【CSM專案管理心得分享】方嘉娸 (112/11/26考取CSM)

 

11屆CSM證照班  方嘉娸 (國防大學理工學院  研究助理)

上課之前

目前任職於大型計畫案成立的研究單位，過去在單位中並沒有完整建立有系統性的工作架構，大多都是以每個人任務性質與內容劃分工作項目，且專案目標是基於長官們的要求分派，故工作可分成固定與臨時交辦。辦公室團隊規模小，可以試著導入敏捷的框架讓工作效率變的更好，之前有上過PMP的專案管理課程，所以想打鐵趁熱來加深學習敏捷的框架。直接上仕新官網查詢最新課程的開課時間，馬上與同事討論一起報名參加。

上課階段

兩天的課程雖然是實體授課，Bob老師透過線上的方式教學，從Scrum的架構講述團隊的SM、PO、Dev三個角色，延伸出5個事件框架而不是流程，差別於無要求根據明文規定的步驟執行，並產出的3個工件紀錄，整個Scrum基於四大原則與十二項準則上，並傳達出承諾、專注、開放、尊重與勇氣五大價值觀，加上透過影片的案例介紹更清楚實際要如何執行。

分組實作歷程及感想

CSM的課程期程比較短，相對於PMP會比較輕鬆些，課程中安排分組討論實作可以加深印象，也可以更好的瞭解應用於實務中，甚至可以推廣至辦公室導入Scrum框架。透過更同學們分享討論，可以更好的重複確認自己觀念上有沒有錯誤，也可以知道應用於各行各業中的經驗交流。最印象深刻的是拍宣傳影片，從訂出User Story開始訂出完工定義，在20分鐘內討論出故事大綱、腳本、配音、拍攝與剪輯，最後完成輸出上傳至群組，短時間內要完成這些激發大家的靈感，雖然影片有很多地方需要加強，但至少完成團隊認定的完工定義。

給仕新的話

謝謝仕新的協助，提供道具等服務，讓我能夠在短短兩天的時間完成受訓，並且考試通過取得證照，課程的安排也加深我實作的方向，可以更好的理解理論與實務上的差別，也認識了其他領域的同學們。