104北六 劉O妙 (特力屋股份有限公司 資深經理)
上課之前
我零售通路商品部20年，對外商品開發、銷售同仁溝通與供應鏈管理，對內面對上下與跨部門溝通，我帶領採購團隊面對各種挑戰與問題解決，面對這10幾年消費環境線上線下衝擊、消費型態改變與市場變動是需要創新，採購大部份都是計畫面，規劃未來一年的商品與採購面向，意識我需要再強化能力，得知PMP涵蓋9KA都是日常工作會面對到的人事物與人機材，也透過同學推薦仕新在專案管理領域的教學口碑不錯，也了解原來PMP是混和式管理，也想將實務經驗透過更有架構與邏輯結合計畫與敏捷Agile，釐清一些混淆的觀念，最後選擇了仕新開始我的專案管理之旅。
上課期間與上完課程的準備階段
我的工作繁忙，透過仕新專業訓練與引導，利用上班以外的時間研讀，黃喆老師、陳老師很有一套，讓我能理解並將知識內化，成我自己知識體系的一部分，老師們諄諄教誨，勿死背要去理解觀念，我謹記在心，也確實要非常認真並花時間且不斷的練習。
前面七週的課程如沐春雨，獲取很多觀念的貫通，黃老師也分享非常多他自身過去在業界Hybrid計畫+敏捷的相關經驗，可以讓我思考更多在實務上的應用；後面五週每週都有讀書會解題非常重要，釐清、分解每個情境都讓我突然懂了且受益良多，再從中調整思考模式，並運用在各式各樣的情境題。
課程學習我是按照黃喆老師安排的進度走，上課不敢缺席而且要專注，遇到不懂的地方可以多請教老師，一定要弄懂；每天回家趕緊複習；加入會員、準備學經歷、報名考試，請依照黃喆老師的建議，這個process真的已經很成熟、很有用。
考前衝刺
我的考前衝刺，
將上下冊內容再讀再理解/C卷/O3卷/O4卷/B卷/L卷與影音檔都讀了3~5遍.
將每個卷的每次錯誤都標出，針對反覆錯誤的標註，去分解與釐清.
考前的四天將上述的資料再讀過.
給仕新的話
我在模擬考曾被翻譯的中文覺得很卡，本身英文也不好，也曾在模擬練習時240分鐘時間到卻有近20題未作答而驚訝不己，收拾難過的心情及一次次挫敗中站起來，調整思考模式再去練習，也順利在12週內考試並考上PMP，謝謝仕新黃喆老師、陳老師與助教們的協助，感謝。
沒有留言:
張貼留言