【PMP專案管理心得分享】林O伸(114/07/24考取PMP)

 107北平日 林O伸 (不公開 不公開)   

PMP 上課與考試心得分享

(售前規劃顧問 / 技術支援職務)

上課前的起點

身為售前規劃顧問與技術支援，我雖然不是專職的 PM，但參與過許多專案導入與規劃，也經常協助客戶解決系統與技術上的複雜問題。這些專案經驗，讓我深刻體會到，若能有更完整的專案管理方法與框架，在面對進度控管、需求變動或跨部門溝通時，會更有底氣，也能幫助團隊與客戶達成雙贏。

自行Google搜尋後，我得知仕新的 PMP 課程不僅教授傳統計畫管理，更結合了 Agile 敏捷思維，形成混合式（Hybrid）管理，非常貼近現代專案的實務情境。這對科技產業或大型企業專案尤其適用，既能因應法規與流程要求，又保有靈活應變的能力。於是，我決定投入時間，系統化地補強專案管理知識，為未來更精準地掌控專案打好基礎。

課程學習過程

教學特色與收穫

黃喆老師的教學，將 PMP 的流程、工具與敏捷方法拆解成邏輯架構，透過生活化的案例讓我更容易理解。例如老師強調：「不要因為專案有部分不確定性就全面敏捷，而是依確定與變動的比例採取 Hybrid 管理」，這對我未來在售前評估與後續技術支援時，選擇最合適的專案推進方式非常有幫助。

分組與實作

課程中安排的分組實作，讓我們把真實專案案例帶進來練習，把書本上的工具轉化成可落地的操作方法。小組成員來自不同產業，討論中常有新觀點碰撞，也讓我能從非 IT 領域的專案經驗中學到不同的解法。

學習建議

• 跟緊老師的進度，上課不缺席。

• 遇到不懂的地方馬上問，並在記憶鮮明時複習。

• 該加入會員、準備學經歷、報名考試，都依照老師建議操作，省時又高效。

上課後的準備與考前衝刺

模擬考練習

• 練習 B、C、D、L 券：

• L券看了3遍

• 錯題複習 1～2 遍，但回顧覺得應該 所有題目都完整看 2～3 遍，理解考題比記答案更關鍵。

• 實際考題與 L + BCD 券高度相似，熟練這幾份模擬題是通過的關鍵。

知識整理

• 以「架構表」為主軸，理解流程與相互連結。

• 針對不熟悉章節反覆看講義，直到能快速定位內容。

• 列出必要記憶點，但著重在理解與應用，而非死背。

線上考試經驗

考前準備

• 確認筆電、鏡頭、麥克風正常，建議使用 Wi-Fi 減少斷線風險。

• 清空桌面，移除無關物品，避免監考干擾。

• 提前安排安靜考場，並告知同事與主管，確保不被打擾。

考試節奏控制

• 180 題分三部分，每 60 題有一次休息機會。

• 不要過度標記，有 5～6 成把握就直接作答，避免檢查時間不足。

• 實際考試中，Agile 相關題目約占 70～80%，Hybrid 思維對答題很有優勢。

成績通知

• 考試時間：7/24 深夜 24:00

• 通知時間：7/26 凌晨 00:06 收到 PASS，約一天就有結果。

關鍵心得與建議

1. 熟讀並理解模擬試題（L + BCD 券），不要只記答案，要知道背後邏輯。

2. 靈活運用 Hybrid 思維，將計畫管理與敏捷結合，才能應對不同專案特性。

3. 掌握答題節奏，避免陷入細節而影響整體進度。

4. 將課程知識與工作情境結合，不論是售前規劃還是技術支援，都能更精準掌握專案進展。

5. 提前檢查設備與環境，線上考試穩定性是成功的一半。

致謝

感謝仕新的黃喆老師與助教們的耐心指導，也感謝課堂上所有同學的分享。這段學習旅程不僅讓我順利取得 PMP 證照，更讓我在售前與技術支援的工作中，能以更全面的專案管理思維，協助客戶與團隊達成目標。未來在專案控管與跨部門協作上，我相信自己會更得心應手。