106北日 柏O晨 (國泰人壽公司 高級專員)
上課之前
我在金融業擔任PM，負責人才培育企劃專案，常需帶領團隊規劃與執行人才培育相關活動、開發與維運行銷質檢系統等。碩士畢業不到2年，工作中會遇到許多關於流程、團隊協作方面的瓶頸，因難以釐清問題，也少知解決問題的可行做法，故專案會遇窒礙難行的情況。此外，基於組織追求因應時代變化，年度專案會有計劃趕不上變化的情況。後來經由公司前輩推薦我可以透過敏捷相關的課程學習，可以更有效率的應對專案問題，今查網路資訊發現PMP專案管理課程涵蓋多種應對不同專案週期可使用的專案管理方法，如預測式、混合式、敏捷式等，適合初學者入門。仕新在專案管理領域有豐富的教學經驗，老師在授課過程中不僅能將理論用淺顯易懂的方式讓學員理解，也會分享實務上要如何巧妙的解決與應對專案難題。我對比過幾家課程，評估仕新在課程時程、授課模式上更符合我的需求，最後選擇了仕新開始我的專案管理之旅。
上課期間與分組實作感想
我在工作中身兼數職，工作性質會需要頻繁加班，每週工作時數約在72小時。上班後投入時間學習是很奢侈的事情，所以我很需要聰明學習法，在上課過程中就將知識牢記腦袋，避免課後花太多時間複習。黃喆等仕新老師透過邏輯性、系統性的授課方式，幫助我可以快速理解專案管理的各項流程概念，不僅讓我將課程知識更好的投入工作運用，也能更有效率準備PMP證照考試。課程每周都有安排課中實作、課後實作，每週上課時，黃喆老師也會依照每組的成果給予專業意見，可以讓我們即時調整觀念，也知道哪些地方需要加強，這些對於我都很有幫助。此外，透過課程與備考，現在PMP課程已有6~7成的內容與敏捷有關，基本上PMP = 計畫+敏捷的概念已經是一個常態。我們公司也有許多系統相關專案在導入敏捷專案模式，受限於公司過往採預測式做流程整合，很難全盤改為敏捷模式，所以主要以混合模式來執行大部分的專案，處於轉型的過渡帶，可見理解敏捷相關的做法越來越被重視，進階學習更有助於未來職業發展。課餘時間的準備，我是按照黃喆老師的建議去執行，因為我偏好在上課時間就將知識掌握，減少課後的複習時間，所以不論是實體課或線上課，我都有全程專心參與。
上完課程的準備階段、考前衝刺
課程結束後，我有參加總複習班。講義部分有快速翻看3遍來理解課程設計的架構與順序；其次是觀看線上解題影片1遍，理解出題和解題邏輯；最後是每次考古題會做2遍，主要是磨練考試過程的專注力，加強對題型的掌握度。我是將課程中學到做專案管理的方式，如：建立目標、釐清問題、找出最適解，將這些流程融入在個人學習計劃中，基於目標是取得PMP證照，那麼要做對考題就需要知道考題背後想問什麼，才能回答出最適合的答案。
我是經過2次模擬考後，根據老師的建議時間去報考線上考試。第一次線上考試因為系統測試不過，無法進入考場，所以沒有成功報名。之後依照教材中的指示去聯絡考試主辦方，重新預約線上課程，這次考試有事前重新克服系統問題。因進入線上考場很順利，有減少了考試的緊張感，整個答題過程更能專心投入思考。我週五早上考試，在3天後的晚上11點多才收到考試通過的信件，3塊成績均有達到AT標準，反而優於之前模擬考的表現，讓我非常驚喜和意外。
最後感謝仕新的老師、助教、同學們互相扶持與鼓勵，每次複習班老師也會邀請已考過的前輩來經驗分享。一個非常棒的學習和討論氛圍，讓我更有信心投入考試，並順利取得PMP證照和理想的成績。
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