身為PM，您一定要懂得與採購人員合作
好的採購整合提升時程及成本效益
良好廠商評選策略，可避免合約失控
專家將以實務經驗分享採購要點及溝通眉角
加強專案質量，提升PM領導協調力
活動時間：9/9 (六) 09:00~12:00
報名費用：證書及講義費$500
活動相關資訊：http://www.sxmc.com.tw/class/purchase.pdf
參與課程的學員，煩請於9/13 (三) 完成以下2步驟，方能取得PDU證書：
1. 心得填寫：煩請將上課心得張貼於本文下方留言處與步驟2的Google問卷心得欄位
2. Google問卷填寫：點我填寫
預計發放證書日：9/14 (四)
報名費用：證書及講義費$500
活動相關資訊：http://www.sxmc.com.tw/class/purchase.pdf
參與課程的學員，煩請於9/13 (三) 完成以下2步驟，方能取得PDU證書：
預計發放證書日：9/14 (四)
今天的課程非常精彩! 鄒老師多年的經驗分享, 讓我們得以了解”採購”的真正想法! 除了詢比議價外, 採購者的責任更是控制! 雖然本身的工作非採購, 公司也沒有大到一定要透過採購比價，但日常工作中還是免不了要接觸廠商比價與議價，了解這些眉眉角角, 不但讓專案可以更謹慎的被執行, 控管了風險, 保護自己, 也能因為”採購”而降低成本, 提升提案成功的效益！謝謝仕新提供這堂寶貴的課程, 更謝謝鄒老師不藏私的分享！ (蘇紋瑜)
回覆刪除藉由這次精彩的課程，多少了解到採購的想法與實務上的操作手法。讓我理解原來借由採購的力量，能夠讓整個專案的進展與成效來地更加的精進。PM真的一開始就要讓採購參與專案，借由採購的專業把每個需要外購的環結都趁早釐清，絕對可以大幅降低風險。
回覆刪除李建德
作者已經移除這則留言。
回覆刪除本身雖然當過PM，卻不是很清楚採購實務作業，藉由今天的課程，大致了解採購流程在專案中的重要性，也希望未來有機會接觸採購部門時更能夠培養與其溝通協調的能力，在專案初期便透過與採購合作避免後續之風險，讓專案可以順利完成。
刪除田玲嘉
雖然工作經驗中，與採購互動的機會與次數並不多；但藉由老師的說明與闡述，透過案例解說，便能夠略知PM與採購之間的競合關係。誠如老師所談，儘早互動，採購將成為PM與專案的最佳幫手。從CBA開始，建構穩固的專案財務基礎，進而到RFP、Contract、VPE各階段；確實將各階段的流程與做法明訂清楚，才能減少後續爭議發生時的問題與風險。感謝老師的精采分享！
回覆刪除（學員:李怡安）
我是PM, 透過這堂課老師的講談以及實際案例說明, 讓我可以清楚的了解採購的想法以及讓我了解如何跟採購交流, 如何提供給採購對應的訊息而取得採購的信任, 更可以加深彼此之間的合作, 以減少溝通上的障礙以及彼此在內部之中的對立以及衝突.
回覆刪除感謝老師的分享以及講授.
吳宗洲
鄒老師多年的經驗分享，讓我了解到不統領域的作業方式。
回覆刪除採購”的思維， 除了詢價、比價、議價外, 採購者的責任更是掌控需要與必要的分界，還有領域更是全方位! 雖然本身的工作非採購, 也未接觸到採購，但日常生活中還是免不了要接觸比價與議價，了解這些眉角, 不但讓自己可以有更謹慎的態度, 了解風險, 保護自己, 也能因為”採購”這個名詞而降低日常應注意的細節與思考方式。 謝謝鄒老師不藏私的分享！課後也許大家留下LINE與E-mail，跟大家交朋友。
本身是RD-PM, 所以常會與採購單位溝通協調。透過這堂課讓我了解，採購平時對於我們作業上的考量，同時也了解到，具有一定規模公司與中小企業的採購流程差異，光是CBA，就足以讓敝司汗顏了!
回覆刪除我覺得CBA是很好的一個工具，一個專案能不能讓公司賺錢，CBA也是關鍵之一!同時也可以從密密麻麻的數字中，討論cost down的著手點。
老師的講解很精彩，希望還能再開課說明採購議價的手法。
(沈盈瑩)
「採購」在PMP十大知識領域課程當中，僅為其中的一項，但其深奧的執行功力及細節只能靠經驗累積而來。本次課程藉由鄒老師的豐富經驗，以有限的時間，將採購角色從理論到實務的重點事項做簡明扼要的說明，更以自己的案例讓大家借鏡令大家印象深刻。（林于軒）
回覆刪除在工作中經常會與業主的採購部門的人員接洽,藉由這課程了解到採購的職責所在, 採購的思維及E2E流程.身為專案管理者更能掌握整個專案的控制及整合
回覆刪除其中與採購部門的人員溝通與互動確實有助於專案的執行,另外課程中提到的CBA 成本效益分析的重點整理,淺顯易懂讓我很有收穫.(由秀圈)
感謝鄒老師多年經驗的無私分享，以理論交叉實際案例說明，讓身為PM的我也可以了解採購的思維、價值、核心策略、E2E流程及成本效益分析，將可應用於未來執行案子時，更能掌握整個專案的預算並站在採購立場思考，以利提高案子的成本效益。
回覆刪除真正執行過專案，才能深刻的瞭解到鄒老師課堂中所說到的眉角。在專案開始前提早讓採購介入，的確能夠更有效的掌握預算並獲得廠商的配合。課堂上提到採購與廠商的互動(詢比議)更是一門學問，藉由老師多年的經驗讓我們瞭解到其中的學問和日後的應對方式。
回覆刪除之前曾以旁聽的角度來看RD/採購/品管三個單位在供應商審核會議中不同的面向，這次的課程提供了一個比較深入理解採購單位日常業務進行的機會。覺得這樣的課程很棒，以採購的角度切入並了解在專案執行上能夠提供怎樣的助益。其實在公司PM會跟很多部門的人接觸，而採購就是很關鍵的一個單位，亦友亦敵... 或許日後可以多開這種工作經驗分享的課程，可以更加地理解其他部門在專案的進行中是怎樣的態度在和PM共事的。 (簡鴻裕)
回覆刪除專案經理與採購(單位)人員互動的「眉角」
回覆刪除E2E：End-to-End Procurement Process
End-to-End auditable voting systems
成本效益分析CBA(Cost Benefit System)
一、由紅(海)轉藍(海)：
1.自己做(自辦)
2.委外做(外包)
3.與廠商分潤做
4.綜合合作方式
二、自辦vs外包決策，除了CBA：
製造業：也要考量自有工廠產能/閒置率的最適調配。
營建業：與專業分包商(工班)保有年度累計交易量。
總體擁有成本TOC(Total Cost of Ownership)：
查知廠商間有那些利害衝突？
所有成本(直接建置、介接、啟用頭5年維護)都掌握了？
學員：古碧鴻
(仕新小編代PO)
透過老師深入淺出的說明，並透過實例，讓我對採購與專案管理的關聯性，有了深刻的體會。課程中也悟出了許多的眉角。礙於時間的關係，不然我相信講師應該能夠分享更多採購與專案管理之間，值得了解與注意的議題，以期在專案推展上能夠更為順利。老師所分享的鴻海"由紅轉綠"接單策略與操作，給我很多的啟發。做為PM，溝通向來決定成敗。提早與採購部分互動與溝通，有助於專案能夠更為順暢與成功。當然成本效益分析，發包策略，全方位合約條件與供應商評鑑管理，也都能有所助益。
回覆刪除學生: 李香玲
(仕新小編代PO)
課程內容實用及講師說明非常精彩! 鄒老師多年的實務經驗及不藏私地分享, 讓我們更了解”線上採購人員”的真正想法! 及說明PM與採購溝通間的"眉角"。
回覆刪除除了我們平日了解的詢、比、議價外, 採購者的責任還有"控制"!
雖然本身的工作非採購, 但還是免不了要接觸廠商比價與議價，了解這些應注意的專業內容, 不但讓專案可以更謹慎的執行, 控管了風險, , 也因為正確執行”採購應注意要點”因而降低成本, 提升專案效益！謝謝仕新。 (俞琝棕)
(仕新小編代PO)
今天鄒老師多年實務經驗分享, 讓我們了解”採購人員”的真正想法! 讓我們於工作中，與他們合作時能更得心應手。或者哪天我們也需要執行採購工作時，也能了解須注意哪些事項。
回覆刪除除了詢、比、議價外, 今日也了解，採購人員的責任更包含"控制"! 雖然目前本身的工作非採購, 但公司規模很大，平日採購工作，一定皆須要透過採購比價，但日常工作中還是免不了要間接協助控管廠商比價與議價，了解這些眉眉角角, 不但讓日後可以更謹慎的執行控管風險, 一來保護自己, 更能因為了解”採購”重要SOP規則降低成本, 提升工作效益！謝謝貴公司提供這堂實用課程, 也謝謝鄒老師不藏私的分享！ (劉筠棋)
(仕新小編代PO)
過去參與過許多系統整合或軟體專案，常發生滯礙難解的阻力。即便是同事，基於不同部門間的利害關係，也未必能夠有足夠的溝通。透過今日講師的提點，得以了解如何應對隱晦不言的問題，順利協作完成專案；同時，講師分享的實務經驗，還能讓自己重新審視過去專案處理是否還有未注意到的瑕疵與風險。課程內容對工作幫助很大，感謝安排本次課程的工作人員。
回覆刪除學員：蔣幸樺
(仕新小編代PO)
藉由老師自身豐富的採購工作經驗講述，讓人可以連結PM及採購人員對專案進行中合作的要點。例外，課堂上採購說明點入PＭＰ的觀點和用語，及老師本人的實務經驗物料採買因匯率差而影響公司營運。這都是讓我有印象地內容。
回覆刪除因工作上接觸過新產品開發採購，希望日後老師也能有相關souring及採購談判技巧的課程。
學員：簡素玲
(仕新小編代PO)
因為本身同時扮演專案經理與採購經理兩個角色，所以對於老師講的內容更能感同身受．之前已上過ＰＭＰ課程，因此非常了解ＰＭ的職責，但對於採購的技能則是邊做邊摸索，透過今天的課程，我對於採購的知識領域更有一個清楚的輪廓了，接著會利用今天所學去做更多的發展讓未來兩邊的工作都可以獲得更好的提升．
回覆刪除首先感謝鄒老師將多年的經驗與我們分享，其中包含失敗的經驗，這讓我了解到採購是麼多麼的重要。
回覆刪除透過老師深入淺出的說明，原來專案人員也必需去了解到採購人員， 除了詢價、比價、議價外,，採購者的責任更是掌控需要與必要的分界；也了解到老師在這個領域是多麼的全方位。
另外最深的印象是老師所分享的鴻海"由紅轉綠"接單策略與操作。
最後，做為PM人，一定要了解到溝通會是決定專案成敗的一個重要因素，更別說要與採購部分的互動與溝通了，有助於專案能夠更為順暢與成功。
謝謝鄒老師不藏私的分享！