【PMP專案管理心得分享】庾莘方(111/06/30考取PMP)

77北週六 庾莘方(康和證券公司 副理)

上課前的背景與動機

我在公司擔任 PM，負責帶領專案團隊，透過資訊系統的開發來解決金融產業的問題。雖然沒有 PMP 證照，工作仍能順利推進，但專案經常面臨變動與創新需求，讓我意識到需要更完整的專案管理知識。為了釐清觀念並提升專業能力，我透過網路搜尋，發現仕新在專案管理領域的良好評價，最終決定透過課程來強化自己的專案管理能力。

上課期間與分組實作的體驗

考量到自己較難持之以恆，即便在疫情期間，我仍選擇實體授課，以確保學習進度。每天利用 1-2 小時進行複習與功課，特別是課程初期，由於需要通讀 PMBOK、理解 10 大知識領域與 49 個流程，資訊量龐大，花費不少時間消化。為了加深記憶，我會在課後回想黃喆老師的講解與案例，並整理筆記。

黃喆老師的教學方式十分注重邏輯，並強調整合傳統計畫與敏捷方法的應用。課堂上，他分享了許多業界 Hybrid 計畫與敏捷實務的經驗，使我對專案管理的彈性應用有更深入的理解。原本我以為專案管理只有瀑布式與敏捷兩種模式，但課程讓我認識到 Hybrid 模式更符合台灣多數企業的需求，專案執行也能更具彈性。

此外，課程每週安排課中與課後實作，透過專案演練，我能更清楚理解 PMP 提到的工具與技術如何應用於實務。小組討論的過程中，同學們互相交流專案管理經驗，激發更多不同的思考方式。黃喆老師也會根據各組的成果給予專業建議，幫助我們即時調整觀念並補足不足之處。

考前衝刺與準備策略

考前，我完整複習課程內容，並透過筆記加強對流程的理解，思考各流程間的關聯性。遇到不熟悉的部分，就翻閱講義或向老師請教。最後，我透過考古題練習來檢視學習成果，並參考助教的詳細解析來釐清答題思路。對於需要記憶的重點內容，我也列出清單反覆背誦，以確保考試時能迅速作答。

給仕新的感謝

感謝仕新的黃喆老師與助教團隊，提供了清晰的教學內容與實用的案例分享，使我在工作上獲益良多。透過課程的學習，我不僅更有信心應對專案管理的挑戰，也順利考取 PMP 證照。這次的學習經歷讓我深刻體會，當專案管理的觀念清晰，並能與實務結合，便能發揮最大的價值。