2021年7月4日 星期日

【PMP專案管理心得分享】鄭淑真(110/6/25考取PMP)

                        

PMP專班  鄭淑真(富邦綜合證券(股)公司  副理)


上課之前

我擔任資訊單位主管助理的工作,常看著同單位資訊專案團隊透過資訊系統的開發建置來解決業務user需求。我總是看到資訊同事與業務端的衝突,資訊單位與user端似乎找不到一個溝通平衡點,user端抱怨資訊單位開發慢,開發的系統不合需求,資訊端則抱怨user規格需求都不清楚如何開發,我想幫助兩邊取得共識適逢公司提供了PMP教學輔導課程,很幸運地經過主管核可與同事們一起向仕新學習PMP課程。

其實,對我來說,選擇在這個時間點上課、讀書、考試,真的是一個契機。剛好資訊組織與公司在改變轉型。工作量在今年增加很多,且新主管到任。每次上課後還要趕回公司完成每日工作加上中年的我面對書籍有力不從心的感覺。

但是,黃喆老師的專業與生動的解說賦予死板的文字課程生命、而信丞助教細心又有耐心的陪伴鼓舞我,讓我沒有對考試放棄。

我並沒有花很多時間讀書與背書,因為我真的沒時間,每天工作超過12小時讓我很疲憊;但黃喆老師用邏輯性、系統性的教學解說方式,讓PMP的知識滲透到生活中,所以讓我很容易就能理解,並把這些知識內化,成我自己知識體系的一部分。甚至教我們社會生活真實一面。老師本身曾為資訊團隊一員更能感受資訊團隊的苦。

上課階段

就如同先前所提到的,工作上,每天朝七晚八,還要上課這真的是件辛苦的事情。而前幾週的課程,又有很多重要的觀念要理解,因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候,利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯,很重視邏輯跟實際應用,所以在學習時,建議大家要先理解,然後用生活實例或是工作上的經驗去應證,這樣的話,遇到PMP的考試問題,你就會很容易的找到答案。當然,有些該背的東西,也很難避免,但是我是盡量用邏輯去聯結,以五大範疇十大知識領域的架構表來說,我真的沒有背,我就利用通勤的時間,去思考專案過程應該做哪些事、順序為何,然後再去跟架構表對照就很熟練了。其他的ITTO,我是都沒背。

我的建議是按照黃喆老師安排的進度走,上課千萬不要缺席,而且要專心,遇到不懂的地方,可以多請教老師,一定要弄懂;回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習;該加入會員、該準備學經歷、該報名考試,請依照黃喆老師的建議,我想這真的是專家判斷的最好實例,這個process真的已經很成熟、很有用。

上完課程的準備階段

上完課程後,我依照信丞助教的建議,快速的翻閱講義,只要覺得沒啥印象的,就做個記號,很快就能把我比較不熟悉的部分,全都標示出來,然後先把這些不熟的部分,都看熟。反覆個幾次,什麼東西在哪一章,大概就都有印象了。而且每次看講義的速度,也會越來越快。

考前衝刺

我的考前衝刺,是以架構表為主軸,去思考這些流程如何進行、如何連結,遇到有卡住的地方,就去翻閱講義,或者求助老師。最後,才做歷屆模擬試題,歷屆模擬試題主要是用來驗證自己對各領域知識、流程以及流程銜接的熟悉程度。最後,列出一些該背的東西,然後就努力的去記憶(因為我覺得硬背的,很快就會忘記)。

另外,仕新提供的考前複習真的有用,能夠再一次幫助同學把邏輯連貫起來。也可以很快的檢視自已哪邊有所遺漏。謝謝信丞助教耐心整理。

給仕新的話

首先謝謝仕新黃喆老師與助教們的協助,讓我能順利考上PMP。這次參加課程,原本我是抱著利用這次機會,瞭解資訊與USER間的衝突的想法來報名的,後來發現專案管理的知識,是相當實用的,也不僅只於應用在資訊專案管理上,對於我現在幕僚工作的進行,也有很多的助益。

再一次謝謝仕新的各位夥伴(包含各位老師、助教與同學)。謝謝。
Agile 成功交付價值有三根支柱:透明化/檢驗/調適性
PMP考試成功也有三大支柱黃喆老師/信丞助教/考前衝刺

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