【CSM專案管理心得分享】鄭雅薰 (112/04/30考取CSM)

 10屆CSM證照班  鄭雅薰 (元大金控  副理)

上課之前

參加了為期兩天的Scrum課程，這是一個以敏捷開發為基礎的方法論，旨在提高團隊的效率和產品的質量。在這個課程中，我學到了許多關於Scrum和敏捷開發的知識，並有了一些關於如何實踐這種方法論的想法。

上課階段

在這個課程中，首先學到了什麼是Scrum以及它的起源和演變。Scrum最初是一種軟體開發方法，但現在已經應用到各種不同的領域中。Scrum強調團隊合作、可持續性、自我組織和迭代式開發，以快速、靈活地交付高質量的產品。

接著是介紹Scrum的各個角色、事件等，並了解了它們之間的關係和如何互相作用。Scrum的核心角色包括Scrum Master、產品負責人和開發團隊，每個角色都有不同的責任和角色。Scrum的核心事件包括Sprint、Sprint計劃會議、每日Scrum、Sprint評審會議和Sprint回顧會議，這些事件有助於確保團隊可以高效率地完成工作。Scrum的核心產品包括產品待辦清單、Sprint待辦清單和增量產品，這些產品有助於確保團隊可以專注於交付價值。

分組實作歷程及感想

在Workshop中，我們進行了一些關於Scrum的運用情境。這些練習包括了user story的產出、Scrum roles分配、並以打造Scrum宣傳影片為題，實際模擬跑完一個sprint。通過這些練習，我們學會了如何應用Scrum的核心原則和實踐方法來完成我們的工作。

雖然Scrum的導入在軟體業已不再新奇，但對於法規相對嚴謹、作法更為保守的金融業而言，仍然是個值得被努力的學問。通過這次課程的學習，希望未來可以順利的在企業中導入Scrum，並產出如期如質的產品。