【PMP專案管理心得分享】高振洋 (112/11/22考取PMP)

 86屆北日  高振洋 (睿能創意營銷股份有限公司  副理)

上課之前

我在上課前已擔任PM的工作，負責產品Go To Market階段的專案管理，協助整合團隊的資源以達成上市目標。這份工作雖然沒有要求PMP證照，但在與前端產品經理溝通時，難免會出現溝通語言的不一致，雖然不至於影響專案進行，但總覺得會顯得比較不專業，所以希望藉由課程讓自己與各端PM的溝通更順暢，也期望替自己在2023建立一項新的里程碑。

上課期間與分組實作感想

課程中透過老師所規劃的授課節奏，重新理解在專案發展與進行時的各項元素與結構，而過程中老師也分享很多在產業上的實務經驗與情況，再進一步融會至工作上的經驗，使我能快速將課程內容與實務呼應，讓我對專案有扎實的認識，也學到很多小tips。

透過分組實作過程，將課程融入實務經驗，除了更容易了解課程內容外，對我而言最有趣的是可以看到不同產業的經驗分享，看看別人在做什麼、遇到了什麼問題，怎麼思考處理脈絡，是很不錯的互相學習機會。

上完課程的準備階段

我的方式是編排一份自己的講義，彙整每個章節的目的、重點及技術型態，再搭配重點名詞解釋或比較，而最重要的是將類似的工作經驗與案例備註在後面，幫助理解和記憶。透過組織和編排內容的過程，也等於幫自己重新從頭複習一遍，基本上編排完後大致能理解和75% 左右的內容。

考前衝刺

主要還是看自己整理的講義，但畢竟講義還是偏較硬的課程與技術內容，所以會再搭配歷屆重點題型本，讓自己習慣不同的題型問法，增加自己對複雜題型的適應性。

且我很認同老師與輔導教練所說的，不要去背答案，而是要去理解每個選項後的意涵，選項為什麽對又或為什麼不對？怎麼陳述更適合等等…，透過舉一反三的方式盡可能擴充題目及答案的理解。而事實也驗證，這樣的方式讓我在考試時能快速過濾掉不適合的選項，節省掉很多再重新閱讀的時間，將時間花在剩餘答案對題型的最佳解法。

給仕新的話

謝謝黃喆老師、信丞輔導教練及仕新團隊們的協助，雖然在課程中工作上經歷兩次產品上市，一度忙到焦頭爛額又懷疑人生，但遵循仕新的授課計畫及讀書會，讓我順利於 11/22 考上PMP，成功達成今年對自己立下的目標，非常感謝！