【CSPO專案管理心得分享】周光宇 (111/10/2取得CSPO)

       

3屆CSPO證照班  周光宇  (軟體服務公司    資訊主任)

上課之前

2020年年初，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構並參加了內湖的說明會，最後選擇了仕新，並於五月順利取得PMP認證也是本班第一位線上在家考的學員。

過了兩年之後，因為疫情的關係，想要再進修敏捷相關課程，在去年七月底拿到CSM，基於雙證照，所以最後選擇只需兩天CSPO課程。

上課階段

因為Scrum聯盟的認證制度，所以兩天的課程是與在中國的Bob教練遠端視訊進行，雖然是透過線上進行與現場混合搭配，但Bob教練會請學員在Zoom對話框上把問題提出或者在docs.google.com/presentation/的章節描述問題，也帶入很多實例，讓課程很貼近產業。課程進行是以小組的方式進行，第一天就分組，也因此認識了很多新的同學，也有之前仕新CSM的學員來參加，透過課程中的互動遊戲還有討論的環節，不僅學習Scrum-Guide的理論架構，得到更多學員們之間經驗交流，這對我來說是很珍貴的。課程中讓我最印象深刻的是2個待辦清單Product Backlog/Sprint Backlog，因為Scrum是一個敏捷Agile其中一個框架。

分組實作歷程及感想

CSPO的課程跟PMP課程進行方式有很大的不同，分組討論是最大的差異，兩天的docs.google.com/presentation/實作課程搭配Bob教練的實例說明，也跟同學的討論分享中，看到其他不同產業(高鐵訂票/雲端轉換雲端)運用方法以及實務上會碰到的問題。由各組組長帶領小組，每位學員在不同的問題上代表組別去分享，大家互相幫助，最終於一起拿到證照。

給仕新的話

首先謝謝遠在北京的姜信宝(Bob)老師、陳小姐與信丞助教們的協助，讓我能順利在結業當天拿到CSPO。期待3年後的PMI-ACP課程並順便Renew PDU時，大家可以再一起上課。