【PMP專案管理心得分享】彭O喬(111/11/9考取PMP)

79屆北週六  彭O喬(PM)

上課之前

　　我曾在不同的產業負責與PM職務有關的工作內容，與專案團隊進行過媒體與行銷的專案和軟體開發的專案。儘管沒有PMP的證照，工作上也能順利的進行，但由於轉換工作進入電子業，想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。剛開始我詢問同事有沒有推薦的教育機構，並閱讀了一些有關專案管理的書籍，上網也找了同事推薦的幾間機構，透過實際到現場與服務人員接洽後放下心來。最後選擇了仕新，決定以上課的方式來補充自己專案管理方面的知識。

　　其實對我來說，選擇在下班空檔和周末時自主進修、讀書和考試，是一個很辛苦的決定，因為除了上班之外，對我來說「人生專案」最重要排序，就是照顧家庭和陪伴家人，來仕新上課時讓我少了很多經營家庭的時間，然而PMP的專案課程卻讓我在經營家庭有了更多的體會。

人生或許很難依照「瀑布式」的計畫管理進行，但可以透過「敏捷式」的思維優先處理最重要的事情。讓我在面對變動時可以「混和式」更平心地看待事情的走向。

　　結果證明，黃喆老師和信丞助教真的很有一套，我並沒有花很多時間讀書，因為我真的沒時間；我也沒有過於死背書，因為我討厭背書。黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。

上課階段

　　我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教黃喆老師，一定要盡量把握上課的時間釐清，不要累積問題；回家時記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，我想這真的是專家判斷的最好實例，這個教學流程確實很成熟可以幫助到自己考取PMP的目標設定。

上完課程的準備階段

　　上完課程後，我依照信丞助教的建議，快速的翻閱講義，只要覺得沒啥印象的，就做個記號，很快就能把我比較不熟悉的部分，全都標示出來，然後先把這些不熟的部分，都看熟。另外還會把過去答錯的考題再次看過一遍，不懂的地方一樣會再去翻閱檢查一遍。

考前衝刺

　　我的考前衝刺是以架構表為主軸，去思考這些流程如何進行？如何聯結？針對自己不熟悉的流程快速的瀏覽，並且思考流程前後與整體的關聯。但不是以記憶的方式在「死背書」，透過快速瀏覽全部的知識領域搭配流程，然後一樣是快速瀏覽和複習敏捷的運作方式與宣言後，假裝自己沒有做過模擬考的題目自己在做一遍，但在答題的時候，不是採取背答案的方式，而是透過作答再次反思自己對架構與敏捷的理解，若是遇到真的不會的，就會圈起來回去翻閱書本並請教仕新的信丞助教。

　　我記得黃喆老師說過：「把會考到PMＰ證照寫在講義上。」確實要把一件事情給完成，明確的「目標」很重要，就像是在專案管理初始階段專案章程要先有目標，並時刻確保專案的工作範圍，其所產出的結果要與專案目標相符。這不僅是可以用在考取專案管理的思考邏輯，另一方面也可以用在自己的生活。

　　幾次模擬考的分析，仕新黃喆老師建議我可以11月13日去參加考試，或是選擇提早近一週11月9考試。因為我不想太強記講義上與模擬考的架構，希望可以靈活的思考PM標準架構與目前實務工作的思考體系去做推敲測驗。雖然有點反骨，但確實還是因為有仕新的培訓，讓我可以區分標準與現實在考試中的差異。我希望提早去考，少做一點模擬考題，去驗證自己與標準的差異，來反思自己專案管理的思想。

　　不得不說，仕新提供的考前複習也很有用，能夠再一次幫助同學把邏輯連貫起來。也可以很快的檢視哪邊不夠理解。謝謝信丞助教的指導。

給仕新的話

　　首先謝謝仕新黃喆老師及信丞助教的協助，讓我能順利考上PMP。這次參加課程，除了獲得了證照，同時也加強自己管理領域的知識，透過自主在上班之餘主動安排課程，幸運的在實際工作中獲得長官的信任，更進一步提升到核心的專案團隊。謝謝仕新不僅提供了專業的證照培訓，也願意耐心的聆聽和論述學員們遭遇的職場情境與PMP專案知識之間的差異而衍伸的各種疑惑，仕新確實提供更全面、專業的顧問經驗和案例分享。

　　再一次謝謝仕新的各位夥伴。