【CSM專案管理心得分享】陳OO (111/12/18考取CSM)

   

9屆CSM證照班  陳OO (華南商業銀行股份有限公司  資深專員)

上課之前

任職於電子系統科，主要進行網路銀行與其他對外系統的相關維運，公司內部正在進行組織再造，以期望能對客戶的需求，能有更即時的反應與調整，因此經公司內部評選後，選擇到仕新開立CSM的課程，再重溫對Scrum的看法。

上課階段

因為聯盟的認證制度，所以兩天的課程是搭配遠端視訊的Bob教練進行，雖然是透過遠端進行，但Bob教練隨時注意學員的狀況，認真回覆學員的問題，也帶入很多實例，讓課程不會枯燥。課程進行是以小組的方式進行，第一天因家中有事，採取線上上課，所以被分派到線上組，也因此認識了很多新的夥伴，透過課程中的互動遊戲還有討論的環節，不僅學習課本的理論架構，得到更多學員們之間經驗交流，這對我來說是很珍貴的。課程中讓我最印象深刻的是敏捷宣言和十二項原則，這是執行敏捷大方向，在這在這方向中，透過Scrum流程框架，增加了透明透、檢視性與調適性，實務上，經過這兩天的訓練後，希望在未來公司與顧問在專案中導入Scrum時，能更快速的上手。

分組實作歷程及感想

CSM的課程，動手做是最大的差異，兩天的實作課程搭配Bob教練的實例說明，真的讓我獲益良多，在第一天的討論中，跟學員的討論分享中，看到其他不同公司運用方法以及實務上會碰到的問題。第二天的課程透過進行Scrum廣告影片這個需求，實際執行Scurm的所有事件，讓我了解到，我們還是會不自覺的回到Waterfall的開發方式來設計，大家並無分工，造成了無法在極短時間完成指定的需求，這對我個人算是還滿大的衝擊的。

給仕新的話

首先謝謝仕新，Bob教練與助教們的協助，讓我能順利考上CSM。這次的課程讓我對於時代改變思考方式也要改變帶來很多不同的想法，再次謝謝當天陪伴我的老師以及助教們，謝謝您們的耐心以及用心。