10屆CSM證照班 王韻雅 (嘉里大榮物流(股)公司 高級工程師)
上課之前
兩年前被同學挖角進嘉里大榮，公司內部有太多系統要維護，有的是自己開發，有的委外，需要UI/UX來整合這些各自為政，像來自不同公司的系統。在前服務單位「良興股份有限公司」是視覺設計部的主管，擅長跨部門的溝通與協作，以及專案時程的分工管控，由於過去的工作經歷，讓我在嘉里大榮除了UI/UX，也身兼PM的角色。
去年新上任的總經理，希望團隊專案可以走系統正規化的管理模式，因此派幾位同仁接受外部訓練，個人一直都很喜歡「敏捷」的精神，既然機會就在眼前，此時不舉手更待何時！
上課階段
CSM的課程很有彈性，可以選擇線上或實體，為求最高學習成效，當然要選擇實體面對面、工作坊的模式，才更有感呀！課程中間穿插著分組討論，提出自己的觀點，每個人都有機會站起來發言，很考驗專注力、記憶力、組織能力、溝通力與臨場反應的能力。仕新利用Google雲端工具，以無紙化方式進行，讓分組討論，每個人可以透過個人電腦畫面操作線上便利貼，聚焦想法、達成共識。
分組實作歷程及感想
坦白說，這應該是參與過最密集，也最多分組互動討論的課程，以前很常參加公司的團訓活動，也差不多是這樣的模式，而課程中拍攝廣告的這道難題，雖然讓大家措手不及，但是原本以為的不可能任務，卻也朝著有趣的方向發展，原來這次的拍攝廣告的實作，正是要體現Scrum的一個Sprint，在時間內產出「可用的」產品，並走一次五事件：「Sprint、Ｓprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective」。
給仕新的話
感謝仕新安排，有實作經驗的業界講師，讓我們可以解構京東團隊，如何在專案中進行Scrum開發，也想從中仿效他們逗趣的道具：慘叫雞。
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