，這也不過是未來三分之一個月的薪水而已。還是考了吧！

上課階段

只要跟著老師的腳步學習並抄筆記，我並沒有遇到太大的問題。重點是，老師和助教都願意很熱情地會回答學員的各種問題，完全不需要擔心老師會因為自己學習能力較弱而嘲笑自己。課程時間並不長，既然決心報名了，全心準備絕對是最好的選擇。

【PMP專案管理心得分享】陳O萱(110/6/2考取PMP)

                        

PMP專班  陳O萱

上課之前

我有七年的工作經驗，在台灣的中小企業擔任國外業務。因為公司體制小，所以跟客戶有關聯的事物幾乎都要一手包辦，也就是業界常說的「一條龍」業務。因為負責的事情又多又雜，工作過程中常需要跨部門溝通、協助跨部門建立流程，甚至要幫客戶把案子從頭到尾規劃流程並執行。一次又一次的接單經驗，也逐步累積了做專案管理的經驗，從過往的案子中去檢討改善，讓新的案子可以跑得更順。但是這種邊做邊學的方法，總是有盡頭的，最後常常會覺得撞到天花板，不知如何突破。

工作的時候，我曾經報名PMP中特定主題的單日課程，希望可以為自己的工作帶來一些突破，那時候的學習對我在工作上有很大的幫助。我也意識到，總有一天，還是要把PMP整個課程補起來的。然而，因為時間和預算考量，一直沒有付諸行動。

進入培訓班之後，剛好也安排了PMP課程，所以我非常認真地上課，希望可以充分利用培訓班的資源，將個人學習成果最大化。

上課階段

培訓班的課業非常重，猶記得上PMP的那學期，我們還有另一個商業企劃案的主要科目，更不用說其他關於求職準備和英文的例行課程，大家都是蠟燭多頭燒。再加上PMP的前面幾堂課有非常多新的名詞，如何去理解和貫通其中的觀念，著實花了不少時間。

對我來說，PMP的課程其實是在幫我把過往的認知重新建構，補齊我以前考慮不周全的地方，更正實務上執行錯誤之處。黃喆老師上課用貼近生活的例子去輔助說明，更有助於我跟自己過往的經驗連結，從中找出盲點，理出新的架構與思考模式。對於班上很多還沒有相關經驗的同學來說，我相信同樣這個授課方式(把艱澀的觀念與生活實例做連結)，比起不斷地去記憶各種名詞，也是比較能在短時間破關的重要技巧。

【PMP專案管理心得分享】傅O豪(110/5/20考取PMP，3A高標考取)

                       

PMP專班  傅O豪(3A高標考取)

參與課程前

我在過去就是擔任PM的工作，帶領專案團隊以節能計算系統的模擬來解決建築耗能過高的問題。未考取PMP的證照前，在工作上雖然能持續進行，但在某些流程當中，會認為有不少的改善空間。因此，我開始著手蒐集關於專案管理的資料，包含書籍以及網路上的文獻。雖然過程中得到了各式各異的資訊，不過對於更細節的觀念或是理論，理解的範圍還是非常模糊。之後，我決定以參加課程的方式來加強自己專案管理方面的知識，並釐清一些混淆的觀念，一開始比較幾家風評不錯的PMP輔導機構，以參加說明會、從網路上取得證照PMP的網友分享當中做為參考，最後選擇了仕新作為學習的機構。

當時下定決心做出這個決定前其實非常猶豫。因為在工作上有了職務上的變動、同時也有收到公司外部的其他訓練機會，要在不同選擇中抉擇讓我舉棋不定，也知道此時正是站在人生的十字路口。不過在多方考量之後，我覺得將未來一段時間加強專案知識是最適合我的選擇。開始上課前，我申請留職停薪，暫時停下原來企業的職務，全力準備PMP證照。回到全職考生的生活，剛開始需要一段時間來調適，也需要更多耐心。準備過程中，也幾度很懷疑自己是否具備完成課程的毅力，並在課程結束後、參加考試，並順利取得證照。雖然時常會自我懷疑，不過總在想法出現時，將注意力轉移到準備測驗上。

以結果來看，黃喆老師、信丞助教的專業授課中，並不需要像其他證照的準備要透過死記來通過測驗，黃喆老師儘管專案知識豐富，但每次課程總是以學生的角度，有邏輯的方式帶著學生拆解每一觀念，舉出的例子也是將PMP的知識融入日常生活中，很容易就能理解，並且在頻繁的知識解構中，讓學生一步步的將專案知識轉換為自己的語言。

參與上課中

課程開始後，明顯的感受到生活型態上的改變。平時日漸繁重的工作內容，再加上一週三日的複習課程，造就了更加緊湊的生活節奏。白天上班。第一週非常需要快速進入狀態，因為前段課程教導很多重要的觀念，自己也希望趁記憶還清晰的時候，將課本的內容與最新觀念相結合。同時，也利用仕新提供的講義、複習工具及線上課程影片加強熟悉程度。課程中，透過黃喆老師提供的詳細講解與解題，帶著身為學生的我將題型做深度拆解。我認為黃喆老師的教學方法很適合我，以有邏輯跟的方式結合實務應用，而在學習時，也是站在學生的角度帶著我們理解。講解PMP的考試問題，總是一步一步地從題目描述狀況、題型所在的流程狀態讓我們可以推導出題目要問的重點。當然，流程工具、10KA等需要清楚濟助的內容，我也盡可能以邏輯去理解。

【PMP專案管理心得分享】童O強(110/5/14考取PMP，3A高標考取)

                        

PMP專班  童O強(臺北市政府，3A高標考取)

上課之前

因為本身是商科背景，所以本身在大學時期便知道專案管理這個領域，例如經典的PERT在必修的作業管理課程中屢次提及，但是當時心思並不在本科系而是在會計課程，所以沒有再繼續深入了解。畢業進入職場後，雖然身處公職環境工作以遵循既有法規為主，不同於私部門的業務拓展導向，但是在我所待的會計室能綜觀不同業務單位的作業流程，而且公部門也涉及許多工程及系統服務案，這些經歷都種下了後來加入仕新修習的契機種子。對我而言，專案管理的領域雖然相較物理、化學、會計等學科相較，更像一套系統化的通用方法論而非專業，但是這套方法論架構完善邏輯清晰，只要應用得宜，必然對提升工作甚至是個人生活品質有所助益，也可以充實自己分析各種案件的洞察力。畢竟，我們的生活內，各種「類專案」無處不在，都可以或多或少專案管理觀念作連結。

後來得知專案管理在業界有具公信力的PMP證照，因應個人成長需求決定自我挑戰，而由於日常事務種類繁多，勢必無法全心投入備考，因此想加入經驗豐富的輔導機構提升學習效率，而後因緣際會之下選擇了仕新。

上課階段

一開始的入門課程由黃喆老師親自授課；其實對沒有待過業界的我或是其他學員而言，PMP所提及的許多觀念及專有名詞，要能馬上理解是有障礙的，所幸黃喆老師在講解觀念時會不時引用容易理解的生活實例，也會引導我們連結自己的生活經驗，讓我們能更快進入情境。上課時，針對重要的觀念老師會三不五時抽問同學了解的程度，而在每一次課後也都會進行小考，使我們能在一天課下來就能鞏固對重要觀念的基本印象。

PMP證照考試是根據美國專案管理協會出版的PMBOK進行的，整個PMBOK分為五個流程群組及十大知識領域，有著非常清楚的架構，仕新的講義編排確實地按照該架構進行，也相當要求同學能夠隨時從架構出發思考細節，例如要求同學默寫規劃群組所有流程！

總而言之在上課的過程中，因為黃喆老師的獨到教學方式，不會感受到太大的知識填塞壓迫感，只是因為畢竟課程進度較為緊湊，加上各章節觀念環環相扣，還是建議每次上課結束後花一小段時間快速復習當天講的重點，並確認不是只有背誦定義而已，要能夠用自己的話解釋觀念。

個人對仕新另一印象深刻的部分是課後的服務非常周全完善。大部分人加入課程都以考取證照為目標，而仕新在報名考試的行政環節經驗非常豐富，想報名的學員在助教們的悉心協助下都能無痛完成報名，直到正式上場前都能得到助教的貼心提醒注意事項。這使我感覺到，仕新提供的服務真的已經超越對價關係，成為學員堅強的精神後盾：老師跟助教都如此傾囊相授了，真的不考上也不行！

【PMP專案管理心得分享】馮O玉(110/5/28考取PMP)

            

PMP專班  馮O玉

在參加仕新的PMP課程之前，我正就讀培訓班，在這之前就已經聽過PMP這張證照，但因為工作上沒有迫切的需求且PMP的報考費用高，當時也用不到，所以就沒有特別的去認真研究，對PMP就僅止於聽過。但某天在培訓班的課表上發現學校請仕新來開了PMP的課程後，就決定一定要好好把握這難得的資源來一探PMP究竟為什麼名聲這麼的響亮。

當然一開始我是抱持著只想一窺PMP到底在做什麼、需要學些什麼，帶著劉姥姥逛大觀園的心態來的。所以對於PMP證照不抱持著期待或勢在必得的想法。同時也因為在培訓班裡，除了既有密集的英文、西班牙文與商業課程外，再加上已經報名的英語書籍閱讀讀書會、全英文商業簡報競賽與西班牙文檢定，這麼多的活動都會與PMP證照考試發生在同一個月，想想我應該是會吃不消，所以不打算考PMP。

但是在課程進行一段時間之後，發現雖然PMP沒有想像中的容易，但老師的教學以邏輯性、系統性的方式，讓我們可以更容易的理解PMP的內容，並把這些知識內化，再加上學長姐們的大力推薦以及後來個人的生涯規劃，想想如果不趁這個機會好好地備考，我應該之後就更沒有動力去取得這張證照了，才下定決心咬牙衝了！

被學長姐們說服的原因有二，其一是打破PMP證照無用之說，若上網搜尋相關職缺，會發現其實很多大型企業的PM職缺描述中，PMP證照是門檻。其二是仕新的教學態度，老師與助教上課及輔導教學認真，針對很多PMP的內容都會舉例說明，讓學生能夠較容易的理解吸收，在課後也會進行簡單的小考，以及定期安排的總複習考，題目從基本的課本內容到需要融會貫通的情境應用都有，當然除了這些以外，在衝刺班還會安排讀書會並針對考試的題目逐一做說明解答，剛開始還無法全面融會貫通的時候，老師也會很有耐心地由淺到深的解釋說明，課堂外的時間，若有任何問題詢問助教，助教也會很有耐心並且仔細地為你解答。

簡單的說，在你考上PMP之前，他們都會盡力的對你的PMP考試負責，不會丟下你不管，但是當然前提是你也要對自己負責啦! 按照老師安排的進度念書，上課一定要專心，而且千萬不要缺席，遇到不懂的地方，一定要多請教老師，把不懂的地方弄懂，並在課後當天完成複習。

另外，仕新也會說明整個PMP的報考流程與協助相關文件的準備與審閱，依據學員模擬考的表現建議報考的時間，在考前也會特別叮囑一些重要事項與考試經驗的分享，所以基本上到考試當天，只需要帶著一顆平靜專注的心上戰場就可以了。

最後謝謝仕新黃喆老師與助教們的協助，讓我能順利考上PMP。

【PMP專案管理心得分享】簡O儀(110/6/14考取PMP)

                        

PMP專班  簡O儀(特別助理)

上課之前

原本對專案管理一無所知，也從未考慮過涉獵這個領域。但老師工程師式的冷幽默和課堂上的隨機抽點不得不引起我對這堂課的重視。老師深入淺出的教學讓冷冷的專案變得生動有趣，老師分享實際經手過的案例更讓課程豐富許多。

上課階段

如果只是自己按著教材念會覺得茫然乏味，所以上課時的專心聽講就顯得格外重要，無論是正式課程或者讀書會都是。 

【PMP專案管理心得分享】蕭O丰(110/5/20考取PMP，3A高標考取)

                       

PMP專班  蕭O丰(3A高標考取)

上課之前

在上課之前我其實並沒有聽過PMP，雖然有PM相關的工作經驗，但並不豐富，後透過培訓班知道了PMP相關的課程，抱著不上白不上的心態選修了這門課程，想藉此瞭解更多實務經驗。

上課階段

上課過程中，老師標注了許多必考的重點，我認為老師講得淺顯易懂，可能是因為本身與老師同樣有一些工程相關的背景，所以對老師所舉的例子蠻有共鳴的。下課後依照課程進度寫題庫，有任何不懂的題目都可以在下次上課時提出，老師或助教會很詳細的解答，小考也有不錯的成績。

【PMP專案管理心得分享】陳O婷(110/2/24考取PMP)

                       

PMP專班  陳O婷

上課之前

我原本對專案經理的工作就感到興趣，在就職前決定考取證照以利求職，在偶然的機緣下了解到仕新，並發現仕新有提供一套完整的訓練課程，從基本的理論到實務上的分享，於是決定參加仕新的專案管理課程，以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識。

其實，對我來說，我希望能在短時間裡考取證照，黃喆老師、陳老師真的很有一套，黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分，另外，每次課後的讀書會幫助我釐清專案管理的概念，老師們的用心是我能在短時間裡考取證照的關鍵。

上課階段

前幾週的課程，因為要背ITTO的流程而感到痛苦，很多理論是有聽沒有懂，好在黃喆老師會舉現實生活的例子，讓我們能夠把理論和實務做聯結，更方便也更有邏輯性的去記憶，這樣的話，遇到PMP的考試問題，也會比較容易的找到答案。當然，有些該背的東西，也很難避免，但是只要照著老師分配的小考進度按時複習，就能以最輕鬆有效率的方式唸完專案管理。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。

【PMP專案管理心得分享】吳O(110/5/27考取PMP)

                      

PMP專班  吳O

其實一開始，我是完全沒有念頭想考PMP證照的人，就算黃喆老師跟助教再怎麼說對我們未來的工作很有幫助，可能我對未來工作迷茫，也有可能是有先入為主的想法覺得自己絕對考不上，最一開始，我是投票還在猶豫不決的，始終下不了決心的那一個。後來在PMP一般課程結束之前，有一次，老師跟助教安排其他班有考過的同學們線上分享他們對考PMP的心得感想，突然有種覺得PMP離我們並不遙遠的感覺，也有同學說是真的在找工作遇到有要求PMP證照，也因為對專案管理熟悉，面試才順利通過，那一刻，我才是真正下定決心了。

就這樣一腳踏上總複習班的旅途，開始認真研究課本觀念及考題之後，一切果然是如我所想的不順遂，怎麼會有四個選項都對，卻要我們去辨識哪個步驟要優先先做，亦或者哪個選項最合適的考題？沒錯，這就是PMP的考題。想到我們當時很克難的在小教室擠上20幾個人，一同甘共苦，一起訂中餐，那幾個假日真的是讓我又愛又恨，幸好黃喆老師永遠不會讓我失望，原本我以為很會考試的老師只會教你怎麼解題，但事實上不是這樣的，老師還教你在現實活中如果遇到這樣的問題你應該如何處理，考題只是觀念，如何活用，套用在生活上的例子，才是驗證自己到底有沒有讀熟、讀精、讀懂。黃喆老師教我們如何快速知道題目方向，了解解題技巧，助教主要是耐心帶領我們了解觀念，確認我們都懂，而不是只是文字念過去看過而已，這樣的搭配我覺得對學生是一個相當理想的資源，還好我們都有好好運用，抓著老師不放，打破砂鍋問到底。

【PMP專案管理心得分享】李O(110/5/10考取PMP，3A高標考取)

                       

PMP專班  李O(3A高標考取)

上課之前

當初會選擇上專案管理課程是因為想把握在培訓班的所有學習機會，所以就選修了這門課。來到培訓班前有一年工作經驗，像藉由仕新這樣的課程來增進我對專案管理的概念。我認為就算結業之後找得不一定是PM這樣的工作，但了解專案背後的運作方式對我日後工作上也是會有幫助的，因為我很期待這堂課。

上課階段

因為培訓班排課方面比較緊湊所以上課的方式比較像在上密集班，每一堂課要吸收的專案管理概念其實不少，但黃喆老師上課在解釋每一章節概念時都會用實際的例子讓同學更容易理解。我還記得第三次上課老師就要求大家要把IPEMC的所有流程背下來，當下為了小考真的是硬著背下來，但後來發現確切知道幾之幾在做什麼真的讓你對於專案怎麼進行會比較有概念！仕新所提供的講義、課後小考和模擬考題對於準備考試都非常的有幫助。

【PMP專案管理心得分享】劉O昂(110/5/24考取PMP)

                       

PMP專班  劉O昂

雖然我之前的工作(心理諮商)跟專案管理沒太大關係，但是工具總是越多越好。培訓班選擇的仕新課程中，我也理解到其實很多事都可以說是一種專案。只要是為達成特地的目標，創造獨特的成果的臨時性工作都是。我習慣把學到的理論套用到過去的經驗中，甚至會在腦中思考新方法能夠怎樣影響我的選擇，所以在上課的過程中逐漸找到學習的樂趣。黃喆老師的教學看得出有很多年的教學經驗，所以能用深入淺出的方式解釋複雜的觀念，還有許多很生活化的例子，幫助我快速了解專有名詞。

決定去考證照並報名保證班並沒有考慮太久，因為既然我都已經選擇付出一年的時間就讀培訓班，那麼就該時間利用率最大化。考取PMP的執照不代表我以後就一定要去當PM，我相信這些管理方法能夠運用在職場其他方面上。雖然我一開始擔心考試是不是就需要大量的背誦，而我不是一個很擅長背書的人。但其實PMP的考試內容並沒有太多的背誦內容，很多都是情境判斷題。由於考的是觀念，所以平時上課的時候就要確保自己明白每個環節，千萬不要想用背的方式通過考試。

考試的準備基本就是按照仕新的方式走，每次讀書會都盡量要參加，每次自習的時候都要集中注意力。因為除開這個排好的時間外，生活中真的有很多其他課業要顧，沒有多餘的時間排給PMP。模擬考後的解答環節要盡量去提問，就算是自己沒錯的題目也要聽，確保自己的觀念上理解正確。雖然跟班裡面最認真的那一批人相比，我沒有認真到考前幾周都去互相問答，但是後來考試的時候也是以Above Target的分數通過。這也證明了考PMP並不需要花很多很大量的時間刷題，最重要的還是知識的理解和對情況的判斷。

最後我要感謝黃喆老師和信丞助教的幫忙，讓我能順利考取PMP。

【PMP專案管理心得分享】陳宜文(110/6/7考取PMP，3A高標考取)

                    

72屆北週日  陳宜文(宏磐(股)公司  產品國際行銷專員)

上課之前

我本身不是PM，不過在公司裡的工作內容主要是協助產品開發、行銷以及負責與客戶溝通專案，因為時常需要與客戶和工程師溝通，因此在性質上有點類似PM的任務。

目前的公司規模不大，內部也沒有其他同事擁有PMP證照或了解PMP相關的知識領域和技能，主要是按照公司長期自我養成的方法來執行產品專案，雖然執行上沒有什麼大問題，卻發現有時如果客戶對於產品的要求時常做變動時，團隊往往會無法及時做反應，而且客戶的新需求也會造成工作任務變得複雜，因此延誤專案的進行，需要來回花更多時間理解，也需要和技術團隊經常溝通對於現有開發的改變，最後才能符合客戶真正的需求。

在這個基礎上，我自己決定找途徑來理解目前國際上採用的專案管理方式，希望跟著課程按部就班的方式，來一步步熟悉PMP的架構，也希望將知識理解後，能有機會融入進目前公司的專案裡，GOOGLE搜尋後，發現到仕新管理的PMP課程，和其他坊間培訓機構比較後，仕新課程的時間和費用較符合自己的需求，所以決定報名課程和繳費，也讓自己沒有後悔的空間。

上課階段

關於教材部分，PMBOK總共有500多頁，如果完全靠自己讀，可能要看到牛年馬月也抓不出重點，仕新提供的教材將考試的重點精簡出來，基本上已經節省非常多的時間，除此之外教完課當天也會立刻提供練習題，所以會逼自己上課一定要專心聽，上課當下如果有理解，也可以節省之後自己在家複習的時間，避免臨時抱佛腳，增加學習債。值得提的是特訓保證班另外還有提供線上課程，不懂或是上課不小心恍神的地方還可以回家重複回看，這幫助我很多，因為有時候上課會來不及抄到筆記，回家後可以看影片把筆記補齊。

我自己滿喜歡黃喆老師的上課方式，知識本身是沉悶的，不過黃喆老師會盡量用生動活潑的方式帶我們理解內容，也會帶一些實務案例，雖然考試歸考試，不過其實也吸收到一點關於實務上做事的邏輯。

讀書會的安排我也滿喜歡，不會花太多時間，又能針對自己不了解的地方直接跟助教或老師做確認，其實比較適合自動自發的同學，不過可能就沒有什麼多餘的時間跟同學進一步討論想法，但這就是和個人對課程安排的喜好有關了。

【PMP專案管理心得分享】林O伶(110/6/6考取PMP，3A高標考取)

                    

72屆北週日  林O伶(外商銀行  專案經理)

上課之前

原本的經驗比較是跟Agile專案經驗有關，透過PMP課程可以完整了解Waterfall的專案開發流程，讓工作時對於工具的掌控更全面，所以來上課取得相關知識。

上課階段

老師上課教學生動，會帶實務上的案例分享，十分實用。課程的進行很有效率，每堂課都有上完目標的內容，讓時間按著計劃走，以課程設計來說，仕新除了課程本身還會提供總複習班和模擬試題，對於熟悉考試是很有幫助的，另外助教很貼心的每週都會在群組通知同學公告事項以及下堂課的進度，並且關心每個人的考試狀況，讓我覺得仕新有用心在對待學生。

【PMP專案管理心得分享】黃O喜(110/6/4考取PMP)

                    

72屆北週日  黃O喜(金融產業  經理)

上課之前

在IT相關領域，從事消費電子產品開發或資訊系統專案導入之工作已超過十年，過去都憑藉著每個專案所累積的經驗去管理執行不同類型的專案，當然每個專案都有它的獨特性與個別重要性，所要面臨的挑戰與問題不盡相同，也因為如此，經驗之外的狀況，往往會消耗較多時間或成本來解決，一直以來，都希望能透過專業的PMP課程，來對照正規專案管理上的論述與流程，卻因為沒有下定決心，而遲遲未能及早完成這個重要的課程，直到去年，我開始認真地列出生涯想完成的清單，才決定今年上半年要完成專案管理課程，並考取PMP證照，2021農曆年後，就開始積極搜尋相關課程的機構，網路上有關仕新與黃喆老師的推薦資訊還蠻多的，再加上上課地點便利(台北車站與內湖)，於是利用週間某日下班後親自前往仕新，了解課程相關資訊，仕新助教很詳盡地解說課程與認證考試資訊，也提供相關資訊讓你帶回參考，讓我很快就決定要在仕新完成PMP課程，於是我很快地完成報名，開始了我的PMP課程與考取認證之路。

上課階段

抱著期待又不安的心情開始了我第一週上課，因為選擇假日班課程，所以一天就要上課七個小時，脫離長時間上課的我，原先以為會很吃力，開始上課後，黃喆老師很有系統地講述專案管理相關知識領域，由淺至深，條理分明，讓我很快進入狀況，時而學術，時而帶入業界實務對照，上課過程充實有趣，對我來說確實增長許多專業知識，加上回顧自身多年的實務經驗，讓我更深刻理解到專案管理各個知識領域的精神與論述，就這樣堅持地排開個人事務，按部就班把每週的課程上好上滿，這樣算是對得起當一個學生的本份了，其實整個課程編排與進度掌控適切，非常適合一般上班族的學習節奏，能精實且效率地完成課程，所以強烈建議一定要按時上課，尤其仕新也提供線上同步上課，讓學員彈性選擇在家視訊上課，學習效果不打折，若學習上有任何問題，也可以立即發問，黃喆老師在課堂上都會解答，或者課後也能找助教，他們都很樂意為學員解惑，當然，在完成一連串的課程後，也希望能順利考取PMP證照，所以仕新也努力地幫助學員，利用每週課後小考與練習題來了解學員的學習狀況，也有效督促學員課後學習進度，個人建議每天利用通勤時間，熟記五大流程與十個知識領域，每週課後再花一些時間複習，這樣比較有成效。

【PMP專案管理心得分享】鄭玉萱(110/6/1考取PMP，3A高標考取)

                   

72屆北週日  鄭玉萱(廣達電腦(股)公司  業務管理師)

上課之前

我本身在大學畢業後的工作多為業務性質為主，雖然大學期間有一些活動專案的經驗，但是職場上的專案經驗基本上非常少，或是多屬於業務類的專案，並沒有真的完整得跑過一整個產品發展的專案經驗。由於當時在工作上覺得似乎難以突破，在同事的分享下，讓我想要嘗試往專案經理的職位發展，會想要來考取PMP主要是希望能為未來轉職做準備，讓自己對於專案的整個流程已經身為PM需要做些什麼能夠有更多的了解。在8週的課程過後，我真的對專案流程有了更深入的了解，同時也認識了敏捷專案，提供了我非常多有趣的想法，期許未來在轉職的路上能夠為我帶來更多不一樣的優勢。

上課階段

還記得當時上第一堂黃喆老師的課的時候，他就讓我們在課本第一頁寫下:「我一定要在12週內考取PMP」，就這樣我開啟了PMP的大門。8周的課程，非常的精實，每週上課的內容都非常豐富，但這也表示需要花不少時間反覆複習並確認自己真的能夠理解這些內容，老師也常常說，PMP其實不難考，但是一定要讀書才考得上。

因為我本身專案經驗並不多，所以在黃喆老師的帶領之下，我對整個專案流程以及架構真的了解了更多，尤其他在課堂中也時常將他本身在業界相對應在PMP架構中的實際經驗分享給我們，對我這個門外漢真的是很不錯的經驗分享。

在課程的安排上，其實是非常有邏輯性的，一開始可能對於太多的資訊感到混亂，但是隨著課程的進行，一步一步可以發現整個專案的架構以及他的決策邏輯為何。在進入一個新的單元時，首先老師都會介紹每個階段的ITTO，一開始會很納悶為什麼會有這個東西，但是在上了大約4週課程之後就發現，原來這些東西就是整個專案流程的精隨，老師在ITTO的圖表中先帶出那個階段的重點，後續在考試複習上，就專注在這些東西上即可。

過程中仕新助教們也會幫忙針對PMP報考的流程、準備學經歷、繳費、安排考試時間等等提供協助，在時間安排上面也都會提醒同學什麼時間點該準備好什麼或是該複習到什麼樣的程度再去考試，基本上確認沒問題的話考試肯定是可以順利完成的。