74屆北週六 林益賢(香港商百德光電有限公司 MIS專案經理，3A高標考取)
上課之前
我擔任PM的工作很多年了，帶著公司專案團隊利用資訊系統的開發建置來解決光電產業的問題。大部分工作上都能順利完成，每次結案檢討時，總是想要能夠找到一些更好的方法來讓工作更加的順利。所以我開始找上網尋求方法，看了很多有關專案管理的資訊，也上 YouTube 上查看經驗分享，但是還是覺得有些觀念沒有辦法理解。最後決定以上課的方式來補充自己專案管理方面不足的部分，經過比較幾家較有名的PMP輔導機構，也參加了各家的說明會，最後選擇了仕新。
對我來說，選擇在這個時間點上課、讀書、考試，是經過我深思熟慮後的一個決定。首先是工作壓力上的考慮，在第一週上課前，我已經正式離開原來公司的PM工作崗位並規劃一個月後到新公司上班。然後我發現了學習能力的問題，我在上課的第二週後發現年紀大了，記憶能力變差，學習很吃力。其實，我也一度很懷疑我是不是能夠順利的完成課程，參加考試。但是，我還是說服我自己放手一搏。
結果證明，黃喆老師、陳老師真的很厲害，因為我很難利用背書的方式學習。黃喆老師真的是用邏輯性、系統性的方式，讓PMP的知識滲透到生活中，不斷的使用實際的案例讓我深入了解, 所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。
上課階段
就如同先前所提到的，我的生活在課程開始後產生極大變化。由於年紀較高，記憶較差，因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法真的很棒，重視邏輯跟實際應用，所以在學習時，一定要先理解，不懂時一定要發問，然後用工作上的經驗去應證，這樣的話，在PMP考試時，你就會很容易的找到答案。當然，有些該背的東西，還是要花時間背起來，但是我是盡量用邏輯去聯結，或利用圖形方式記憶，以五大範疇十大知識領域的架構表來說，我真的沒有背，利用實務工作流程來思考專案過程、順序，然後再去跟架構表對照，再校正自己的觀念，幾次下來，就很熟練了。其他的ITTO，我也是都沒背，就理解每個步驟的重點，就可得知產出, 由產出自然就知道該有什麼工具及輸入，TT的部分有用過的，就還好，沒用過的，就真的要稍微記憶一下了。
我認為只要按照黃喆老師安排的進度走，上課不要缺席，遇到不懂的地方，可以先和同學討論，不懂再請教老師，一定要弄懂；每天一定要定時複習，仕新提供 e-learning 可供在家學習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，這真的是專家判斷的最好實例，這個process真的已經很成熟、很有用。
上完課程後，我依照陳老師的建議，快速的翻閱講義，只要覺得沒啥印象的，就做個記號，很快就能把我比較不熟悉的部分，全都標示出來，然後先把這些不熟的部分，都看熟。反覆個幾次，什麼東西在哪一章，大概就都有印象了。而且每次看講義的速度，也會越來越快。接著開始默寫49 個子流程，並將每個子流程的重點寫出，Agile著重理解4大宣言及12原則，Scrom 3-3-5 架構要清楚就可。
考前衝刺
我的考前衝刺，是以架構表為主軸，去思考這些流程如何進行、如何聯結，遇到有卡住的地方，就去翻閱講義，或者求助老師。最後，才做歷屆模擬試題，歷屆模擬試題主要理解題目想讓你了解的觀念，從做題中了解自己的不足。最後，整理出筆記，針對筆記內容重複閱讀
我記得黃喆老師說過：”他不想教出一堆有PMP證照，但是不會做專案管理的PM”，所以他希望我們能夠把PMP的知識都生活化；陳老師也說過：”PMP的這些TT，是真的可以用在生活中的”，當然每個人的念書方法有所不同，但是我真的很認同黃喆老師與陳老師說的，儘量去理解這些知識，並利用這些知識在生活中。
經過幾次模擬考，黃喆老師建議我可以11/29去考，這段期間我有依照規劃複習, 也花很多時間讀書，所以我決定依照時間考試。事實證明黃喆老師的這整個輔導流程真的很成熟且穩定。我去考，就順利的過關了並得到 3A 的傑出成績。
另外，仕新提供的考前複習也很有用，能夠再一次幫助同學把邏輯連貫起來。也可以很快的檢視自已哪邊有所遺漏。謝謝信丞助教的幫忙。
給仕新的話
首先謝謝仕新黃喆老師、陳老師與助教們的協助，讓我能順利考上PMP。這次參加課程，原本我是抱著利用這次機會，重新檢視我當PM時所進行的工作與PMP建議的作法有什麼差別的想法來報名的，發現其實專案管理的知識，是相當實用的。
再一次謝謝仕新的各位夥伴(包含各位老師、助教與同學)。謝謝。
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