3屆CSPO證照班 王道中 (同開營造(股)公司 副理)
上課之前
我在擔任產品行銷經理、總經理特助與建案專案管理人員時都需要處理不同類型的專案，為了掌握一套完整且周延的專案管理best practices，今年終於下定決心在了解幾家業界知名的證照輔導機構後，選擇仕新的PMP課程，不僅學習到紮實的知識，也順利取得證照。
經過PMP課程的洗禮，我才回想到之前的專案中會不時遇到需求或目標不明確的情況，因實務上向客戶或利害關係人了解並具象化需求大多也是由我負責，而經驗上這個環節對專案的成敗相當重要，所以除了PMP課程外，針對敏捷手法將不明確的需求轉換成目標的知識、工具和實務應用我想再多加理解並盡快應用於工作上，這就是我參加仕新CSPO課程的原因。
上課階段
課程是由對敏捷專案管理有豐富實務經驗，且具有Scrum Alliance CST(Certified Scrum Trainer)高階證照的資深教練 - Bob姜教練進行視訊上課，師資的部分讓我很放心，課程的教學方式著重小組實作，學員藉由實作交流、討論依據彼此工作經驗上的想法和作法，而本課程從整體Scrum架構精簡闡明後，即從PO角色的角度進行更深入且完整的探討，包含PO在迭代循環(Sprint、Release)中規劃面、活動參與面的職責，到在工作中的作業流程、會運用到的工具和較細部的具體内容，因我之前PM的工作在PO這個角色的理論知識和工具應用較不足，大多是以之前在行銷、業務的相關經驗和知識硬套用，所以當我在本課程學到如User Story的拆分模式、如何實例化需求(Specification By Example)、User Story Mapping、Product Discovery Path、Impact Mapping..等，讓我更清楚地了解到”取得需求、排序Product Backlog”簡單一句話背後完整的作業系統和實際執行方法，確實滿足了我希望能實務應用的需要，課程的實用性相當高!
分組實作歷程及感想
課程中有大量的小組實作，我之前也上過仕新CSM的課程，與CSM的實作相同的是都是在很有限的時間下進行小組討論，即刻針對方才教導的知識進行演練，雖然頗累人但是學習效率很好，小組沒有蜜月期，必須用最快的速度進入團隊合作狀況，某種層面上類似敏捷手法快速迭代的體驗，自然也沒有機會讓人上課”愛睏”，此外各組進行分享實作内容時，Bob教練一樣會針對各組內容講評並提供反饋，藉此引導至教學內容，協助釐清不清楚的概念，並適時分享自身寶貴的企業實務經驗供學員參考。
而與CSM的實作不同的是本課程的實作更多是工具、作業方法的運用練習，故對像我主要希望是實務應用的學員而言更是大大的加分。且第2天的大型實作是由各組選定一個主題進行案例演練，模擬當作PO時一個較完整工作環節，各小實作環環相扣，最後提出一個針對主題的解決方案，我覺得十分的生動有趣，是最印象深刻的部分，2天下來整體實作完畢後，就像扮演了一次PO，愉快、淺移默化地學習了PO的知識，是很棒的課程設計!
給仕新的話
感謝仕新的CSPO課程，讓我紮實卻不生硬地學習到了許多PO相關知識、工具和方法的應用，也感謝Bob教練針對問題孜孜不倦的回覆及指引，和助教們熱心、積極的學習協助，讓我上完本課程後不僅針對理論知識有更深刻的了解，對於實務的應用也收穫良多，讓我未來能更有自信地活用所學，將專案不明確的需求轉化成具象化的目標、持續調整改善，提升專案的成功率!
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