【PMP專案管理心得分享】許O己(114/07/19考取PMP)

106北六 許O己 (台達電子工業股份有限公司 解決方案經理)  

上課之前

報名前，我對於 PMP 的架構與內容還算有基本了解，但對於「敏捷（Agile）」的認識其實非常有限。雖然在工作上偶爾聽到敏捷開發、Scrum 等詞，但總覺得那是軟體開發領域的事，與自己的專案管理工作不太相關。不過隨著組織數位化與跨部門協作需求越來越高，我也意識到單靠傳統瀑布式管理已經不足，決定藉由考取 PMP 系統性學習，補足這方面的能力。

上課期間與分組實作感想

進入課程後才發現，PMP 架構已經大幅整合了「預測型」與「適應型」的管理思維，這對我來說是完全顛覆性的學習。老師清楚說明敏捷與傳統架構的本質差異與應用情境，也特別強調兩者如何在實務中融合（Hybrid Project Management），這讓我對敏捷不再陌生，甚至開始能用它來重新審視我手上的專案。
分組實作是整體課程中最有溫度也最有價值的部分。我們從建立WBS、風險登錄表到變更管理流程，再到使用敏捷任務看板與Velocity指標，透過與不同產業背景的同學協作，體會到理論如何轉化為團隊溝通與決策的工具。
考前衝刺
考前衝刺這段時間節奏很緊湊，但也非常關鍵。仕新安排的模擬考題與解析讓我快速掌握 PMP 的答題邏輯與關鍵詞，特別是在面對情境題時，如何從 PMI 的標準觀點出發選出最符合精神的選項。敏捷與混合式方法的題目比我預期多，所幸課程中已經打好底子，讓我在考場上更有信心。

給仕新的話

很感謝仕新的用心陪伴，無論是課程安排、講師教學還是班導追蹤都非常到位，讓我能在工作與家庭之間穩定進行準備。從原本對敏捷感到陌生，到現在能掌握傳統與敏捷方法的整合應用，這段旅程讓我對專案管理的理解更全面，也為未來的職涯奠定了更穩固的基礎。如果你也希望讓專案管理能力升級、更貼近組織現況，PMP課程絕對值得投入，而仕新會是你最值得信賴的夥伴。