【CSM專案管理心得分享】杜冠賢 (111/3/5考取CSM)

 

7屆CSM證照班  杜冠賢(群創光電有限公司  經理) 

上課之前

2021年是疫情爆發的一年，原本實體的課程轉回線上課程，在仕新的輔導下，順利考取 PMP，也因為取得 PMP 的契機 , 想要繼續學習敏捷 Agile的念頭油然而生。

與助教討論學習PMI-ACP或CSM 課程，因為時間的配合因素下毅然決然決定先行參加CSM課程。

上課階段

疫情影響，兩天的課程由身在北京的Bob老師以遠端方式進行教學，雖然是透過遠端進行，但深入淺出的課程內容架構，並分享大量的補充教材，於課堂中分組進行討論及實作，收益良多。

Scrum是敏捷管理產品開發的架構之一，幫助團隊解決複雜、困難的問題，同時提升開發速度，創造更多的價值。透過每一次的Sprint，開發團隊將快速發布可運作的產品去測試市場反應，收集關於產品的回饋，然後持續調整產品的開發方向，最終目標是打造最能滿足客戶需求的產品。也了解到PO作對的事，Dev.把事做對，SM引導任務於有限時間完成，我想回到公司後，我會傳達並引導團隊以Scrum精神持續交付每次的任務。

分組實作歷程及感想

CSM的課程以小組分配進行，兩天實作課程搭配教練的實例說明，獲益良多，在溝通及討論的過程中, 讓我充分理解Team在彼此信任的前提下。落實Scrum的五大價值以開放的態度，彼此尊重，有勇氣面對團隊現狀，確實檢討並面對改變，專注在目標，承諾達成每次的任務，關於這次最深刻的收穫是Use Story 的三次握手及Agile十二項原則可以應用於Sprint Retrospective，此外第二天，老師要求各組在有限的時間內交出一支3分鐘的影片，從目標設定、規劃腳本、角色設定、影片拍攝及剪輯，經過兩次的Sprint，期間也確實進行檢討反饋，調整分工及內容修正，過程彼此來自各個行業不是熟稔的團員，體驗到反饋、動態調整、迭代的經驗，最終完成影片上傳，看著共同完成的作品，心中十分激動及感動，感謝教練的耐心指導及同學們之間的團隊合作，真的是太棒了。

給仕新的話

謝謝遠在北京的Bob老師與助教們的協助，兩天課程透過分隊小組的討論及實作，讓我對於Scrum Team 的運作有更深刻的體認，再次感謝當天陪伴我的老師以及助教們，謝謝您們的耐心以及用心。