【CSM專案管理心得分享】陳凱尉 (110/11/28考取CSM)

   

6屆CSM證照班  陳凱尉(三商美邦人壽保險(股)公司  科長) 

上課之前

在過去軟體工程職涯上，有過不少的Run Agile模式的專案經驗，不管以開發者個角度或是專案經理的視角，多半都能藉由Agile特性來幫助軟體開發過程，但始終沒有接受較為正規的「敏捷式開發」課程。

最近因為公司正籌備多個大型專案，初步規劃都使用「敏捷開發」，再加上我在帶領團隊夥伴時，常常需要講解敏捷的觀念，單純只靠過去的經驗或是PMP的觀念已經無法滿足工作上的需要，再回頭檢視自己的敏捷觀念是破碎的且不夠系統化，所幸公司非常重視IT人才培訓，也很大方的提供經費提供，並且讓我可以自行安排想要進修的課程，因此決定報名參加仕新CSM課程。

上課階段

因為Covid-19的關係，所以兩天的課程是實體小組搭配遠端視訊的教練進行，雖然是透過遠端進行，但教練跟助教都會隨時注意學員的狀況，認真回覆學員的問題，而學員都來至不同領域的專業人士，大家都能互相交流彼此的專業領域、角色視野，對於課程內容最顯見的是有系統性的課章，Day1的課程是一一詳細介紹Scrum角色、價值觀，Day2中模擬一個到兩個Sprint過程，教練與助教引導每個小組一起完成，就像是On Job training，十分活潑有趣。

分組實作歷程及感想

其實小組成員認識時間十分短暫，彼此都不夠熟悉，但經過兩天CSM的實作課程，最終都能依照敏捷3-3-5-5核心來完成最後一個拍攝影片的實作，這結果令我十分驚豔，好比是軟體開發過程，組織成員都有著不同的專業與技能水平，但透過敏捷價值觀與精神，激發人的善意與潛能，讓工作回歸以人為本的核心價值，這是一般瀑布式開發所無法達成的，但敏捷也有缺點的，就如同教練所說的，敏捷並非萬能藥水，適度的混合傳統瀑布式，或許會帶給團隊更棒的開發體驗。

給仕新的話

謝謝仕新在疫情時期，能提供這麼高品質的遠端教學，不但投影清楚，視訊會議也沒有因為網路而出現延遲，而且助教十分有經驗，會適時補充或是觀察學員們的吸收狀況，重點是週末上課還能享受手搖杯帶來的小確幸，謝謝仕新團隊。