【PMP專案管理心得分享】陳怡如 (113/06/17考取PMP)

 91屆北六  陳怡如 (公共電視  指導)

上課之前

原先就在跨國金融集團的台灣分公司參與各項專案的預算及採購流程管控，當時公司開放自主學習，同事及主管也不吝分享，開放討論，所以對實務專案規劃及運作已有一定程度的了解。長久運作下來，本國及集團主管也建議我應該正式取得PMP證書，但一直抽不出時間。適逢轉換跑道，所以給自己安排上年度目標。

上課期間與分組實作感想

就如同先前所提到的，我的生活在課程開始後，就一路大爆炸。工作上，要適應全新的工作性質、工作環境、工作團隊，這真的是件辛苦的事情。白天上班，晚上還要找時間自己做功課去追趕新工作上的事務。而前幾週的課程，有很多重要的觀念及專有名詞要理解，並與實務經驗對應，因此我在課程上會盡快以實務經驗和做法理解對應，並利用時間把上課講過的內容與例子回憶一下。我個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，有邏輯及見解，舉例生活化且易懂，以及並分享實際應用。而黃喆老師也在課程中不時提醒讓大家知道專案可以彈性應用計畫、Hybrid或敏捷這些手法。不應該因為專案有局部不確定，就全面敏捷，而是採用Hybrid的方式，清楚完整的地方採用計劃管理依照計畫執行，具有變動性的部分則採用agile手法。這點跟實務上專案執行的方式不謀而合。  除此之外，課程每周都有安排課中實作以及課後實作，透過每一組把專案工作帶入，可以很清楚了解PMP內所說的工具及技術如何將Hybrid計畫+敏捷應用到職場實務中，對於學習上也很有很大的幫助，而且透過小組討論，同學間可以互相討論專案實務上如何操作，可以有一些知識上的碰撞，相互學習。而每週上課時，老師也會依照每組的成果給予專業意見，可以讓我們即時調整觀念，也知道哪些地方需要加強。

課程學習上我的建議是按照黃喆老師團隊安排的進度走，而且上課專心吸收，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂；回家記得要趁記憶鮮明時趕緊複習；該加入會員、該準備學經歷、該報名考試，請依照黃喆老師的建議，這個流程已經頗為成熟有用。

【PMP專案管理心得分享】林桂姬 (113/06/27考取PMP)

 91屆北六  林桂姬 (大型金控公司  經理)

上課之前

在公司負責作業流程及系統規劃的我，曾參與過幾個大型專案，但並非擔任主要的PM，對PM的印象就是常常召集各單位開會，要負責讓專案如期上線的人，較無深度的瞭解。這次會來參加PMP培訓課程，主要是主管的鼓勵，希望提升專案管理技能。已經很久沒參加正式考試的我，也曾猶豫過我真的能考取證照嗎，然而，從同事口中得知，仕新會提供完整的課程、模擬考試、讀書會，紛紛成功考取，讓我決定奮力一搏。

上課期間與分組實作感想

個人覺得黃喆老師的教學法很不錯，很重視邏輯，案例生活化，上課有趣，不容易打瞌睡，以及整合計畫+敏捷的實際應用。上課過程，老師也分享非常多他自身過去在業界Hybrid計畫+敏捷的相關經驗，可以讓我思考更多在實務上的應用。除此之外，課程每周都有安排實作，透過小組討論，我認識不同行業的先進同學，可以互相討論學習。當周課程結束後，趁記憶較深時趕緊複習，小考檢視自己的課程吸收程度，適時加強。

在準備報考的履歷時，仕新在履歷審查中也提供完整且專業的協助，確保每位同學的履歷都能通過PMI的報考準則，讓我能放心的準備考試，而不用擔心填寫履歷或AUDIT造成困擾。

【PMP專案管理心得分享】林正偉 (113/06/05考取PMP)

 91屆北六  林正偉 (瑞基海洋生物科技(股)公司  PM)

上課之前

我今年初開始擔任PM的工作，之前都是以專案團隊成員的方式參與專案，參與的也都是瀑布式的專案，但是接任PM之後，開始接觸到需求較不明確的開發專案，在面對更複雜且相對不明確的專案時，以往的工具及方法已經不太足夠了，後來透過公司同事的推薦，最後報名了仕新的PMP專案管理課程，希望能增進專案管理方面的知識與工具，可以讓我在工作上更有效率。

上課期間與分組實作感想

我是選擇視訊的方式上課，不用通勤出門上課真的節省了很多時間，而且仕新也有提供課後線上學習，在時間上的安排就非常自由。而上課的過程中，雖然上課講義已經是從PMBOK濃縮精簡過的，但是內容量還是相當的大，有很多的專有名詞、分析方法工具以及專案各階段會產出的文件報告，如果全部都要死記硬背下來是一件極困難的事情，不過黃喆老師上課主要是邏輯思考以及實務舉例的方式教學，所以只要了解其中流程或方法工具所代表的意義，自然而然就把內容記了下來。而且課堂上也會安排分組實作，透過代入自己日常工作的案子或發生的狀況，也會對於課程內容有更深刻的理解。

【PMP專案管理心得分享】洪若雅 (113/05/30考取PMP，3A高標考取)

 91屆北六  洪若雅 (和碩聯合科技股份有限公司  專案經理)

上課之前

我曾於電子代工廠擔任專案經理，帶著專案團隊依照客戶需求產出交付項目。儘管沒有PMP的證照，工作也能順利進行。儘管能夠順利進行，但不代表是依照最有效率的方式達成交付目標，很多時候是邊做邊優化專案的工作方式。經過幾年的工作經驗，讓我開始反思，是否能以更有架構的方式進行專案管理以提升執行效率。經過與同事的討論與推薦，決定與仕新合作，開啟了取得PMP證照之路。

上課之前，輔導教練主動提供完整的上課內容和心理建設，讓我對之後可能碰到的挑戰做實質上(上課及課後複習的安排)和心理上(過程可能會要消化許多資訊，心理上可能會一時無法負荷)的準備。因為有輔導教練的協助，讓我在上課前能夠踏實地做好準備。

上課期間與分組實作感想

黃老師已擔任講師多年已累積許多經驗，能夠指導我們用最有效率的方式備考，但不僅只協助我們考取PMP證照，更使用許多實際案例協助我們內化PMP概念，以利我們能應用在工作之中，讓考試不僅是考試，而是能實際應用在日常中。課程不僅只有輸老師講解(輸入)，還安排實作課程(輸出)，以強化學習到的知識。

隨著科技發展和全球化，專案的步調變快，也面對到比以往更多的挑戰。課程內容除了傳統預測式專案管理知識外，也包含敏捷管理，以配合實務上的改變。課程結束後，反思課程知識與實務上的應用。

【PMP專案管理心得分享】邱O喬 (113/06/11考取PMP)

 91屆北六  邱O喬 (船舶相關產業  工程師)

上課之前

從去年開始，公司內部的長官就一直督促我趕快去完成PMP的訓練，主要因為2021年PMBOK改版第七版後，長官就希望我們可以去了解目前最新的PMP課程內容；不過因為去年各個專案的工作量較多，還有在年中已經上了政府採購法的課程，又耳聞PMP的課程及證照需要花非常多的時間上課及準備，就一直拖到年底才開始找相關的受訓單位。

開始尋找訓練機構的過程中，剛好遇到仕新有針對課程進行免費的說明會，參加說明會了解到原來現在的PMP考試的內容已經於過往不同，不再局限於計畫性，還包含了敏捷的部分，仕新針對這個部分有在課程上，增加了蠻多敏捷相關的課程，而且在上課方式上，也可以因應工作狀況調整為現場或是視訊這點真的非常便利，因為以上幾點原因，我們最終決定選擇參加仕新的PMP總複習保證班。

上課期間與分組實作感想

在上課之前收到仕新的課程表時，原本有點擔心六周的時間就會把正課上完是不是有點趕，但在正式開始上課後發現，仕新是非常有系統在幫我們安排整個課程，每周的課程都會搭配精心準備的講義，過程中，黃喆老師會用很多矽谷跟台灣產業的案例讓我們更容易了解到從計畫到敏捷的各個面向不一樣的知識。

從第一周上課開始，每周輔導教練們都會在課後安排下周上課前須完成的各項任務，跟著這個進度，就能將PMI的專案經歷審查到準備考試的每一個階段都能按部就班的完成，這點真的在工作繁忙以及準備考試同時轟炸的過程中，給予我很大的幫助。

另外，每周的分組實作，以自己的工作案例套用相關技術與工具，並與班上的同學討論分享，可以有實際演練又能了解其他領域的工作，這點我覺得非常有趣，尤其是第一周的實作主題，以為什麼要來上PMP當作討論的主題，讓我們能夠透過討論了解彼此還能進行實作真的令我印象深刻。

【PMP專案管理心得分享】陳稜餘 (113/06/28考取PMP)

91屆北六  陳稜餘 (軟體資訊公司  GIS規劃師)

上課之前

從進公司第二年開始接手專案管理 (PM) 的工作，對於要控管專案、與客戶團隊溝通，非常沒有方向。這些年來，專案管理的任務逐漸成為我工作的核心，但一直覺得缺乏系統性的指導與方法。隨著專案規模的擴大和複雜度的增加，我意識到自己需要更專業的知識和工具來提升專案管理的效能。

過年前因緣際會下看到仕新PMP課程的廣告，並且在參加說明會後非常心動，無奈當時陷入結案地獄，實在撥不出時間上課。過年短暫休息充電後，我還是決定參加週六班PMP的課程，同時拉上公司幾位同事，一起以考取證書為目標，同時習得實用的專案管理技術，希望可以運用在團隊裡，也非常感謝公司與主管願意提供我這次培訓的機會。

上課期間與分組實作感想

上課後，我重新認識了專案管理的工作內涵。黃喆老師以幽默風趣的方式，結合台灣的文化與工作習慣，探討如何應對不同情境下的專案管理挑戰。課程內容涵蓋了計畫性管理與敏捷管理的概念，使我能夠在實務中靈活應用。

實作課程中，每周的分組討論讓我學到了不少。組員們來自不同產業，大家分享了各自的工作經驗，讓我更深入理解了專案管理工具的應用方式，並加深了對實務操作的認識。透過這些交流，我能夠將學到的理論知識轉化為實際工作中的操作技巧。

【CSM專案管理心得分享】劉韋辰 (113/6/16考取CSM)

 12屆CSM證照班  劉韋辰 (富邦產物保險股份有限公司  專案襄理)

上課之前

任職於上市保險公司資訊單位，目前擔任系統分析師職務，一年前曾參加過仕新PMP保證班，因為工作的關係，目前團隊在開發維運上會使用的維運模式很接近Scrum的運作方式，每二周一個Sprint，由User選定最優先最有價值開發項目，因為當時上PMP證照班時也有提過Scrum這個框架，也了解到有CSM的課程，考取PMP經過一年的消化後，決定再來仕新報名參加CSM課程，持續充實自我。

上課階段

CSM兩天的課程是搭配遠端視訊的教練進行，雖然是透過遠端進行，但教練隨時注意學員的狀況，認真回覆學員的問題，也帶入很多實例，讓課程不會枯燥。再搭配分組實作，透過課程中的實作互動還有討論的環節，不僅學習Scrum的理論架構，也可以體驗到Scrum的整個生命周期，這對我來說是很珍貴的。因為Scrum是一個團隊合作流程框架，團隊要先達成一致目標才有辦法運作，討論的過程中也學習到團隊合作的精神，經過這兩天的訓練，除了考取證照外，對實際把Scrum帶入工作中也很有幫助。

分組實作歷程及感想

分組實作的安排上跟之前PMP課程的分組有很大的不同，CSM課程更強調實務操作，原本以為就是規劃而已，沒想到是真的要動手做，要在有限的時間內拍好一部影片，好在同學們之間相互合作，才能交出成品，也許很粗糙，但分組實作過程中紮實的體驗到反饋、動態調整、迭代的經驗，符合敏捷快速回應變化的精神，這對學員學習Scrum流程很有幫助。

給仕新的話

首先謝謝仕新Bob教練與輔導教練們的協助，讓我能順利考上CSM。這次的課程讓我對於使用Scrum來實踐在工作上帶來很多不同的想法，再次謝謝當天陪伴我的老師以及輔導教練及同學們，謝謝您們的耐心以及用心及陪伴。