【PMP專案管理心得分享】白士宗 (112/3/23考取PMP)

 81屆北週六  白士宗 (華南商業銀行(股)公司 高級資深專員)

上課之前

任職於資訊規劃開發部門，過去陸續減損評估系統配合會計準則轉換在顧問的輔導下，自行依據方法論偕同組內同仁進行系統批次規劃設計與開發；另外，也因應資訊安全與業務需求，進行了整個財富管理系統的提升專案，在偕同廠商的協作下，進行整體的系統架構溝通設計與開發。擔任PM期間儘管沒有PMP的證照，但是基於持續維護系統維運的經驗，也對於系統與業務間的關聯有相當程度的熟識，並且在自行研讀專案管理的資訊下，對於專案的管理也能夠有一定的掌握。

目前配合公司經營策略，想要針對財富管理議題，透過數位轉型流程改造，進行公司內外部客戶的需求進行盤點規劃，進行業務流程的優化與系統的實作。但是在與人員有關的議題中，需要考慮多種的複雜因素，在顧問的建議下針對不明確的需求，希望透過基於完整全面的專案管理機制下以敏捷的概念進行團隊協作，在各業務的同仁相互合作下，逐漸釐清需求而進行後續的實作，因此在公司的支持與綜合評估下，決定報名仕新開立PMP的課程。

上課期間與分組實作感想

配合課程的進行下，持續幾週的課程課程，但是因為後續因工作的因素，需要進行實務上的執行與實作，因此更能夠帶入自行的思維與情境進行思考。課程有許多分組實作的操作，在過程中可以持續地與成員互動取得反饋，在過程中會讓自己有很多的機會可以反思自己在基於專案管理的思維下可以如何做得更好，也在自己在不知不覺中更有效率的學習到相關的概念，持續在累積迭代的經驗，讓自己的學習更有成果，更能夠因應未來公司的實務需求。

因為自己是先學習CSM的課程後續再進行PMP的課程學習，因此在學習過程中也能夠持續的將兩個專案進行的方式持續交叉驗證思考，更能夠輕鬆地了解兩個之間的平衡並且更加輕鬆地學習與應用。也期待未來能夠持續的讓自己在團隊中基於完整專案管理的基準之上保持敏捷的思維，也讓團隊在協作的運行下，更能夠快速地彼此反饋，並且快速因應專案的變化並解加以管理掌握。

上完課程的準備階段

上完課程後，除了公司補助的上課費用之外，另外支付了部分的費用參加了考前彙整複習課程，讓我在忙碌的工作之餘，也能持續地配合課程進度進行複習程序，並且在工作的同時持續思考相關的情境運用，在工作之中逐漸潛移默化地改變自己，也讓課程的內容在自己的腦海之中逐漸熟悉。

考前衝刺

我的考前衝刺，是以架構表為主軸，自己動手去整理一份屬於自己的檔案資料，內容包含中英文的對照表與重要概念的補充，去思考這些流程如何進行、如何連結，遇到有卡住的地方，就去翻閱講義，或者求助老師，並且持續補充在自己整理的對證表之中。最後，才做歷屆重點題型，主要是用來驗證自己對各領域知識、流程以及流程銜接的熟悉程度，在解題的過程中也持續地更新對照表，最後只要在考前的時候瀏覽對照表即可，不需要再額外去翻閱文件對照，讓我可以很輕鬆地應對後續的考試，也能持續地將概念內化，成為自己所擁有掌握的知識領域。

給仕新的話

首先謝謝仕新老師與助教們的協助，讓我能順利考上PMP。這次參加課程，在公司的補助之下，還需要額外支付的費用，讓我也有一些考試的壓力，但是因為自己同時學習的CSM與PMP，並且有機會在公司持續實做應用，發現其時專案管理的知識，是相當實用的，也不僅只於應用在專案管理上，對於我現在工作團隊的進行，也有很多的助益，也讓我考取了PMP。

再一次謝謝仕新的各位夥伴(包含各位老師、助教與同學)。謝謝。