97屆北日 林士傑(好點子數位創意有限公司 PM)
上課之前
為了轉職成為PM，所以上網做了功課，認為比起學程式，更應該精進自己的專案管理能力，最後在各方比價之後，決定報名仕新的PMP課程，本身也有APMA的證照，所以學起來的速度相對快一點。所以讓我很容易就能理解，並把這些知識內化，成我自己知識體系的一部分。
上課期間與分組實作感想
我的生活在課程開始後，就一路大爆炸。工作上，要適應全新的工作性質、工作環境、工作團隊，這真的是件辛苦的事情。白天上班，晚上還要找時間自己做功課去追趕新工作上的事務。而前幾週的課程，又有很多重要的觀念要理解，因此我只能趁著記憶還很鮮明的時候，利用時間對著課本把黃喆老師上課講過的內容與例子回憶一下，很重視邏輯，以及整合計畫+敏捷的實際應用。現在的PMP課程已經有6~7成的內容都與敏捷有關，這是很多人還不知道的，包含身邊過去在2021年前就已考取證照的同事也不知道。而黃老師也在課程一開始就讓大家知道，不應該因為專案有局部不確定，就全面敏捷，而是採用Hybrid的方式，清楚完整的地方採用計劃管理依照計畫執行，具有變動性的部分則採用agile手法。上課過程，老師也分享非常多他自身過去在業界Hybrid計畫+敏捷的相關經驗，可以讓我思考更多在實務上的應用，除了金融產業外，Hybrid應該適合台灣大部分企業，專案可以彈性應用計畫、Hybrid或敏捷這些手法。
除此之外，課程每周都有安排課中實作以及課後實作，透過每一組把專案工作帶入，可以很清楚了解PMP內所說的工具及技術如何將Hybrid計畫+敏捷應用到職場實務中，對於學習上也很有很大的幫助，而且透過小組討論，同學間可以互相討論專案實務上如何操作，可以有一些知識上的碰撞，相互學習。而每週上課時，黃喆老師也會依照每組的成果給予專業意見，可以讓我們即時調整觀念，也知道哪些地方需要加強。
課程學習上我的建議是按照黃喆老師安排的進度走，上課千萬不要缺席，而且要專心，遇到不懂的地方，可以多請教老師，一定要弄懂，基礎很重要但不能死背，更多的時候是邏輯判斷，並且可以實際對應上工作中的情境，這才是這課程的重點。
上完課程的準備階段
上完課程後，我自己會安排每周的進度去學習，翻閱筆記並多次的整理重點，並會自己去對每次模擬考以及練習題的答案，增加自己結題的邏輯以及技巧。
考前衝刺
我的考前衝刺，是以IPEMC為主軸，去思考這些流程如何進行、如何聯結，遇到有卡住的地方，就去翻閱講義學會判斷在和什麼樣情況下會做出甚麼樣的選擇。最後，會邊做考古題邊對筆記上的的重點，考古題主要是用來驗證自己對各領域知識、流程以及流程銜接的熟悉程度。
給仕新的話
首先謝謝仕新黃喆老師、助教們的協助，讓我能順利考上PMP。這次參加課程，原本我是抱著利用這次機會，重新檢視我當PM時所進行的工作與PMP架構有什麼差別，卻因此了解目前專案管理跟過往的純計畫性不同，同時也了解agile其實就是PMP的一部分，甚至占了一半以上的比重，還有Hybrid計畫+敏捷，這是我上課前沒有料想到的額外收穫。也謝謝老師們在上課過程分享的案例對於我在工作上有相當的幫助，也確實觀念只要清楚，且不斷思考如何與工作整合，屆能讓我順利考取PMP證照。
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